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华为公司成功权威发布_余承东在华为算老几(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

华为公司成功

华为的成功秘诀：核心竞争力与内部管理华为公司自1988年成立以来，迅速成长为全球通信设备领域的领先企业。那么，华为成功的秘诀是什么呢？答案是竞争力。华为的核心竞争力源自其核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。 𐟓š《以奋斗者为本》是华为管理层联合编著的书籍，由黄卫伟教授主编。黄卫伟是《华为公司基本法》的起草者，也是华为的“首席管理科学家”。这本书取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是华为内部培训教材。2014年首次公开出版后，影响深远。书中披露了大量华为内部管理细节，让你更深入地了解华为。 𐟎™️任正非在一次演讲中提到：“如果你们想对华为的管理有一些了解，就读一读心声社区，包括跟帖，也可以读黄卫伟和田涛的几本书，基本代表公司内部的声音。” 𐟌Ÿ华为的成功并非依赖于自然资源，而是通过挖掘人的潜力，创造了大油田、大森林、大煤矿。

亲戚家的孩子从西安电子科技大学毕业后，很快就被华为公司招进去了。但是工作了一阵子，他就觉得太累了，因为经常要加班，身体有点受不了，所以就辞职回家准备考研。结果第一次考研没成功，现在又去了腾讯公司上班。亲戚也不确定他能不能在腾讯稳定下来。现在的年轻人真是想干嘛就干嘛。也不知道华为和腾讯哪个公司更好。我觉得华为可能更厉害一些，毕竟它是行业里的大公司。不过可能孩子觉得腾讯的工作氛围更轻松一些。大家怎么看呢？

"史上最强大Mate"正式发布，华为Mate 70系列概念梳理及核心龙头概念股一览！市场信息，谨慎参考！ 1、京东方A：华为是公司的重要合作伙伴之一，公司供应华为多款产品。国内主流柔性OLED（含折叠）智能机面板市场，公司位居第一位。 2、维信诺：华为此前发布的小折叠手机华为Pocket 2所搭载的柔性OLED显示屏，由京东方A及维信诺联合供应。公司稳坐AMOLED面板市场全球前三的优势地位。 3、欧菲光：公司是华为Mate 70系列摄像模组的主力供应商。 4、韦尔股份：有消息称公司旗下豪威科技参与了华为Mate 70系列CIS（CMOS图像传感器）的产品供应。 5、蓝思科技：公司承担了华为Mate 70系列的大份额的外观结构件及后盖组装业务，其中包括玻璃盖板、DECO、摄像头盖板等。 6、利和兴：公司为华为Mate 70供应检测设备，而且公司也是华为车检系统的主力供应商。 7、立讯精密：公司参与对Mate 70系列的无线充电模组供应。 8、松井股份：华为是公司的重要业务合作伙伴，公司成功参与了Mate 60系列机型中“雅川青”“白沙银”两款手机新型涂层产品的供应，另外华为Mate X2的触摸屏外观塑胶边框也使用了公司单涂抗指纹高光UV硬涂层，且由松井股份独家供应。 9、水晶光电：公司与华为在智能手机消费电子领域一直保持紧密的合作关系，为主要战略客户，并供应诸多光学成像和半导体光学相关的光学元器件产品。 10、光弘科技：公司是华为Mate系列手机的代工方，深度参与了华为车载通讯相关业务。华为、小米、荣耀都是公司在消费电子领域最重要的客户，各占相关出货量的二成以上。以上内容仅供参考，不作为操作依据。股市有风险，投资需谨慎。

上汽终于向华为低头了，之前的董事长还说和华为合作会“丢失灵魂”。 9月份，新管理团队上任，立马就寻求和华为的合作，上汽集团总裁贾健旭甚至亲自带队和华为接触，甚至不排除上汽集团将战略投资华为子公司引望的可能。上汽今年退步太多了，丢了“汽车一哥”的宝座，以前依赖的合资车销量大幅下滑，美系合资品牌也离离开不远了，甚至净利润都已经为负了。上汽终于丢掉了自己引以为傲的“帽子”，这是好事，但是和华为寻求合作的车企太多，特别是问界成功后，广汽、比亚迪、吉利都在排队呢，还轮不到上汽。 #热点引擎计划# 素材来源网络,如有侵权,请联系删除。

鸿蒙智行用时 32 个月，累计交付 50 万台汽车在今日的华为Mate品牌盛典活动中，华为公司的常务董事余承东宣布，鸿蒙智行系列车型自上市以来的32个月间，已成功交付超过50万辆，这一成绩刷新了中国新兴汽车品牌中最快的交付速度纪录。鸿蒙智行系列车型目前涵盖了问界、智界、享界、尊界四大品牌系列，其中，备受瞩目的智界新S7车型于今日正式面世，而尊界品牌的首款车型S800也将在今日的盛典发布会上惊艳亮相。「华为」「鸿蒙智行」「扯车事儿」

我喜欢用苹果，但我支持华为。苹果无疑是一颗耀眼的巨星，以其创新与品质引领着全球智能手机市场的潮流。然而，在中国，有一家企业同样熠熠生辉，那就是华为。 2020 年 6 月，曾有人断言华为在三年内会倒闭或被迫重组新公司。但四年过去了，华为不仅屹立不倒，反而愈发强大。在这四年间，华为面临着重重困境，外部压力如狂风暴雨般袭来。然而，华为凭借着顽强的毅力、卓越的创新能力和深厚的技术底蕴，一次次化险为夷。华为始终坚持自主研发，在 5G 技术领域一骑绝尘，为全球通信事业的发展做出了巨大贡献。同时，华为的智能手机业务也在不断突破，以出色的性能和拍照功能赢得了消费者的青睐。相比之下，苹果虽然也有着强大的实力，但华为在某些方面的创新和适应性更胜一筹。华为的成功，不仅仅是一家企业的成功，更是中国科技实力不断提升的象征。在和谐社会的商业化进程中，华为积极履行社会责任，推动产业升级，为国家的经济发展注入了强大动力。它向世界展示了中国企业的坚韧与智慧，也激励着更多的中国企业勇攀科技高峰。未来，华为必将继续乘风破浪，在科技的海洋中书写更加辉煌的篇章。无论面临多少挑战，华为都将以不屈的精神和坚定的信念，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。让我们共同期待华为更加灿烂的明天！

华为成功的秘密武器：这三本书告诉你答案❗ 𐟓š《以奋斗者为本》这本书详细介绍了华为公司的成长和管理经验。华为公司坚持基本路线不动摇，以奋斗者为本，构建了一套科学的干部选拔与管理体系。书中讲述了员工持股计划、干部选拔机制的转变以及对个人的要求，员工薪酬和绩效的关系。通过大量具体案例和事实，读者可以更直观地理解华为公司的核心价值观和经营哲学，感受到华为如何成为一个充满活力和创造力的高科技企业。 𐟓•《价值为纲》这本书以华为公司的实际运作经验为基础，强调了“以客户为中心”的经营理念。从市场、客户、产品、团队等方面展开，深入浅出地探讨了如何从客户需求出发，创造价值并实现价值的过程。书中强调了诚信、责任、创新等核心价值观的重要性，同时也注重团队合作和人才培养，提出了通过不断学习、创新和迭代来适应不断变化的市场环境的有效策略。 𐟓˜《以客户为中心》是华为公司内部培训系列丛书的第三部，延续了《以奋斗者为本》的风格。书中阐述了华为公司如何将“为客户服务是华为存在的唯一理由”作为企业存在的根本理由，并以此为契机，提出了一系列独特的管理理念和战略，如价值主张、质量管理战略和商业模式等，将客户满意度作为衡量一切工作的准绳。总的来说，这三本书对于了解华为公司的运作模式和成功经验，以及探索如何在不断变化的市场环境中保持竞争优势都具有重要的指导意义。希望华为越来越好，祖国繁荣富强！

如何设计自己的奋斗目标才更具有操作性？使自己成功必须有一个奋斗目标，那么，如何设置自己的奋斗目标呢？归纳起来有三个思考角度：第一，有方向。也就是说你应该向着哪个方向努力，如，有的人希望挣更多的钱，也有人希望自己在技术上有所突破成为专业领域大咖，还有人希望在仕途上建功。总之，你必须有一个方向。 1987年任正非创立华为时，在注册公司想名字时，看到墙上“中华有为”的标语，便将公司取名为“华为”，寓意“为振兴中华有所作为”，这就是华为公司坚守至今的努力方向。第二，设立一个短期目标。目标的时间跨度最好不要超过一年，也可以是月度。因为，时间跨度越长，变数越大，预测的准确性越差。当然，如果你有把握的话也可以定的长一点。第三，坚决过好每一天。确定每一天需要得到的结果，它是实现人生的基础。人生是每一天成果的积累，将每一天的小目标都落到实处，你会离最终的人生成功越来越近。比如你的人生是追求健康，为此你设定了一年养成跑步锻炼习惯的目标，然后你坚持做到每天跑步5公里。久而久之，你大健康梦就会实现。

是我孤陋寡闻了，华为竟然也做空调，我原本对小米做空调做到了市占率第四的位置很惊讶，但是远远比不上华为也做空调这个冲击力大。当然华为做空调是做专门赛道的空调，就是给大型计算机数据中心的机房或者是通信数据机房做专用空调，用一个术语叫空调工程机。华为做工程空调的方法是，用华为全过程的产品品控和成品控制能力，找供应商代工贴牌做。有一位供应商竞标成功给华为做专用空调，华为要求的质量标准非常高。华为的品控能力太出色了，它亲自组建空调项目组，把空调用的所有零部件，比如压缩机，风机等主要物料摸得门清儿，它通过超大量采购拿到的价格竟然比供应商的价格还要低，人工成本他们也一清二楚，只给代工企业留出一部分利润空间。这位供应商说，刚开始给华为做空调的时候经历了一个非常痛苦的阶段，可以说，把整个工厂翻了个底朝天，进行了大规模的重新改造。供应商还说了实话，他说给华为代工空调并没有赚很多的钱，但是有一个好处比赚钱更有意义。那就是通过华为精益求精的品控管理要求，让企业的质量管理水平上了一个新的台阶，整个公司质量品控达到了新的标准。而正是因为质量标准提高了，做出的产品质量过硬，市场认可度也高了，最后其他企业的订单源源不断，营业额大幅提升，最后还因此上了市。不过上市之后，他就没有再给华为代工了，但是虽然不给华为代工了，却不能否认华为带给这家企业的影响和好处。经过多年的发展，华为建立了完整高效成熟的质量控制体系，高品质已经深入人心。

[屎]华为如今面临着怎样的挑战？人才、资金、市场，这些都不是问题。反而，华为最迫切需要的是像任正非这样具有远见卓识的战略家。任老已经八十多岁，企业的未来需要新的领导者来承接他的使命。培养出这样的人才，成为当下华为最紧要的任务。想想华为的崛起历程，任正非的战略眼光让这家公司在全球竞争中脱颖而出。他的领导风格不仅仅是管理，更是一种对未来的深刻理解和对国家的忠诚。根据最新的数据显示，华为在5G技术领域的市场份额高达30%，这背后离不开任正非对技术发展的敏锐洞察。然而，随着他年事渐高，华为急需找到可以接替他的人，确保公司的长远发展。在这个瞬息万变的科技行业，战略家不仅要有宽广的视野，还要能把握时代的脉搏。比如，面对国际市场的激烈竞争，华为需要一个能够快速反应、制定灵活应对策略的人。任正非曾在多个场合强调，技术创新是企业生存的根本，而这一点在当今的商业环境中尤为重要。只有懂得如何在变革中寻求机遇，才能让华为继续保持领先地位。回顾华为的成功，任正非的决策总是充满智慧。他曾在一次内部会议上提到，企业的核心竞争力在于团队的凝聚力和战斗力。这种思想不仅体现在产品研发上，更是体现在企业文化的建设中。如今，华为的员工们都在为共同的目标而奋斗，这种精神是任正非留给公司的宝贵财富。要想在未来的竞争中立于不败之地，华为必须找到能够传承这种文化的人。同时，华为也需要在全球化的背景下，培养具有国际视野的战略人才。面对不同国家的政策和市场需求，企业需要灵活应对。比如，在进入欧洲市场时，华为通过与当地企业合作，成功适应了当地的商业环境。这种策略不仅降低了风险，还帮助华为赢得了良好的声誉。未来的战略家需要具备这样的能力，能够在复杂的国际关系中找到平衡点。培养这样的战略家，华为需要从内部挖掘潜力。公司可以通过设立专项培训计划，鼓励年轻员工参与到战略决策中来。让他们在实践中学习，逐步成长为可以独当一面的领导者。比如，华为可以组织一些模拟决策的工作坊，让员工们在真实的商业场景中锻炼自己的判断力和应变能力。这不仅能提升团队的整体素质，也能激发他们的创造力。当然，华为的未来不仅仅依赖于战略家个人的能力，更在于整个团队的协作。任正非曾说过，“一个人再聪明，也无法替代整个团队的智慧。”这句话道出了团队合作的重要性。在培养战略人才的同时，华为还需加强团队的凝聚力，让每个人都能为共同的目标贡献力量。在这个过程中，华为还要保持对社会的责任感。作为一家全球领先的科技公司，华为的成功离不开国家的支持和社会的信任。因此，培养具有家国情怀的战略家，能够让企业在追求商业利益的同时，也为国家的发展贡献力量。这样的领导者，既能推动企业的创新，也能传递出积极向上的社会价值观。华为的未来，不仅需要技术的突破，更需要战略的引领。任正非的精神依然在公司中流淌，如何将这一精神传承下去，是华为必须面对的课题。通过培养新一代的战略家，华为将能够在未来的竞争中继续发光发热。你怎么看华为未来的战略发展？

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