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部财务公司前沿信息_财务的十大职位(2024年12月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-12-04

部财务公司

据了解，早在今年的11月12日，国家电网原总会计师朱敏到龄退休，于是转由国家电力投资集团原总会计师陈西接任，而此次严航正是接陈西的班。所以，严航的这一人事调整和朱敏退休有点关系，是因为朱敏退休空出了位子引发的。朱敏曾先后担任中国电信香港分公司财务部总经理、中国移动香港分公司财务部总经理、中国移动集团财务部副总经理、总经理、中国电信集团总会计师等职，此后又跨行业调整为国家电网总会计师。严航和朱敏的在职背景有相似之处，都是财务出身，且都曾担任过运营商集团财务部一把手。当然，严航曾任朱敏的下属。严航一直都是运营商领域知名的财务专业人才，2018年正式接任集团财务部一把手，成为二级正职干部，当时的朱敏任中国电信集团总会计师，分管财务部。 #中国电信#

财务部工作计划：职责与要求全解析 𐟓Š 岗位职责预算及财务规划管理：负责制定和优化公司全面预算管理办法，根据公司经营计划，编制年度综合财务计划。监控预算执行过程，及时预警、调整并出具偏差分析。会计报告与财务分析：组织编制各类财务、统计、税务报表和财务预决算，提供及时有效的财务分析，确保财务信息对外披露正常进行。会计核算管理：规范公司各项会计核算工作，对日常管理、年度预算、资金运作等进行过程控制。税务管理：负责整体筹划和管理公司税收，按时完成各项税务申报及年度审计工作。资金资产管理：管理公司各类资金和资产，监控和预测现金流量，确定和监控负债和资本合理结构，统筹管理和运作公司资金，并进行风险控制。财务审核：审核公司合同财务条款及各类财务报告、文档。公司决策支持：提供财务相关研究分析报告和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。制度建设、内部控制：组织制定各项财务管理制度及相关内部控制制度，配合业务流程修订与优化，促进企业规范运作，防范经营风险。财务检查审计：承接、配合公司各项财务检查、审计工作。财务服务支撑：为公司各项业务、环节、部门及新产品合作模式、流程、制度提供财务服务支撑，沟通与股东方，承接各项财务事宜及临时性工作任务。部门管理及队伍建设：制定部门工作计划及各岗位工作职责和工作目标，组织落实。做好部门日常管理及员工管理、指导、培训及评估。对外关系协调：与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。汇报职责：向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。 𐟓š 任职要求大学本科及以上学历，财务、审计、税务等经济类相关专业，拥有中级会计师或注册会计师资格。

✨𐟒𜣀揭秘！北京财务公司如何助力大型企业解决财务难题？】𐟒𐊰ŸŒŸ 你是否也好奇，那些大型企业的财务难题都是怎么被一一化解的？今天，就让我带你走进北京财务公司的幕后，看看它们是如何用专业实力为企业保驾护航的！𐟚€ 𐟌ˆ 案例一：中顺洁柔的财务数字化转型 𐟒𛊦ƒ𓨱ᤸ€下，一个传统纸业巨头如何在数字化浪潮中焕发新生？中顺洁柔携手北京合思，打造财务数字化转型平台，从费用管理到业财融合，每一步都精准高效！现在，他们的财务职能工作效率翻倍，经营风险也大大降低啦！𐟑 𐟒ᠥ𐏨𔴥㫯𜚦•𐥭—化转型不只是口号，找对合作伙伴，你的企业也能轻松实现！ 𐟌ˆ 案例二：北京公司财务结算部的“秘籍” 𐟓š 北京公司的财务结算部，那可是真有两把刷子！从设计统计表到控制预算，从建立台账到资金归集，每一步都井井有条。他们还紧跟时代步伐，推进信息化建设，结算效率嗖嗖往上涨！𐟚€ 𐟒ᠥ𐏨𔴥㫯𜚧†有方，服务才能更上一层楼！ 𐟌ˆ 案例三：北交所会计案例的启示 𐟓Š 别以为这些案例离我们很远，其实它们都是活生生的教科书！存货减值计提、跨年履约收入确认，这些难题在北京财务公司的专业判断下，都变得迎刃而解。看看A公司的做法，是不是也给你带来了不少启发呢？✨ 𐟒ᠥ𐏨𔴥㫯𜚤𘓤𘚧š„事交给专业的人，你的企业也能少走弯路！ 𐟒– 看完这些案例，是不是对北京财务公司的实力刮目相看了呢？它们不仅为企业提供专业的财务服务，更是企业稳健发展的坚强后盾！𐟒ꊰŸ𗯸 #北京财务公司 #大型企业 #财务难题 #数字化转型#

连锁大药房总部关键岗位清单𐟓‹ 序号 𐟓‹ 二级部门 𐟏⠥𒗤𝍠𐟓Œ 备注 1 𐟏⠥…쥏𘦳•人 𐟓œ 法定代表人 𐟔 无要求 2 𐟏⠥…쥏𘦀𛧻理 𐟓‹ 主要负责人 𐟎“ 大专以上学历 3 𐟏⠨𔨩‡管理部 𐟧꠨𔨩‡负责人 𐟏堨省槛𘥅𓤸“业，本科以上学历，3年以上药品批发零售总部质量管理工作经验，执业药师 4 𐟏⠨𔨩‡管理部 𐟧꠨𔨩‡经理 𐟏堨省槛𘥅𓤸“业，大专以上学历，3年以上药品批发或零售连锁总部质量管理工作经验，执业药师 5 𐟏⠨𔨩‡管理部 𐟧꠨𔨩‡管理员 𐟏堨省椸“业，中专以上学历/药学相关专业，大专以上学历 6 𐟏⠨ጦ”🩃蠰Ÿ⠨ጦ”🤸“员 𐟏⠨ጦ”🧛𘥅𓤸“业，中专以上学历 7 𐟏⠤🡦暑蠰Ÿ“𖠤🡦露“员 𐟓𖠤🡦率𘥅𓤸“业，大专以上学历 8 𐟏⠤𘚥Š᧻理 𐟓ˆ 业务经理 𐟓ˆ 药学相关专业，中专以上学历 9 𐟏⠩‡‡购部 𐟛’ 采购员 𐟛’ 药学相关专业，中专以上学历 10 𐟏⠨𔢥Šᩃ蠰Ÿ’𜠤𜚨𐟒𜠨𔢥Š᧛𘥅𓤸“业，中专以上学历 11 𐟏⠨𔢥Šᩃ蠰Ÿ’𜠥‡𚧺𓠰Ÿ’𜠨𔢥Š᧛𘥅𓤸“业，中专以上学历 12 𐟏⠩”€售部 𐟓ˆ 销售员 𐟓ˆ 药学相关专业，中专以上学历/高中以上学历

上海财经大学MPAcc非全日制项目详解 𐟓š 项目概览会计硕士专业学位（Master of Professional Accounting，简称MPAcc）是专为那些希望在会计和财务管理领域深造的学生设计的。上海财经大学作为教育部首批会计硕士专业学位教育试点单位，以及AAPEQ认证的首批A级成员单位，其会计硕士项目在全国首届专业学位水平评估中获得了A级评价。这个项目致力于培养具有国际视野和深厚中国商业实践经验的会计与财务管理高端人才。 𐟕’ 学习形式会计硕士（会计与财务精英方向）采用非全日制学习形式，周末授课，学习年限一般为2.5年，最长可延至4年。报考类别为定向就业。 𐟓ˆ 专业方向该项目包括三个子项目：会计与公司财务：培养学生精通会计和公司财务知识，适应公司财务管理战略需求。通过开设公司财务、公司治理和公司战略等特色课程，提升学生基于会计知识进行战略规划和运营管理的能力。会计与资本市场：专注于培养精通会计和金融市场知识，适应证券市场资本管理需求的专业人才。通过金融市场发展、金融工具与风险管理等特色课程，提升学生的证券投资和资本运作能力。会计与证券法务：目标是培养精通会计和证券法律知识，适应公司证券信息管理需求的高级专业人才。通过证券法律、信息披露和税收筹划等特色课程，提升学生的会计和法律专业能力。 𐟓š 课程特色每个项目都基于卓越的科学研究，遵循“国际化、本土化、专业化、智能化”的发展理念，致力于深化专业素养与人文素养并重的教学体系。

为什么老板们常常忽视财务建议？𐟤” 𐟒𜠨𔢥Šᩃ詗襜襅쥏𘤸�€往扮演着最后一道防线的角色，但老板们却常常更关注其他部门的建议。这其中的原因可能有很多，下面我们来一探究竟：财务的视角与众不同财务人员关注的是数字、数据和财务报表，这些内容对于没有财务背景的老板们来说，可能显得枯燥无味。老板们更关心公司的整体战略、市场动态以及业务拓展，他们认为把货卖出去才是首要任务，而财务信息只是次要的细节。财务建议与增长目标冲突财务在提出建议时，往往强调业务风险和成本控制，这可能与老板追求增长和扩张的愿望产生冲突。老板们可能认为财务过于保守，限制了公司的创新精神和灵活性。沟通障碍如果财务无法将复杂的财务数据转化为老板们能够轻松理解的商业数据，那么建议就很难被采纳。此外，如果财务在提出建议时，缺乏对业务实际运作的了解，老板们可能会怀疑建议的实用性和有效性。企业文化的影响如果公司文化不鼓励跨部门合作和信息共享，那么财务部的声音就更难被其他部门听到。在这种情况下，老板们可能更倾向于听取常跑市场端的销售或者常处在生产端的管理者的意见。如何让老板有效听取建议？提供详尽的数据和明确的逻辑：我们拥有数据，也就拥有了最强的说服力。收集详尽的数据和分析报告，以支持我们的观点，用简洁的方式呈现，以便老板能够快速理解。内部沟通：在提出建议之前，财务可以先与相关部门进行沟通，确保建议的可行性和全面性，从而增加其被采纳的可能性。选择适宜的沟通时间：在与老板沟通时，选择合适的时机和方式，避免在老板繁忙或情绪不佳时提出建议。可以通过正式的会议或书面报告的形式，详细阐述建议的背景、目的和预期效果。同时，应准备好回答老板可能提出的任何问题，并提供多种解决方案供老板选择，展示出财务部门的专业性和灵活性。定期汇报工作：通过常与老板开会，可以了解公司的整体战略和目标，确保财务建议与公司的长远发展相一致，这样更容易获得老板的支持和认可。找对标案例：可以利用一些成功案例，展示其他公司或行业内的类似情况，说明这些建议在实际操作中的可行性和有效性。通过以上方法，我们可以更好地让老板们听取我们的建议，从而在企业中发挥更大的作用。

财务部绩效考核全攻略，涨薪必备！ 𐟒𜠤𝠦˜縷榃𓧟婁“财务部绩效考核的具体方案？一个好的绩效考核方案不仅能提升团队的工作效率，还能帮助员工更好地理解自己的职责和目标。 𐟓Š 财务工作的表现直接影响着员工的薪资水平。有些公司在财务人员干了三年后，工资几乎没有增长，而有些公司则有明确的工资增长制度，各种奖金和提成也非常清晰，这样员工的工作积极性会更高。 𐟓ˆ 销售部门的绩效考核通常基于业绩、成交率或订单数量。而财务部的绩效考核则更加注重财务指标的完成情况，如预算执行、成本控制等。 𐟓‹ 今天我们为大家整理了一份详细的财务部绩效考核方案，包括基本工资和绩效KPI考核的内容与标准。一个好的绩效考核方案是带领团队更好地完成工作任务的重要工具。 𐟔 通过这份方案，你可以更好地了解财务部的工作内容和考核标准，从而制定出更合理的个人职业发展规划。

严航任国家电投总会计师、党组成员根据国家电力投资集团有限公司网站信息，该公司11月29日召开领导班子扩大会议，通报了中共中央组织部的任免通知：严航同志任国家电力投资集团有限公司总会计师、党组成员。国家电投网站也已更新严航信息。附严航介绍：严航，男，福建人，1994年毕业于北京邮电大学邮电经济管理专业。北京大学光华管理学院EMBA管理硕士学位。全国会计领军第四期学员。2024年11月任国家电力投资集团有限公司总会计师、党组成员。本科毕业后，曾在福建省邮电管理局、福建省电信公司的财务部门工作；2001年调入中国电信集团公司财务部工作，先后担任广西电信总会计师、财务总监等职务，后来担任中国电信采购事业部副总经理。2016年7月，任中国电信集团财务部副总经理；2018年，任中国电信集团财务部总经理；2021年，任中国电信集团人力资源部总经理。2024年11月29日，任国家电力投资集团有限公司总会计师、党组成员。来源：国家电力投资集团有限公司

国家电网高层变动，邵国勇履新！ 2024年8月30日下午，国家电网有限公司召开党组扩大会议，由董事长、党组书记张智刚同志主持。会议宣布了中央关于邵国勇同志任国家电网有限公司董事、党组副书记的决定。相关职务任命将按有关法律和章程的规定办理。邵国勇同志曾担任华北电力设计院深圳分院财务主管，新加坡TECH-WINOVERSEAS公司财务主管，马来西亚德胜工程公司财务总监。之后，他历任华北电力设计院财务处主任会计师、处长，北京大唐发电股份有限公司财务部副经理，国电电力发展股份有限公司财务部副经理、经理，中国国电集团公司财务产权部资金结算中心主任，国电财务有限公司总经理、党组成员、董事长、党组副书记，兼国电资本控股有限公司总经理、党组副书记和瑞泰人寿保险有限公司董事长、长江财产保险股份公司总经理，中国国电集团公司财务管理部主任。 2016年3月，邵国勇同志任中国华电集团公司总会计师人选，试用期一年（自2016年2月至2017年1月）。2020年9月，他任中国华电集团有限公司副总经理。

青岛药企“擦边”裁员内幕：员工真实经历回顾一下这家青岛“知名”药企hhzy的“神仙”裁员操作。公司效益下降，员工人数过剩，但又不愿按劳动法给员工赔偿，于是采取了内部竞聘——竞聘失败——员工待岗的“擦边”操作。一旦待岗，工资就按青岛市最低工资标准支付，这样还能在解聘时拉低员工前12个月的平均工资。销售效能部员工的故事 𐟓ˆ 岗位：销售效能部员工在职时间：15年以上这位员工在内部竞聘失败后，变成了待岗状态。他一直找人力资源部门沟通，希望能调到新岗位而不是直接赔偿。他处于上有老下有小的年龄阶段，经济压力很大。人力资源部门最初提供了一个子公司开票岗，但员工拒绝，后来又协调了一个销售岗位。员工其实更想回原岗位，但没办法，期间还反悔过，但最后还是选择去干销售。（该员工没有走到仲裁这一步，因为他一直想要的是岗位，但这么一折腾，不仅岗位发生了巨大变化，要从小白做起，重新积攒经验，待遇也变了；对公司来说，离职可能性小的老员工，这种方式很省钱）财务部员工的故事 𐟒𜊊岗位：财务部员工在职时间：5年以上这位员工待岗以来，经历也很丰富。他经历了一次由人力资源部门陪同去医院看病的过程（据说过程不是很愉快），后来因为不愿意人力资源部门陪同看病，逞强上班，结果下班路上高烧发作送120住院。出院没多久，就被安排到子公司协助工作（偏离劳动合同签署单位所在位置超过30公里）。不过该员工选择去协助工作，所以公司暂时不能用对付上篇案例一的方法来解聘。目前在没有“新招”前只能耗着员工。（据了解，公司还欠该员工第一季度的奖金没给，而其余的员工都发了；对公司来说，欠员工奖金不给，这种策略也能省钱）科研管理部员工的故事 𐟔슊岗位：科研管理部员工在职时间：10年以上这位员工在公司口碑一直很不错，作为组长带出了不少后辈。他务实干活不巴结领导，对升职很佛系。据了解，该员工还有家属需要照顾。在这种情况下，他剩余很多加班调休。但这样的员工最终却内部竞聘失败，是不是让人寒心？目前该员工应该已与公司协商好了赔偿数额。老实的员工在谈赔偿金时总是容易同意过多的退让。（该员工是不想跟公司扯皮的那类，想赶快把事情解决，对于这种老员工，公司采取的是在谈赔偿金时使劲压价的方式来省钱）这些案例让人深思，企业应该如何合理合法地进行裁员操作。希望这些故事能给大家带来一些启示。

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