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格力公司现状权威发布_格力目前最大股东是谁(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

格力公司现状

格力老大地位易主，美的成最大空调集团格力电器曾在空调行业占据龙头地位长达24年，然而如今这一宝座已被美的集团取代。美的集团凭借产品多元化、节能高效、时尚设计及灵活营销策略，成功抓住消费者需求，成为中国最大空调集团，日均收入达10亿元。格力电器在技术研发和产品质量上表现出色，拥有诸多领先技术与专利，产品性能稳定，市场份额和品牌认知度高，国内市场占有率曾高达20%左右。但随着市场变化，其不足之处逐渐显现。格力产品多样性不足，难以满足不同消费者需求；品牌宣传与营销投入少，限制市场拓展；市场反馈与研发协调性欠佳，新产品易与市场需求脱节；市场策略保守，未能及时顺应变化。相比之下，美的积极应对市场趋势，研发环保节能产品，产品类型丰富，节能性能强，设计时尚。美的与电商合作促销，注重品牌形象塑造，还积极开拓线上销售渠道。美的在核心技术上不断突破，提升产品性能与能效比，深受消费者喜爱。在国内市场需求饱和的现状下，格力和美的均积极拓展海外市场，力求在新一轮竞争中抢占份额。

格力电器案例，会计论文怎么写？ 𐟎“ 会计专业毕业论文写作指南：以格力电器为例 𐟓Œ 论文题目：《企业财务管理优化问题——以格力电器为例》 𐟓Š 引言 𐟓Œ 第一章：相关理论概述 1️⃣ 财务管理概述 1️⃣ 财务管理的目标 1️⃣ 财务管理的内容 1️⃣ 财务管理模式的分类 2️⃣ 财务管理对企业发展的重要性 𐟓Š 第二章：格力电器财务管理现状分析 1️⃣ 格力电器企业简介 2️⃣ 财务管理现状 2️⃣ 财务管理制度分析 2️⃣ 偿债能力分析与评价 2️⃣ 盈利能力分析与评价 2️⃣ 营运能力分析与评价 𐟓Š 第三章：格力电器财务管理存在的问题分析 1️⃣ 财务管理制度不健全 2️⃣ 偿债能力不足 3️⃣ 盈利能力减弱 4️⃣ 财务管理人员缺乏专业素养 𐟓Š 第四章：格力电器财务管理优化策略 1️⃣ 健全财务管理制度 2️⃣ 优化财务组织结构 3️⃣ 实现财务信息集成管理 4️⃣ 全面提升财务人员综合素养 𐟓Š 第五章：结论 𐟓š 参考文献 𐟓 致谢 𐟔 各类专业优秀毕业论文每天都会进行分享，会计毕业论文怎么写，解决毕业论文、文献综述、论文大纲、论文格式、开题报告等相关问题。

珠海格力电器盈利能力深度分析𐟔 𐟓š 论文题目: 珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析 𐟓– 财务分析现状: 珠海格力电器股份有限公司在财务分析方面已有一定的研究基础。张红在《珠海格力电器股份有限公司财务分析存在的问题及对策研究》中探讨了该公司在财务分析方面的问题和对策。刘远梅、曹新发在《格力电器财务报表分析》中详细分析了该公司的财务报表。 𐟓Š 上市公司财务报表分析: 张军在《上市公司财务报表分析》中提供了对上市公司财务报表的详细分析方法。Paul Timmers在《Businessmodels for electronic markets》中讨论了电子市场的商业模式，为格力电器的财务管理提供了新的视角。 𐟓ˆ 财务数据与模型: EH Feroz、S Kim在《Financial statement analysis: a data envelopment analysis approach》中介绍了数据包络分析方法在财务分析中的应用。Hawkins、Bricker在《Management of productivity, environmental effects and profitability of shellfish aquaculture》中探讨了壳鱼养殖的管理模型，为格力电器的财务管理提供了参考。 𐟓‰ 财务报表分析案例: 景祥梅、何佳在《格力电器财务报表分析》中提供了详细的财务报表分析案例。刘宏鹏、朱文彬在《“中国制造”董明珠》中介绍了格力电器的经营模式和盈利能力。 𐟓𒠥•†业模式与财务分析: 翁君奕在《商业模式管理领域的“纳米”研究》中讨论了商业模式的重要性。Alexander Osterwalder、Yves Pigneur在《Business Model Ontology for Modeling Business》中介绍了商业模式建模的方法，为格力电器的财务管理提供了新的思路。 𐟓 其他参考文献: 现代经济信息、时代金融、西南交通大学等提供了丰富的财务分析资料，为论文的撰写提供了宝贵的参考。 𐟔 通过以上文献的梳理，我们可以看到珠海格力电器股份有限公司在财务管理方面已经进行了多项研究，但仍有许多值得深入探讨的领域。希望本论文能为该公司在财务管理方面提供新的思路和方法。

制造业成本费用控制：珠海格力的经验分享 𐟌Ÿ 在中国这个全球第二大经济体中，随着房地产经济的增长放缓，国家正大力推动实体经济的发展。特别是在“一带一路”战略的推动下，越来越多的中国制造产品走向世界，实体经济的地位日益凸显。而在众多实体经济中，制造业占据着举足轻重的地位。 𐟔堧„𖨀Œ，制造业的竞争尤为激烈。在市场经济中，一个制造企业要想长久发展，就必须不断提升自身的经济效益。提升经济效益有两种主要途径：一是增加生产经营收入，二是降低生产经营过程中的成本费用。 𐟒ᠥœ觤𞤼š主义市场经济中，每个制造企业都占据着一定的市场份额。在激烈的市场竞争中，单纯依靠提高生产经营收入来提升经济效益是非常困难的。因此，降低生产经营过程中的成本费用，成为制造企业取得竞争优势和提高经济效益的关键。 𐟌 随着社会整体经济和物价的不断上涨，原材料的购入成本和员工的雇佣成本也在不断上升。因此，控制成本费用以降低运营成本成为众多企业，尤其是制造企业迫切需要解决的问题。 𐟓Š 制造企业需要根据自身的实际情况，制定合理有效的成本费用控制策略，以降低日常运营过程中的成本费用，从而取得比其他企业的竞争优势。 𐟔 本论文以珠海格力电器股份有限公司为例，深入研究了制造企业在控制成本费用过程中的现状、问题及其原因，并提出了相应的对策。通过这一案例分析，希望能为其他制造企业在成本费用控制方面提供一些有益的参考和借鉴。

制造企业成本费用控制研究：以珠海格力为例在中国成为全球第二大经济体的背景下，随着房地产经济的发展逐步陷入瓶颈，国家提出了大力发展实体经济的战略方针。随着“一带一路”战略的推进，越来越多的“中国制造”商品出口到海外市场，实体经济呈现出迅猛发展的态势。制造企业在实体经济的产业架构中占据着重要地位。然而，制造业的准入门槛相对较低，导致市场竞争激烈。制造企业若想实现长期稳定发展，提升经济效益是必然选择。提升经济效益的主要途径有两类：一是通过拓展市场、优化产品、提升服务等方式提高生产经营收入；二是降低企业在生产经营全过程中产生的成本费用。在社会主义市场经济的宏观环境中，制造企业都占据着一定的市场份额。然而，单一企业试图通过大幅提高生产经营收入来显著提升经济效益，往往面临诸多现实困境与挑战。因此，降低企业生产经营过程中的成本费用已成为制造企业获取竞争优势并提升经济效益的关键途径之一。随着社会整体经济水平的持续攀升和物价的不断上涨，企业在购入原材料和雇用员工等方面的成本亦呈现出同步上扬的态势。因此，如何有效地控制成本费用以实现运营成本的降低，已成为众多企业，尤其是制造企业亟待解决的重要问题。制造企业应根据自身的实际经营状况，精心制定出合理且行之有效的成本费用控制策略，以降低企业在日常运营过程中产生的成本费用，进而获取相较于其他企业更为显著的竞争优势。本论文选取珠海格力电器股份有限公司在其发展历程中所实施的成本费用控制举措作为具体案例，旨在深入研究制造企业在控制成本费用方面的现状、所暴露出的问题及其内在成因，并进一步探寻相应的解决对策。

格力24年老大地位被终结，击败它的是国内最大空调集团，日收10亿前言空调成为人们日常生活必不可少的一个东西，炎炎夏日进入空调房待上一回是何等的快乐，上世纪七八十年代，中国空调品牌在世界上还排不上名次，大多数人家里使用的都是日本品牌，像松下，日立，而随着格力的崛起，终于我们开始使用自己的品牌。格力的掌舵人董明珠，新时代成功女性，在一次采访时，董明珠曾说格力品牌在未来10年都将延续行业老大的位置，还扬言说“它算老几”，然而就在说完这句话后的4年，董明珠口里的“它”正逐渐将格力击败。这个“它”现如今正以日销量10亿的收入逼着格力，已逐渐取代格力成为国内最大的空调集团，那么格力维持了24年老大生涯遇到的最大敌人究竟是谁？格力还有逆风翻盘的机会吗？格力的发展上世纪七八十年代中国还没有自主研发的空调，主要就是因为空调的核心“空调压缩机”制造工艺极其复杂，空调压缩机是空调制冷的重要部件，现在一个人去买空调，首先看的是它在多久之内能快速将室内的温度降下来，以及空调的耗电量如何。空调压缩机主要是由电磁离合器式皮带轮和压缩机本体组成，而在当时日本的松下品牌已经将这门手艺研究的炉火纯青，好在中国的科学家们凭借着那股“绝不能被日本人打败”的精神，还是研究出了属于我们自己的核心技术。那么格力电器又是怎样发展壮大的呢？格力电器的发展主要分成5个阶段，1991年的初创时期，当时格力还没有系统的生产工厂，资金也不富裕，好在在朱江红的带领下克服了种种困难，生产出流线型结构的窗机以及窗式空调。 5年之后格力在董明珠的主管下，登上了行业第一的宝座，他们生产空调的目标是，创世界一流水平，于是格力在空调领域不断的研发，质量得到顾客的信任，工厂也逐渐扩大。董明珠在销售上有自己独到的见解，对外开拓销售途径，对内对员工以及技术人员加以管理，销量再好也不得有丝毫松懈，甚至提出了区域性销售公司，这在当时的中国都是没有的。到了2005年，格力空调销售量突破1000万台，基本已经实现，只要家里有空调的用的都是格力空调，同年，格力还在海外建立了自己的生产基地，2006年格力提出未来几年销售额突破500亿。这个时候是格力电器的辉煌时期，也是格力电器的鼎盛的时期，格力是当之无愧的电器一姐，在整个领域处于老大地位，甚至作为掌舵人的董明珠在面对采访的时候说，自己的空调就是最牛的，它算老几？而这个它就是美的。美的曾经是格力的“小弟”，曾经没有人把美的看在眼里，以为像这样的小品牌没有销售途径没有人购买，过不了多久就会自己崩盘。只是没想到格力眼里的小品牌没过多久竟然超越了自己，迅速崛起，2017年9月，中国经济网曾对此有过报道。那么美的又是怎样发展壮大的呢？现在空调行业的领头大哥究竟是美的还是格力？美的同品牌之间有竞争，是不可避免的一件事，良性竞争会使两个品牌都着重于自身精细的钻研，使消费者的得利，而恶性的竞争无论是对品牌商或者消费者来说都不是一件好事。但如果一个品牌在社会上没有竞争，也不是一件好事，一家独大只会让他们为所欲为，格力作为领头大哥一直觉得自己没有对手，但美的凭借市场销售中灵活的策略，以及多元化的发展已渐渐取代格力。美的的发展最早可以追溯到1985年，因为在当时外国的空调品牌在中国占了大头，所以美的成立初期的目标，是不跟中国的同行抢市场，而是去攻打了一些外国品牌，将自己生产出来的空调销售往国外。于是接下来每隔一段时间，美的就提出一个新的战略，比如说全球经营，全球突破，他们会根据市场发展的现状，去改变自己的经营策略，美的会很好的根据消费者的需求去研发自己生产的东西，现在知道的美的空调，是因为夏天太热，但美的还有收音机，洗衣机，豆浆机，电磁炉。他们的产品遍布很多个种类，再比如说随着社会的快速发展，人们使用手机的频率变高，AI智能也逐渐渗透在人们的生活中，美的又实现了用手机就能控制冰箱的冷热等等技能。正是因为这种善于改变自身，不断的创新，逐渐将原先的行业老大格力超越，从创办初期，格力一直专注在空调领域上，似乎有些墨守成规，专注一件事是一件好事，但是作为商人来说，太死板也不是一件好事。在人们习惯于网上购物的时候美的直接开辟线上销售的途径，但格力开始的就比美的晚许多，但就从这一方面来说，格力就处于劣势。去美的集团的财务报表可以看到，基本上每一年他们的同比增长都会比前一年增多，2024年中报本地的净利润已经达到了208亿元。那么格力有没有可能再次回到他们的巅峰时期？董明珠在采访时回应说，格力不会放过每一次机会，依旧有能力，有信心，确实格力也对此付诸于行动，他们在新能源领域和家具领域都开启了创新。格力这件事告诉了所有人，任何事情都需要推陈出新，社会的快速进步，人不可能原地踏步，必须要找出适合在现在社会上生存的快节奏。好比智能手机来说，21世纪初的我们还在使用诺基亚还在使用老年机，但是20年后，一款又一款新的手机出现一个又一个新的APP出现，如果我们不去学习，那我就会被时代落下。#大学第一课# #我要上热门# #热点引擎计划#

唐发德：精益生产管理培训的领路人唐发德，中国讲师联盟签约讲师，精益生产咨询师，中山大学客座教授，被誉为“中国精益改善咨询式训练之父”。他是中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师，也是中国第一位将管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师。唐发德曾在外企担任CEO十二年，期间有机会接触并深入研究精益生产管理。他曾多次前往丰田学习考察，并在企业内轰轰烈烈地推进精益生产启动实施。然而，半年后项目失败，他差点被赶下台，体验了生不如死的滋味。之后，他利用三年时间扭转了局势，将年产值从32亿元提升到45亿元，成本下降8个点，效益提升40%以上，创造了人均产值6万元/月的高效率奇迹。唐发德将许多人认为繁琐复杂的精益管理模式进行了简化，并在咨询培训的十年中，成功帮助多家企业实施精益生产模式。他找出了如何根据中小企业实际状况做到操作简单、实施有效的方法。唐发德的出版物包括《本土化精益生产管理模式》，主讲课程有《本土化精益生产管理模式高级研修班》、《现场改善十二招》、《精益班组一线主管全能特训营》和《团队领导素质特训营》。他的课程特色包括：以企业现场诊断调研发现的问题作为改善案例、以企业现状为改善基点、以数字来体现改善方案的价值、以现场模拟来进行训练。唐发德曾经咨询培训过的企业遍布多个行业，包括电器家电类企业如美的集团、格力集团、格兰仕集团、科龙集团等；鞋业服装类企业如裕元集团、宝元集团、百乐玛皮具等；橱柜陶瓷类企业如欧派橱柜、欧雅典橱柜、吉事多卫浴等；电子电脑类企业如通宝股份、帝光电子、华硕电脑等；以及五金灯饰类企业如安蒂斯金属、欧普灯饰、长虹五金等。唐发德以其丰富的经验和深入的研究，为企业提供了宝贵的精益生产管理培训，帮助企业提升效率、降低成本，实现持续改进。

合肥家电产业现状：品牌价值为何不及佛山？最近，2023年全国家电行业上市企业品牌价值榜单出炉，合肥市虽然被称作全国最大家电生产基地，但品牌价值却远远落后于佛山、青岛、珠海等老牌家电中心，仅居全国第九位。这究竟是怎么回事呢？首先，虽然合肥拥有一批国际国内知名的家电品牌，但缺乏本土龙头骨干企业的带动，自主品牌几乎没有，导致其家电产业大而不强。此外，合肥境内的大部分家电制造基地缺少研发队伍，在开发产品上完全依赖于总部的安排，尤其是在智能家电产品方面，真正实现产业化的还为数不多。其次，美的、海尔、格力这些外来家电巨头，都把各自的重要业务放在总公司，而不会优先考虑到合肥基地。毕竟人才、技术和资金主要集中在总部，政策也是总部制定和下发，合肥基地只能一老一实地听从总部的安排，做着一些附加值不高的中低端业务。虽然合肥拥有芯片、人工智能、新型显示、工业互联网等相关科技的支撑，能有效地服务于家电产品的研发和制造，但合肥乃至整个安徽省家电市场的高质量发展格局还远远没有形成。相关零配件的供应维修、售后服务以及卫星城市的产业配套等方面还跟不上，合肥本土自主家电品牌匮乏的现状，丝毫得不到改变。最后，合肥人终究还是安徽人，没有广东人的经商天赋，也没有山东人的拼搏精神，更没有浙江人的精明能干。只能一步一个脚印，做着规规矩矩的事情，并不具备驰骋商海和玩弄资本的能力。打造家电自主品牌，我看还是算了吧。作为国家科学中心和科研中心的合肥，还是操起自己的老本行，搞好家电产品的研发和制造就谢天谢地了。

很多人好奇王自如最初是怎样结识董明珠，并被董明珠招入麾下的呢？其实王自如能够结识千亿公司的老板董明珠，并入职格力，看似偶然，实则是必然。因为三年前的董明珠遇到了一个问题，她急需解决，当偶然遇到王自如之后，有点饥不择食，迅速让他上位了。至少在当时的董明珠看来，王自如是有一定的能力，能让格力的销售业绩有所突破的。三年前，京东搞了一场直播活动，负责这场直播活动的京东负责人把王自如和董明珠以及其他家电科技圈名人都请到了现场。王自如从2010年开始，创办了一家做电子消费品开箱测试的公司，主打数码产品测评。王自如因为在数码产品测评方面的能力突出，曾经获得雷军的投资，他也因此成了科技圈的知名人物。京东请他去，自然是让他为京东家电站台，用他深厚的数码产品知识，说一些好话，无非是去挣一笔车马费。而董明珠去自然也有她的目的。带有格力深深烙印的董大姐，一直想让自家的家电产品在电商线上销售有所突破。因为格力家电销售模式是靠线下家电商场和专卖店的形式，线上销售一直是瓶颈。董明珠是非常着急的，因为她的竞争对手，美的集团和海尔集团从2012年开始已经做出了数字化转型，经过这10年的摸索，线上渠道销售已经走在了前列，至少比三年前还两眼一抹黑的格力要强了很多倍。当董明珠第一次跟王自如接触后，董明珠好像发现打开了新大门。董明珠发现王自如口才非常好，对所有的电子产品的数据参数非常熟悉，如数家珍，而且对每一件产品都能有他自己独到见解。又加上王自如之前的公司主要是以线上产品测评为主，也非常懂得线上经营模式。董明珠看王自如是越看越喜欢，心想，这不一直就是我要找的那个人吗？格力的线上销售份额是否能够增长，让王自如来负责不正是一个非常好的突破口吗？当董明珠伸来橄榄枝，王自如赶紧抱住了这个大腿。虽然对外王自如也是一家公司的老板，但毕竟是小打小闹，跟千亿公司的格力来比，他那一个只能是路边摊。反正刚开始，董明珠觉得王自如有很多优点，比如非常有敬业精神，在他这个年纪80后里面少有（王自如是1988年生人，董明珠是1954年生人，两人相差34岁）。董明珠对王自如原话的意思是:我看好你的能力，也比较认可你，我可以给你入职格力开方便之门，你有幸进入这个门之后，就要完全看你自己的个人能力了。你要有能力，工作业绩突出，那你在格力的前途无可限量，如果你没有能力，那不好意思，给你机会你不中用，也就只能到此为止。董明珠给王自如的工作岗位是渠道改革项目负责人，副总裁级别。这三年里，王自如也非常努力的工作过，而董明珠也数次为王自如的工作站台，支持。两个人经常一起参加各种活动。其实这两年空调总体销售市场是不乐观的，不光格力一家，其他家电品牌也是同样面临困难。原因无外乎是房地产不振，空调市场与房地产是息息相关的。但偏偏这个时候，被董明珠怒斥啥都做，啥都做不精的小米今年来了个异军突起，成了今年空调市场上的黑马。在雷军只关注小米造车和手机，从来只做甩手掌柜不过问小米空调的业务却成了行业第四名。把本来就被美的和海尔蚕食的市场份额，更进一步让小米给蚕食了不少。王自如作为渠道项目改革负责人，销售渠道被竞争对手夺去了不少，那就代表业绩没有达标。其实这也不能算是王自如离职的导火索。毕竟市场份额的现状不是他一个人造成的。最不应该的是在这个节骨眼儿上，他被传出限制高消费和有3000多万的负债。作为知名企业，高管是失信人，对格力的影响实在是太大了，这种不利影响必须迅速处理，那王自如离职也就是必须的了。但不得不说一个事实，虽然王自如从格力离职，现在大家看他像个小丑，可大家不服气他都不行，实际上他比我们普通人的生活还要好上数倍不止。

电梯里，董明珠碰到一个提着饭盒的男员工，她问：“你去几楼？”男员工有礼有节回答：“四楼。”董明珠一脸疑惑的看着他，不曾想，男员工的回答却使她为之动容。 ⠊因为四楼是出口部，大部分都是女性员工。 ⠊因此董明珠便再次询问对方是哪个部门的员工。 ⠊男员工解释道：“我媳妇在四楼工作，今天是结婚纪念日，我想给她一个惊喜。” ⠊听到这句话，董明珠心中不禁有一些心酸。 ⠊想想她这些年的经历，不禁感叹老天给了她许多男性都无法企及的财富和地位。 ⠊但老天却也剥夺她最重要的东西！ ⠊36岁，丈夫病逝，留下嗷嗷待哺的幼子。 ⠊对许多女性而言，意味着生活的崩塌。 ⠊然而董明珠反而将苦难转化为前进的动力。 ⠊最终从一个普通的家庭主妇蜕变成为了格力电器的掌门人。 ⠊丈夫刚去世时，生活的重担，压得她喘不过气。 ⠊但她深知，自己不能倒下，因为她是家里的顶梁柱。 ⠊她忍着心里的痛，悄悄擦干眼泪，开始为了生活四处奔波。 ⠊那段时间，她像一台不知疲倦的机器，白天工作，晚上照顾家人，身心俱疲。 ⠊为了给儿子更好的生活，董明珠决定辞掉稳定的国企工作，去广东闯一闯。 ⠊1990年，她将年幼的儿子托付给公婆照顾，只身一人来到陌生的城市。 ⠊那时候的珠三角，机会很多，但困难也很多。 ⠊一个没有背景、没有经验的单亲妈妈。 ⠊想要在这个竞争激烈的环境中立足，谈何容易。 ⠊董明珠加入格力空调公司后，从一名普通的销售员做起。 ⠊她没有高学历，也没有多少经验，但她有一股不服输的劲。 ⠊为了完成销售任务，她可以几天几夜不睡觉。 ⠊跑遍大街小巷，用“死缠烂打”的精神去追客户。 ⠊她曾经为了追回一笔42万元的欠款，连续跟踪经销商四十多天。 ⠊最终成功将空调追回。 ⠊这也让公司领导看到了她的潜力。 ⠊从此，董明珠在格力开始了她的“开挂”人生。 ⠊她曾经在一年内创造了1600万元的销售额。 ⠊占全公司销售额的八分之一，成为名副其实的“销售女王”。 ⠊随着业绩的不断提升，董明珠的职位也一路攀升。 ⠊从销售员到销售经理，再到销售部部长。 ⠊成为销售部部长后，董明珠并没有满足于现状。 ⠊她明白，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须不断革新。 ⠊她开始学各种营销方法，然后把这些新学到的东西用到实际工作中。 ⠊她对员工的要求特别严格，甚至有点儿苛刻，大家都称她为“铁娘子”。 ⠊但她并非不近人情，她关心员工的生活。 ⠊了解他们的需求，并积极为他们争取福利。 ⠊她推行了员工股权激励计划，让员工共享公司发展的成果。 ⠊极大地激发了员工的工作热情。 ⠊她以身作则，带领员工攻克了一个又一个难关。 ⠊将格力从一个名不见经传的小厂，发展成为享誉全球的家电巨头。 ⠊她曾经说过，“失败并不可怕，可怕的是你从此一蹶不振”。 ⠊对此您有什么看法？信息源：东方财富网《电梯里,董明珠遇到一位员工,丝毫没有老板架子,主动打招呼》2023年4月1日

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