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自我创业公司权威发布_月入2万的10个小生意(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

自我创业公司

创业第一步：从自我修炼开始这本书适合那些正在考虑创业或刚刚开始创业的大学生。它不是一本讲述如何创业的书，而是一本关于如何成为一个适合创业的人的书。从人的角度看待创业，能让我们更清晰地理解创业的本质。 𐟓š 本书特色这本书没有过多地引用华为、小米、谷歌或亚马逊等大公司的例子，而是专注于中小企业和初创企业的实战案例。初创企业和大企业的生存策略完全不同，因此这本书特别关注初创企业和创业新手。 𐟑袀𐟒𜠤𝜨€…简介刘耕，一个在东北松花江上隐居的“创业谋士”，同时也是“老庄思想”的忠实粉丝。他拥有丰富的商业策划经验，曾在20多年的时间里与众多创业者打交道。他的生活方式多样，有时打鱼，有时读书，有时写诗，甚至有时卖弄脑筋，帮助企业提升品牌竞争力。 𐟌Ÿ 精彩书评柳冠中（中国工业设计协会荣誉副会长）：刘耕把他二十多年的策划设计经验分享给准备创业的年轻一代，这是一件非常有意义、有价值的事情。高贤峰（北京大学、清华大学总裁班特聘教授）：第一次听说“全球唯一工作室不装灯泡的人”就被深深吸引了。交往久了才知道，刘耕老师是把屋里的灯摘了，把心里的灯点亮了。潘洋（黑龙江省广告协会会长）：刘耕这本书揭示了创业的真相。虽然商业的世界看上去纷繁复杂，但商业的本质从未改变，阅读本书，你会有意想不到的领悟。刘广耀（国家创新创业大赛专家评委）：中小企业为国家解决了大部分就业，勇于技术创新……是促进经济增长和社会稳定最重要的商业主体，但同时它们也是最脆弱的。从这个角度说，刘耕老师这本书意义非凡。彭小东（中国广告协会学术委员）：做企业首先应想到的是做长，其次才是做大做强！没有品牌的企业不是真正的企业。准备创业的朋友们请跟着本书一起走向创建品牌的大“道”吧！这本书不仅适合创业者阅读，也适合那些对创业感兴趣的人。通过刘耕的实战经验和案例分享，我们可以更好地理解创业的本质和挑战，从而更好地准备自己的创业之路。

3个问题，帮你找到真正的优势 𐟤” 想要找到自己的独特优势，首先要搞清楚自己不擅长什么。坦诚面对自己的不足，这并不容易。就像Netflix的创始人之一马克ⷥ…𐥤š夫，他在公司初具规模时，一直困惑为什么公司不能更上一层楼。直到他的联合创始人做了一个关于他自己的PPT，帮助他认清自己的局限，意识到自己更擅长“建立企业”而不是“发展企业”。这让他决定辞任Netflix CEO，转而帮助初创企业。 𐟓 通过采访马克，我们总结了3个帮助自我复盘，找到个人优势和劣势的问题：我为什么在我的领域中未能做到出类拔萃？我是不是因为擅长的其实是其他东西？如果我把全部（或大部分）时间都只做我擅长的事，我的工作生活会发生什么变化？ 𐟎€š过优势定位，我们可以找到真正能让我们大放异彩的领域。与其样样都懂一点，不如在一个领域上做到精通。所以，你找到自己的优势了吗？欢迎留言分享～

四年大学实习经历：从焦虑到自我掌控四年的大学生活转瞬即逝，毕业仿佛就在昨天。回顾这四年，我经历了从堕落到努力，从国内到国外，从电视台到初创企业，各种实习岗位让我成长。大一的时候，我曾一度堕落，绩点惨不忍睹。后来，我开始努力实习，先后在国内电视台、新闻机构、科技大厂以及国外教育机构、NGO、咨询公司和初创企业实习。有的实习只呆了三个月，有的则长达一年。在实习的过程中，我遇到了许多挑战，但也收获了许多善意。大二时，我半夜上网课，白天顶着黑眼圈面试，为了节省学费，每学期都选最满的课来拉绩点。那时，我总是怀疑自己不够好，经常整夜失眠，每天都在哭。由于经济环境不好，文科找工难，我感到非常焦虑。最终，我选择了去美国读硕士，专业转向营销数据分析。这次，我不再对未知感到恐惧，情绪崩溃时开始吃抗焦虑的药，相信自己可以慢慢建立起对未来的掌控感。感谢所有陪伴我走过这段路程的人，我逐渐找到了自己热爱、擅长和想做的事情。我逐渐更了解自己，与自己相处得更融洽。每一个为梦想努力的人，都会更好地成为自己。

美国像个创业公司，不断自我革新，熵减，会把其他一本正经，但全是私利的地方，搞到原形毕露。可笑，可怜

创业心得：如何通过阅读提升自我？ “如果你想要获得你想要的东西，那就让自己配得上它。”——查理芒格 𐟌Ÿ 向内求，做最好的自己 “这辈子遇到的聪明人（来自各行各业的聪明人）没有不每天阅读的——没有，一个都没有。”——查理芒格有时读书就像是一个避风港，不管外面的嘈杂烦乱，总有书中的世界可以安静一隅。在创业时，读书更是一种宝贵且极其有效率的一种提升方式，不管是多大多小的公司还是商业体，读了书，就能马上去实践，我觉得这是一件很幸福的事。 𐟌Ÿ 技巧：要读一整类别书在我做公司的运营时，我读了大量的工具书，有效率的、产品的、逻辑梳理的，这里我有一个习惯，就是要读一整类的书。什么是一整类的书，比如图中，在当时我们在运营一个本地英语教育社群（1000人上下），关于社群的运营，我把市面上可以看到的关于社群的书籍几乎全部阅读。 𐟌Ÿ 读一类书与只读一本书的不同感悟不要先入为主，保持开放思维，全部阅读。当读完同类书籍3本以后（工具类），你会惊喜发现，同类的书，会越读越快（第一本可能需要1-2天，当读到第5本时可能1个小时就能get全书精华），读完了大多同类书籍也会惊奇的发现，同类题材，不同书籍，几乎基础逻辑都是相同。读完了同类书行业基础逻辑自然显现，根据基础逻辑和公司自己情况相结合，形成独特性，学以致用，效率提升，少走弯路。欢迎创业投资小伙伴一起交流[哇R]

初创企业家的六大必备习惯大多数初次创业的人都会经历一些挫折，但如果你能培养以下六个习惯，你将更有机会成为那1%的幸存者！ 𐟒꠨‡ꦈ‘激励创业是一条孤独的道路，没有人会给你加油，反而会有很多人质疑你、阻碍你。你需要学会给自己动力，面对失败和痛苦。有的人在失败后选择放弃，而有的人则能从泥潭中崛起，关键在于心态。 𐟔 快速调查调查是一项重要的技能。你需要找到相关的人、事、物，了解这个人知道什么，这个产品是干啥的，那个人又是谁，这件事和法律有什么关联。除了利用网络资源，与从业者交流也是快速学习的好方法。 𐟑堧篧𔯥…𓧳𛧽‘和潜在客户现在，行业社群、职场社交软件、自媒体打破了传统的社交界限，尤其是短视频平台。用短视频去交朋友，打造个人IP，进行市场调研、积累客户、提升行业影响力、建立关系网。 𐟗㯸说服别人创业后，你需要说服小伙伴、合作方、客户和投资者。无论你是靠产品、技术说话，还是以德服人，至少要掌握一种打动别人的本领。研究乔布斯的演讲技巧可能会有所帮助。 𐟕’ 一周工作80小时创业的压力如同一把达摩克利斯之剑，24小时悬在你的头顶。你需要一周工作80-100个小时，坚持一年，让自己习惯这种节奏。去锻炼、冥想，尽可能保持自己能够承受高压工作。 𐟒ꠤ𙠦ƒ懲†境高手都是在逆境中成长的。不到绝境，你不会发现自己有多强大。去做以前不敢做的事，见以前不敢见的人，让自己无路可退，触底反弹。因为创业者的每一天都是地狱级难度。如果你一直顺风顺水，然后去创业，可能只有死路一条。 𐟌Ÿ 这些就是创业前需要培养的习惯。虽然很多人会觉得辛苦，但如果你想创业并尝试，那就接受这场挑战吧！

公司主体作为引领行业潮流的核心力量，不仅在战略规划与资源整合上展现出非凡的洞察力与执行力，更在业务模式创新上迈出了坚实的步伐。其中，外发加工模式作为公司灵活应对市场变化、高效利用外部资源的重要一环，不仅极大地拓宽了生产边界，还促进了产业链上下游的紧密合作与协同发展。在这一模式下，公司充分利用自身在技术、设计、品牌等方面的优势，将部分加工环节科学合理地分配给外部专业合作伙伴，既保证了产品质量与生产效率，又有效降低了成本，实现了双赢乃至多赢的局面。尤为值得一提的是，公司还积极响应国家“大众创业、万众创新”的号召，鼓励并支持自主创业，为有志之士搭建了广阔的舞台。在这里，梦想与现实交织，创意与汗水碰撞，无数创业者在公司的扶持下，实现了从零到一的突破，书写着属于自己的辉煌篇章。此外，针对全职宝妈这一特殊群体，公司更是推出了贴心的工作模式，让宝妈们能够在家中兼顾家庭与事业，实现工作与生活的完美平衡。这一举措不仅彰显了公司的人文关怀与社会责任，更为宝妈们提供了实现自我价值、追求经济独立的宝贵机会。综上所述，公司主体主导的外发加工、自主创业以及为全职宝妈量身定制的工作模式，共同构成了一幅多元化、包容性、可持续发展的生动画卷，引领着行业向更加美好的未来迈进。

中信银行保险纠纷：自我尊严与权益保障关于中信银行保险纠纷的事情，我已经明确指出责任，不再赘述。工作人员在我和家人很克制地指出其过错后，不仅不承担责任，反而强词夺理、颠倒是非，甚至试图通过PUA手段恶心我们。我和家人都是明事理、拥有良好稳定心理层面自尊的人。我们的自尊建立在稳定的价值观上，而不是见钱眼开、见利忘义。我们经历过严谨合规的职场训练，拥有良好的职业素养和商业道德，经历过人生的起起落落。这种事情对我们来说只是小巫见大巫。家人拥有良好的商业背景，先锋思维模式，是仁义的创业者。无论是在90年代初独立海外求学，探索世界，还是后来自己创业，公司做到某领域TOP5，都是合规且专业的。每个热爱自己事业且拥有良好商业素养的人，在自我实现与担当社会责任及贡献上都是一致的。但我们坚持对自我权益的保障及原则，这没有任何错误。业务人员各种信息拼凑说谎，称这份保险购置于我家人最低谷时期，转移本质问题慌称当初是2万6，又改称2万4后改称1万3费率，好像施舍我们。法条有费率原则“促进防损”。说句难听的，就算我是捡破烂儿的，也没耽误已经支付了十年保费。从98年近3000美金薪资每月到创业国内外业务往来都用中信实业银行，现在反被恶心。金融业开门做生意，最明白羸弱才过于装潢包装，好去巧取豪夺。欠金融业一分钱恐怕都锱铢必较，怎么到客户正常纠正和合理权益就成了罪过？但我更想说，是贵司人员主动联系我们，我们出于本善想法认为也可再配置重疾险，就很自然的接纳了。我们不主动联系任何，不回复日常promotion。个别应对方见面谈保险coffee chat，也是我主动支付担负。保单方案很明确同等保额，费用，20年缴费期。故，她开始承认，后与分公司不知道做了什么私下磋商后矢口否认自己的过失，开始捏造谎言！而谎言是最糟糕的品质。很喜欢一段话“作为人不可避免的会存在局限性，而在前期让人了解这一切，敢不敢冒着失去这个人/这个客户的风险，给到人家主动权，这才能折射一个人的品质。” 贵司一直的SLOGAN是“以义取利”，这跟我先生自98年选择中信实业银行，后创立公司做国内外业务，无论对公司要求还是自我要求，都是吻合的，这同样也是我的价值观。而贵司所展现的产品及人员质素，为人处世，显现出的价值观都背道而驰。我们经历了事业高起与低谷，那又怎样？！良好的商业背景经历与名誉，磊落行走于这个世界，绝对化的世俗世故标准无法固定一个时间节点评定一个立体的人生。望贵司珍重

不管是大厂还是创业公司，但凡能走到VP级别的管理者，都是带团队做出一定成绩的人。早上7点起床看这些年我面试过的VP的简历和面试细节，发现他们身上是有下面这四个特征的。这四个特征在简历的自我评价、工作经历及项目经历中都有所体现，同时也在我的面试复盘中找到了对应的答案。然后我还做了一件事儿，那就是抽样去翻了翻他们的朋友圈，这再次验证了这四个点的重要性。 1、精力、体力充沛 2、向上沟通、影响能力强 3、能充分接受不确定性 4、经历失败，深谙人性以上四点，很说明问题。说白了，任何竞争到最后都是拼体力和拼心力。只有体力好心力强，你才能保持情绪稳定，情绪稳定之后，你才能可进可退，能屈能伸，喜怒不形于色，进而掌握局面的主动权。如果让我把这个四个点放到整个商业职场中，针对所有职位的候选人去匹配，我觉得90%的人会被淘汰的。

中了彩票后是会怎样的人生？

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