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小公司降本前沿信息_小公司降本增效的方法和措施(2024年12月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

小公司降本

一位友人，之前供职于某北京互联网大厂，上周突遭裁员。岁末之际，各大企业纷纷降本增效，行业巨头亦难独善其身，遑论省市小公司，经营维艰。裁员虽或令企业暂得喘息，于员工而言，却意味着失去了过年的依靠。年终奖遥不可及，能盼来拖欠的工资已属万幸。囊中羞涩，长夜难眠，每一个黎明都成了恐惧的降临。因为白昼意味着生活的重负，柴米油盐皆需花销，人可暂无进账，花销却如影随形。

「海哥周末问答」问题．如何成为一个复合型人才？答：大环境比较难，无论大公司和小公司都在降本增效，老板们希望员工一个人干两个人的活，付1个半人的薪资，所以复合型人才一定是未来的趋势，也会越来越抢手。因为复合型人才不仅仅能减少公司人力成本，而且可以大幅降低沟通成本，减少部门间的扯皮，更好的让员工能够执行公司战略。复合型人才指的是具有一项专业技能，并在另外相关领域有特长的人才: 如果你是码农，又懂营销，你开发的软件、你做的数据分析一定更符合业务需求；如果你是设计师，又懂互联网运营，你设计的页面肯定是既美观，页面转化率又高；如果你是律师，又懂金融投资，你一定能更懂甲方的需求，你的案子处理会更漂亮；如果你是老板，主业做的很好，又懂自媒体，可能一不小心你就变成了网红，在互联网上放大了你的生意…… 我过去也做过“生物+IT”、“零售+IT”、“互联网运营+投资”等复合型岗位，那如何能成为跨界的复合型人才？ 1. 把自己打造成复合型人才之前，首先一定要进行个人的职业生涯规划。只有明确了前进发展方向后的“复合”才是有目标的、有意义的、有针对性的。 2. 一定先要成为自己领域的专家，因为本行业的专业度是你的基本盘。 3. 始终保持好奇心，坚持不断学习，勤于思考。现在信息社会发展很快，随时会冒出来新岗位，这些新岗位通常都需要复合型人才，学习能力强的人就能把握这个机会。 4. 多个岗位锻炼。不要始终干一个岗位,只要有机会，尽量提出来去更多的相关岗位去实习锻炼,让自己接触更多的知识面和业务技能。 5. 善于求教他人。自己先自学入门，做出雏形，然后向牛人多请教，牛人的一个点拨可能抵得上自己100次实践。

降本增效的三大关键：组织变革与团队优化 𐟌ˆ 企业在追求降本增效时，往往忽视了其核心要素，导致效果不尽人意。那么，降本增效的精髓是什么呢？ 𐟔 降本增效不仅仅是减少人员，而是要优化流程和结构。 𐟓‰ 如何实现组织结构的优化？将10层的管理层级精简至5层，尤其在市场环境不佳的情况下，避免过多的管理层级。简化流程，提高组织效率。 𐟓‹ 如何实现管理轻量化？小公司应避免过度管理，减少不必要的会议和繁琐流程。 𐟑堥悤𝕤𜘥Œ–团队规模？当团队过大时，沟通成本增加。遵循“两个披萨”原则，如果两个披萨不足以喂饱团队，说明团队可能过大。通过去除价值观不符、工作态度差或持续无成果的员工来优化团队。 𐟌Ÿ 通过这些措施，不仅能提升团队内驱力，还能提高整体效率和利益分配。

38条降本增效措施，老板直夸效果好！很多企业都在提降本增效，HR们也在积极提出建议，但却总是难以落地，或者效果不明显。这是因为没有真正理解降本增效的核心是什么𐟑‡ 降本增效——不是单纯减人，而是减少不必要的动作。如何减少不必要的动作？核心在于—— 组织变薄+管理变轻+团队变小一、如何进行组织变薄？例如，将10层管理层级减少到5层。特别是在当前经济不景气的环境下，中小企业的层级不宜过多。组织变薄后，流程会变得简单，有助于提高组织效率。二、管理变轻小公司管理越少越好，但很多公司却过度管理。因此，我们可以减少不必要的会议和流程。三、团队变小当一个团队过大，人数过多，沟通就会变得困难。因此，可以参考“两个披萨”原则：如果两个披萨不足以喂饱一个团队，那就说明这个团队可能过大了，此时就需要优化团队。具体来说，去掉三类人：价值观不好的员工、工作态度差的员工、持续拿不到结果的员工。这样不仅能提高团队内驱力，还能提高人效和利益分配。

公司降本增效的五大隐形策略，你知道吗？ 𐟎™本增效，公司必走之路在2024年，企业纷纷寻求降本增效的方法，但过于简单的裁员方式并非最佳选择。裁员虽然能短期内降低成本，但并非解决问题的根本途径。因为人力资本是企业最宝贵的资产，而非成本。因此，企业在未面临生死存亡的关头，不宜轻易采取裁员措施。实际上，降本增效应从企业的五大隐形成本入手。 𐟔砨🐨妈本优化优化生产流程：通过改进生产流程、提高生产效率、减少浪费等方式降低生产成本。例如，采用先进的技术、生产设备、引入自动化生产线、推行精益生产等。降低采购成本：通过比价采购、集中采购、长期合作等方式降低采购成本。同时，合理规划采购计划和库存管理也是降低运营成本的重要措施。提高员工效率：通过培训和激励员工、优化工作流程、减少加班等方式提高员工效率。员工的技能和积极性提高，不仅可以提高工作效率，还可以降低人力成本。 𐟓ˆ 管理成本控制减少会议：很多公司定期举行线下会议，劳师动众，过程会产生交通费、食宿费、场地费。所以提倡大会合并开，小会线上开。控制应酬接待：做到接待必须先请示；控制接待标准；烟酒统一请领；赠品提前申请。规范使用办公用品：比如可以推行无纸化办公，办公室用品统一管理，节约使用。尤其是水电费，每天下班后要有专人负责关闭电源。 𐟤 决策成本降低听大多数人的意见：必须依靠群体的智慧。听听大多数人的意见，听听客户、员工的声音。德国西门子也有句名言："只要管理层能知道员工怎么想，那就能成为一家伟大的公司。" 和少数人讨论：听了大多数人的声音后，你可能已经在原来的基础之上，形成了更深入的观点。这时，还要和少数人讨论，和核心人员进行共创。在争吵中，碰撞出火花。一个人做决策：最后，你要站出来拍板。如果你不直接拍板，而是听下属的，事情办砸了的时候，出于本能，你会埋怨下属。之后，下属害怕承担责任，就再也不敢跟你讨论，不敢提出不同的意见。慢慢地，就会形成沉默螺旋。 𐟓㠦𒟩€š成本减少层级多：公司越大，层级越多，信息损耗就越厉害。怎么办？就是打造敏捷型组织，层级不宜过多，从决策到业务前线，再到触达消费者，中间不能超过两层架构，业务线的一把手必须能够直接触达用户。互相猜疑：因为信息不对称，上下级之间相互猜忌。怎么办？就是要定期做培训，要层层宣导，让大家理解战略，理解公司的战略意图，以及做这件事背后的意义。大家的认知要一样，这样才能在后面的执行中不变形。部门围墙：还有一种沟通成本，是因为存在部门墙导致的。由于企业内部没有达成共识，各部门间各自为政，所有部门都只想着自己的利益。而且，还会相互甩锅。 𐟒” 沉没成本避免用错了人：人用对了，事就成了。你仔细去看，就会发现，公司每件事情的突破，都是因为用对了人。每次出现了卡点，甚至出现了难以挽回的错误，都是因为用错了人。当你发现人不行的时候，一定要及时止损。业务的问题：在公司，做创新业务，是需要试错的。因为只有犯错，公司才会成长，员工才会成长。但必须要有成本意识。你的业务完全不挣钱，而且也不属于战略性投资，要敢于放弃。 𐟒ᠦ€𛧻“ 降本增效是企业盈利的关键。通过优化运营成本、控制管理成本、降低决策成本、减少沟通成本和避免沉没成本，企业可以在不牺牲员工和客户利益的前提下实现高效运营。

「曝比亚迪要求供应商降价」哪家公司都一样，华为、苹果、比亚迪。小公司都在搞降本，更何况是大公司。

初创公司降本增效：电脑租赁的五大优势随着科技的快速发展，电脑已经成为我们日常生活和工作中不可或缺的一部分。然而，购买一台电脑需要一笔不小的开支，而且还可能因为技术更新换代迅速而面临贬值的风险。因此，越来越多的人开始选择租赁电脑，特别是免押金租赁方式，这为用户带来了诸多便捷与优势。 𐟒𜠩™低经济压力购买一台电脑，无论是笔记本还是台式机，都需要花费数千元甚至上万元。对于初创公司来说，这可能是一笔不小的经济负担。而免押金租赁电脑则能大大降低这一经济压力。用户无需一次性支付大额费用，只需按月或按年支付相对较低的租金，即可轻松拥有电脑的使用权。 𐟔„ 灵活应对技术更新电脑技术日新月异，新产品层出不穷。如果选择购买电脑，一旦新技术出现，旧电脑就可能迅速贬值，甚至无法满足新的工作需求。而租赁电脑则能很好地解决这一问题。用户可以根据实际需求和技术发展趋势，选择租赁最新款的电脑，随时保持与时代的同步。当租赁期满，还可以轻松更换更先进的设备，无需担心旧设备的处理问题。 𐟔’ 免押金降低风险免押金租赁是租赁市场的一大创新。传统租赁方式往往需要用户支付高额押金，这在一定程度上增加了用户的经济负担和风险。而免押金租赁则通过信用评估等方式，为用户提供无需押金即可租赁电脑的便捷服务。这不仅降低了用户的经济压力，还减少了因押金问题而产生的纠纷和风险。 𐟓ˆ 简化管理流程对于企业用户来说，租赁电脑还能简化管理流程。企业无需自行购买、维护和报废电脑设备，只需与租赁公司签订租赁合同，即可获得所需数量的电脑设备。这不仅节省了企业的管理成本和时间成本，还能确保设备的稳定性和可靠性。同时，租赁公司还提供专业的技术支持和维修服务，确保设备的正常运行。 𐟌𑠧Ž錄节能租赁电脑还有助于环保节能。随着电子产品数量的增加，电子垃圾问题日益严重。通过租赁方式，我们可以减少不必要的购买和废弃行为，从而降低对环境的污染和破坏。同时，租赁公司通常会提供节能高效的电脑设备，进一步降低能源消耗和碳排放。综上所述，免押金租赁电脑具有诸多优势和便捷之处。它不仅能降低用户的经济压力、灵活应对技术更新、降低风险和管理成本，还能为环保节能做出贡献。因此，在选择电脑使用方式时，不妨考虑免押金租赁这一新兴模式，享受它带来的便捷与优势。

「省企直达」【铜陵有色集团：铜冠建安钢构公司“小技改”做出降本“大文章”】近日，铜冠建安钢构公司引导各部门职工立足自身岗位，发挥聪明才智，用实际行动创新实施多项小技小改，助力企业全力打赢“稳产高产、降本增效、高质量发展”三大攻坚战。铜冠建安钢构公司“小技改”做出降本“大文章”

降薪的风，还是吹到了我们公司，坐标北京，混改后的央企二级单位，十一上班后的第二天，公司上层开会后，通知到员工，从本月开始时只发绩效工资的70%。等发工资的时候，果然每人少了1千多，公司领导层还好，一线员工税后就剩下不到6000，但是工作该干还得干。因为9月份，公司以“降本增效”为由，已经裁了2个人，有了“珠玉”在前，降薪的事儿再发布出来，大家抱怨的声音也就小了很多。经济下行，大家都是捂紧自己的钱袋子，且干且珍吧！#裁员# #降薪#

【奏响降本增效“三部曲” 谱写优化营商环境“新乐章”】近日，市财政局拨付“产业升级贷”及“助企纾困贷”贴息和担保费补贴资金2894.15万元，112家投入技术改造的制造业企业及129家困难企业获得资金支持。这是市财政局落实财政政策降低企业融资成本、优化我市营商环境的一个缩影。今年以来，市财政局积极发挥财政政策和资金的引导撬动作用，综合应用“财政贴息、担保费减免、协调银行降息”三项政策组合，发挥叠加效应，切实降低我市小微企业融资担保综合成本，营造企业获得信贷的良好营商环境。一、唱好财政贴息“进行曲”。为解决重点企业的融资困难，市财政局先后设立“产业升级专项资金”“助企纾困专项资金”“绿色发展专项资金”等各类专项资金，并联合经信局、商务局、科技局等行业主管部门推出专项融资担保产品，对企业设备更新、科技研发、绿色转型等给予贷款担保支持，并按照贷款金额的年化利率2%标准贴息。“产业升级贷”等五款专项产品已累计服务重点市场主体423户、办理融资担保24.48亿元，市财政局近两年已贴息到位2017万元，随着担保贷款的陆续结清，未来三年将贴息5000万元以上。二、奏响担保费减免“圆舞曲”。为充分发挥政府性融资担保“兴产业、强龙头、聚链条、补短板”等功能，市财政努力克服当前财政资金十分紧张的困难，从有限财力中“挤”出资金，建立担保费补助等机制，引导融资担保机构降低担保费率。在担保费补助机制的激励下，十堰融资担保集团近三年年化担保费率已降至0.2%以内，在省内地市级担保公司中处于最低水平，近三年直接减免担保费5914万元，3000多户市场主体受益。三、谱写协调银行降息“协奏曲”。为引导金融机构更好地服务市委市政府中心工作，市财政局多次组织召开新型政银担合作工作推进会，引导金融机构加大对重点领域的信贷支持力度，降低贷款利率。2024年我市担保贷款平均利率较上年下降0.3个百分点，“产业升级贷”“产供强链贷”“绿色发展贷”等专项产品贷款利率已降至4%以内，受保企业减少利息支出近1000万元。在“担保费减免、财政贴息、协调银行降息”三项举措的带动下，我市小微企业和个体工商户办理融资担保业务综合成本已降至2%左右。近三年累计帮助企业降低融资成本8000多万元，带动制造业企业投资技术改造30多亿元、投入科技研发10亿多元、投入绿色转型近5亿元，小微企业融资的堵点和卡点得到有效解决，为持续优化营商环境、打通融资渠道、降低企业融资成本、解决企业“融资难”“融资贵”问题发挥着积极作用。