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乐视公司要倒闭吗新上映_乐视为什么还没倒闭(2024年12月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

乐视公司要倒闭吗

雷军的含金量还在不断上升！同样是造车，雷军烧了130亿，把小米汽车卖爆了，高合烧了100亿，给干倒闭了，乐视烧了几百亿，老板跑路了，恒大烧了474亿，恒大没了，为何只有雷军崛起了？ ⠊因为雷军真有130亿，而且是自己的130亿，这年头，穷鬼谁还敢造车啊？ ⠊难道其他几个公司，钱就少吗，那他们究竟输在哪里？ ⠊先说高合，出身差，好不容易融资100亿，却选了个小城市当根据地，认真搞零件却不懂营销。 ⠊市场竞争拼技术，也拼资源。 ⠊没有一个强大的供应链体系，没有强有力的后援支持，光靠那点钱，能撑得了多久？根本撑不下去，结果也就是倒闭。 ⠊当年乐视声势浩大，内容、硬件、汽车，基本都想做，可惜每一步都太急功近利，根本没考虑到如何做好每个项目。 ⠊烧了这么多钱，老板还被跑了，留下一堆烂摊子，根本没有正确的规划和执行。 ⠊恒大是有机会大力出奇迹的，当年谁不看好？可惜自己不争气，品牌口碑一旦出问题，就无法再恢复了。 ⠊再看看雷军，130亿入场，几乎全部都花在了研发、生产线的建设和供应链管理上，最后自己亲自下场营销，省了一大笔广告费，谁人不知“千亿总裁给我开车门”这热梗？ ⠊钱要花在刀刃上，这几家公司，只有雷军真正践行了这句话。#热点引擎计划#

又到年底催款季，还记得吗？因为应收账款被打乱的现金流，曾经让乐视网这样的上市公司倒闭！那么今天就来聊聊应收款管理，学会这几招，就能收回83%的应收账款！ 𐟍“一、制度建好，还要用得上制度建设的重要性我不多说了，关键制度不是拿来摆样子的。 1、要切合业务实际。根据实际情况来，业务变了，制度也要跟着变。 2、执行要到位。怎么从0开始建立应收账建管理制度呢？有现成模板，照抄就好了！可以去巨潮资讯网找到行业标杆，看看人家是怎么管的。然后，再结合自家情况稍作调整。别忘了，定期看看跟业务的适配性。 𐟍“二、流程走顺，一环扣一环 1、客户导入与授信应收账款是怎么来的？还不是因为赊销嘛！让客户先拿货，后给𐟒𐯼Œ风险可不小。所以，新客户来了，先查查他们的实力和信誉。看看他们公司是做什么的，股东是谁，营业范围和主要产品、主要的上下游、财务状况怎么样，有没有不良记录等，实在不行还可以找专业的机构来帮忙查。设计一套客户信用评级表，针对客户的各项情况进行打分。分高的，多给点信用额度，分低的，就少给点，或者干脆不给。 2、发票填开和对账货mai出去了，发票要赶紧开。开票前和开票后都要跟客户对对账，看看应收账款还有多少，有没有问题。还可以编制应收账款账龄表，设置逾期提醒。 3、款项催收和坏账客户欠𐟒𐤸还，要及时采取措施，比如派个专人去催，或者发个催款通知书。要是客户还不还，那就要请法务部门或者专业的催收机构来帮忙了。当然，坏账是难免的。但可以提前做好准备，比如计提坏账准备。不过，关键还是在于事前管理，把每一步都做扎实了，坏账风险自然就降低了。 4、销货退回与索赔销售合同里，退货和索赔要有约定。要是客户因为品质问题要退货或者索赔，赶紧协同品质部门去检验，看看是谁的责任。然后，经过相关部门审批后，签个赔偿协议，把应收账款给冲了。 𐟍“三、报表披露应收账款的披露很重要，比如你一看报表，发现应收账款余额特别大，那你就要赶紧查查原因了。是客户拖欠账款？还是业务规模扩大了？然后采取相应的措施。 𐟍“总之，应收账款管理得从制度建设、流程管理、报表披露这三个方面入手。每一步都得做扎实了，才能确保应收账款安全、高xiao地收回来。 #会计# #财务##会计实操# #我是会计女孩#

今年赔得最惨的24个人，你肯定知道： 1. 第一位：黄晓明，投资屡屡失败，被戏称“投资黑洞”，晓明哥的钱包也“明”不起来。 2. 第二位：乐视网贾跃亭，债务危机持续发酵，曾经的乐视帝国如今只剩下一地鸡毛，贾跃亭的“生态化反”成了反面教材。 3.⠧쬤𘉤𝍯𜚧𝗦𐸦𕩯𜌩”䥭科技的失败让他背负巨额债务，虽努力还债但过程艰难，堪称创业路上的坎坷典型。 4.⠧쬥››位：ofo 创始人戴威，曾经风光无限的共享单车巨头如今陷入绝境，大量用户押金无法退还。 5.⠧쬤𚔤𝍯𜚧‘ž幸咖啡前董事长陆正耀，财务造假事件让瑞幸一度面临危机，也让他的商业声誉受损。 6.⠧쬥…�：暴风集团冯鑫，暴风影音的辉煌不再，冯鑫也陷入困境难以自拔。 7.⠧쬤𘃤𝍯𜚧†Š猫直播创始人王思聪，直播行业的激烈竞争让熊猫直播黯然退场。 8.⠧쬥…뤽：聚美优品陈欧，电商竞争中逐渐掉队，曾经的辉煌难以再现。 9.⠧쬤𙝤𝍯𜚥𐏨“单车李刚，共享单车大战中的失败者，公司倒闭后留下诸多问题。 10.⠧쬥位：人人网陈一舟，曾经的社交巨头没落，转型之路充满坎坷。 11.⠧쬥一位：拉手网吴波，团购大战中失利，逐渐被市场遗忘。 12.⠧쬥二位：快播王欣，因法律问题公司倒闭，王欣的创业之路遭遇重大挫折。 13.⠧쬥三位：易到用车周航，网约车竞争中艰难生存，最终陷入困境。 14.⠧쬥四位：凡客诚品陈年，曾经的电商明星如今风光不再。 15.⠧쬥五位：一亩田邓锦宏，农产品电商发展受阻，公司面临诸多挑战。 16.⠧쬥六位：美味七七宓平，生鲜电商的困境让美味七七难以为继。 17.⠧쬥七位：星空琴行周楷程，教育行业的竞争与经营问题导致公司倒闭。 18.⠧쬥八位：青年菜君任牧，生鲜电商创业失败，留下诸多遗憾。 19.⠧쬥九位：神奇百货王凯歆，年轻创业者的失败案例，公司迅速衰落。 20.⠧쬤𚌥位：街电原 CEO 原源，共享充电宝行业的竞争与变化让其面临困境。 21.⠧쬤𚌥一位：途牛于敦德，旅游行业的困境让途牛举步维艰。 22.⠧쬤𚌥二位：当当网网李国庆，夫妻纷争与电商竞争让当当逐渐失去往日光彩。 23.⠧쬤𚌥三位：蜜芽刘楠，母婴电商市场的变化让蜜芽面临挑战。 24.⠧쬤𚌥四位：有货陈琪，潮流电商在激烈竞争中发展艰难。#热点引擎计划# #我要上热门#

乐视老板贾跃亭，为“躲避”122亿债务，跑去美国7年，400员工的乐视几乎瘫痪。没有老板的乐视，变成一只无头苍蝇，但员工们天天照常上班、工资照领、社保按时交。它比正常的公司员工活得更精彩！难道乐视里面有金矿？贾跃亭带着122亿的债务跑路去了美国，留下400名员工和一个“烂摊子”乐视。这乐视就像个被遗弃的孩子，没人管没人问，眼看着就要凉凉。但让人没想到的是，这帮员工非但没有散伙，反而自发组织起来，开始了一场“逆袭”之旅。这400名员工，个个都是“奇葩”，他们没有老板，却个个都是老板。他们没有资源，却把有限的资源利用到极致。他们没有资金，却用“甄嬛传”的版权费维持着公司的运转。他们没有信心，却用“欠122亿”的标签来激励自己。他们用“烂船也有三斤钉”的精打细算，用“低价手机”回馈消费者，用“自嘲式营销”吸引眼球。他们用“团结一致”的决心，用“脚踏实地”的行动，用“不屈不挠”的精神，硬生生把一个“死”公司给“救活”了。 2022年，乐视不仅没有倒闭，反而实现了盈利，还给员工们发了奖金。这简直就是个奇迹！乐视员工的逆袭，证明了“人定胜天”的道理。他们用自己的行动告诉我们，只要团结一致，只要脚踏实地，只要永不放弃，任何困难都能克服，任何奇迹都能创造。他们用实际行动告诉我们，即使没有老板，即使没有资源，即使没有资金，只要有一颗勇敢的心，只要有一股拼劲，只要有一份坚持，我们一样可以创造奇迹。乐视员工的逆袭，也给那些被裁员、被减薪的互联网公司员工们带来了希望。他们证明了，即使身处逆境，我们依然可以创造奇迹，依然可以拥有美好的未来。#我要上热门#

从10年智能手机爆发开始，国产厂家一家一家的进军手机行业，这么多年下来，国产手机也就华为，小米，OPPO，vivo活的还可以，其他都慢慢淡出历史舞台。老贾的乐视要不是非要造车，活的好好的。他出走美国后，国产电车就崛起了。只能说是造化弄人。波导手机的高管和技术达人离开波导自立门户，创立传音手机，可牛了，几乎占据非洲半壁江山。在俄罗斯、中东、东南亚、南美洲销量都很好。以前穷，买不起同期的好手机，最终买的都是夏新，cect，360，努比亚，中兴、酷派这些，同时期别人都用诺基亚、三星、苹果，想想还挺难过的… 记得以前，有个叫迷彩的，外观抄苹果，一模一样，只在人流大的地界开店，卖三百～七、八百块，全国非常多店，开几天顶多半个月就跑路…… 波导可没有死，而且还变成巨头了，只不过改名叫传音了，印度非洲市场的龙头。其中印象最深最炸裂的莫过于格力手机，开机居然出现董明珠的照片，天呐，当时都吓坏人了。当然还有锤子手机，因为这是唯一一个倒闭欠债后还清了的，只能说罗永浩牛逼，是个男人之前我一直是挺格力的，后来它出的手机在开机时，出来个女人，从此，就再没有买格力任何产品了。因为，觉得那手机不正，酷派是真垃圾，屏幕放在家里的桌子上，不小心晒一会太阳就裂了，还不保修！还是大移动公司买的！现在的汽车也会跟手机一样的，慢慢的就会有许多竞争能力不足的退出倒闭了，最后剩下几家强者。

雷军烧了130亿小米汽车卖爆了，高合烧了100亿最后倒闭了；乐视烧了300亿，FF91只交付了11辆；恒大烧了1000亿却无人问津。同样是做车，为何只有雷军崛起了？雷军作为拿到国内最后一个做车的资质的品牌，真不是一点实力没有的。从今年的小米 SU7，到明年的小米SU7 Ultra，甚至连2026年的汽车预告也透露了一些。现在预定小米 SU7，至少半年之后才能交货，足以见得群众对小米的信任和喜爱。但是在投资汽车的大环境下，小米明明是投资最少，资质也最短的一个，为什么能从中脱颖而出。高和造车失败的最大原因是什么？野心太大，品牌历史和底蕴，但是直接上来就要做均价60-80以上的车。不过在同等价位里面明明有更好的可以选择。乐视创始人贾跃亭声势浩大的开始造车，最终不过交付了11辆。他的问退和高和很像，太激进，300亿，一大半都花到了看不到的地方，自然不会有人买单。最后一个就是恒大了，恒大造车失败主要是因为资金链断裂，有人说恒大如果坚持下来，说不定能进入新的时代。不过没有如果。

乐视“前老板”贾跃亭因欠下122亿的债务跑到美国，丢下了一堆烂摊子，然而就是这么一个人讨狗嫌的公司却在400多名员工的带领下走向新辉煌，实现自给自足，凭借《甄嬛传》版权和员工自嘲的营销手段成为打工仔们理想的公司…… “下周，下周我贾跃亭一定回国，一定不会跑路。” 富老板贾跃亭跑产跑路了，无论是对哪个公司来说，都是一个非常大的打击，毕竟谁还能见到一个公司正在欣欣向荣的发展，还没露出多少破败的迹象，老板先撑不住了，老板支撑不住跑路了，给乐视的员工给整的够呛，这工资可怎么发。本以为乐视破产后，员工们的生活过得非常难受，毕竟兔死狐悲啊，但谁能想到，乐视的员工们胆战心惊的待在乐视一段时间后，却发现公司居然没破产，还在正常的运转，甚至就连工资也正常发放，这究竟是一个坏事还是好事？但无论结果怎么样，都不会是一件“乐视。” 原本大家都以为下周回国贾跃亭是一件真的事情，毕竟乐视还有不少净资产，乐视电视也是非常的火爆，但谁承想贾跃亭飞机拐个弯到美国不走了。不过贾跃亭也是非常的厚道，不断给自己的投资人说，自己会回来的，自己不会跑路，恐怕就连乐视的员工刚开始想的也是这一点，万一老板下周真回来该怎么办，就先不走了。不过贾跃亭虽然跑路美国了，但生活也不是一般人可以想象的，贾跃亭最出名的就是一张嘴，谁能想到，贾跃亭居然能够凭借自己的三寸不烂之舌，硬生生从美国资本家口中夺取一块肉来，甚至都没有工厂，没有计划，甚至就连员工都没有多少。只是因为贾跃亭老板要造车，瞬间就让华尔街的老板们轰动，就像是冤大头一样，源源不断地给贾跃亭送钱，当然这些钱贾跃亭肯定不会送往国内的，至于华尔街土豪们的疑问，投资的钱都是哪里了，贾跃亭则表示，一份没花钱造车了，他是勤勤恳恳一点都没敢放松。最后掏出来12辆原型车，不得不说，贾跃亭炒概念还是非常厉害的，就这不到20辆还没有量产的汽车，就瞬间吸引了华尔街土豪的眼光，继续给贾跃亭投资。当然最近贾跃亭买发现自己生产的这几辆车子好像有问题，又全部给召回了，所以现在市面上是没有贾跃亭生产的车子的，尽管这车子才定价220万，却已经花费了数亿美元投资。当然乐视员工是不慌的，随着早期员工的离开，现在乐视的情况已经稳定了下来，手握多部电视剧版权，甄嬛传更是远销海外，在东南亚、韩国都有很大的市场，甚至还有人翻拍，这些都要给乐视付版权费的。可以说现在的乐视员工是在躺着挣钱，钱多活少下班早，即便是大厂员工，也比不过这些濒临破产的乐视员工，只要乐视不倒闭，完全就是一个铁饭碗了。不过乐视员工和贾跃亭都这么舒服，难受的可就是乐视和贾跃亭的投资者了，投资了这么多钱，贾跃亭拍拍屁股就走了，10年时间才造出来这么一点车，要知道隔壁的新势力蔚小理都已经成为行业领军者了，就连3年前开始造车的某手机品牌，现在也是蒸蒸日上。不过现如今大家最好奇的还是，贾跃亭的新车什么时候能够量产，贾跃亭下周什么时候回国？信息来源：海报新闻——FF91召回率100%！贾跃亭造车9年，一次性全部召回，总共11辆，其中1辆是他自己的⋯⋯

1.锤子手机，1年半败光10亿，关门大吉 2.金立手机，8年欠下200亿，老板跑路 3.乐视手机，5年亏100亿，逃美国去了 4.格力手机，8年花了200亿，失败了 5.天语手机，10年辉煌，被拍岸上 6.朵唯手机，风光7年，掉队了 7.海尔手机，5年花了 3亿，关门了 8.波导手机，坚持16年，停产了 9.华硕手机，10年亏损超百亿，无奈关闭 10.小辣椒手机，坚持8年，倒闭了 11.360手机，3年烧了47亿，倒闭了 12.酷派手机，3年亏100亿，黯淡离场 13.大可乐手机，4年烧了2亿，没钱了 14.IUNI手机，3年花8亿，穷死了 15.青葱手机，心血来潮，2年倒闭 16.美图手机，6年亏5亿，忍痛割了 17.原点手机，3年仅出2款手机，钱用完 18.陈金陵山寨手机，亏光3亿资产，老婆疯了 19.小米手机，靠饥饿营销14年，成功了 20.华为手机，21年的研发和坚持，成功了 21.苹果手机，靠自己的操作系统，成功了 22.vivo 手机，与时俱进15年，闯出一片天 23.OPPO手机，16年坚持营销、代言、广告，成功了 24.荣耀手机，10年专心研发，成功了手机市场竞争太激烈了，资金、技术、营销、渠道哪一样都不能少。这些失败的品牌，要么跟不上时代，要么策略不对，最终被市场淘汰也是必然。

贾跃亭跑路美国七年后，乐视竟在员工的“自治”下起死回生，旗下400多名老员工快活似神仙，没有内卷和996，工资照发社保也没停过，秒杀国内90%打工人，当年贾跃亭留下122亿欠款，就销号跑路了，资金断绝走投无路的乐视，是如何“奇迹生还”的？贾跃亭是个白手起家的创业者，凭借着一张嘴和一台电脑，硬是把乐视这个帝国给打造了起来。这个山西小伙子从小就有股子精明劲儿，上了大学后，他凭借着三寸不烂之舌，把不少富家女给忽悠住了。别看他是个学会计的，但贾跃亭的理想可不仅仅是当个会计师，他要干一番大事业。 2004年，贾跃亭创立了乐视网，进军视频网站领域。那会儿，优酷土豆还是行业老大，爱奇艺、腾讯视频还没崭露头角，贾跃亭就凭着他的小算盘，在版权采购上下足了功夫。乐视网砸重金买下了一系列热门影视剧的网络版权，靠着这些独家资源，乐视网的用户量和知名度迅速提升。 2010年，乐视网成功登陆A股创业板，成为全球第一家上市的视频网站。有了资本市场的加持，贾跃亭更加膨胀了，他提出了＂平台+内容+终端+应用＂的生态化反战略，从视频网站做到手机、电视、电动车等各个领域，要打造一个乐视帝国。贾跃亭野心勃勃，在各大企业和互联网大会上，总能见到他的身影。台上，他滔滔不绝，讲着乐视生态化反的宏伟蓝图；台下，投资人如痴如醉，被这位＂梦想家＂的创业故事和激情澎湃所折服。一时间，乐视系几乎成了资本市场的宠儿，众多明星、银行、投资机构前赴后继地投入资金，乐视的市值一度飙升到1700多亿元。然而，好景不长。2016年，乐视系的资金链突然出现问题，贾跃亭宣称，因为乐视手机等业务扩张太快，资金紧张，不得不寻求融资。此后，乐视资金困局越来越严重，股价开始直线下跌。有媒体爆出，原来在之前的两年里，贾跃亭趁着股价高位，通过减持套现了近百亿资金。而当乐视陷入危机之时，这位＂梦想家＂带着钱，一去不复返了。留下乐视巨额的债务、崩塌的股价、众多的股民和投资人，还有一地鸡毛...... 贾跃亭跑路，留下了负债累累、风雨飘摇的乐视。眼看着公司就要倒闭，高管们也纷纷出走，但乐视的400多名普通员工却选择了留下。他们虽然饱受外界的质疑和嘲讽，但却默默地坚守岗位，想尽办法维持公司的运转。这些普通员工，有的在乐视工作了七八年，见证了公司的辉煌和落寞；有的刚加入乐视不久，本想在这里干出一番事业，却没想到遇上了这样的情况。但无论资历深浅，他们都有一个共同的信念:乐视不能倒，我们要撑下去！于是，这些员工开始自发地组织起来，＂自治＂乐视。他们从基层做起，削减不必要的开支，调整业务重心，甚至自愿降薪，只为留住公司最后的资金和人才。他们重新梳理乐视现有的版权资源，盘活优质的影视剧版权，继续为用户提供服务。同时，他们还想方设法开拓新的收入来源。通过引入广告、发展会员付费业务等方式，乐视的收入渐渐有了起色。那段时间，员工们真的是卯足了劲儿，只为了让公司渡过难关。慢慢地，在员工们的共同努力下，乐视的流水渐渐稳定了下来。虽然距离盈利还有很长的路要走，但好歹日子能过下去了。为了回馈员工的辛勤付出，乐视果断推出了每周工作四天半的政策，并保证员工的工资待遇和社保福利不受影响。这个消息一经推出，立马引起了行业的轰动。这年头互联网公司996的况象比比皆是，更别提什么带薪休假了。乐视这一员工福利政策，完全可以秒杀国内90%的互联网打工人。乐视员工的工作状态，也成了外界好奇和羡慕的对象。他们上班不内卷，下班不996，周末可以休两天半，工资还比同行要高，简直就是众多打工人梦寐以求的生活啊！乐视员工用自己的方式，演绎了一出现实版的＂我们都是追梦人＂。他们的努力，换来了公司暂时的喘息之机，保住了400多人的饭碗。但回过头来再看，乐视今天的处境，真的有那么乐观吗？我们不得不承认，乐视目前的＂起死回生＂，还有很大的侥幸成分。一方面，乐视还背负着超过百亿的债务，这个阴影至今都没有散去。乐视能否最终还清债务，重新站起来，还是一个未知数。另一方面，乐视现在的营收规模和盈利能力，和巅峰时期相比，可以说是差了十万八千里。靠着吃老本和薄利多销，来维持公司的运转。这样的模式能走多远，还真是个问题。更重要的是，贾跃亭这个＂始作俑者＂，却逍遥法外，躲在美国过起了自己的好日子。那些被他坑惨的投资者、合作伙伴，还有千千万万的股民，至今都在含泪过日子。乐视员工虽然保住了自己的饭碗，但他们为之付出的努力和代价，又有谁能够补偿？一个企业的发展，绝不能脱离实际，搞所谓的＂梦想＂和＂PPT＂。只有脚踏实地，专注主业，提供优质的产品和服务，才是立身之本。创业者固然要有理想和激情，但也要有道德和良知。不能因为一己之私，就去欺骗和伤害他人。即便是功成名就了，也要懂得感恩和回报，这是一个企业家应有的品格和担当。 #我要上热门#

雷军烧了130亿小米汽车卖爆了，高合烧了100亿最后倒闭了；乐视烧了300亿，FF91只交付了11辆；恒大烧了1000亿却无人问津。同样是做车，为何只有雷军崛起了？

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