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公司销售会议主持稿直播_10月主持万能开场白(2024年12月全新视觉)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

公司销售会议主持稿

会议记录秘籍：从基础到进阶 𐟓š 会议记录的基本结构与要素会议概况会议名称：准确记录会议的全称，例如“新产品推广策划会议”。会议时间：写明会议的开始和结束日期和时间，例如“2024年10月12日，上午9:00-11:00”。会议地点：详细记录会议地点，例如“公司6楼会议室”或“线上腾讯会议（会议号：666888）”。出席人员小型会议：记录出席者的姓名和职务，例如“张三，财务部经理；李四，销售部主管”。群众性大会：记录参加的对象（如“各部门员工”）及总人数，以及出席的主要领导成员。缺席人员记录缺席者的姓名、职务（如果已知）和缺席原因（如果知晓），例如“李四，因生病缺席”。主持人写明会议的主持人姓名和职务，例如“赵某某，总经理主持会议”。记录人记录负责会议记录工作的人员姓名，例如“欧阳某记录”。 𐟓 会议记录的不同类型与写法小型单一议题会议开头写明会议概况，第二部分为纪要的中心部分，直接反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。这种写法多用于小型会议，讨论问题集中单一，意见统一，写的篇幅相对短小。大中型或多议题会议将会议的主要内容分成几个大的问题，然后加上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容全面，问题说得比较细，常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述，适用于大中型会议或议题较多的会议。 ⚠️ 会议记录的注意事项真实性与准确性要如实地记录别人的发言，不论是详细记录还是概要记录，都必须忠实原意，不得添加记录者的观点、主张，不得断章取义，尤其是会议决定之类的东西，更不能有丝毫偏差。保密性如果会议内容涉及机密信息，记录者必须妥善保管会议记录，防止信息泄露。 𐟓– 会议内容发言内容多数会议采用摘要式记录发言要点即可。要记录发言者讲的问题，每一个问题的基本观点与主要事实、结论，对别人发言的态度等。会议动态除了发言内容，会议中的其他动态也应予以记录，如发言中的插话、笑声、掌声临时中断以及别的重要的会场情况等。会议结果记录会议的决定、决议或表决等情况。例如“会议决定，增加新产品推广预算10万元，由市场部负责具体执行”等。

神龙汽车电动车投产，法系车不会退出中国最近，东风神龙的电动车项目终于进入了冲刺阶段，这真是个大新闻！那些说法系车要退出中国市场的朋友们，你们的脸是不是该红一下了？法系车，尤其是标致和雪铁龙，可是优质汽车品牌，咱们真的应该珍惜。神龙汽车最近可是忙得不亦乐乎，不仅在武汉召开了140多家供应商的动员大会，还宣布他们的首款新能源车型即将投产。这次会议通过线上和线下的方式，真是搞得热火朝天。神龙汽车制造管理部部长肖高峰、东风乘用车销售公司项目管理部部长陈兵等高层都出席了这次大会。会议由神龙汽车采购部副部长王辉主持，真是阵容强大。说到这里，我突然想起了之前那些说法系车要退出中国市场的声音。现在看来，这些声音简直是胡说八道。法系车在中国的表现一直很稳健，尤其是在一些细节上，比如设计、舒适性等方面，真的让人爱不释手。所以啊，咱们还是别轻易下结论了。法系车不会退出中国市场，反而会越来越好。神龙汽车这次的电动车项目就是最好的证明。让我们一起期待他们的新车吧！𐟚—𐟒耀

神龙与东风携手打造新能源旗舰车型去年11月，神龙汽车与东风乘用车公司达成协议，共同开发一款新能源车型。这款车的生产和销售将主要由神龙汽车负责。东风汽车对神龙汽车的支持可谓是不遗余力，相比之下，法方股东斯特兰蒂斯的态度则显得有些冷淡。从协议签署到现在，已经过去了一年时间，终于传来了新的消息。最近，神龙汽车邀请了140多家供应商齐聚武汉，召开了一场关于首款新能源车型投产的动员大会。会议由神龙汽车采购部副部长王辉主持，神龙汽车制造管理部部长肖高峰、东风乘用车销售公司项目管理部部长陈兵、神龙汽车副总经理、采购部部长陈珂等高层都出席了这次大会。在动员会上，东风乘用车销售公司项目管理部部长陈兵详细介绍了东风乘用车与神龙汽车合作的首款新能源车型项目的具体情况。项目团队也集体亮相，分析了当前面临的挑战与机遇，并向供应商们介绍了新车型的具体规划、市场定位、配置亮点、销售策略以及项目计划和项目质量要求等。通过这次大会，大家对即将投产的新能源车型充满了信心与期待。根据协议内容，东风乘用车将结合其丰富的电动化、自动化经验，与神龙汽车深厚的制造业体系相结合，共同打造出一款标杆性的电动化、智能化产品。如今，这款新能源车型已经进入了投产的冲刺阶段。动员大会期间，神龙汽车还安排了供应商代表参观了这款新能源车型的样车，让大家亲自感受其功能与魅力。神龙汽车副总经理、采购部部长陈珂对所有参与项目的供应商代表表达了感谢。东风乘用车与神龙汽车的合作是对神龙汽车制造质量水平、成本优势、交付保障能力的充分认可。尤其是在质量方面，神龙汽车的产品处于行业第一阵营，曾荣获“全国质量奖”和“长江质量奖”。这次合作的首款新能源车型也是东风汽车“东方风起”科技跃迁战略蓝图中的关键一环，更是神龙汽车融入东风新能源事业的重要一步。未来，东风汽车还会将其他新能源车型导入神龙汽车，持续为神龙汽车的健康发展注入新的生命力。

𐟙Ž♀央视著名主持人：董倩 𐟙Ž♀《新闻联播》国脸级主持人：海霞 ———————————— 𐟔奛𝥆…顶级央视著名主持人一对一高端权威专访 𐟔ˆ甄选全国各地区行业优秀企业/品牌/个人走进演播室厅 𐟔奤†顶级著名主持人对话行业优秀精英人物企业家 ———————————— ⚠️年底最后几次，26号来演播厅录制，随后栏目组赴企业实地拍摄，元旦、春节黄金档期顺利播出。即将迎来年底产品销售旺季，领导亲临现场参与公司年会，重大招商活动会议场合等，现场及时应用播放，配合营销宣传，强势权威信誉背书。为2025年工作开局奠定基础，为品牌造势！当下新媒体营销时代，一个企业长期稳定持久向上𐟑†发展，一个品牌创始人长年四处奔波𐟚𖢙‚️，对外交往寻求合作，需要一档央视著名主持人高端品牌人物专访，是个人对外展示黄金名片，是企业品牌传递金字招牌！是消费者及潜在客户对企业全面深化了解的特别高端载体信息渠道！！

广药新康美，共话合作新机遇！ 9月18日下午，在郑东新区楷林国际21楼，世界五百强企业广药集团旗下的广药新康美公司与羊肚菌复合菌丝粉的核心成员举行了一场对接座谈会。广药新康美华中区道地系统的创始人王欢、总经理刘伟、主持人王帆等与羊肚菌复合菌丝粉1号、2号产品的研发创始人、河南速康生物科技集团有限公司董事长房玉玺、总经理牛传宝以及中国书法家协会的陈克林等核心成员出席了会议。王帆首先对各位领导、专家和患者代表的到来表示欢迎，她表示，房总是一个充满大爱的人，一直在为社会做力所能及的事业，在座的各位也都是大爱的人。她希望通过此次座谈会的召开，为双方更深入的合作提供新的契机。王欢随后向大家介绍了公司的基本情况，包括检验工作、人员情况、机构设置、硬件设施、销售模式、员工待遇和营销方案等。他强调，一群有梦想和追求的人走到了一起，如何让好产品背靠大树，合法、合规、合理、安全地通过大平台，让老百姓用得上、用得起？王总表示，药食同源，希望通过此次对接座谈会搭建起药品销售企业和开发研究机构供需交流平台，提高供需双方信息交流的实效性，进一步帮助医药企业开拓市场、扩大销售渠道，带动医药机构和生产企业共同发展。会上，双方围绕如何加强校企合作进行了深入交流并达成了共识。双方在互动、销售等方面初步达成了合作意向，并择日正式签约。河南速康生物科技集团有限公司董事长房玉玺希望双方充分利用资源，选择好合作方向，尽快推进落实，祝愿双方合作更进一步，共同推动大健康事业发展。与会人员还就羊肚菌复合菌丝粉产品的销售等问题与广药新康美公司进行了洽谈和交流。患面瘫多年跑遍医院没有治好的韩杰女士在食用了羊肚菌复合菌丝粉后不到半年竟然奇迹般调理好了。她也现身说法，给与会者以强烈震撼。

销售部员工规章制度 𐟓Œ第一章：总则为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。 𐟓Œ第二章：细则适用于销售部全体员工。 𐟓Œ第三章：销售部组织框架及岗位职责 𐟔„第一节：销售部组织框架高级销售代表销售代表销售部内勤销售助理 𐟔„第二节：销售部岗位职责销售总监规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项销售经营指标。领导团队建设，制定并组织实施完整的销售方案。提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。销售经理组织编制公司年、季、月度销售计划，并监督实施。组织本部门所销售产品和竞争对手在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，分析及开拓市场，负责合作伙伴的开发。组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。组织对公司客户的服务，与技术部及客服部联络以取得必要的技术支持。协调部门内部业务上的动态、信息。对下属人员进行业务指导和工作考核。个人项目的跟进、监督。销售助理制定电话销售计划，掌握电话销售技巧，积极开拓市场，按时完成公司下达的销售任务。电话拜访客户，发送产品资料。定期寄送产品宣传资料、电子邮件广告等。客户资料管理工作，整理、维护已有的客户信息。协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据。整理公司合同，合同的执行并归档管理。协助综合协调销售部日常行政事务。文档编写和制作，协助销售人员写标书，处理信息。 𐟓Œ第四章：销售部基本守则严格遵守公司保密协议，客户资料、项目状况、部门会议内容及其它销售部资料不得外传。服装整齐、洁净（着装具体要求见公司规章制度)，上班时间内须保持精神饱满的工作状态。严格遵守公司上班作息时间，不迟到、早退。请假者必须填写请假申请单，批准后方可休假，未办理请假手续者作旷工处理。任何请假以不影响部门工作为前提，请假手续按公司规定流程办理。（详见公司请假制度）努力学习、提高自身的业务素质和专业知识，加强个人品德修养。要有工作责任心,争取高效优质完成每项工作任务。工作中服从管理，加强协作，积极主动反映工作中出现的新情况、新问题、并提出合理化建议。 𐟓Œ第五章：工作计划和报表制度 𐟔„第一节：工作日报销售人员每天必须填写销售工作日报表，于当日下班前递交销售经理处；如销售经理出差，可用邮件或电话形式告知。工作日报的目的在于获得部门经理更好的指导和支持，并且方便销售人员自己对日常工作总结、分析。 𐟔„第二节：工作周报（周总结和周计划）工作周报的目的：为了避免工作疏露和获得公司资源支持,需对本周工作中存在的问题进行分析,并列出下周计划; 填写内容: ①周计划：主要是下周的工作重点，需要支持和资源的在周计划中说明,以便部门经理安排; ②周总结：主要是针对周计划的工作重点，说明它的完成情况及存在的问题；填写制度：每周五下班前必须递交本周计划完成情况与下周工作计划，如有特殊原因,则需在周一上午9点以前递交。

过期大米卖给学校?重庆市监局通报！党支部书记被免职，多名高管曾套取资金发工资。近日，“重庆酉阳县粮食有限责任公司销售过期大米” 事件有了新进展，引发社会广泛关注。重庆市市场监管局通报显示，从 2022 年 5 月到 2024 年 4 月，该公司通过自行腾装与委托分装的手段，将粮库动态轮换米替代自主品牌米进行销售。在这期间，共销售大米 16221 袋、116467.5 公斤，销售金额达 62.73 万元。其中，向学校销售了 1215 袋、23119.5 公斤，价值 11.67 万元，向社会销售部分数量与金额也颇为可观。该公司存在虚假标注保质期等严重违法行为。目前，重庆粮食集团已对公司主要负责人段某某采取严厉措施，免去其党支部书记、执行董事和总经理职务，并作调离和降级处理。回顾事件起始，在 2023 年 6 月就有龚先生亲眼目睹公司工作人员将过期大米重新包装，更改生产日期后准备流入市场，其中部分还流向了学校，此行为令人震惊。早在 10 月 10 日，酉阳自治县市场监督管理局就表示，针对此事前期重庆市市场监管综合行政执法总队已立案调查。值得一提的是，涉事公司问题重重。它曾多次因合同纠纷被起诉，旗下全资持股的公司在今年 1 月成为失信被执行人并被限制消费。从过往的违规记录来看，2022 年 9 月酉阳县纪委监委曾披露该公司相关人员超限额发放职工工资待遇等问题。在 2018 年 11 月至 2020 年 9 月期间，公司负责人段明清主持会议决定，通过虚增工程量、资产租金收入不入账以及虚构工程项目等恶劣手段套取资金 111.39 万元，用于超额发放职工工资等违规支出。相关人员均受到了党纪处分，但显然未能阻止其继续违规操作。此次销售过期大米且虚假标注保质期的行为，严重违背商业道德与法律法规，不仅损害了消费者权益，尤其是学校学生的健康安全，也让市场秩序遭到破坏。后续相关部门应加强监管力度，杜绝此类事件再次发生，同时也给其他企业敲响警钟，任何违法违规行为都将受到严惩，市场的 “净土” 需要各方共同守护。我们也将持续关注事件后续的监管措施完善以及市场规范等相关动态。

2022年最值得一读的人际沟通指南𐟓š 𐟌ˆ 2022年最值得一读的人际沟通指南，非它莫属！这本书让我受益匪浅，强烈推荐给你。沟通就像一场无限的游戏，掌握好的沟通方法，可以让你在销售上成为顶尖销售人员，工作上晋升更快，社交圈更广，主持会议更出色，甚至在竞聘中脱颖而出。 𐟌ˆ 在信息化的社会中，良好的沟通是达成工作和生活目标的关键。人际关系中的矛盾往往源于对他人课题的干涉或自己的课题被他人干涉。沟通的好坏不在于我们说得有多好，而在于我们被了解得有多深。顶级的沟通是双向的，我懂得你，你也懂得我。因此，学会倾听是沟通的第一步。 𐟌ˆ 结构化倾听意味着接纳对方的情绪，核实事实（who, when, where, what），理解对方的期待，并明确行动。可以使用电脑、笔记、录音等工具来辅助倾听。 𐟌ˆ 现实生活中的沟通对象可以分为四种类型：老虎型（强势有力）、孔雀型（努力展现自己）、猫头鹰型（处事周全，讲求数据和事实）和考拉型（缓慢温和）。了解不同性格的人，可以让你开展更高效的沟通。 𐟌ˆ 沟通中讲究直言有讳。在不友好的沟通氛围中，尽量尝试换时间、换口径、换场合、换角色，化被动为主动，让积极回应成为本能。有招式只能偶尔赢，有心法永远不会输。 𐟌ˆ 保持开放性和足够的包容性是沟通的关键。开放性意味着扩大共识，消除盲区。沟通中建立共同体，少说“我”多说“我们”来有效探寻对方的消息。 𐟌ˆ 沟通中建立目标感，掌握主动权。目标感等于方案力。在沟通中，把我的目标转化为我们的方案。这一点在做销售的时候是最值得好好应用的。 𐟌ˆ 新接触的朋友或者向上社交如何完成破冰呢？破冰等于双线卡位加展现关切加营造掌控。双线卡位等于搭经线加纬线（利用好同学、同乡、同好、同伴等话题）。 𐟌ˆ 如何更好的提意见呢？提意见一定要定义双方关系，提意见时一定要从证明自己是作为共同体的一份子来发言，更要充分考虑双方的利益。不管是提意见还是提批评，都要控制环境、定义问题、刷新动作、设置反馈点。 𐟌ˆ 自我介绍等于介绍加谈感受加抓落实。

六顶思考帽：提升会议效率的神奇工具 𐟧 你是否在开会时遇到过这种情况：大家七嘴八舌，讨论毫无头绪，效率低下，甚至让整个会议变得毫无意义？如果你是一名会议主持人，那么你一定要学会使用这个强大的工具：六顶思考帽。什么是六顶思考帽呢？这是由“创新思维之父”爱德华ⷥ𞷂𗥍š诺博士提出的一种全面思考问题的模型。这六顶帽子分别代表了不同的思考方向：白色思考帽：代表客观事实和数据。红色思考帽：象征直觉和情感。黄色思考帽：意味着积极和乐观，专注于优点和好处。黑色思考帽：代表着谨慎和批判，主要关注风险和缺点。绿色思考帽：代表创新和创造力，负责提出新的想法和各种可能性。蓝色思考帽：负责把控和管理整个思考过程，保证一切有序进行。举个例子，比如一家公司要决定是否推出一款新产品。首先，大家戴上白色思考帽，收集市场调研数据、成本估算、竞争对手情况等客观信息。接着戴上红色思考帽，分享对这款产品的直观感受，比如喜不喜欢、有没有购买欲望。然后戴上黄色思考帽，分析产品可能带来的利润增长、市场份额扩大等好处。再戴上黑色思考帽，思考可能存在的质量问题、销售不佳的风险等。之后戴上绿色思考帽，探讨如何改进产品设计、创新营销方式。最后，蓝色思考帽来总结各方观点，制定下一步的行动计划。通过这种方式，六顶思考帽能帮助我们思考更全面、更有条理，不会那样片面或混乱，大大提高解决问题的效率！

入职一个月，质量总监的点拨让我受益匪浅作为新手CQE，第三次主持客户会议后，质量总监Jack找到了我。他直截了当地指出，我在客户会议上的表现与面试时判若两人。 Jack: 你今天的发言声音太小了，听起来没底气，让人心虚。你之前面试时表现得那么自信，怎么现在却变得这么拘谨呢？我：因为我还没来得及分析问题，客户问的问题我答不上来，所以有些紧张。 Jack: 答不上来就让工程人员回答嘛！他们都在旁边等着呢。你至少要装得自信一点，声音大一点。你看刚才我们和供应商的销售开会，他虽然不懂，但讲话语气却非常确定，让人觉得他很专业。我: 好的，我明白了。接着，Jack分享了他的经验，讲了他从刚开始不会开会到现在游刃有余的过程。他特别强调了对外汇报的几个关键点：声音洪亮有底气：首先要熟悉报告内容，追着内部问到你都了解为止，这样你和客户才能有来有回地聊。其次，找间屋子演练几遍，听听自己的声音，看看能不能听下去，就知道客户那边听着啥感受了。把握节奏不混乱：列个会议大纲，熟悉要讲的议题，提前打开报告。别让客户的话掉地上5秒没人接，把控会议节奏。回答要有逻辑：客户问问题时，要想清楚问题的逻辑，知道客户问的问题是想要了解什么，回答要闭环。比如：客户问IQC来料检验有没有拍照存档，我回答没有拍照，只记录检验合格。客户接着问怎么证明你们检验合格，图片都没有。我补充道，OQC出货检已导入100％检验拍照，拦截不良。这样客户就不会再追着问问题。穿客户的鞋子：想想客户会问啥，提前找内部确认好，确保输出的就是客户想要的。多参加会议，听别人怎么汇报，客户都在问什么。大家还有什么开会小技巧，欢迎在评论区分享！

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