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公司实现转变权威发布_学员如何实现三个转变(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

公司实现转变

「电网秋检那些事」【从“人眼”到“电眼”】又是一年秋检时。不同于以往的秋检形式，今年@国网景宁县供电公司实现了变电站智能设备巡视全覆盖。在控制中心，工作人员通过远程操作下达了35千伏梅岐变的巡视任务，指挥机器设备完成红外测温、缺陷隐患排查、记录现场表计数值、观测全站设备油位等操作。巡检实现从“人眼”到“电眼”的转变，平均每站可替代人工巡视时长2.5小时，大大提高了秋检的工作效率，有效推动了设备巡视、操作数字化转型。

【历时17年「三星显示实现OLED核心材料供应链国产化」】「三星超话」 11月14日，业内人士透露，「三星显示」已成功实现中小型有机发光二极管（OLED）核心材料银蚀刻剂供应链国产化。这标志着供应链发生重大转变，此前该供应链一直被日本东友精密化学垄断17年。三星显示从今年第三季度开始将ENF Technology的银蚀刻剂应用于其OLED生产线，与这家韩国国内公司合作实现供应链多元化。历时17年三星显示实现OLED核心材料供应链国...

企业做到一定量级的时候，不仅需要把产品卖向海外市场，更需要把制造能力迁移到海外市场，制造业出海的逻辑。最开始卖产品，卖到一定程度，要上售后服务，就得到当地制造，成为本土化公司。好产品为人类造，中国企业要放眼天下。现代工业发展是改变一个地区经济面貌的必然途径，另外，跨度大的布局才有可能应付一些意外的经营风险，增加企业的生存能力和机会。只有工业化才能显著地、快速改变传统经济，让传统农民走出贫困。一旦实现这个转变，这些人就是制造业的市场，就是现实的客户。

【四大业务板块优势明显壶化股份有望迎来业绩增长拐点】10月31日，壶化股份发布的2024年三季度报告显示，今年前三季度公司实现营收7.78亿元，实现归母净利润1.04亿元。尽管受市场和项目投入等影响，壶化股份业绩短时承压。但从长期来看，壶化股份凭借赛道的优势和强劲的发展实力受到广泛看好。博星证券研究所所长兼首席投资顾问邢星对《证券日报》记者表示，目前，壶化股份已经形成“民爆、出口、爆破、军工”四大业务板块，业务布局优势明显。尤其是，壶化股份实现了从工业雷管到电子雷管的转变，应对市场变化先人一步，这为公司未来发展提供了重要保障。网页链接

标杆企业之旅｜走进上海宝钢|[赞同]宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，是未来最具发展潜力的钢铁企业。近期，我们组织了贵州某酒业，走进宝钢灯塔工厂研学活动。[庆祝] 𐟓考察行程安排： ✅参观宝钢历史馆 ✅参观热轧2050生产线 ✅参观生态动物园 ✅主题分享：《宝钢建设世界一流企业的管理实践》 𐟌Ÿ考察收获及亮点： ✅深入探究宝钢在钢铁制造领域的先进工艺与绿色生产的技术革新。 ✅学习宝钢一流企业的战略和优势、宝武如何利用高科技实现由大到强，以及绿色低碳的转变 #宝钢# #研学# #企业研学# #标杆企业考察# #标杆工厂# #企业团建#

流程型组织从客户出发，以终为始实现企业价值流再造，以流程变革牵引组织变革，重置内部的责、权、利、能。推动数字化转型、战略落地、组织能力成长、公司治理优化、内控管理提升、组织协同强化、运营效率提升、企业文化升级，最终构建强大的、系统的组织能力，实现企业商业成功。流程型组织变革给企业带来以下十大转变。一是战略从过程管理到商业成功，二是价值从领导驱动到客户驱动，三是效率从频繁返工到一次做对，四是组织从职能型到流程型，五是能力从个人隐性到组织显性，六是链接从段到段到端到端，七是协同从纵向割据到横向一体，八是治理从总部集权到授权有章，九是内控从事后审计到事前防范，十是文化从无序人治到有序法治。

还是动手了! 英伟达的最新决定，如同一声重锤，砸向了中国科技界。H20芯片，这款为中国市场量身定制的AI加速器，突然被迫停止接受订单，令许多依赖其技术的企业陷入迷茫。H20芯片不仅在性能上具备显著优势，更是推动中国AI行业发展的重要引擎。这一决定的背后，是对国际贸易法规和出口管制的严格遵守。黄仁勋在声明中强调，虽然英伟达重视与中国的合作，但必须优先考虑法律合规性。这一转变让不少企业不得不重新审视自己的技术路线，面对未来的挑战。在这场科技与政策的博弈中，企业如何应对？是依赖进口技术，还是加速自主研发，成为了摆在面前的关键问题。中国的科技公司，能否在压力中实现创新，迎来新的发展机遇？这一事件不仅关乎市场，更引发了对未来科技生态的深思。

【绝味食品2024前三季度净利润增长12.53%】 10月24日，绝味食品发布2024年三季报。今年前三季度，公司实现营收50.15亿元，同比下降10.95%；归母净利润4.38亿元，同比增长12.53%。今年以来，绝味食品在坚持“深耕鸭脖主业”的同时，着重调整门店和加盟商结构推动品牌升级、进行数字化转型，以适应宏观形势的变化和卤味市场新格局。门店方面，绝味食品由追求规模转变为提升效率。公司从跑马圈地式的开店策略转向精耕细作，保障加盟商的生存质量和盈利水平，并根据不同市场的实际情况调整单店模型，提升单店营收。

「浙电青年的青春修炼手册」【从“班级小助理”到“电力守护者”】朱建科是@国网永嘉县供电公司变电运维班的一员。他在大学期间怀着尽自己所能帮助他人的梦想担任班级小助理一职。毕业后他不仅实现了儿时回到家乡、建设家乡的梦想，也来到了可以进一步帮助他人的平台。从学校到职场，他坚持理论学习，在现场积累经验。从当初只能审核助学金表格的“小孩”成为了可以参加抗击台风的“大人”。入职三个月，在前辈们的熏陶和带领下，他渐渐褪去了青春的懵懂，怀着火热的初心穿梭在电力设备之间。这三个月是他从校园到生产一线的转变，更是从书生到电力工人的转变。

【两千多家企业实现从“要我减排”到“我要减排”的转变中国碳市场方案讲到联合国】11月11日至22日，第29届联合国气候变化大会（COP29）在阿塞拜疆首都巴库举办。14日，湖北宏泰集团旗下碳排放权登记结算（武汉）有限责任公司（以下简称“中碳登”）在中国角成功主办“中国碳市场创新与管理实践”边会，向世界分享了为全球碳市场机制创新贡献的“中国方案”。联合国气候变化大会于1995年起每年在世界不同地区轮换举行。该大会最为人熟知的成果，莫过于《京都议定书》和《巴黎协定》。此次作分享的中碳登，是中国碳排放权交易市场（以下简称“中国碳市场”）的“底层数据库”，承担了注册、登记、结算等职能。湖北宏泰集团党委副书记、总经理张世敏主持时说，中碳登为中国碳市场运行提供了硬支撑，实现了“零故障、零中断、零差错”。中国碳市场由强制碳市场和自愿碳市场组成，强制碳市场对重点排放单位严格管控，自愿碳市场鼓励全社会广泛参与，二者各有侧重、互为补充。中国碳市场交易中心设在上海，注册登记结算系统设在武汉，自2021年7月运行以来，纳入重点排放单位2257家，年覆盖二氧化碳排放量51亿吨，成为全球覆盖温室气体排放量最大的碳市场。政府和市场齐发力，托举全球最大碳市场持续稳定运行。中国环境科学研究院环境管理研究中心总工程师吕连宏介绍，“中国方案”将碳减排目标要求直接分解落实到企业，让企业成为减碳主体，实现了对碳排放的有效管控。中国碳定价机制正逐步形成，今年4月，碳市场价格首次突破百元每吨，撬动了更多绿色低碳投资，不少企业实现从“要我减排”到“我要减排”的转变。位于武汉市的阳逻电厂是首批纳入湖北碳市场的企业。头几年，他们每年都要花数百万元填补碳配额缺口，随着技术改造实现降耗，企业逐步尝到了减碳的甜头。如今，阳逻电厂将目光转向生物质、光伏发电、植物工厂等新生产模式，还成立碳资产管理公司创收，实现“点碳成金”。目前，全球共有36个碳交易市场运行。上海交通大学中银科技金融学院专家刘瑶认为：“中国碳市场分开建设碳交易和注册登记结算系统，这是一个巨大的创新。中国有丰富的涉碳应用场景，比如围绕钢铁产业的全链条解决方案，对于广大发展中国家来说，中国的减碳方案更具备借鉴意义。” 11月18日，回国后的首个工作日，张世敏便向同事传达了国际碳市场最新动态。“期待深化国际合作，积极参与全球碳市场建设，为共建清洁美丽世界贡献湖北智慧。”他说。两千多家企业实现从“要我减排”到“我要减排”的转变中国碳市场方案讲到联合国

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