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小公司开会多权威发布_靠关系进国企被发现会怎样(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

小公司开会多

从化日式民宿：亲子游的完美选择 𐟓民宿位置：位于从化区温泉镇 𐟚—交通出行：距离广州市中心约80公里，自驾约1小时即可到达。 𐟏ᦰ‘宿特色 1️⃣ 民宿花园内有可爱的小兔子𐟐𐥒Œ小猫咪𐟐ˆ，非常适合小朋友们玩耍。 2️⃣ 民宿内设有独立茶室𐟍𕣀书画室✏和多功能KTV厅𐟎䯼Œ可容纳约40人进行活动、开会或娱乐，非常适合公司团建、培训和年会等场合。 3️⃣ 民宿的庭院非常美丽❗具有浓郁的日式风格，非常适合拍摄写真𐟓𘯼Œ无论是秋景还是冬景都能拍出大片效果，仿佛置身于京都。 4️⃣ 提供男女款的和服𐟑˜供小朋友免费穿着，每款都非常好看。 5️⃣ 每个房间都配有独立的私人汤池，而且是真正的氡温泉♨，非常值得一试。

沈阳性价比超高的公司团建好去处沈阳的轰趴馆越来越多，今天给大家推荐一个性价比超高的团建好去处！人均100多就能享受一站式别墅轰趴，绝对物超所值！这家轰趴馆场地非常大，分好几层，可以容纳几十人同时活动，非常适合公司团建、部门聚餐、开会或者公司年会。里面的项目非常丰富，还可以不转场一直玩，简直就像在家里一样自由。 𐟍𝯸 多种自助套餐选择，满足你的味蕾。你可以点羊腿、海鲜大咖、烤鱼等单点菜品，也有厨房可以自己做饭。 𐟎witch游戏：游戏迷必备，这样的氛围联机娱乐感超棒！ 𐟎𑠥𐧐ƒ桌：上班时候哪有时间练球，趁现在多来几把。 𐟏 多功能厅：方便公司团建的会议和聚餐需求。 𐟀„️ 麻将桌：打麻将是谁的最佳放松活动？ 𐟎䠋TV：唱歌不停，烦恼清零。此外，还有街机、桌上足球、狼人杀等各种棋牌等，真的是应有尽有！公司团建聚会不知道去哪里的小伙伴们，认准这家，性价比拉满了，玩到天黑根本不想走！

日前，有关部委召集24家医药企业开会，研究医疗数据脱敏共享、创新药进医院、商业保险发展、特需医疗、合规学术会议、中外企业医药科技创新等六方面内容。多家中药企业受邀参会，包括华润医药、北京同仁堂等。 A股今日涨跌互现。上证指数盘中翻红涨0.04%，深证成指、创业板指小幅下跌，跌幅在1%以内。申万一级行业中，传媒、通信、煤炭涨幅居前；美容护理、医药生物、房地产跌幅居前。中证中药指数震荡下行，盘中跌1.13%。50只成份股多数飘绿：香雪制药跌超5%，中恒集团、陇神戎发、红日药业跌超4%，太极集团、仁和药业、上海凯宝等跌超2%，同仁堂、华润三九等跌超1%，云南白药、以岭药业、东阿阿胶等小幅下跌。上涨方面，片仔癀、吉林敖东、白云山等小幅上涨。热门ETF方面，规模最大的中药ETF（560080）探底后跌幅收窄，盘中回调1.6%，成交额超6000万元，在同类ETF中高居第一！截至11月12日，中药ETF（560080）最新份额19.47亿份，最新规模23.01亿元，双双位居同类ETF第一！两融方面，截至11月12日，中药ETF（560080）最新融资余额6493万元，创历史新高！最新单日融资买入额1866万元！中药板块成份股消息面上，11月11日晚间，九芝堂发布公告称，公司控股股东、实际控制人李振国与黑龙江辰能工大创业投资有限公司（以下简称“辰能创投”）签署股份转让协议，约定李振国将其持有的公司5350万股股份（占公司总股本的6.25%）转让给辰能创投。本次交易的交易价格以协议签署日前一个交易日（2024年11月8日）九芝堂二级市场收盘价（7.56元/股）为定价基准，确定为7.19元/股，标的股份转让款合计为3.85亿元。本次权益变动完成后，辰能创投持有九芝堂2.06亿股股份，持股比例为24.04%，将成为其控股股东，黑龙江省国资委将成为九芝堂实际控制人。中药板块估值方面，截至2024年11月12日，中药ETF（560080）标的指数（中证中药指数）最新市盈率（PE-TTM）为27.47倍，近5年估值分位点31.46%，意味着其市盈率低于近5年以来68.54%以上的时间区间，估值性价比高！

中午吃饭听了个八卦，笑不活了[允悲][允悲][允悲] 上午公司开会，老大批评销售团队，下半年销售业绩对比上半年不理想。销售负责人胆怯地说，Xxx离职了。我们是一个人团队，一个人离职就这样了，公司养那么多人干什么？中午同事和我扒了一下Xxx，家里豪的很，本人认购公司产品超过1个小目标，名下的其他客户认购的就更多了。离职原因是，公司𐟒𐤸€般，领导屁话多[允悲][允悲][允悲]。领导有一次开会时，当众批评Xxx不记笔记，还玩手机，然后唧唧歪歪了一堆，没一个月Xxx就提离职了…… 点评：这事人力应该写检讨，评优的时候你在干什么！发荣誉徽章不会吗？要大一点，让Xxx佩戴在胸前，老大日理万机哪认得过来这么多人，一看这徽章=财神爷，还不好生侍候？总之，把那个没打招呼呢人力开掉，让他背锅吧[二哈] 「微信查删单向好友需人数先达1万」

晴天霹雳呀！一早老板就召集大家开会，说公司要注销解散了，一直在赔钱，上班到15号，满一年的多发2个月工资，满半年的多发一个月，满三个月的多发半个月，这消息太突然了，我们公司是挣钱的，根本没赔钱，后面一打听才知道，老板赌博输了很多钱，把公司的钱挪用了，我们虽然是个十来个人的小公司，但是这突然来这一手，让大家都有点懵，又不知道怎么办？

「海哥周末问答」问题．创业公司如何“降本增效”？答：我们经常说企业要“降本增效”。说到成本，企业最应该降低的，不是有形的成本，而是无形的浪费。这类看不见的成本，不但产生不了价值，反而会不断消耗员工，消耗客户，消耗公司。以下这些情形都是创业公司“无形成本”的杀手，欢迎粉丝朋友评论区补充： 1. 招高管的错误：招来的人不行，或者价值观不一致的人，或者是不能躬身入局的“伪高管”。 2. 毫无目的的开会：很多公司一开会，就是全员到期，每次会开3、4小时，最后没有任何结果。可以算一下，20个人开会，开3小时，每个人算100元/小时成本，就是6000元支出。最可怕的是，开会反反复复沟通无数遍，依然落不了地，中间浪费了大量的成本。 3. 团队之间信息、认知不对称：人与人的认知是有差异的，就跟盲人摸象一样，有些人能看见大象的全貌，有些人只能看见大象的一条腿。这种信息不对称，导致了猜疑的产生，每个人都觉得自己是对的，别人是错的。缺乏信任，就会出现猜疑和误解，从而导致沟通成本的大幅增加。 4. 管理流程太复杂：小公司会仿照大公司的做派行事，设计了复杂的流程体系，但这其实是画地为牢，会造成不必要的人力和时间的浪费。流程是帮我们提高效率的，不要让流程成为枷锁，更不要让管理大于经营。

「00后女生被辞硬怼公司拿回双倍工资」被辞退还不结清工资！公司的发薪日是在每月15日，但是15日并没有准时发放，我就在16日去问他什么时候发工资（态度很好，就差点给他跪下）当场被怼，说我话多事多，晚上开会又拿我举例说我事多话多，说我不能问什么时候发工资，我为了这份工作忍受了他在会上对我的各种阴阳怪气，结果晚上到家告知我我被辞退，但是不打算给我当下结清工资，公司下个月还要搬地方，所以我不认可这个行为，当下给他打电话也不接，第二天我就直接去公司找他理论了。这段视频也是我理论的过程，就是想告诉和我一样的姐妹们大胆维权，不要害怕，我们维护自己的权益没有任何错！！！已授权(cr.小冯)「天下万象」「被辞退还不结清工资」笑吗的微博视频

中小企业的通病：公司不大，毛病不少，老板不知，员工不说 01 会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。　　 02 采购浪费时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在项目关键阶段，采购部门为了采购10万余元的某种材料，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个项目团队因此多等待一周时间无法推进项目。而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。 03 沟通渠道不畅在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。 04 加班成瘾很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有二：第一、加班耗费更多的员工精力和体力加班会严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。第二、加班员工并不一定“务正业” 有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。 05 人才流失有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。 06 岗位错位人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”，我不禁叹息，这家企业从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。该企业的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘，因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。　　 07 流程繁琐企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。 08 停滞资源不利用停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。 09 企业文化瞎搞有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。 10 企业家自我修养 “企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。这种现象主要体现在小型企业，但在大型企业里也存在着这样的现象，我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。 #职场##人力资源#

降薪的风，还是吹到了我们公司，坐标北京，混改后的央企二级单位，十一上班后的第二天，公司上层开会后，通知到员工，从本月开始时只发绩效工资的70%。等发工资的时候，果然每人少了1千多，公司领导层还好，一线员工税后就剩下不到6000，但是工作该干还得干。因为9月份，公司以“降本增效”为由，已经裁了2个人，有了“珠玉”在前，降薪的事儿再发布出来，大家抱怨的声音也就小了很多。经济下行，大家都是捂紧自己的钱袋子，且干且珍吧！#裁员# #降薪#

𐟒𛧺🤸Š心理咨询，轻松解决烦恼！ 𐟘㥉几天，我在公司开会时手心出汗，打字都变得困难。隔壁的同事女生看在眼里，疼在心里。她推荐我试试线上心理咨询，说自己在小程序“慢慢心理咨询”上咨询过，效果不错。 𐟔我浏览了多位咨询师的简介，他们的从业背景、擅长领域和咨询风格都一目了然。由于我对情绪管理和压力应对有迫切需求，所以选择了一位擅长焦虑和情绪调节的咨询师。 𐟒줸Ž传统面谈咨询不同，线上咨询可以提供视频或语音服务，非常方便。与咨询师聊过之后，我感觉自己仿佛卸下了千斤重担，轻松了许多。𐟙Œ 𐟌Ÿ如果你也有类似的烦恼，不妨试试线上心理咨询吧！它或许能帮你找到解决问题的方法，让你重新找回自信和快乐！

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