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疫情常态化公司如何应对解读_越是闷不吭声的越是城府深(2024年12月精选)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

疫情常态化公司如何应对

后疫情时代长期医疗保险的创新发展 𐟔最近看了一篇北大核心期刊的文章，专门探讨后疫情时代长期医疗保险的发展情况，觉得挺有意思的，就来跟大家聊聊这个话题吧～ 𐟓–【长期医疗险】保什么？简单来说，长期医疗保险就是保你长期健康，不管是6年、10年、15年、20年还是终身，只要你在这个时间内生病住院，医疗费用都能报销。简单来说，就是防止你因为生病变得“惨”。 𐟌研究背景：疫情之后，大家对长期健康保障的意识越来越强，这推动了我国长期医疗保险的发展。不过，说实话，长期医疗保险在我国的发展还是比较缓慢的，市场份额也不大。文章通过研究长期医疗保险的发展状况，分析了它与后疫情时代的关联以及在疫情常态化下面临的挑战。然后，借鉴了发达市场的发展经验，结合后疫情时代的实际情况，提出了一些建议。 𐟌Ÿ有哪些好处呢？长期医疗保险有几个明显的优点：保障期限长：它能满足疫情常态化下消费者对长期健康保障的需求。保障内容丰富：相比传统的医疗保险，长期医疗保险的保障范围和内容更加广泛和丰富。投保费用高：因为保险期限较长，保费自然也高。经济保障：即使你的健康状况发生变化，只要在约定的保险期内，保险公司就会履行保险责任，让你真正得到经济保障。 𐟑奓ꤺ›人最适合？年龄较大或是身体状况较差的人，更愿意选择长期医疗保险进行投保，利用较长的保证续保期间来避免无保可投的风险。 𐟒ᦀ𛧚„来说，长期医疗保险在后疫情时代确实有它独特的优势和价值。希望这篇文章能帮到大家更好地了解这个保险产品！

疫情之下，企业老板必须抓好的五件事 2022年上半年，市场环境变得异常复杂，疫情常态化给企业带来了不小的冲击。面对这些挑战，企业家们正在迅速采取应对措施。以下是在特殊时期下，企业一把手必须关注的五件事： ✅ 观察外部环境，制定防御策略 ✅ 既要低头拉车，也要抬头看路。外部环境的变化对企业的影响不容忽视，因此需要时刻关注并制定相应的防御策略。 ✅ 拒绝“躺平”，快速调整 ✅ 做好自己擅长的，不打无准备之仗。在疫情之下，企业需要快速调整战略，专注于自己擅长的领域，确保在竞争中保持优势。 ✅ 守住现金流 ✅ 现金流的精细化管理是关键。在疫情的影响下，企业需要更加注重资金的管理，确保能够活下去并继续发展。 ✅ 资本趋势下看企业应对 ✅ 了解宏观经济和政治形势，不断获取信息并成长。在疫情之下，企业需要密切关注资本市场的变化，并采取相应的应对措施。 ✅ “小而美”活得更好 ✅ 打造一支能够穿越寒冬的组织和团队。在疫情的影响下，企业需要更加注重团队的稳定性和灵活性，确保能够在逆境中生存和发展。通过以上五个方面的努力，企业可以在疫情之下更好地应对挑战，实现持续发展。

预制菜走红背后的挑战与机遇 𐟍𒊥œ觖릃…常态化的背景下，预制菜的概念逐渐走红，成为人们餐桌上的新宠。它不仅提高了我们的就餐效率，还在有限的时间内丰富了我们的餐饮选择。预制菜的普及尤其受到Z时代年轻人的喜爱，推动了相关上市公司的业绩增长，吸引了大量资本投入。尽管预制菜在需求端表现出色，但其在品类上还存在一些短板，如蔬菜种类较少，需要我们在日常饮食中多搭配一些蔬菜来保持均衡的营养结构。此外，冷链配送也是保障食物新鲜度的一道考验。对于在大城市打拼的年轻人来说，能够好好吃饭是一种奢侈。预制菜虽然少了些“锅气”，但它能帮助我们更好地管理时间，是在约束条件下的最优解。通过“+-法”来管理时间，适时列出日常生活的优先级，给予生活以秩序，才能回归“悦己”的状态。

身陷生存危机，这个CEO雷霆手段，堪称教科书典范 2020年疫情复工期间，一篇《云南某企业CEO骂HRD的邮件》疯传了朋友圈。起因是云南某企业的CEO让HRD（人力资源总监）提交一份关于疫情下人工成本的报告，寄望这份报告能够提出关系到公司生死存亡的解决办法。可是，这份报告虽然洋洋洒洒上百页，而且图文并茂，唯独没有提出什么实质性的建议。这让CEO十分愤怒，失望、恐惧、悲哀，所有的情绪都在这份邮件里彻底地爆开了。这个CEO为公司的生死存亡深感无力，他在邮件里声嘶力竭，“你知道吗？公司就剩最后一口气了！你知道吗？公司快死了！董事长为此已经连续两天没有休息了！在企业生死存亡期，我需要的不再是数字游戏！更不需要你那些花花绿绿的图表！我需要你从人力资源的角度告诉我，企业怎么可以活下去？”最后的结局是，人力资源部因犯下了“十宗罪”而被公司撤除，这个HRD也因此辞去了职务。案例中这个HRD最致命的问题是，他缺乏最基本的风控意识，在公司生死存亡的危机中，他根本没有及时敏锐地判断出公司的当下处境，仍然自以为是地以常规方式，按部就班地提出自己的方案。这份方案尽管逻辑缜密，分析到位，但是得出的结论和给出的建议，都是针对常态化的公司管理运作，根本无法应对疫情冲击下公司面临的生存危机和压力，也错失了一次难得的见证自己职业能力的绝佳机会。所以，这个HRD很难领会到老总的心思，更不可能给出高层想要的东西，结果被劈头盖脸地臭批了一个顿，不仅自己出局，而且还让整个人力资源部为自己陪葬，其中的教训十分深刻。这个教训就是，我们在面对职场上的危机事态时，不仅需要敏锐的觉察力和风控意识，而且在策略上绝不能按照常理出牌，只能采取非常规的雷霆手段，一击必中。从这个角度来看，案例中的CEO未尝不是在采用超常规手段，努力化解公司面临的生死绝境。他怒怼HRD，他绝望般的声嘶力竭，以及撤除人力资源部，逼迫HRD辞职，这些矫枉过正的举动，无不是超出了人们的常理推断。他的这些雷霆手段，也许正是为了速战速决，为的是在最短时间内凝聚起整个公司的力量，群策群力，投入到这场生死殊斗中，给出雷霆一击，斩获全胜。 #职场干货# #职场做事# #职场#

茂名国际大酒店：食品安全与卫生双管齐下茂名国际大酒店，作为茂名地区唯一的五星级饭店，荣获广东省茂名市“食品安全”A级餐饮单位的称号。在疫情防控常态化的背景下，酒店从细节出发，通过专业的手段不断提升卫生安全标准，升级了餐饮餐具的消毒和清洁程序。为了验证这些措施的效果，酒店特别邀请了茂名市茂南区市场监督管理局和广东省食品工业研究所有限公司对食品生产和消费环节进行全面检查，并对餐具进行了全系列的抽检。茂名国际大酒店作为茂名市饭店行业的龙头企业，近年来在茂名市创文、创卫、创建好心茂名、创森林城市活动中，多次接受国家、省、市各级政府检查组的监督检查，均获得了认可。特别是在今年6月茂名市茂南区九届人大五次会议期间，酒店作为会议代表的驻地，积极做好防疫工作，从吃、住、用等环节做足了准备，顺利通过了市、区食品、卫生监督检查，受到了茂南区人大常委会办公室的表扬。疫情过后，消费者在选择酒店时会更注重安全和清洁。因此，茂名国际大酒店将提供更多、更安全优质的服务和体验，以满足消费者的需求。

民宿行业的下一个十年：金子总会发光𐟌Ÿ 民宿在国内已经走过了第一个十年，从最初的不被接受到逐渐成熟，再到遭受疫情和地震等天灾的考验，经历了漫长的用户教育和市场培育。那么，民宿行业的下一个十年会朝着哪个方向继续前行呢？方向一：产品服务不断优化升级，产生质的飞跃𐟚€ 从房源的品质到服务，再到民宿周边的产品，甚至是民宿类平台的差异化竞争，都离不开产品服务的升级。产品和服务直接影响用户体验，而用户体验在未来将决定该平台的用户粘性和复购率。地基能否打好，直接决定该平台未来的高楼能盖到多少层。方向二：品牌溢出效应明显，各家需发力品牌建设𐟏† 品牌是企业的无形资产，也是企业在消费者心智中占据货架的关键。当企业发展到一定规模，品牌价值日益凸显。真正吸引民宿双端用户的，就是品牌。建立良好的品牌形象，发挥品牌溢出效应，在平台和双端用户之间形成一个正向循环，品牌坐享收益的同时，逐渐在同行竞争中建立起一定壁垒，为企业长期发展不断赋能。方向三：疫情常态化，如何储备更多资金𐟒𜊊疫情常态化已成事实，如何储备更多资金成为企业接下来的重点和难点之一。吸引外部投资是方法之一，但充足的现金流储备是许多企业在疫情之后的深刻教训。另外，如何发挥自身优势，提高盈利能力，实现可持续盈利，为企业带来源源不断的现金流，亦是企业在未来十年发展的必修课。如若一个行业进入第二个十年仍不能实现盈利，那么行业的发展前景一定令人堪忧。铅华褪尽留本色，大浪淘沙始见金。是金子总会发光，而这束行业之光，需由行业玩家共同点亮！打造一套民宿，既是件充满乐趣和创造力的事情，同时也是一件需要系统化学习的事情。做任何一件事想要获得成功都不是那么容易，开设民宿也一样，但是如果你有兴趣，并愿意花时间和精力去做，那它一定会成为你非常好的一个收入管道！

英国租房攻略：如何找到心仪的住所？ 𐟏 英国留学，住宿是头等大事。对于22fall的留学生们，选择一个理想的住所至关重要。校内住宿虽然方便，但Studio数量有限，且可能无法完全满足个人需求。因此，校外租房成为了一个重要的备选方案。 𐟔 在英国，校内和校外公寓的分配并非按地理位置，而是由房东决定。即使是校内公寓，也常常是私人公寓与学校合作运营。 𐟚력ˆ次留学时，我选择了学校公寓，虽然分配的房间符合所有要求且价格合理，但并不在我的志愿范围内。随着疫情常态化，英国留学热度不减，找到心仪公寓的难度也在增加。 𐟔 在寻找公寓的过程中，我尝试了多种方法，包括通过官方渠道联系公寓、咨询其他公寓等。然而，这些方法都存在一些问题，如回复缓慢、信息不对称等。 𐟒𐠨‹𑥛𝧧Ÿ房市场昂贵且信息不对称。为了解决这个问题，我建议留学生们可以考虑使用一些创新的解决方案。例如，可以选择不收取中介费的物业管理公司，他们可以接受英国公寓的委托，为留学生寻找合适的租客，并促成双方签订合约。此外，他们还可以提供接机和法律援助等服务，极大地方便了远在国外的留学生。 𐟌Ÿ 强烈推荐留学生们考虑使用这些创新的租房服务，以避免因跨时区、地理位置遥远或信息不对称而导致的租房难题。祝愿所有留学生们都能顺利找到心仪的住所，开启美好的留学生活！

气候行动ESG报告，双重要求！ 𐟌 在后疫情时代，ESG投资的重点领域包括： 𐟌🠦𐔥€™行动：碳排放与生物多样性根据世界经济论坛的《2022年全球风险报告》，未来0-2年内，极端天气和气候行动失败被视为最紧迫的风险。而在5-10年的长期视角下，生物多样性和自然资源的枯竭也成为重要的风险因素。瑞士研究所预计，如果全球气温上升3.2Ⰳ，到2050年，气候变化可能会摧毁高达全球GDP的18%。因此，碳抵消的常态化趋势以及碳捕获和储存技术值得更多关注。由于全球国内生产总值的一半以上适度或严重依赖自然，物种问题已成为企业和投资者面临的日益严重的问题。在政策法规层面，2022年开始，欧盟可持续金融披露条例（SFDR）生效，要求投资公司申报对生物多样性敏感地区有负面影响的活动。 𐟓Š 更优质的ESG报告目前，ESG报告的监管与统一标准还处在起步阶段。随着报告标准从自愿过渡到强制性标准，公司开始竞争以可持续性为重点的投资资本，ESG数据的质量和数量正在提高，逐渐使用国际知名度较高的报告框架。全球报告倡议（GRI）侧重于公司与可持续发展的经济、环境和社会影响，包括投资者在内的广泛利益相关者对此感兴趣。SASB可持续发展会计准则委员会则侧重于预计将对公司产生财务重大影响的ESG问题，旨在满足大多数投资者和其他金融资本提供者的需求。 2020年7月，SASB和GRI宣布了一项合作计划，对公司如何同时使用这两套标准做出指南。大型企业如PSA Group、Diageo和Nike已经开始使用SASB和GRI标准来满足受众的需求。2021年6月，SASB与国际综合报告理事会（IIRC）合并成立了价值报告基金会，该基金会提供了一整套框架，包括综合思维原则、综合报告框架和SASB标准，旨在帮助企业和投资者对企业价值形成共同的理解。当然，还有其他组织如TCFD气候相关财务披露工作小组，侧重于气候相关数据披露，方便投资者等了解相关风险，提高投资信息透明度。气候行动和ESG对于企业如此重要，因为可持续议题即经济议题。

涨得特别厉害的有消费、医疗和固态电池这些板块，大家都看好消费回暖，买买买的热情高涨；医疗方面，虽说疫情常态化，但这帮企业可没闲着，研发创新不断，大家信心满满。固态电池这玩意儿更火，车企都在转型，需求肯定越来大，投资者们摩拳擦掌，准备下手了。不过，投资有风险，咱也得小心点，通信和传媒板块最近有点回调，前面涨得快，现在估值高了，大家心理都有点忐忑。所以投资时要冷静，别跟风追涨。港股这边也不错，虽然涨幅不算大，但总体趋势向上，国际市场恢复得不错，资金流入，大家信心也在提升。对于普通投资者来说，现在流动性充裕，各类资产都有机会。只要把握市场动向，就能找到适合自己的投资方向。记得关注消费、医疗、新能源相关股票，也别忘了那些基本面好的优质公司，或许它们会成为下一波的黑马。

空乘辞职3年后：我后悔了吗？现在的我已经从航空公司辞职3年了，这段时间的经历可以说是跌宕起伏。在这里，我想真心地说一句，辞职前一定要三思而后行！𐟒” 𐟒™ 我大学本科毕业后通过社招加入了CA西南航空公司。从培训到带飞，再到放单，这个过程对我来说充满了新鲜感。因为大学学的是非航空专业，所以对这个行业充满了憧憬。空乘不就是穿着漂亮的制服，化着精致的妆容，做一份让女孩们羡慕的工作吗？然而，现实和理想的差距让我逐渐失去了兴趣，开始计划辞职，寻找新的工作方向（我并不是裸辞的）。 𐟒› 接下来我要说的可能让大家觉得心累。辞职后，我先后做了某台外景主持、某博物馆讲解员、某地产公司董助，最后到了某国企讲解员（目前在这里就职）。毕业3年多的时间里，择业的过程非常辛苦。期间发生了很多不可预估的事情，导致我频频换工作。还有一段接近半年的休息学习时间。 ♥️ 总结一下： 𐟎ˆ 辞职可以，但一定要有明确的职业规划 𐟎ˆ 不要因为不喜欢就任性离开，也不要盲目辞职 𐟎ˆ 19年底疫情爆发，疫情常态化导致各行业都不太乐观，工作不好找，创业也不容易 𐟎ˆ 航空公司的工作真的很单纯，外面的工作心累、身体累、压力大 𐟒œ 最近有一个小姐妹也从CZ深圳辞职了，希望在航空公司想要辞职或即将辞职的民航朋友们能参考我的经历。反正我现在如果能回去，肯定会很珍惜那份工作～

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