与现有公司合作的模式下载_在团队中帮助他人的案例(2024年12月最新版)
🝥奓OEM贴牌代工全攻略 𑊥褿健食品、药食同源、普通食品领域,OEM贴牌代工服务能够灵活满足各种客户需求。无论是片剂、粉剂、颗粒、凝胶糖果还是营养软糖,我们都能提供一站式服务。 合作模式多样: 只有品牌:可以选择现有厂家产品贴牌生产,或定制专属产品。 有配方和品牌:只需找厂家代工,计算生产成本即可。 配方有了但缺品牌:可以使用代工厂自有品牌免费生产,或选择其他授权品牌,需缴纳品牌费用,根据每瓶成本按比例增加。 没有配方或产品:选择厂家现有知名品牌,重新设计包装和配方,打造独特销售产品。 关键点须知: 口味:根据目标客户调整,以增强市场竞争力。 配方:不同产品类型需要不同的配料和含量考虑。 包装:不仅要体现品牌信息,还必须符合食品安全标准,适用于普通食品和蓝帽食品。 我们是一家集大健康管理服务、膳食营养补充剂研发与销售、营养保健产品进出口贸易于一体的创新生物科技公司。工厂按照GMP标准建设,并在符合HACCP国际标准的净化车间中进行生产,配备先进的全自动化设备,为客户提供高质高效的服务。
【「海马汽车」:正积极开拓越南等新兴增量市场】海马汽车 sz000572 11月18日,「海马汽车」在接受机构调研时表示,公司正在推动海外目标市场多元化转型,在巩固现有中东优势市场的同时,正在积极开拓越南等新兴增量市场。出口模式方面。公司正在积极落地KD深度合作项目,由单一KD出口向KD与整车并行出口转型,由单纯产品输出向产品、技术、服务并行出口转型,由产品贸易合作伙伴向产品研发、销售与服务全方面合作转型。出口车型方面。海马汽车:正积极开拓越南等新兴增量市场
德国双元制大学:你需要知道的一切 在德国,双元制课程是大学、技术学院和职业学院中的一种特殊教育模式。今天,我想和大家聊聊这个在德国非常受欢迎的教育方式。请注意,这里讨论的是大多数双元制的情况,当然也会有一些特殊情况。 入学要求 如果你是一个外国人,首先你需要满足一定的德语水平要求,这取决于你申请的学校和岗位。 入学资格证明 持有Abitur(德国高中毕业证书)的学生可以申请大多数双元制学校。 持有Fachabitur(职业高中毕业证书)的学生部分可以申请,具体要看公司和学校的具体要求。 如果你没有Abitur或Fachabitur,但有足够的专业资格,少量大学可能会接受你的申请。例如,如果你已经完成了职业培训并工作了至少三年,或者申请所有应用科学大学、职业学院和一些不与永久合作伙伴公司合作的大学(因为永久合作伙伴公司通常需要Abitur)。 现有的培训或实习合同 如果你申请双学位课程,可能需要提交学徒或实习合同。但并不是所有双学位课程都有这个要求——因此请仔细查看入学要求! 通过选拔测试 技术基础测试 英语测试 数学测试 智力结构和动机测试 团队合作能力 性格测试 科目成绩要好 虽然不是强制要求,但总体成绩在2.5以上会更容易申请成功。 个人性格 野心和意志力:双元制的学习和工作双重负担并不轻松。 韧性:有时需要忍受挫折,因为你没有像“正常”学生那样的学期假期——所以你需要有一个非常严格的计划来应对双元制学习计划。 灵活性:大学和公司不一定总是在同一个地方。 对实践的兴趣:因为在公司工作是长期有回报的,占你学习时间的一半。 双元制的优点 与实际工作情况非常相关,可以收获很多实践经验。 部分双元制可以获得多重结业证。 有薪水,虽然不多,但大概率可以负担生活。 容易被公司在学业结束后留下。 良好的学习条件,小班授课,现代化设备。 双元制的缺点 ⚠️ 实践比例高,几乎没有为学术生涯做任何准备。 工作量繁重。 不可中途退出。 工作领域被企业按照他们的需求固定化。 最后,给大家推荐两个可以查找申请双元制的网站: wegweiser-duales-studium azubiyo 希望这些信息对你有所帮助!如果你有任何问题或需要更多信息,欢迎随时联系我!
上汽集团正与华为探讨合作,由上汽总裁贾健旭亲自领导。上汽一直在寻求创新合作模式,与华为的合作可能采用全新模式,不同于现有供应商、HI、智选车三种模式。 此外,上汽集团或战略投资华为智能汽车子公司引望,该子公司对所有车企开放投资合作。观点:上汽与华为合作或开启新篇章,有望推动智能汽车产业发展。
屏山县组织科技助力屏山茶产业高质量发展专题调研活动 9月27日,科技部对口帮扶屏山执行团邀请了国家科技领军人才浙江天草生物科技有限公司董事长邵云东、天草生物茶产品首席科学家王国新,四川省农科院茶叶研究所所长罗凡、茶叶所研究员李兰英、深圳极星资本合伙人杨海涛等专家组成调研团来屏考察,与屏山县茶产业联盟、代表性茶企业,围绕屏山县茶产业的现有基础、发展潜力、产业链布局、科技创新重点等进行交流研讨。 调研团先后来到屏山炒青集团、锦屏镇团田村茶叶基地、八仙山茶叶基地,对茶叶种植、生产、制作、销售流程进行调研,并与茶叶种植户、技术专家和企业负责人探讨了夏秋茶资源充分开发利用的合作可能和合作模式,实地了解屏山县茶产业发展现状与需求。 在座谈会上,调研团听取了屏山县农业农村局介绍屏山县茶产业整体情况,了解当前茶产业发展面临的问题,并为屏山县的茶产业发展给予了专业性、建设性的指导意见。 调研团指出,屏山县现有茶园21万余亩,具有较好的茶产业发展基础。近年来茶叶市场发生了很大变化,以茗茶和内销茶品牌的原料商为主的屏山茶商业模式面临很大挑战。但茶饮,消费奶茶行业的兴起会很大程度上改变行业格局,屏山要提前布局,立足屏山茶资源禀赋,高质量推动屏山茶产业发展。特别是夏秋茶资源的高效利用还有较大的发展空间,要继续加强科技创新对茶产业发展的赋能作用,提升茶叶资源的利用率。要继续支持屏山加强茶叶新品种选育和品质提升,打造屏山特色茗茶品牌。 科技部对口帮扶屏山执行团团长、县委常委、副县长牛萍参加调研并主持座谈会。 记者:龙欣 邓文卓 一审(校):马义闵 二审(校):刘开美 三审(校):杨勇
DC农业与广东省供销社下属子公司签署服务商协议,以“订单农业+全程社会化服务”模式开展合作 近日,DC农业与广东省供销合作联社下属子公司广东粤供优选供应链有限公司签署服务商战略合作协议,双方将以“订单农业+全程社会化服务”的模式开展深入合作。 作为广东省供销合作社下属子公司,广东粤供优选供应链有限公司在加快推进农产品产业链一体化发展起着至关重要的作用。公司围绕提高农产品生产体系、经营体系、配送体系现代化水平,统筹整合供销合作社系统在农产品生产服务、冷链物流、应急储备、销售渠道等优势资源,构建直接连接田间与餐桌、全程标准化可溯源的放心农产品直供配送网络。 DC农业将依托自身在市场渠道端、数智技术研发领域的优势,与广东粤供优选供应链有限公司在生产端、商品化处理端和品控端的优势开展深入合作,推动DC农业与“供销市集”的直接交易,助力供销社特色农产品上行。双方以推动业务先行为目标,从DC农业现有农产品需求,结合供销社全程社会化服务选品清单合作入手,共同研判当前市场消费需求,选取多款优势单品,开展订单合作业务,通过数字化赋能农产品贸易,打造爆款农产品。同时,DC农业还将与广东粤供优选供应链有限公司合作搭建服务中小农户的数智平台,促进产销顺畅对接,带动产地农民增收,助力百千万工程实施。 目前,DC农业已与包括北京供销、厦门供销社集团、玉溪城投、江西绿色产业集团、江西蔬乡生态农业、江苏华东农副产品交易中心、山东颐养健康集团、湖北省消费扶贫公司、湖北农谷、广西五投国贸、常德市医药集团等数十家国企及众多民营企业签订服务商战略协议。未来,DC农业将携手众多服务商合作伙伴,加强供应链产业合作,推动供应链数智化转型升级。
个人商业模式画布:打造多元收入全攻略 个人商业模式画布是一种将个人视为一家公司来经营的方法,帮助个人更好地规划自己的事业,实现人生价值和自由。以下是个人商业模式画布中的九大模块: 1️⃣ 核心资源:个人的兴趣、技能、能力、个性、价值观和智力水平等都是核心资源。了解自己的核心资源,有助于更好地构建商业模式。 2️⃣ 关键业务:指个人日常工作中常做的事情,以及能体现个人工作特点的活动。了解关键业务,并思考如何将这些工作转化为商业收益。 3️⃣ 客户群体:老板、上司、汇报工作的对象以及从个人工作中受益的人都是客户群体。了解客户群体对于个人发展事业非常重要。 4️⃣ 价值服务:客户请个人完成的工作以及个人能为他们带来的好处。了解客户需求,提供有价值的服务,可以让个人的事业得到更好的发展。 5️⃣ 渠道通路:潜在客户怎样才能知道个人能帮助他们,以及如何决定是否购买个人的产品,还有如何实现购买、交付和售后服务等。选择合适的渠道通路对于个人的商业模式的发展至关重要。 6️⃣ 客户关系:个人与对方打交道的方式。关注如何扩大客户量,同时也要考虑如何满足现有客户的需求,以建立长期的良好关系。 7️⃣ 重要合作:哪些人可以支持个人的工作,能为个人提供完成任务所需的资源。努力与合作伙伴协同合作,实现资源共享,扩大影响力,并驱动事业增长。 8️⃣ 收入来源:个人的工资、期权、收益内容,还有软收入、满足感等。通过逐渐扩大收入来源和提高个人品牌的知名度,实现持续稳定的收入增长。 9️⃣ 成本结构:个人在工作中的付出,包括时间、精力和金钱等。控制好自己的成本,合理规划经费,避免资源的浪费,让自己的事业更加可持续。 通过这些模块,个人商业模式画布帮助个人打造多元化收入来源,实现自由人生。
唐山工业职业技术学院单招计划及亮点 大家好,今天我们来聊聊唐山工业职业技术学院的单招招生计划。作为河北省的一所公办高职院校,唐山工业职业技术学院不仅在国内享有盛誉,还在2024年5月正式升格为唐山工业职业技术大学,成为全国28所公办本科层次职业大学之一。下面就让我们一起来看看这所学校的亮点吧! 校企合作与人才培养模式 唐山工业职业技术学院非常注重校企合作,与多家知名企业共同开展人才培养。比如,他们与中车唐山公司合作,采用“学作融通、虚实融合”的培养模式。此外,学校还与华为共建鲲鹏产业学院,与华中数控共建智能制造学院,与唐山松下合作实施双主体育人模式。这些合作不仅为学生提供了丰富的实践机会,还提升了学校的整体办学水平。 袀력𘈨量 学校的师资队伍也非常强大。现有专任教师779人,高级职称占比46%,硕士、博士学位占比84%。学校还培养了2个国家职业教育创新团队、4个省级创新团队。有海外留学硕博高层次人才70余人,包括国务院及省政府特贴专家、省管专家、省市教学名师等。教师们不仅教学水平高,还多次荣获国家教学能力大赛一等奖、国家教学成果奖等。 专业特色 唐山工业职业技术学院的专业设置非常紧密对接河北省的十二大主导产业和唐山的“4+4+N”产业体系。学校坚持以产建群、以产优群,主动服务唐山市“新工业、大港口、高科技”三大支柱产业。学校设有9个专业群,包括高速铁路动车组技术、机械电子工程技术、机械设计制造及自动化、应用化工技术、工艺美术、物联网工程技术等6个本科专业。学校还建有动车组技术、机电一体化技术、工业机器人等央财支持的国家重点专业11个。 总的来说,唐山工业职业技术学院不仅在人才培养模式上不断创新,还拥有一支高素质的教师队伍和鲜明的专业特色。如果你对这些领域感兴趣,不妨了解一下这所学校!
聚焦智能制造,这家昆山企业成立产业学院! 11月28日,产教融合共同体首届年会暨立讯精密##智能# 制造产业学院成立大会在苏州昆山举办,旨在携手中国职业教育学会及一批院校共建产业学院,为昆山乃至全国智能制造产业转型升级夯实人才支撑、注入新鲜血液。现场,立讯精密智能制造产业学院与合作代表院校签约,并为合作代表院校授牌,立讯精密智能制造产业学院导师聘任仪式举行。 立讯精密智能制造产业学院是由立讯精密工业股份有限公司与知名高等教育机构强强联合、深度合作共建的创新型产业学院。一期投入超2万平方米,实训设备投资超3000万元,现有学生400余人。二期规划投入5万平方米、教学设备超1亿元,预计同时可容纳3000人授课、实训。产业学院秉承“产教融合、创新驱动、服务产业、引领未来”的宗旨,紧密围绕智能制造产业链布局学科专业,构建“校企共育、工学交替”人才培养模式,实现教育链、人才链与产业链、创新链的有效衔接。 立讯集团副总裁⠂ 余壮恩作为智能制造领域的头部企业,立讯集团以产业发展为导向,以技术创新为驱动,全力构建“产、学、研、用”深度融合的协同育人体系,与高校共同制定人才培养方案、开发课程资源、建设实训基地,致力于提供更多实践机会、培养更多优秀智能制造人才。 中国机械工业联合会教育培训部主任机械工业教育发展中心和全国机械行指委主任⠂ 陈晓明:“立讯精密智能制造产业学院的成立,是优势企业和优质高校资源的强强联合,也是推动现代职业教育体系建设的又一成果。希望该平台的成立,能够进一步加强与政府、行业、企业、科研机构的交流合作,创新构筑长效机制,打造良好的产教融合生态体系” 立讯精密智能制造产业学院根据智能制造产业的发展需求,围绕智能制造工程、机械电子工程、自动化、工业机器人、机电一体化等与智能制造紧密相关的专业方向开展教学,将系统化课程体系与多元化实践教学环节相结合,培养学生的核心技能与综合素质,提升学生在智能设备设计与维护、自动化生产线规划与调试、工业大数据分析与应用、智能工厂规划与管理等方面的专业技能。 立讯集团作为行业龙头企业,自2009年落户锦溪镇以来不断发展壮大。当前,昆山旅游度假区正围绕立讯集团全力推进“82331”计划:高标准规划建设8平方公里的立讯科学城;着力打造产业发展和产城融合2大组团;积极抢抓立讯集团产业布局整合、加速进军新能源汽车产业、深化与华为战略合作3大机遇;重点布局以数字声光电为主的消费电子、汽车电子,以及与华为合作的相关产业3大产业集群;形成1个千亿级龙头企业。
中国企业出海攻略:四大策略解析 中国企业出海已成为一种趋势,不同的出海策略能帮助企业在国际市场上取得成功。以下是几种主要的出海路径及其优势、挑战和案例分析。 1️⃣ 直接投资完全控制海外业务,能够根据企业战略自由调整。 挑战:高初始投资,需要深入了解当地市场和法律。 案例:华为在欧洲设立研发中心,通过直接投资加强技术实力和市场影响力。 2️⃣ 合资企业 优势:共享资源,降低风险,利用合作伙伴的本地优势。 挑战:管理和文化整合,利益分配。 案例:阿里巴巴与印度支付平台Paytm的合资公司,帮助Paytm成为印度最大的电子支付平台之一,通过阿里巴巴的技术支持和市场推广,Paytm迅速占领了印度市场份额。 3️⃣ 收购与并购⊤快速获得市场份额,利用现有品牌和技术。 挑战:文化差异,整合困难,可能的反垄断审查。 案例:长城汽车收购了美国通用汽车泰国工厂,打开了国外市场。 4️⃣ 特许经营⊤低成本扩张,保持品牌形象和质量控制。 挑战:对特许经营商的管理,确保服务质量。 案例:海底捞通过特许经营模式在海外市场快速扩张,保持了品牌的一致性。 在采取任何出海策略之前,深入的市场调研是必不可少的。了解目标市场的消费习惯、法律法规和文化差异。评估各种策略的风险,制定相应的风险管理计划。无论采取哪种策略,本地化都是成功的关键。这不仅包括产品和服务的本地化,还包括管理团队和运营的本地化。
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