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集团餐饮公司架构最新版_十大团膳餐饮公司(2024年11月实测)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

集团餐饮公司架构

茶百道香港上市背后的股权布局揭秘 𐟎‰ 茶百道的股权架构堪称集团经典布局的典范，涵盖了茶饮行业的上下游，包括物流公司、供应链公司、餐饮公司、技能培训学校、信息科技公司等。 𐟔 通过层层布局，保护上游公司，确保其稳健运营。 𐟔堨‚ᦝƒ架构设计的核心作用体现在三个方面： 1️⃣ 确保创始人掌握公司控制权 2️⃣ 规避潜在的法律风险 3️⃣ 通过公司正常交易往来进行税务合规 𐟔„ 经典的6层股权架构包括：控制层：解决税务合规和财富传承问题投资层：解决资金池和对外合作问题持股层：解决起点问题资本层：解决规范性与未来前景问题产业层：解决利润和快速发展问题业务层：解决推动力问题 𐟒ᠤ𚆨磥’Œ学习茶百道的股权布局，可以帮助我们更好地理解如何通过合理的股权设计来促进公司的健康发展和合规运营。

𐟌Ÿ上海沿浦的璀璨明珠：浦之星的江上盛宴𐟌Ÿ 2024年，上海黄浦江的黄金水域将迎来一艘万方趸船——“浦之星”，它将邀请星辉入港，照亮上海两岸的夜空。 “浦之星”位于东昌路一号，由上海港国际客运中心开发有限公司、三利音企业发展（集团）股份有限公司和上海临江宴餐饮集团有限公司共同打造。这艘趸船占地10000平米，高四层，以“船宴”为核、“清游”为骨，是国内第一艘餐饮巨轮。 “浦之星”的设计由SUL公司倾力打造，船体外观与沿线的华灯交相辉映，内部设计简洁大方。船中的景色随江波流转，日夜光影风姿各异。这艘趸船历时千余天筹备，集众智、聚众力，将“流动的盛宴”化为现实。 “浦之星”的经营理念继承了三利音集团“以食会友”、“饮食载道”的理念，融合了本地文化和各地精锐，打造人文与五感交融的精品餐饮。船上设有九家餐厅，由集团精心设计、层层遴选，并与优质品牌合作，同时开发了度身定制的自营项目。一层的“江明月”和“江海鲜”以江浙菜系和胶东海味为主；二层的“宴淮扬”和“浦之粤”精专四大菜系中的两项；三层的“临江蜀郡”和“浦江潮”分别以川菜和潮州菜为主；四层则以日式烧肉“江烧”为主，另设有“江吧”、“江锅”和“浦江厅”作为配套，提供酒吧、火锅等轻餐饮服务。 “浦之星”的菜品系统化、多样性，各餐厅功能细分，满足商务会客、家庭聚餐、烛光晚宴、好友小酌和私人宴会等不同需求。船中的品牌力将“一步一食”、折返间焕新味的用餐体验赋予访客，在一船江景中使各厅尽美其美。 “浦之星”作为举各界之力完成的颠覆性餐饮创作，旨在将城市文化、饮食传统与现代美学相结合，展明珠临江的粼粼风采。地址：上海市浦东新区东昌路一号

你知道抖音的最大的股东是谁，又是谁说了算？揭秘抖音的股权架构听完会颠覆你认知。 ⠊首先，抖音有限公司是抖音的运营主体，总共有两个股东，分别是张利东，持股1.186%，以及厦门星辰启点科技有限公司，持股98.814%，而这个公司的股东是银平和李英，各自持股50%。 ⠊说到这里，你发现没有，张一鸣看起来是不是没有任何股份，公司也跟他没有任何关系，但这才是他股权架构的厉害之处，他跟厦门星辰签订了一份股权抵押合同，其中直接约定了厦门星辰的股份全部抵押给抖音视界有限公司，怎么理解呢？ ⠊也就是厦门星辰的两个股东只是名义上的，而公司最重要的分红权和决策权都归抖音视界全权说了算。而抖音视界的唯一股东就是抖音集团，他的实际控制人就是张一鸣，所以看起来他不是抖音的董事长，不是总经理，连法定代表人也不是他，但实际上却是他说了算。 ⠊这就是顶层布局股权架构的魅力，不为我所有，却为我所用，即便只有1%的股权，也可以实现小股掌大权，牢牢控制住公司的同时，让自己远远隔离风险。 ⠊这就是高手都在玩的有限合伙股权架构，成功做到了，节税、规避风险、整合人才、供应链、资本。 ⠊而这还只是最简单的股权架构设计而已，不懂股权设计，不懂顶层设计，你现在做的一切都可能是在为后期埋下炸弹，也很有可能在为别人做嫁衣，不可能？看完下面这些案例你就明白了 ⠊1、乐视网：曾经风光一时的乐视网，因创始人贾跃亭的股权质押等问题，最终陷入资金链断裂的困境，公司破产清算。 2、俏江南：曾经的餐饮巨头俏江南，因为创始人和投资者之间的股权纠纷，导致公司经营受阻，逐渐没落。 3 、去哪儿网：曾经的在线旅游巨头去哪儿网，因为股权问题，被携程收购。创始人和投资者之间的矛盾导致了公司的衰落。 4、1号店：曾经的电商平台1号店，因为股权结构的不合理，导致公司经营出现问题，最终被沃尔玛收购。 ⠊不要觉得离自己很远，辛辛苦苦打下的江山，很有可能因为股权的问题被别人轻而易举代替 ⠊其背后的基本底层操作逻辑非常简单，下面为你按步骤分解，一般人也能操作（参考图3） ⠊1. 设计公司章程协议，熟悉一票否决权协议,，同时成立家族企业去控股，签署一致行动人协议。这个时候老板可以称为家族企业的法人，因为家族企业只用于投资，并不经营业务。所以背后的风险要低很多。 ⠊2.成立一家有限合伙企业，用于员工的股权激励和资本的进驻。这家公司的法人可以让总经理或者核心人才当，而员工可以进行持股那分红当LP。而家族企业入股有限合伙企业，持股67%以上。同时还要在企业的章程协议上修改一点，只需要一大半以上的股东表决通过，并不需要全部股东的同意即可执行，同时还要制定不能股东无缘无故退出。 ⠊3.有限合伙企业里面的股权架构也需要主要，企业家族持股是需要当GP，拥有绝对的控制权。但法人并不是自己，所以家族企业作为有限合伙的GP，并不需要承担无限连带责任。也就是说，通过股权布局的方式，可以间接掌控了几家公司，还能避免了风险。 ⠊老板要明白，单打独斗的时代已经成为过去，未来任何一家企业都离不开人才的齐心协力，合伙人之间和睦相处才能让公司大步向前发展。所以公司的管理机制和股权布局就显得尤其重要了。像腾讯的五虎，阿里的十八罗汉，华为的员工委员会，新东方的三驾马车……

胖东来股权架构解析：于东来的商业帝国胖东来集团的股权架构分为三层，集团层面的主体公司是许昌市胖东来商贸集团有限公司（简称“胖东来集团”），这家集团公司又投资持有下一层的业务公司，包括胖东来超市的经营主体许昌市胖东来超市有限公司（简称“胖东来超市”）。胖东来超市下面又100%控股了两家公司，这是第三层的股权架构。胖东来的股权架构有几个显著的特点。 𐟌Ÿ 一、创始人绝对控股胖东来集团的创始人于东来持有近70%的股份，超过三分之一，是绝对控股人，在股东会层面拥有绝对的决策权。而另外四个自然人持有剩余30%的股份，其中有两个与于东来同姓，不知是否属于亲属关系。 𐟒𜠤𚌣€业务聚焦从胖东来集团的第二层业务公司来看，虽然有8家公司，但主体业务是超市，其他业务也基本围绕在主业周边，如药店、珠宝、餐饮、影业和百货，这些都是零售相关的业务。这种以超市为主业，附加药店、珠宝餐饮和影业的零售集团模式，最大程度地避免了人员、品牌和资金的损耗，降低了管理成本，提升了经营效率。 𐟤 三、核心管理人员变股东胖东来集团将核心管理人员变成股东，形成利益共享的同盟关系。虽然在胖东来集团层面除了于东来之外只有4个自然人股东，但胖东来超市有15个股东。除了胖东来集团持有63.3%的股份以及于东来自己持有的10%股份外，其余26.7%的股份均被14个自然人持有，这些人都是公司的核心管理层，大多以前是分店的负责人。不仅仅是胖东来超市，胖东来珠宝公司和药店也是将股份分给了高管，胖东来集团只持有50%多的股份。 𐟌€ 四、利益分配措施胖东来在利益分配方面采取了两个措施。最核心的高管直接在业务经营主体公司成为股东，可以直接以股东的身份分享公司发展的红利。对于中下层员工，胖东来采用的是现金分红，也就是从利润中拿出一部分比例来分给大家，这样普通员工也能分享公司的利润，工作动力自然不一样！通过这些措施，胖东来集团不仅在股权架构上做到了合理分配，还在利益分配上实现了公平与效率的平衡，从而确保了公司的稳定发展和员工的积极性。

江苏燕舞酒店集团正式入驻百度！江苏燕舞酒店集团有限公司成立于2022年，是一家致力于提供卓越品质住宿体验和餐饮服务的企业。自成立以来，我们一直致力于为客户提供最优质的服务，让每一位宾客都能感受到如家般的温馨与舒适。公司旗下拥有多个品牌，包括盐城水城度假酒店（商务度假酒店）、大洋湾希尔顿逸林酒店（盐城首家希尔顿逸林酒店）、九龙口温泉酒店（位于盐城建湖国家AAAA级湿地风景名胜保护区）以及颐和酒店（盐城首家顶级温泉度假奢华酒店，位于大洋湾ⷩ␥’Œ湖畔）。此外，我们还拥有盐城八大碗（江苏省非物质文化遗产），多元化的品牌架构充分满足客户需求。展望未来，江苏燕舞酒店集团有限公司将继续秉持客户为本的经营理念，通过专业化的服务不断提升品牌形象及影响力。我们诚挚欢迎您的光临，并承诺将竭尽全力为您提供卓越的服务！

饿了么公布“新三年”蓝图，“即时零售”成增长新引擎近日，饿了么在上海举办了一场即时电商未来商业峰会，会上正式揭晓了其未来三年的蓝图。饿了么明确表示，计划在接下来的三年内，在全国范围内开设10万家近场品牌官方旗舰店，这一举措无疑将“近场品牌旗舰店”推向了公司发展的战略核心位置。在过去的一年多时间里，阿里巴巴集团通过一系列架构拆分，明确了旗下各业务单元需要独立面对市场竞争的决策。对于饿了么这一重要成员，阿里巴巴的态度是坚决支持并持续投资。去年底，面对市场上关于饿了么可能被收购的传言，阿里巴巴多次公开辟谣，重申对饿了么的坚定信心和长期承诺。同时，为了加速即时零售业务的发展，饿了么已经启动了“澎湃计划”，该计划将投入15亿专项资金，全方位支持餐饮商家，助力他们提升数智化能力，进而实现业务的快速增长。这一计划的实施，充分体现了饿了么推动即时零售行业变革的决心。饿了么将即时零售提升至如此重要的战略地位，一是受行业变化影响，二是跟平台自身发展的现状有关。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的日益激烈，即时零售行业正迎来前所未有的发展机遇。而饿了么作为阿里巴巴生态体系中的重要一环，其业务发展也离不开集团整体战略的支持和推动。放眼整个零售赛道，近场电商与本地生活的融合无疑将成为未来的主战场，而在这场激烈的竞争中，能够占据一席之地的名额却十分有限。就在不久前，美团在北京办了场即时零售产业大会，宣称到2027年，美团的闪电仓数量将超过10万个。而饿了么在近期公布的“新三年”战略蓝图中，明确将即时零售作为未来增长的新引擎，也预示着即时零售领域的竞争将更加白热化。

资讯-上海松江国有资产投资经营管理集团有限公司餐饮服务

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