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公司的风险控制体系直播_风险控制四种方式(2024年12月全新视觉)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

公司的风险控制体系

合规风险管理全攻略，赶紧收藏吧！合规风险管理工作总结，分享给需要写公文的小伙伴们！ 𐟚€ 提升合规管理效率通过大数据、人工智能和区块链等先进技术，提升合规管理的效率和效果。建立智能合规系统，实现合规信息的自动化收集、分析和报告。开发合规风险预警模型，实现对潜在风险的实时监测和预警。利用区块链技术提升数据的安全性和可信度，确保合规信息的真实性和完整性。 𐟌 加强国际合作与交流随着全球化的深入发展，跨国合规风险日益凸显。加强与国际监管机构、行业协会以及跨国企业的合作与交流，共同应对跨国合规挑战。积极参与国际合规标准的制定和推广工作，提升公司在国际市场的合规竞争力。同时，加强对外籍员工和跨国业务的合规培训和管理，确保公司在国际市场的合规运营。 𐟌𑠦ž„建可持续的合规管理体系致力于构建一个可持续的合规管理体系，确保合规管理能够随着公司的发展而不断完善和提升。建立合规管理长效机制，确保合规管理能够持续、稳定地运行。加强合规管理团队的建设和培训，提升团队的专业素养和管理能力。建立合规管理持续改进机制，对合规管理体系进行定期评估和优化，确保其始终适应公司发展的需要和外部环境的变化。 𐟔堥ˆ›新驱动，科技赋能未来将继续深化合规风险管理工作，以创新驱动为引领，以科技赋能为支撑，不断提升公司的合规管理水平和风险防范能力。始终坚持依法合规经营的原则不动摇，为公司的持续健康发展提供坚实的合规保障。同时，期待与业界同仁携手共进，共同推动金融行业的合规发展迈向新的高度。总之，合规风险管理是公司发展的重要保障，通过技术创新和国际合作，不断提升公司的合规管理水平和风险防范能力，确保公司的持续健康发展。

老板电器应收账款风险与对策详解随着经济的快速发展，市场竞争也越发激烈，人们对厨电行业的要求也越来越高。各大企业纷纷抢占厨电市场，导致竞争尤为激烈。目前，许多企业以商业信用为基础来扩大市场范围，提高销售额度。赊销成为企业最重要的销售手段。然而，赊销虽然可以提高企业在市场上的竞争力，但同时也带来了一定的风险。应收账款的管理问题日益凸显，企业的应收账款会越来越多，从而可能导致财政危机。应收账款是企业一项非常重要的流动资产，对企业的良性发展具有重大意义。然而，由于企业管理不善，可能导致恶性循环，使企业难以经营下去。因此，建立一个科学有效的风险管理体系是非常必要的，以帮助企业收回应收账款，缓解企业经营压力，促进企业经营的良性循环发展。本文以厨电行业为例，以老板电器公司为例，对其应收账款的管理风险成因进行分析，发掘老板电器在应收账款风险中所存在的一系列问题，并提出较为科学的解决方案，以期规避风险。

国寿安保基金：通力律所安东律师讲解投资舞弊风险及防范措施为增强投资舞弊风险应对能力，提升防范监督水平，筑牢资金安全防线，中国人寿资产公司纪委办公室/党委巡察办公室、审计部、风险管理部/内控合规部党支部与国寿安保基金监察稽核部、纪委办公室、合规管理部党支部上下联动开展“共研反舞弊之道同筑清廉防线”联合党日活动。资产公司纪委书记、监事长李成东，国寿安保基金纪委书记、监事长杨融和党委委员、督察长韩占锋参加所在支部党日活动。活动分为案例学习、工作调研和交流讨论三个环节。通力律师事务所安东律师围绕投资管理活动中的主要舞弊形态及案例、舞弊风险的日常监测识别手段以及未来监管重点等内容进行详细讲解。接着，杨融、韩占锋分别介绍了国寿安保基金“大监督”联动情况及投资舞弊风险防范体系建设情况，党员们结合工作实际进行交流研讨。李成东强调，要将本次学习研讨成果转化为履职担当成效，一是要加强沟通联系，持续深化母子公司联动，形成定期交流研讨机制，相互学习、取长补短。二是要保持高度重视，认清舞弊行为对企业声誉、投资者信任的严重损害，切实增强做好反舞弊工作的紧迫感。三是要强化责任落实，坚持对公司、对身边人负责任的态度，主动作为、多管齐下，统筹做好投资活动的事前警示、事中防控与事后监督。

国寿安保基金：与中国人寿资产公司上下联动筑牢安全防线为增强投资舞弊风险应对能力，提升防范监督水平，筑牢资金安全防线，中国人寿资产公司纪委办公室/党委巡察办公室、审计部、风险管理部/内控合规部党支部与国寿安保基金监察稽核部、纪委办公室、合规管理部党支部上下联动开展“共研反舞弊之道同筑清廉防线”联合党日活动。资产公司纪委书记、监事长李成东，国寿安保基金纪委书记、监事长杨融和党委委员、督察长韩占锋参加所在支部党日活动。活动分为案例学习、工作调研和交流讨论三个环节。通力律师事务所安东律师围绕投资管理活动中的主要舞弊形态及案例、舞弊风险的日常监测识别手段以及未来监管重点等内容进行详细讲解。接着，杨融、韩占锋分别介绍了国寿安保基金“大监督”联动情况及投资舞弊风险防范体系建设情况，党员们结合工作实际进行交流研讨。李成东强调，要将本次学习研讨成果转化为履职担当成效，一是要加强沟通联系，持续深化母子公司联动，形成定期交流研讨机制，相互学习、取长补短。二是要保持高度重视，认清舞弊行为对企业声誉、投资者信任的严重损害，切实增强做好反舞弊工作的紧迫感。三是要强化责任落实，坚持对公司、对身边人负责任的态度，主动作为、多管齐下，统筹做好投资活动的事前警示、事中防控与事后监督。

如何成为财务管理的佼佼者？13个关键步骤在企业发展的道路上，财务管理升级是必不可少的。通过优化财务管理体系、方法和工具，企业可以更好地适应市场变化，提高决策效率，降低运营风险，从而增加竞争力。以下是一些关键步骤，帮助你成为财务管理的佼佼者：战略规划 𐟓ˆ 将财务管理与企业整体战略紧密结合，确保财务决策支持长期目标的实现，匹配和支撑公司战略。技术应用 𐟒𛊥ˆ駔褿ᦁ力€术，如ERP系统、财务共享服务中心、云计算和大数据分析等，提高财务管理的自动化和智能化水平，营造准确的数字化经营环境。风险管理 𐟚芥𛺧닥’Œ完善风险管理体系，包括市场风险、信用风险、税务风险和操作风险等，以更好地应对不确定性。流程优化 𐟔„ 对现有的财务流程进行梳理和优化，减少冗余步骤，提高效率，降低成本。合规性 𐟓œ 确保财务管理遵循法律法规和会计准则，减少合规风险。财务分析 𐟓Š 加强财务分析能力，提供更深入的业务洞察，用一线数字化支持战略决策。人才发展 𐟑劦升财务团队的专业技能和综合素质，建立学习型组织，鼓励持续学习和职业发展。内部控制 𐟔’ 强化内部控制体系，确保财务活动的准确性和完整性，以及防止跑冒滴漏等。成本控制 𐟒𐊩€š过成本分析和管理，优化资源配置，提高成本效益，如：花一块钱成本，能创造多少利润。资本运作 𐟒𜊤𜘥Œ–资本结构，提高资本效益，包括股权融资、债权融资和资产重组等。绩效管理 𐟓Š 建立和完善绩效评价体系，将财务指标与业务目标相结合，激励员工低成本完成企业目标。利益相关者沟通 𐟗㯸加强与投资者、债权人、监管机构等利益相关者的沟通，提高透明度和信任度。持续改进 𐟔„ 建立持续改进的机制，定期回顾和更新财务管理的各个方面，以适应外部环境的变化。通过以上这些要素的综合运用，企业可以构建一个更加稳健、高效、透明的财务管理体系，从而帮助企业增加利润、降低风险、增加现金流，让企业具备持续的良性发展。

小企业如何建立有效的内控管理体系 𐟓ˆ 小企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须加强内部控制管理。通过以下措施，小企业可以建立起健全的内控管理体系，提高运营效率，降低风险，增强竞争力，为企业的可持续发展提供保障。明确岗位职责 𐟓‹ 每个员工的职责和权限范围必须明确，确保工作职能清晰，避免职责交叉和责任模糊。这样可以让员工知道自己的责任所在，也能方便管理层的监督。建立内部控制制度 𐟓œ 明确内控管理的目标和原则，建立适合企业规模和业务特点的内部控制制度。这包括审批流程、授权机制、风险评估和监督机制等。制度的建立是内控管理的基础，确保企业运营和财务活动的合规性和有效性。实施审批程序 𐟔 建立审批程序，确保各项业务活动符合公司政策和规定。审批人员应按照公司规定的权限进行审批，避免越权操作。这样可以有效防止内部违规行为的发生。设立内部审计机构 𐟔 建立内部审计部门或委员会，定期对公司各项业务活动进行审计和评估。发现问题并提出改进建议，确保企业运营的合规性和有效性。制定风险管理政策 ⚠️ 识别和评估企业面临的各类风险，建立风险管理政策和流程。采取相应措施降低风险对企业的影响，确保企业的稳健运营。建立财务制度 𐟒𜊥𛺧닥奅觚„财务管理和会计制度，包括财务报告、成本控制、资金管理等方面的规定。确保财务数据的准确性和可靠性，为企业的决策提供有力支持。培训员工 𐟓š 对员工进行内控管理和风险意识的培训，提高员工对内部控制的理解和执行能力。让员工意识到内控管理的重要性，并积极参与其中。定期评估和改进 ⏳ 定期评估内控管理制度的有效性和执行情况，及时发现问题并采取改进措施。不断完善内部控制体系，确保其适应企业发展的需要。委托外部机构进行审计 𐟓‹ 定期委托独立的外部机构进行审计，评估企业内控管理的有效性和合规性。发现问题并提出改进建议，确保企业的运营符合法律法规和行业标准。通过以上措施，小企业可以建立起健全的内控管理体系，提高企业运营效率，降低风险，增强竞争力，为企业的可持续发展提供保障。

𐟌Ÿ全球三大ESG评级机构详解𐟌Ÿ ESG评级是衡量企业ESG表现的重要工具。目前，国际上大多数ESG评级由第三方机构进行。这些机构背景各异，评价方法和体系也有所不同。今天，我们来介绍一下全球三大主流ESG评级机构： MSCI评级 𐟌 MSCI的ESG评级主要关注环境、社会和管治三个层面，涵盖10个议题和37个核心指标。它重点专注于行业内的实质性ESG风险和机遇，只关注被确定为对每个行业重要的问题。评价等级与业内同行的标准和绩效有关。 MSCI的评级流程包括对公司的风险暴露程度和风险管理能力的量化评估。风险暴露程度是通过考虑公司的核心产品、业务属性、地理位置等因素来确定的，而风险管理的评分则基于公司为应对特定风险所采取的措施和这些措施的有效性。 MSCI的ESG评级覆盖了全球超过8500家公司，将公司根据其相对于同行业同行的标准和表现评为AAA至CCC级别。数据来源包括公开渠道、公司披露的信息、政府数据库、媒体报道和非政府组织等。MSCI不发布调查或问卷，也不对公司进行一般性访谈，不接受或在分析中考虑发行人提供的、未向其他利益相关者公开的任何数据。 Sustainalytics评级 𐟌🊓ustainalytics的评分体系由三个主要的计分模块构成，包括企业管理模块、实质性ESG议题模块以及企业独特议题模块。其中，实质性ESG议题模块是核心和评分的关键，覆盖了企业在环境、社会和管治三个层面的综合指标。该公司的评级体系主要从企业ESG风险的角度出发，对企业进行不同维度的风险评估，并根据ESG得分将企业分为五个风险等级：可忽略风险、低风险、中风险、高风险以及严峻风险。在发布企业ESG风险评级报告之前，Sustainalytics会联系企业，给予企业两周时间审核和补充拟发布的报告，确保报告的准确性和完整性。标普CSA评级 𐟏⊦ ‡普的CSA评价指标体系主要涉及环境、社会和经济三个层面，每年定期邀请目标企业填写问卷。问卷内容涵盖61个不同细分行业的ESG标准体系，涉及经济、环境和社会三个维度的23个可持续性主题共计110个问题。标普的CSA评价对企业的600余个环境、社会和经济指标进行评分，并根据行业特性对各项分数按照权重进行调整得出最终得分。以0-100的分数量化企业年度可持续发展绩效，并精选分数排名靠前的企业纳入相关指数。这些评级机构在帮助投资者识别投资风险和机遇，提高投资决策质量方面发挥着重要作用。

为增强投资舞弊风险应对能力，提升防范监督水平，筑牢资金安全防线，近日，中国人寿资产公司纪委办公室/党委巡察办公室、审计部、风险管理部/内控合规部党支部与国寿安保基金监察稽核部、纪委办公室、合规管理部党支部上下联动开展“共研反舞弊之道同筑清廉防线”联合党日活动。资产公司纪委书记、监事长李成东，国寿安保基金纪委书记、监事长杨融和党委委员、督察长韩占锋参加所在支部党日活动。活动分为案例学习、工作调研和交流讨论三个环节。通力律师事务所安东律师围绕投资管理活动中的主要舞弊形态及案例、舞弊风险的日常监测识别手段以及未来监管重点等内容进行详细讲解。接着，杨融、韩占锋分别介绍了国寿安保基金“大监督”联动情况及投资舞弊风险防范体系建设情况，党员们结合工作实际进行交流研讨。李成东强调，要将本次学习研讨成果转化为履职担当成效，一是要加强沟通联系，持续深化母子公司联动，形成定期交流研讨机制，相互学习、取长补短。二是要保持高度重视，认清舞弊行为对企业声誉、投资者信任的严重损害，切实增强做好反舞弊工作的紧迫感。三是要强化责任落实，坚持对公司、对身边人负责任的态度，主动作为、多管齐下，统筹做好投资活动的事前警示、事中防控与事后监督。

#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# 【企业一线】宝钛华神钛业有限公司5万吨/年四氯化钛生产线投产日前，宝钛华神钛业有限公司在锦州市太和区汤河子产业园区举行5万吨/年四氯化钛生产线项目的投产仪式，标志着宝钛华神在原材料供应上实现了完全自主，产业链稳定性和可控性得到显著增强。宝钛华神钛业有限公司始建于2001年，2007年由宝鸡钛业股份有限公司控股，是国内率先实现全流程的钛锆铪集中量产企业，拥有先进的智能化、数字化生产体系，与各大钛材龙头企业建立长期合作关系，是重要原料供应商之一。作为国家级高新技术企业，公司拥有强大的科研和技术开发能力，设有氯化冶金研究院及省级企业技术中心，先后获得30多项省、市科学技术成果和60多项国家专利。公司拥有完善的质量控制和保证体系，并先后通过了GJB9001C-2017和ISO9001-2015质量管理体系认证。该项目于2023年10月开工建设，历时一年时间正式完工，标志着宝钛华神四氯化钛可完全实现内部供应。同时，结合自有1.3万吨四氯化钛储存空间，根据原料行情灵活调整产量，宝钛华神将具备调节远期生产成本及对冲市场风险的优势，进一步增强企业成本和风险的控制能力、提高供应链稳定性和安全性、提升企业盈利水平，为企业长期可持续高质量发展提供强劲动力。宝钛华神拥有国内领先的全流程海绵钛生产线，立足海绵钛质量稳定和成本管控的优势，依托宝钛的大力支持，近年来产业发展势头强劲，一步一步迈上了高科技发展之路，实现了良好的经营业绩。宝钛华神钛业有限公司5万吨/年四氯化钛生产线自去年年底项目筹备以来，仅用一年时间就圆满完成建设任务。项目建成投产标志着宝钛集团钛产业板块在原材料供应上已初步实现了完全自主，产业链的稳定性、可控性大幅增强，为企业高质量、高效益发展注入了新动能。

𐟙†‍♀️财务人想要职场进阶证书少不了 𐟘㥏輦亮夽œ已经很忙了，如果再加上照顾家庭，学习的时间就更少了 𐟤”有什么证书既有含金量又能高效取证的证书呢？ . 𐟑这两个条件都满足的证书估计就只有管理会计CMA了！ 𐟤饏ꨀƒ两门，取证高效！ 𐟤—更重要的是，能给财务人带来更好的职业前景~ . 𐟑‰CMA是怎样的证书？ ✨CMA是美国注册管理会计师，与USCPA、CFA一起并称为财会领域的三大黄金认证，也是新一代财务管理者的权威标准。 ✨不同于其他财务会计类的证书，CMA的知识体系更偏向于财务管理和价值创造，培养的是“精财务、会管理、懂业务、能决策”的价值创造型人才，对于企业内部的预测与规划、控制与风险管理、业绩评价、战略决策支持等方面有着极强的实用性。 . 𐟑‰CMA学什么？ ✨Part 1：财务规划、绩效与分析外部财务报告决策、规划预算与预测、绩效管理、成本管理、内部控制、科技与分析 ✨Part 2：战略财务管理财务报表分析、公司财务、决策分析、风险管理、投资决策、职业道德 . ✨CMA对职场财务人更友好 𐟔𘃍A每年有三次考试机会，可以中文考试，考试时间选择更灵活，相比其他备考周期长的证书，对于时间宝贵的职场女性来说，CMA无疑是更高效的选择。 . ✨CMA的职业发展前景更好 𐟔𘃍A的知识体系对于企业内部的预测与规划、控制与风险管理、业绩评价、战略决策支持等方面有着极强的实用性。因此，能够为女性财务人员提供更多的晋升机会和职业发展空间。 . ✨CMA薪zi待遇更好 𐟔𘦍𐦍𞧤𚯼ŒCMA持证者的基本工zi及总收入中位数明显高于非CMA持证者，CMA持证者的总shou入中位数比非CMA持证者高出58%。 . 为大家准备了的新版CMA备考资料包 si𐟒Œ我扣“cma”即可get哦~或者戳【立即领取】免费get❗️ . ✅CMA职业规划白皮书 ✅CMA人才政策说明 ✅CMA小白备考指南 ✅CMA重难点名师视频 ✅CMA题型汇总 ✅CMA学霸笔记 . 领取时间：2024年11月20日—2025年12月31日#cma9323# #备考# #中级会计# #cpa# #acca# #财务管理# #会计实操##CMA##cma学习##cma资料##CMA考试##CMA备考经验##cma##CMA备考##CMA网课##CMA网课资源##管理会计师##管理会计##财务管理##财务BP##财务bp##财务分析##cma值不值得考##财务总监#

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