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m3总公司前沿信息_mac蜜桃奶茶314(2024年12月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

m3总公司

三星拟购50台EUV光刻机最近有消息称，三星计划在未来五年内从荷兰的ASML进口多达50台EUV光刻机，以加强其在芯片制造领域的竞争力。尽管具体细节尚未公布，但每台设备的价值大约为1.53亿美元。 EUV光刻机在先进制程芯片制造中至关重要，占据了总时间和总成本的一半以上。由于这种设备的复杂性，ASML每年只能制造约60台，而全球五大芯片制造商都依赖ASML的EUV光刻机，包括英特尔、美光、三星、SK海力士和台积电。目前，ASML约有70%的EUV光刻机被台积电购买。三星的晶圆代工厂是全球首家制造3nm制程芯片的公司，但在订单承接上不及台积电，后者已经为苹果量产3nm的A17 Pro芯片和M3系列芯片。预计三星将于2024年上半年开始量产其第二代3nm芯片，2025年可生产2nm制程芯片，2027年生产1.4nm制程芯片。为了确保能够从ASML获得稀有的EUV光刻机，三星电子董事长李在镕在2022年前往荷兰，会见了ASML首席执行官Peter Bennink。最近有报道称，韩国总统应荷兰国王Willem Alexander的邀请，将与三星电子董事长李在镕和SK集团董事长崔泰源一同访问荷兰，暂定日期为12月12至13日。三星作为世界第二大合约芯片制造公司，希望与台积电争夺领先地位，目标是到2030年成为全球最大的半导体芯片制造公司。

徕卡相机为纪念M3机型投产70周年，推出了全球限量250套的M70周年纪念版套装。套装内含多款经典相机及配件，每套相机均有唯一序列号。此外，徕卡还将在总部举办特别展览，展示M系统的发展历程。（ITBEAR） #徕卡相机#M70周年纪念版限量套装

𐟓ˆ员工岗位序列职等职级薪酬全解析𐟎Ÿ“š目的：为了完善员工的职级体系，建立人力资源的层级结构，并为员工的职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理制度。 𐟑婀‚用范围：公司全体员工 𐟔定义与内容： 1️⃣ 岗位序列：管理序列（M）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。专业序列（P）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务等工作岗位。 2️⃣ 职等：定义：针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低至高分别为BAND1至BAND12。 3️⃣ 职级：定义：在同一职等下，从事业务广度和深度等级而进行的划分。划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。 𐟎猪ꩅ쥸楮𝯼š M序列职级薪酬带宽： M8 总经理：40K以上 M7 副总经理：30K-40K M6 高级一级中心总监(分公司总经理)：23K-30K M5 一级中心总监：18K-23K M4 高级部门经理：15K-18K M3 中级部门经理：12K-15K M2 初级部门经理：10K-12K M1 主管：8K-10K P序列职级薪酬带宽： P8 首席专家：15K-18K P7 资深专家：12K-15K P6 高级专家：10K-12K P5 专家：8K-10K P4 高级专员：6K-8K P3 专员：4K-6K P2 助理：3K-4K P1 实习生：2K 𐟓ˆ晋升与降级：晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。晋升准入资格：员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。晋升评估标准：资历、绩效指标、管理指标（仅限M）、司龄、本岗任职时间、最高学历、不良记录、本期业绩指标、人才培养、员工流失等。降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。降级周期：无固定周期。 𐟔„职级升降评选：评选方法：见绩效考核方案。评选规则：能力分级（优秀20%，胜任30%，般胜任40%），通过阶段性的工作实践和能力提升才能完全胜任。评选比例：优秀20%，胜任30%，般胜任40%，差10%。评选周期：每年一次。 𐟎薪酬调整：调整方案：采用年度加薪和期权管理结合的方式。年度加薪跟随政府公布的上一年度工资增长指导线最低值，特定人群（20%优秀员工）可进行期激励。年度加薪在4月份进行全员性的长期性激励，保持薪酬跟随型薪酬策略；特定人群（20%优秀员工）在10月份进行领先型薪酬策略的点调。期权管理针对特定人群的长期激励，锁定高贡献/价值的员工，确保其较长的服务期。发放前提为年度经营计划目标达成率>100%，期权总池为2%，适应对象为BAND5及以上且司龄满1年的员工或BAND4及以下且司龄满4年的员工；新入职授予BAND9及以上的员工。分配规则为员工最大被授予期权股数=当期发放基础系数*271系数*职等系数*司龄系数*贡献系数。

米其林PS4S轮胎：宝马M2赛道表现卓越大家好！最近有机会参加米其林竞驰学院举办的宝马精英驾驶培训，真是让我大开眼界。这次培训不仅让我对宝马的M系列有了更深的了解，还让我对米其林轮胎的表现刮目相看。首先，这次的培训地点选在了上海F1国际赛车场，这真是个让人热血沸腾的地方。我们一行人先去了米其林总部参观，不得不说，大厂就是大厂，办公环境、设施一应俱全，员工们也没有固定的工位，可以在自己喜欢的地方办公，这种氛围真是让人羡慕。第二天，我们来到了赛道，一切都很熟悉。对于那些追求运动性能的车来说，轮胎的选择至关重要。米其林在这方面有着丰富的经验和发言权。这次试驾的宝马M3/M4配备了米其林PILOT SPORT CUP2轮胎，而新增加的M2则配备了米其林PILOT SPORT 4S轮胎。虽然没有最新的PS5，但我在之前开i4 M50的时候已经体验过PS5轮胎了，对于那款相对较重、动力响应更快的电动车来说，PS5确实提供了更好的抓地力。这次G87 M2在国内的首次赛道试驾让我眼前一亮。从设计语言上看，坐进车内的那一刻，M2和M3/M4的确很像。不过，M2在低速下显得有点大、有点重，没有F87那么干脆利索，可能是第一次开的缘故吧。但当速度起来之后，这种感觉就消失了。在精英驾驶培训中，关于G87的训练项目有三个。第一个是“100公里/小时不刹车变道、再紧急制动变回原车道”，这个项目模拟了在日常驾驶中遇到突发情况、紧急避让的场景。G87 M2的底盘响应非常快，转向精准，车身跟随性很好，毫不拖泥带水。我想这和配备的米其林PS4S轮胎有很大关系。喜欢性能车的朋友对这款轮胎肯定再熟悉不过了，但轮胎不给力，那就有可能会失控打转。在赛道中跑起来之后，我的感觉一下也就上来了。第二个项目是赛道片段的练习，从1号弯到9号弯，大部分以弯道为主，有急弯有缓弯。我能再次清晰地感受到侧向支撑很好，这也和碳纤桶椅有很大关系。总的来说，这次驾驶培训让我对宝马M系列和米其林轮胎有了更深的认识。如果你也是性能车爱好者，不妨亲自去体验一下这些轮胎的表现吧！

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 【企业一线】辽宁新华龙大有钼业有限公司：环保新技术助推绿色发展眼下，辽宁新华龙大有钼业有限公司焙烧尾气综合利用技术升级改造项目建设现场一派繁忙景象，二期工程施工正在紧张有序地进行。该企业积极引进国际环保减排先进技术，发展新质生产力，加快企业绿色转型发展。预计2025年5月全部项目建成投产后，可实现超低排放。 “贯彻新发展理念，坚持守正创新，企业才能高质量、可持续发展。我们现在实施的项目建成后，将完全淘汰落后的亚硫酸钠环保生产线，助推企业走上高质量发展‘快车道’。”辽宁新华龙大有钼业有限公司副总经理邓能凤介绍，该公司积极引进国际先进技术，正在进行环保二氧化硫节能减排技术升级改造，以达到提升质量、降低成本、增加效能的目标。辽宁新华龙大有钼业有限公司主要从事钼精矿焙烧、钼铁冶炼、钼炉料贸易，是集生产贸易于一体的国内大型专业化钼业企业。拥有行业一流的钼精矿焙烧和钼铁冶炼自动化生产技术和装备，目前，钼精矿焙烧烟气在治理后二氧化硫排放量≦400mg/m3，为达标排放，与国家、辽宁省环保部门实现远程在线监测联网。为贯彻“绿水青山就是金山银山”理念，该公司积极主动承担社会责任，在已实现达标排放的情况下，为进一步减少二氧化硫的排放量，实现超低排放，进一步改善企业周边大气环境，建设绿色工厂，经过考察钼业同行，与国际一流环保公司交流，结合自身实际，实施了焙烧尾气综合利用技术改造工程项目。该项目由净化系统、污酸处理系统、WSA制酸系统、尾吸系统组成，采用国际成熟、先进的丹麦托普索WSA湿法制酸工艺低浓度制酸。总投资2.7亿元，其中：一期项目占地1.5万平方米，总投资1.2亿元，已于2022年12月建成投产，年产浓硫酸2万吨；二期项目占地2万平方米，投资1.5亿元，2023年9月开始建设，预计2025年5月投产，年产浓硫酸3万吨。邓能凤表示，二期项目建成后，企业焙烧尾气二氧化硫排放浓度将由400mg/m3降低为30mg/m3，减排水平提升92.5%，每年二氧化硫排放量由317.585吨减少为23.819吨，可回收副产品硫酸65367吨，该公司将成为辽宁省首家环保绩效分级达到A级水平的企业，为改善锦州市大气环境、造福地方人民贡献企业力量。

宝马M部门的秘密武器：1M的诞生 2008年，宝马M部门的一次非正式会议上，一个大胆的想法诞生了——将1系进行M化改造。当时，M部门的工程师们只是闲聊，讨论1系M化的可能性。Ludwig Willisch出差在外，他们便翻遍了M系列的产品目录，最终选定了E92的N55引擎、135i的6档手动变速箱、335is的离合器，以及E92 M3的后悬挂、副车架、刹车、后视镜、后差速器和359m轮圈。两周后，Willisch回来，面对的是一份完整的计划，整个策划过程只用了两周时间。然而，宝马高层对这个性能版1系的计划并不感兴趣，他们认为公司在后勤和财务方面无法支持这个项目。于是，这个计划被搁置了。 2009年5月，汽车狂热者Kay Segler博士接替了Ludwig Willidch担任M部门的负责人。他意识到M3和M5都在增重，M6、X5M和X6M都是大块头的所谓性能车，而且都是四驱和自动变速箱。于是，他决定重启1M计划，并向上层董事会施压。M部门的员工们也都很执着，利用下班时间来完善这个计划。当宝马高层反驳Segler说生产线没有足够的生产能力时，他的回答是1M的总体设计和技术基本上都是现成的，不需要占用公司太多的产能，只利用1系生产线的闲置期就可以完成量产。 2009年7月，宝马高层终于通过了1M的量产计划。从引擎开发到整车开发及测试，只用了一年时间。市场销售主管Brian Watts说：“从来没有哪辆车像1M Coupe一样开发的那么快”。在M部门负责人Kay Segler接受采访时，他坦然地回答，1M的竞争对手也许只是保时捷Cayman S，但他们在设计之初并没有考虑过竞争对手，只是想为车迷们打造一辆有驾驶乐趣的车，拥有E30 M3 Evo灵魂的继承者。当时N55引擎还比较新，调教时间有限，于是Segler不得不选择Z4 35is上的那台N54B30TO引擎，这是第一次在M车型上使用非M引擎，经过严格的调教，最终也没有让世人失望。 1M可以说是宝马决策思路的重要转折点。起初高层认为1M这种车不会有很好的销量，所以最初限量2700台。但到2012年停产，追加到6309辆。也是因为有1M，才有今天的M2。M部门工程师的热爱和执着，值得致敬𐟑𐟏𛣀‚

𐟌€ 博菱变频窗式空调体验分享 𐟌€ 最近入手了一台博菱变频窗式空调，使用体验非常不错！制冷效果迅速，而且节能效果也很显著，噪音控制在45分贝左右，非常舒适。 𐟓栤𚧥“信息：型号：KC-40BPA 额定电压：220-240V 额定频率：50Hz 额定制冷量：3600-7000W 额定制冷功率：HH 额定制冷电流：5.2(1.5-7)A 最大功率：1264W 最大电流：7A 循环风量：480m3/h 室内机噪音：61/52dB(A) 室外机噪音：R32/0.34kg 制冷剂/充注量：IPX4防水等级吸气侧/排气侧最高工作压力：1.2MPa/37MPa 低压侧/高压侧最大允许压力：1.2MPa/37MPa 热交换器最大压力：26kg 生产日期：广州双尊电器有限公司，检验日期见机身条形码 𐟔砥ŠŸ能特点：送风、摆风、过滤、节能、定时、睡眠模式等多种功能室内外机噪音控制良好，适合家庭使用变频技术，节能环保 IPX4防水等级，适合各种环境使用 𐟔砦“作指南：灯光：开机时按灯光键，清洁时按灯光键清洁：关机时按灯光键导风定格：长按上下风键定时：按睡眠/定时键后设置时间儿童锁：长按V+Q键 WiFi重置：长按模式+语音开关键（限语音空调）模式：GYKQ-58(03) 总的来说，这款博菱变频窗式空调不仅制冷效果好，而且节能环保，操作简单，非常适合家庭使用。

澳洲CPA考试攻略：EG科目详解大家好，今天我们来聊聊澳洲CPA考试中的EG科目。这门课是CPA的入门课，主要探讨作为专业会计师应该具备的专业知识和技能。在实际的公司背景下，我们如何通过公司治理机制和合适的公司责任报告，加上自身的分析和决策能力，做出正确的决定，以确保公司的行为合法有效。 EG考试结构 𐟓Š EG考试不涉及专业的财务计算和公司战略，主要侧重于理论、规则以及应用理论规则。考试结构如下： M1：Accounting and Society - 15% M2：Ethics - 20% M3：Corporate Governance - 25% M4：Governance In Practice - 25% M5：Corporate Sustainability - 15% 划重点 𐟓š M1：Accounting and Society 定义和属性：解释会计职业的定义和每个属性的描述。协同监管过程：了解协同监管和自我监管的联系，解释协同监管的含义。会计师的角色和职责：掌握会计师在不同领域中的角色和职责，掌握书上的表格总结。全球背景下的挑战：清楚知道哪些因素导致会计师的信誉下降，以及如何恢复信誉。软技能和技术技能：辨别什么是软技能或技术技能，了解不同职位级别所需的技能。 M2：Ethics 道德框架：了解道德框架的基本原则和概念。道德决策过程：掌握道德决策的步骤和方法。道德案例分析：能够分析复杂的道德问题并给出合理的解决方案。 M3：Corporate Governance 公司治理机制：了解公司治理机制的组成和运作方式。董事会职责：掌握董事会成员的职责和义务。内部控制系统：了解内部控制系统的设计和实施。 M4：Governance In Practice 公司治理实践：了解公司治理的实际应用和案例。合规性：确保公司行为符合相关法律法规和公司治理标准。风险管理和合规培训：了解如何管理风险和进行合规培训。 M5：Corporate Sustainability 可持续发展理念：了解可持续发展的概念和原则。环境、社会和治理（ESG）：掌握ESG报告的编制和披露。企业社会责任：了解企业社会责任的实践和影响。希望这些信息能帮助大家更好地备考EG科目，祝大家考试顺利！𐟓–✨

Leica M3：旁轴相机的巅峰之作 1954年，在西德的科隆，Leica公司推出了一款后来成为传奇的旁轴相机——Leica M3。这款相机至今仍备受推崇，成为摄影爱好者心中的经典之作。 M3是在Leica BARNACK Model的基础上进行了多项改进后诞生的。首先，镜头卡口从旋入式的螺丝口（L口）改为插入式M口，使得镜头更换更加便捷。取景窗也从双眼式改为单眼式，内部配备了50MM、90MM和135MM的取景框，并引入了视差自动补偿系统。取景窗的设计独特，由细微的三棱镜用胶粘合而成，使得取景倍率高达0.91倍，不仅提供了明亮的视野，还提高了对焦的精确度。 M3的推出使得Leica在旁轴相机领域取得了历史性的地位。竞争对手蔡司因此退出了35MM旁轴相机的竞争；而一直在追赶德国相机的日本，也从M3上看到了自己与对手在技术上的巨大差距。日本相机厂家最终放弃了在旁轴相机上与Leica的竞争，转而全力开发SLR相机。 M3从1954年到1966年的12年间共生产了23万5000台（另一种说法是到1968年结束，共生产了22万6000台）。其中，1968年特别生产的机身号为1206962—1206999，而1966年还生产了一批特别定制机，机身号为1158996—1159000。大部分机身由德国本土工厂生产，但也有部分由加拿大工厂生产，比例大致为30：1。黑色机身仅占总数的约1.3%，仅有近3000台。尽管M3已经停止生产多年，但它依然保持着旺盛的人气。其高精度的机械性能、流畅的操作感和精美的镀铬工艺，使其不仅是一台照相机，更是一件工艺品，深受摄影爱好者的喜爱。

苹果退货记𐟒𘯼š省心省钱！上周刚入手了新款M3星光色MacBook Air，没想到这周Amazon黑五就降价了！果断决定退货，省了一百多美元𐟒𘣀‚ 我之前的M2 MacBook Air用了一年，不幸进水了𐟘�Œ修理成本太高，所以换了新的M3。退货过程非常顺利，到店后工作人员检查了一下，不需要带小票，也没有任何额外手续，直接就退款了。苹果产品的两周试用期真的很方便，不过我很好奇，像这种拆开激活后又退回的电脑，苹果公司会如何处理呢？谁也不知道。对了，29号Apple黑五买MacBook的话会送一个200美元的礼品卡！想换电脑的朋友们可以抓紧时间购买！

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