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10人小公司管理制度下载_10人小公司考勤制度(2024年12月最新版)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

10人小公司管理制度

小公司全套管理制度（12页完整版） 𐟓„ 总则本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规及*有限公司的规章制度制定。旨在规范员工行为，激发员工主动性、积极性和创造性，维护正常工作秩序，提高工作绩效，促进公司发展。适用于本公司全体员工，必须严格遵守。员工应遵守公司规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，加强自身学习，提高业务技能，发扬团队精神，共同完成任务。新入职员工必须熟悉和掌握本制度，并签名确认。 𐟏⠥…쥏𘧻„织架构公司架构图：总经理财务部市场部商务部行政部售后部人事部工程部电子商务说明：岗位职责见附件。 𐟓‹ 人力资源管理制度公司展销活动：全体员工不得请假，必须参加。活动后，员工需提交活动总结及心得（200字以上）。活动现场不允许私自接打个人电话、吃零食，不允许未经允许私自离开会场，不允许交头接耳议论与工作无关的事情。宿舍管理：员工进驻宿舍须经试用期过后，经经理同意方可搬进宿舍。员工进驻宿舍须交押金100元，公司将从工资中暂扣，离职结算完后退回本人。宿舍选择1名员工作为寝室长，负责安排卫生、收取水电费、协调员工关系、监督执行宿舍纪律。一个月内员工累计10天不在宿舍住，公司将勒令搬出公司宿舍，公司不再安排住宿。宿舍系公司员工生活场地，任何人未经允许不可带非本公司的人员住进宿舍（若亲戚或配偶探望，需请示经理）。寝室长根据员工情况安排值日表，公司随时检查宿舍卫生，一经发现不符合要求将每次予值班人30元的罚款。寝室所有人员轮流当寝室长，每个人一个月，寝室长每月发放岗位津贴100元。 𐟒𜠨–ꨵ„待遇管理制度薪资构成：实发工资=基本工资+业务提成+岗位津贴+交通补助+工龄工资+全勤+特殊津贴一应扣款项。薪资划分：公司根据岗位不同，薪资待遇分为四大类别：销售、行政、技术、管理。营销工资适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外所有员工。基本工资：1260元。

为什么小公司留不住人的原因 1、薪资低。 2、发展空间小。 3、培训机会少。 4、企业文化弱。 5、工作压力大。 6、福利待遇差。 7、管理制度不完善。 8、晋升通道不畅。 9、团队氛围差。 10、工作内容单一。 11、缺乏挑战性。 12、老板专制独断。 13、缺乏人际沟通。 14、工作不稳定。 15、缺乏认可和奖励。

#振兴新突破辽宁杠杠滴# 【精筑城市之美细绘生活新篇 | 实施“网格化精细化规范化”管理营造干净整洁舒适的城市环境】10月10日，记者在城区各街道和广场周边看到，环卫工人正在仔细清扫街面道路，将绿化带周围的垃圾收入垃圾车。据了解，随着秋季的来临，沈阳市清洁家园环境卫生有限公司聚焦秋季环境卫生清扫计划与加强垃圾收运管理，积极部署城市精细化管理工作，按照“网格化、精细化、规范化”管理制度，责任到人，分工明确，全方位做好道路普扫、清扫保洁，增强人工动态巡回清洁力度，及时清理绿化带、树坑、收水口周边的落叶、白色污染、杂物，全面提升卫生质量，为市民营造一个干净、整洁、舒适的城市环境。沈阳市清洁家园环境卫生有限公司清扫队长冯桐林介绍说：“清洁家园公司扫保大队持续开展街路环境精细化清扫保洁作业，为260多名保洁员配备了30辆快速保洁车，早4：30分上岗，晚6：00下班，对300多万平方米作业面积进行巡回式清扫保洁，平均每日清理卫生死角32处、小招贴6处、巷道胡同18条，擦拭垃圾桶190个，确保城区环境质量始终保持在较高水平。”在周边道路，大型高压冲洗车辆正在对路面进行仔细清扫。车辆所过之处，路面变得十分干净，做到了“全覆盖、无缝隙、见本色、无积尘”，全面消除卫生死角和保洁盲区。沈阳市清洁家园环境卫生有限公司清运队长冯海春说：“清洁家园公司清运大队不断优化环卫机械作业方式、精细化管理。平均每日出动生活垃圾收运车辆27辆，作业人员86人。湿扫、干扫、水车共5辆，对60多个物业小区和190多个机关、学校和饭店进行上门回收垃圾，对城区1500多个垃圾点位进行循环清理，全面保障城区生活垃圾日产日清。”为给广大居民营造洁净、舒适的如厕环境，清洁家园公司持续提升公厕保洁管理水平，严格按照公厕保洁工作规范，全方位、无死角地对地面、洗手池、便池等细节进行打扫、擦洗。同时定期对公厕设施开展全面巡检维护，重点检查老化、破损的基础设施，及时跟踪维修、更换，确保公厕水电设施完备、照明、水源充足，进一步提升城市服务功能。如今，街道更加干净了，空气更加清新了，生活环境也更加舒适了。市民对城市环境越来越好的变化也是赞不绝口。市民佟敏说：“每天出来走圈的时候，看见环卫工人在清扫，环境越来越好了，我们心情也好。”近年来，清洁家园公司持续致力于提高城市管理的科学化水平与精细化程度，全力提升市民的幸福感与获得感。在不断探索中积极创新，用心办好每一件民生实事，全力破解各类管理难题，使得城市生活更具温度、更加美好。沈阳市清洁家园环境卫生有限公司党支部副书记刘波表示：“下一步，清洁家园公司将以更严的标准、更高的要求、更实的举措，常态化、长效化服务，确保环境卫生‘零死角、全覆盖’，不断创新工作方法，持续提升城市精细化管理水平，为市民营造干净、整洁的生活环境。”（康平融媒）#新时代六地辽宁杠杠滴# #有一种美好叫辽宁#

公司管理人员没事干开始干人了，就是不管事只管人，一、流程不管，报销啥的永远不知道什么时候下来，永远在走流程，公司就这点大这么些人就是流程走不完，二、成本不管，项目一个小项目监理费就2w，我来回路费就100多，还管其他项目，领导还让我每天去看看反馈一下，甲方就差明确说了不需要监理来，能竣工就行，但是路费不给报销，因为这项目归我管不算额外支出，三、制度不管，经常给我们个二维码让我们填写对公司的建议，公司的制度就是加班是义务的，补贴和基本工资加起来不到3000，说的好听每月有话费、吃饭补贴，结果基本工资和这些补贴没别人基本工资高，还不能提，提就是公司福利要感激，最后就是天天盯着我们这些项目成员的事，公司老总带队检查，副总也带队检查，公司技术负责人也来检查，来就看人员在不在工地，办公室卫生这些情况，饭点前来，上午10:30到，下午5点到，看一圈就去吃饭#监理# #工地#

【职务侵占超过十四万能判多少年】今天我要和大家讨论一下一个非常严重的话题𐟙‹‍♀️，就是职务侵占罪ⷦ•𐩢较大𐟕𕯸‍♂️，它让人们越来越关注企业内部的管理和监督问题。那么让我来告诉你这里边的一些小秘密吧！𐟤늊首先，我要强调的是这个数额，大家一定要牢记哦！侵占公司、企业或者其他单位财物达到较大数额的，将会处以 3 年以上 10 年以下有期徒刑𐟒𜯼Œ并处罚金。所以我们一定要守住自己的底线，远离职务侵占，做一个诚实守信的人𐟑袀𐟒𜣀‚ 本罪在客观方面表现为利用职务上的便利，侵占本单位财物，数额较大的行为。这种行为会严重损害企业的利益，破坏企业的正常运营𐟑袀𐟍𓯼Œ后果非常严重。因此大家一定要严格遵守公司的管理制度，一定要廉洁奉公𐟕𕯸‍♂️，不要抱着侥幸心理，如果你发现了你周围的人有这样的行为，一定要及时举报𐟓⯼这样会让我们的企业越来越有竞争力，更加蓬勃发展！如果你的朋友也对这类的内容比较感兴趣，不妨将这篇文章给他们看看，和他们一起增强法律意识，远离职务侵占。律图网，18万律师专业认证，真人律师1对1服务。超3亿人使用，99%用户选择。如果还有其他法律问题需要咨询，欢迎点击图片下方按钮【立即查看】～可以快速咨询本地律师哦～ #法律咨询# #律师咨询# #免费问律师# #每天学点法律知识# #免费法律咨询#

在物业干了10年，今天告诉你们一些秘密： 1. 第一条，物业管理的核心是服务，如果服务不到位，业主们就要联合起来，用法律手段维护自己的权益。 2. 第二条，别小看物业费，它可是物业公司的命脉。一旦收费出现问题，整个物业的运营都可能受到影响。 3. 第三条，物业公司背后的关系网复杂得很，有时候解决问题靠的不是规章制度，而是人情世故。 4. 第四条，物业员工的心态很重要，如果他们不开心，服务质量肯定好不到哪里去。 5. 第五条，别以为物业只管小区内部，其实他们对周边环境的维护也起着关键作用。 6. 第六条，物业公司之间的竞争激烈，有时候为了抢夺管理权，手段可是五花八门。 7. 第七条，小区的安全问题不容忽视，好的物业会在这方面下足功夫，确保业主安心。 8. 第八条，小区的公共设施维护是个技术活，不是随便找个人就能搞定的。 9. 第九条，物业和业主之间的沟通桥梁很重要，定期举办业主大会，能有效减少矛盾。 10. 第十条，物业费的透明度很关键，业主们有权知道自己的钱花在了哪里。 11. 第十一条，小区绿化不是摆设，好的绿化不仅能提升小区颜值，还能改善居住环境。 12. 第十二条，物业公司都有自己的小金库，但如何合理使用这些资金，是个考验。 13. 第十三条，物业公司的管理水平参差不齐，选择一个好的物业，对业主来说至关重要。 14. 第十四条，物业员工的工作强度其实很大，理解他们的辛苦，也是业主的一种美德。 15. 第十五条，小区的规章制度不是摆设，遵守规则，才能共同营造和谐的居住环境。 16. 第十六条，物业费的调整总是敏感话题，如何平衡各方利益，是物业公司的一大挑战。 17. 第十七条，物业和业主之间的矛盾不可避免，关键是如何有效解决这些问题。 18. 第十八条，物业行业的水很深，里面藏着不少猫腻，但只要大家共同努力，还是可以保持清澈的。物业这个行业，看似简单，实则复杂，这些秘密背后，还有多少是我们不知道的？未来的物业又将如何发展呢？

为什么很多公司选择15号发工资？𐟤” 今天我们来聊聊一个在热搜上引起广泛讨论的话题——“为什么很多公司选择15号发工资”？首先，根据调查显示，选择“15号发上月工资”的公司占据了37.5%的比例。这说明，15号发工资的公司并不少见。那么，为什么会有这样的现象呢？有人总结了一下，根据企业的发薪日期将它们分为四类： 1️⃣ 10号之前：通常为高科技公司、上市公司、外资公司和国企； 2️⃣ 10-15号：部分A股上市公司以及效益较好、制度完善、管理得当的企业； 3️⃣ 15号以后：多为劳动力密集型的小企业或社会服务业； 4️⃣ 没有固定发薪日期：这类企业往往不靠谱，离职员工可能无法按时结算工资，社保福利也不一定能得到保障。然而，这种分类对公司本身是否“好”或“坏”的评价并不准确。实际上，工资的发放时间与公司大小、工资核算量和财务流转有关。

一个老爷爷偷偷告诉我：“公司有这4大怪像，肯定离倒闭不远了！！！” 1.谁听话，谁多干 2.谁能干，谁多干 3.谁心软，谁多干 4.谁提议，谁多干你以为干的多就会拿的多？那你就大错特错了，干的多的相反比干的少的拿到更少！为什么呢？因为干的少的，把心思都放在如何哄老板开心、如何抢功劳！你的公司如果也是这种状态，想要公司可持续发展，员工拼命跟你干，那就赶紧改，不然只会消失在时代的浪潮中去！事实上一家公司是否能够走的长远，并不是看老板多有能力，而是看老板是否懂得“让权”和“分钱”。而分钱，则是老板懂得利用机制去做管理，只要钱给到位，不是人才也能变成人才。那具体如何做呢？第一步：制定薪酬战略小企业的战略就是企业在未来3到5年、5-10年内想要走到的高度，达到的目标，企业要采取什么样可行性的计划、动作作为支撑。第二步：制定管理原则建立健全、规范、标准的规章制度是为了能够让公司规范化运行，促使团队职业化展开工作，为企业发展壮大夯实基础。第三步：工作分析将企业各岗位进行合理分工，规范性地定义每个岗位的名称、任职资格、工作内容，从而为企业管理活动提供各种有关工作方面的信息。其最终解决的是事事有人做，人人有事做！第四步：各岗位薪酬设计以年薪60万的业务总监为例：首先，将年薪按照4:6的比例拆分成固定工资和效益工资两部分，其中固定工资24万，效益工资36万。接着，对固定工资按4:6的比例进一步细化，分成无责任底薪和绩效工资两部分。其中： 1、无责任底薪9.6万，即每月8000，主要和考勤挂钩，只要按时上班工作，不迟到，不早退，不请假，就可以全拿。 2、绩效工资14.4万，即每月1.2万，主要同绩效挂钩，主要考核项目是否按计划推进，工作目标是否按时达成。绩效与下面七项挂钩： ①销售额（25%）：到达公司账号上的现金额。 ②利润（25%）：税前利润。 ③ 新市场开发（20%）：按照公司战略规划完成新市场开发。 ④新市场开发（20%）：新产品销售比例占总销售额30%以上。 ⑤人才培养（5%）：按照公司战略完成人员编制80%以上，且培养10名营销总监。 ⑥营销系统建设（5%）：建立一套成熟的产品定位系统和客户服务系统。 ⑦储备干部训练营（20%）：按公司规划执行。最后，效益工资36万按照月度、季度、年度分别发放。 1、完成月度目标可以获得1.5万； 2、完成季度目标可以获得4.5万； 3、完成年度目标的，可以把之前月度和季度未完成的目标，没拿到的全部补发。通过这样的薪酬设计后，直接打破了收入下限，基本上就杜绝了高管想混日子的可能性。再比如说业务员薪资，在原有的底薪+提成结构上引入晋升淘汰制： 1、实习业务员底薪3500提成8%，2个月完成4万业绩晋升为初级业务员，没有完成4万则淘汰； 2、初级业务员底薪3000提成10%，2个月完成8万晋升为高级业务员，2个月累计个人业绩低于4万就降级； 3、高级业务员底薪3000提成12%，2个月完成10万晋升为主管，2个月累计个人业绩低于6万就降级；这样，员工会时刻盯着自己的目标，完成了可以拿到更高提成，如果没有完成就会降级，提成降低甚至会被淘汰。除此之外，还有下面5种常用的激励方式 1、目标冲刺法：驱动公司目标达成。 2、车房奖励法：帮企业长期锁定优秀人才。 3、伯乐奖励法：超低成本驱动公司的人才裂变。 4、团队分红法：激活公司职能团队的动力。 5、即时激励法：驱动公司企业文化的落地，等等。薪酬不合理，发的就是利润；加薪不标准，加的就是贪婪。篇幅有限，这里就不一一细说了。一套好的薪酬体系能让员工迸发积极性，形成企业利润动力！以上全套完善的薪酬管理系统落地的资料，我都放在下方链接的《薪酬设计和华为管理法》里面还有更多设计的实操方法和案例详解。不到一顿晚饭钱，助您突破人效困境。点击下单学习吧 ↓ ↓ ↓ ↓

这样的单位没前途，可以早点离职了！ 1、天天抓考勤，节约用电，用水，用纸； 2、核心人员大量流失，管理始终平庸； 3、大会小会天天开，做实事的人太少； 4、公司上下怨声载道，个个勾心斗角； 5、各种福利减少，工资延迟发放； 6、就算没有事，都要等到下班时间，员工心力交瘁。 7、老板说话不算话，不兑现承诺，只知道画大饼。 8、各种制度，系统太垃圾，人才都沦为废物。 9、公司业绩一年不如一年，到处借钱硬撑。 10、上个班比上坟还沉重。 #职场#

#A股#ST板块实战经验分享个股被ST或者被*ST表示由于不符合或者违反了上市公司的规章制度，被特殊处理。许多股友觉得ST风险大，容易踩雷不去碰；也有部分股友做ST板块把握不准节奏，赚不到钱。今天和大家进行ST板块的实战分享，教大家如何正确的选择交易节点和正确的模式：全年只需要两个时间段来关注ST板块：2-4月和10-12月。 2-4月为炒作ST股摘帽周期。 10-12月为炒作ST股受利空严重超跌后，重组自救预期。星星之火就是重组预期 10月后为ST板块重组的高峰期有以下2点原因： 1、被重组的标的业绩在三季度基本确定，更容易被监管审核通过。 2、此时距年报只有3个月，业绩不达标ST股最后的机会。重组分为3种方式： 1、ST股破产重整，有知名大企业参与。今年最牛的ST景峰就是因为药石集团参与重整，药石高管进入景峰管理层。 2、股权拍卖。ST股的股权爆仓或者资不抵债被法院拍卖，今年的ST同洲就是因为股权拍卖走妖。 3、资产注入。这是最常见的一种，公司可持续经营能力不足，大股东注入优质资产或者购买外部资产注入。这里有一个关键的误区点：我们做的是ST重组吗？答案：不是，我们只做预期。我从不去关心能否重组和能否保壳，重组的故事讲给有缘人。你信了就是最后买单的那个！操作上要把ST股当普通股票来看待，永远不能去高位博傻。以下7个条件筛选ST股，符合的条件越多越好： 1、低价+低位+低市值的三低共振 2、大股东是央企或者经济发达地区国企 3、ST股为大股东的唯一上市平台 4、大股东手上有大量未上市优质资产 5、股票被ST而非*ST 这里涉及一个规则：仅ST的股票没重组成功还有一年的自救时间，*ST股就剩最后三个月了很容易直接退市，不想参与末日论炒作。我是来赚点小钱的，不值得去搏命。 6、十大股东中有知名外资或者私募机构 7、公司有回购或者增持计划选出一批股票后，选择最优质的10个做个股票池，根据买卖指标低吸调整到位的进行轮动操作即可。文章来源：复利小狗蛋

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