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财务公司复工权威发布_对财务领导的意见和建议(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

财务公司复工

携手企业共克时艰，展现中国人寿财险担当在经济发展的浪潮中，实体经济企业难免会遭遇各种困难与挑战。中国人寿财险青岛市分公司始终坚守在企业身边，与企业携手共进，共克时艰，以实际行动诠释担当精神，提升品牌影响力。在经济下行压力较大时期，许多企业面临资金紧张、市场需求萎缩等问题。中国人寿财险青岛市分公司积极响应政府号召，推出一系列惠企政策。对受影响较大的企业给予保险费缓缴、费率优惠等支持，减轻企业的财务负担。例如，外贸企业企业由于国际市场订单减少，经营陷入困境，无力按时缴纳保险费用。中国人寿财险了解情况后，根据企业实际情况制定了缓缴方案，并适当降低了部分保险产品的费率，帮助企业渡过难关。面对突发公共卫生事件或自然灾害时，公司迅速启动应急预案，开辟理赔绿色通道。在新冠疫情期间，为保障企业复工复产，公司推出了复工复产综合保险。为企业因疫情导致的营业中断、员工感染等风险提供保障，并为企业提供防疫物资采购、员工健康管理等增值服务。众多企业在购买该保险后，在复工复产过程中有了更坚实的保障，能够更加安心地恢复生产经营。在台风、暴雨等自然灾害发生后，理赔团队加班加点，快速处理企业受灾理赔案件，确保企业能够尽快获得赔款，恢复正常运营。同时，中国人寿财险青岛市分公司还积极为企业提供风险管理咨询服务，帮助企业提升应对风险的能力。组织专业团队对企业的供应链风险、市场风险、财务风险等进行全面分析，提出针对性的风险应对策略。如为一家制造业企业分析其供应链上下游企业的风险状况，协助企业优化供应链结构，降低因供应商问题导致的生产中断风险。通过这些举措，公司与实体经济企业建立了更加紧密的合作关系，在企业界树立了良好的品牌形象，成为企业在困难时期值得信赖的伙伴。

我一个朋友，跑到越南开服装厂，本想着那边工人工资低，赚钱容易，没想到公司“水土不服”。朋友昨天给我打电话叫苦。他说公司去年在越南开了一个服装厂，这里工人工资确实不高，平均工资才相当于人民币2000元。看起来好像成本低了，但钱不是想象中那么好赚。主要是这里的工会不通人情。他说了上个月底发生的事儿，上个月30号因为网络问题没有按时发工资，公司财务通过车间喇叭，通知说第二天发，没想到第二天工人一个没来，原来是在工会的带领下罢工了。厂长和翻译过去解释了半天，最后工会才同意复工，并且要求罢工这天的工资一分不能少。唉，一千多工人，误工损失，比一天的利息不知多了多少倍啊！在国外赚钱真不容易啊！在国内的工人可以押一个月工资，可以不给工人缴社保，但这里不行，工会不答应，说违法了。朋友的话语间，流露出对工会的不满和无奈。在国内，工会处处为公司着想，想不明白为什么他们总是替工人说话。所以，投资有风险，去国外投资前，一定要了解清楚国外的法律，不然，盲目投资，水土不服，失败就怪不得别人了。你说呢？

国庆假期骗局频发，多地工厂老板以放假为名携资潜逃设备财物皆空留下一地鸡毛。国庆节刚过，各地便传出工厂老板跑路的新闻。一家鞋厂的员工节后复工，却发现大门紧锁，设备全部消失。老板电话无法接通，公司账户也已冻结。财务查账发现，库存商品和货款都被转走。国庆放假5天回厂上班就这个样子，车间机台全部卖了，老板也跑路。同时另一家服装厂的工人来上班，却发现厂房已被租给别人。房东表示，租期还未到期，新的租客却提前入住。联系不到老板，员工们只好报警。放三天假来老板跑路了所有机器都搬走了。遭殃的还有另外一家电子厂在国庆节放了两天假，员工们回来才发现工厂已人去楼空。存放在仓库的货物都不翼而飞，财务室里的电脑也被搬走。国庆节放假两天，3号来上班。老板和机器都没了。类似的案例还在全国各地发生。有工人称，老板借口装修厂房，让他们放假两天，谁知竟就此消失。有人怀疑这是一起精心策划的诈骗案。警方提醒广大劳动者，国庆假期后复工需谨慎，如遇可疑情况及时报案。同时呼吁，全社会应共同努力，打击这种违法犯罪行为，维护市场秩序。 #大学第一课# #我要上热门# #国庆期间老板跑路#

江苏无锡，一女高管，为了在美国产子，竟然串通医生，开了虚假的病假条，向公司请假几个月。后来女高管在美国顺利产子，儿子也取得了美国国籍。但是女高管却不满足，竟然想要向公司报销在美国产子的费用。这下案发。公司大怒，认为女子属于旷工，将其开除。女子却认为自己是休产假，公司不能开除自己。女子一纸诉状，将公司起诉，要求公司赔偿163760元，然而法院却是这样判决的。近年来，职场女性面临的挑战日益增多，如何在事业和家庭之间取得平衡，成了许多女性的难题。杨女士就是这样一位职业女性，身为单位的元老，多年的辛勤付出，使她赢得了高层的信任与支持。面对年龄的压迫和身体的变化，杨女士意识到如果再不生育，可能会面临生育的高风险，于是她与丈夫决定把握时机，迎接新生命的到来。很快，夫妻二人收到了怀孕的消息，这个消息为这个家庭带来了无限的希望和喜悦，杨女士的心中除了激动还有几分忐忑，毕竟在竞争激烈的职场中，怀孕可能会给职业生涯带来不利影响。但她坚信自己的能力和敬业精神，一定可以妥善处理好这个问题。为确保孕期安全，她聘请了一位私人医生，严格制定了一套孕期保养计划；她还购买各种营养品，全心全意地投入到保胎中。随着孕期的推进，杨女士夫妇开始关注孩子的未来发展。杨女士的丈夫在美国拥有工作签证，他们对美国的教育、医疗条件颇为向往，萌生了赴美生产的念头。他们考虑到如果孩子出生在美国，将来可以享有更好的教育和医疗资源，于是这个想法逐渐在他们心中生根发芽。然而，如何向公司请假成为一个难题。因为自己的这种情况，如果按正常流程申请产假，恐怕会引起公司的不满，于是，在一个辗转反侧的夜晚，杨女士做出了一个错误的决定——制作虚假的病历证明递交公司。杨女士知道这样做是不对的，但在当时的压力之下，她只能做出这样的选择。杨女士的公司领导对她非常照顾，在看到病历证明后，出于对员工的关爱和理解，领导同意给她一段长假。得到批准的杨女士内心五味杂陈，既担心自己的行为被揭穿，又为自己的小聪明而沾沾自喜。在这样的背景下，杨女士踏上了一次特殊的旅程。在美国顺利产下了可爱的宝宝后，她又按照相关规定申请了美国绿卡。经过一段时间的努力，杨女士成功诞下一个健康的宝宝，实现了她和丈夫对孩子未来的美好规划。在杨女士回国复工后不久，她开始要求公司报销其海外生产的费用，然而这次，老财务发现了其中的端倪：虚假的病假条和杨女士的真实去向。得知此事的公司老总愤怒不已，根据劳动合同法和公司规章制度，决定将杨女士开除。面对解雇的通知，杨女士无法接受，她坚信自己有权享受法定的产假待遇，并要求公司赔偿其在国外生产的费用，合计163760元。双方各持己见，僵持不下之际，杨女士一纸诉状把公司告上了法庭。法院受理此案后，审理认为，女性确实享有产假的权利，这是劳动法的明确规定，然而，在享受权益的同时，应当尊重并遵守单位的相关规章。根据劳动法的规定，员工如有违反规章制度的行为，用人单位可予以解除劳动关系，同时，民法典要求所有民事行为，必须符合法律规定和社会公序良俗。本案中，杨女士虽然享有产假权益，但通过提供虚假证明，来骗取假期的做法，已构成对公司规章制度的严重违背。因此，法院作出一审裁定，驳回杨女士的全部诉求。杨女士的案例给广大职场女性敲响了警钟：产假并非违法的挡箭牌。每一位女性在行使自身权益时，应当合法合规，诚信为本，尊重职业道德和企业文化。只有这样，才能维护一个公正、和谐的职场环境，真正实现个人价值与企业利益的共赢。（案例来源：零度时评——2024年1月24日江苏无锡一女子到美国生孩子后被开除两次将公司告上法庭均败诉律师：女子行为主观上明显存在过错！）

20%是妈妈，80%是自己从等等出生后，我从来没有和她分开超过两天。那天接到项目安排，心里就开始焦虑了。等到今天早晨真的要走的时候，发现她其实什么都能听懂。有时候，不是孩子舍不得我们，而是我们舍不得孩子啊。 𐟚„ 到了南站，突然有种重回职场的骄傲感。虽然已经复工八个月了，但之前一直在所里通勤，做一些底稿归档的项目扫尾工作。今天到了客户单位，取账套、看未审财务报表，还和客户财务总监聊了聊今年的基本情况，安排了一下项目组分工。果然，忙起来就没时间想孩子了。 𐟏蠤𘍨🇯𜌦™š上下班到宾馆后，又开始疯狂想等等了。想看监控，发现她已经回房睡觉了。职场妈妈们，你们出差想宝宝的时候都是怎么办的呢？

总承包合同解除后，分包合同已失去继续履行的必要性和可能性，总承包人可以解除分包合同并要求撤场 —工程总包的法律守护者概述本专题将从工程总承包争议解决案例的争点和裁判观点进行总包工程的合规风险识别，给出应对意见，并提炼合规依据，以期达到“从争议解决案例看总包项目管理”的实务效果。碍于篇幅原因，合规管理及建议部分并未摘录，望各位读者批评指正。风险识别总承包合同解除后，分包合同已失去继续履行的必要性和可能性，总承包人可以解除分包合同并要求撤场吗？争议解决案例沙伯公司与三星公司签订总包合同，约定沙伯公司将其扩建工程项目发包给拥有承包工程资质的三星公司设计、实施、完成和检验。三星公司将其中的土建工程分包给由具有相应资质的土木公司及其深圳分公司施工。土木公司深圳分公司在施工过程中与三星公司产生纠纷，双方在沙伯公司的见证下，于2004年12月31日签订了《和解协议》，约定在土木公司复工后的161天内全部完成土建工程，即本案中的分包合同。由于仍未如期完工，沙伯公司通知三星公司解除总包合同，并要求土木公司深圳分公司撤离施工场地。而土木公司及其深圳分公司认为，其与三星公司之间签订的分包合同并未解除，其继续占有施工场地有合法依据，因此发生本案争议。沙伯公司认为，虽然沙伯公司与三星公司之间签订的总包合同和三星公司与土木公司及其深圳分公司之间签订的分包合同是两个独立的合同，但总包合同是分包合同的前提和基础，总包合同解除后，分包合同就失去了履行的可能性和必要性，理应随之解除或终止。裁判观点【再审认为】本案的争议焦点是，土木公司及其深圳分公司不撤离施工现场是否有合法依据。本案中，沙伯公司与三星公司之间的总包合同是双方当事人之间的真实意思表示，且不违反我国法律、行政法规的规定，应为有效。2005年12月16日，沙伯公司以三星公司未能按期完工为由，通知三星公司解除总包合同，并告知该解除合同通知于2005年12月31日生效。三星公司书面确认同意解除总包合同。因此，应当认定总包合同由沙伯公司与三星公司于2005年12月31日协议解除。三星公司与土木公司及其深圳分公司之间的分包合同亦为当事人之间的真实意思表示，且不违反我国法律、行政法规的规定，应认定为有效。该分包合同虽然独立于上述总包合同，但总包合同是签订、履行分包合同的前提和基础。沙伯公司与三星公司之间的总包合同解除后，三星公司即丧失了总承包人的法律地位，三星公司与土木公司及其深圳分公司之间的分包合同即失去了继续履行的必要性和可能性，使分包合同陷于履行不能。在此情形下，分包合同应予解除。即使三星公司可能因此向土木公司及其深圳分公司承担相应的违约责任，但这不能作为阻却分包合同解除的事由。总包合同解除必然导致分包合同解除。事实上，三星公司于2005年12月19日致函土木公司深圳分公司，告知其沙伯公司与三星公司之间的总包合同将于2005年12月31日解除，相应地，三星公司与土木公司及其深圳分公司之间的分包合同将于14日后解除，土木公司及其深圳分公司必须立即退出项目场地并移交项目文件。此外，《中华人民共和国合同法》第二百六十八条规定：“定作人可以随时解除承揽合同，造成承揽人损失的，应当赔偿损失。”三星公司也可以根据该规定随时解除与土木公司及其深圳分公司之间的分包合同。分包合同解除后，土木公司及其深圳分公司即无权继续占有施工场地。《中华人民共和国物权法》第三十四条规定：“无权占有不动产或者动产的，权利人可以请求返还原物。”在施工场地的土地使用权人沙伯公司通知土木公司及其深圳分公司撤场后，土木公司及其深圳分公司即应当根据沙伯公司的要求按期撤场，否则，构成侵害沙伯公司土地使用权的行为，沙伯公司有权要求其撤离场地。土木公司及其深圳分公司无论从哪个立场出发，均无权继续占有本案所涉施工场地。沙伯公司要求土木公司及其深圳分公司于2006年1月15日前撤离施工场地的诉讼请求，应当得到支持。合规分析与应对实践中，总承包合同解除后，对于分包合同的履行可能也会产生相关连锁反应。对于总承包人来说，总承包合同一旦解除，需立即评估分包合同的法律地位及影响。忽视或延迟处理分包合同可能导致法律纠纷，增加不必要的诉讼成本和时间消耗。解除分包合同可能涉及违约赔偿、已完工程结算、材料设备损失等财务问题。同时，若分包商拒绝撤场或拖延，可能严重影响整体工程进度，进而影响后续项目交付和业主方的信任度。在处理分包合同解除及撤场过程中，需严格遵守相关法律法规及合同条款，确保操作合法合规，避免因程序不当而引发的法律风险。对于分包人来说，依赖于总承包合同的分包合同在总承包合同解除后极易受到影响，面临被提前终止和解除的风险，需提前做好应对措施。同时，撤场过程中的设备、材料损失及人员遣散费用也是潜在的经济负担。案号（2016）最高法民再53号合规依据《中华人民共和国合同法》第二百八十六条（《民法典》第八百零七条）《中华人民共和国物权法》第三十四条

$牧原股份 sz002714$$温氏股份 sz300498$$正邦科技 sz002157$ 正邦科技预计年末能繁母猪达到28万头，25年计划出栏700万头，当前产能利用率不足50%，未来要提高利用率降低折旧成本 10月31日，正邦举行第三季度业绩交流会，详细介绍了前三季度的经营、成本、未来资本开支以及后续猪价行情。　　公司 2024 年 1-9 月份生产经营逐步好转，各项业务稳步恢复；现金流充裕，资本结构与财务状况健康、稳健。　　2024年三季度末公司总资产186.61亿元，较年初增长6.67%，其中：存货和生产性生物资产29.12亿元，较年初增长68.42%，主要系公司养殖和饲料业务逐步恢复生产；归属于母公司所有者权益116.33亿元，较年初增长 16.35%，主要系收到重整投资人投资款11.1亿元。资产负债率47.05%，较年初下降6.92个百分点。　　2024 年前三季度公司实现收入58.37亿元，同比增长 0.89%，归属于上市公司股东的净利润3.01亿元，同比增长110.67%。　　2024年前三季度经营费用8.71亿元，预计全年约11亿元，同比下降约 22%；财务费用1.32亿元，其中和解诉讼涉及利息等费用0.77亿元，剔除后实际财务费用0.55亿元，预计全年约 0.7 亿元，同比大幅下降约90%。　　公司生猪养殖业务恢复情况较好，生产规模不断恢复，经营业绩明显提升。公司已组织11个母猪场复产，母猪存栏规模自去年年底增加约10万头，增长幅度超40%；养户口碑和信誉逐渐恢复，今年新开发优质养户栏位已达 120万个。　　公司复用双胞胎集团的管理与平台，通过强化管理、提升技术、改革考核等方面，生产成效显着提高，断奶仔猪运营成本自去年年底近600元/头下降至400元/头以下；生产端育肥运营成本从去年年底近20元/公斤下降至9月底约15元/公斤，下降幅度近 25%；PSY 提高明显，目前恢复至25-26左右，育肥上市率 91%以上。公司股东户数为14.09万户，前十大股东持股数量为42.77亿股，占总股本比例为45.99%，前十大股东持股情况如下：预计年末能繁母猪超28万头，2025年出栏超700万头在三季度业绩交流会中，正邦科技表示公司生猪养殖业务恢复情况较好，生产规模不断恢复，经营业绩明显提升。已组织 11 个母猪场复产，母猪存栏规模自去年年底增加约 10 万头，增长幅度超 40%。截止三季度末公司能繁母猪存栏约 25.7 万头，较年初增加近 7 万头，同时后备母猪有 5.85 万头，预计今年底能繁母猪存栏在 28 万头以上。养户口碑和信誉逐渐恢复，今年新开发优质养户栏位已达 120 万个。育肥端目前以 “公司+农户”模式为主，出栏占比超 80%，后续将继续坚持“公司+农户”为主的育肥模式。预计 2025 年整体出栏数量将超过 700 万头。仔猪与肥猪的出栏数量将结合市场和公司自身的情况进行规划。明年仔猪主要优先供自己投苗，多出的部分进行销售，能繁母猪预计还是增加趋势，故仔猪的销售数量不会大幅下降。值得注意的是，2024年前三季度，正邦科技累计销售生猪247.68万头，同比下降40.14%；累计销售收入30.93亿元，同比下降19.00%。9月仔猪销售比例约为54.1%。育肥成本15元/公斤，产能利用率不足50%正邦科技表示，公司复用双胞胎集团的管理与平台，通过强化管理、提升技术、改革考核等方面，生产成效显著提高。断奶仔猪运营成本自去年年底近 600 元/头下降至 400 元/ 头以下；生产端育肥运营成本从去年年底近 20 元/公斤下降至 9 月底约 15 元/ 公斤，下降幅度近 25%；PSY 提高明显，目前恢复至 25-26 左右，育肥上市率 91% 以上。目前正邦科技完全成本虽然降幅较多，但受制于闲置折旧与摊销费用较高、重整期间保现金流投苗较少等原因，还处在较高水平。公开信息显示，正邦科技目前整体的产能利用率不足 50%，前三季度的闲置折旧及摊销费用影响育肥成本约 1 元/斤左右。据公告，在重整过程中，正邦将部分产能划至了偿债信托平台，剩余部分的产能含在建工程的质量相对较高，公司也会视具体情况逐步利用起来，目前的产能能够满足较长时间的发展需要。公告表示，随着公司规模的不断恢复，折旧的影响将越来越小，趋于正常水平。前三季度饲料外销70万吨，超去年全年18.2万吨饲料业务也稳步复工复产。公告表示，正邦科技借助双胞胎集团序列运营能力和布局完善的饲料配方和营销体系，通过招商会等策略快速开发禽料、猪料等优质客户及养户，目前已复工 14 个饲料厂。前三季度的饲料总销量超 90 万吨，去年全年 64 万吨；其中外销量超 70 万吨，去年全年外销量 51.8 万吨。目前 9 月单月外销量超 12 万吨。关于上市公司与双胞胎的融合情况，正邦科技在交流会上表示，上市公司整体员工保持了稳定；今年 3 月，正邦科技全面对标学习双胞胎集团的管理、系统，办公效率显著提升，管理体系升级。公司出台了一系列激励措施为奋斗者增收，各业务板块组织激发活力，复工复产情况较好。据沟通，双胞胎集团会按照承诺要求，在重整完成后的 2 年内启动资产注入，在重整完成后的 4 年内，完成相关资产的注入。问：公司三季报扣非净利润未转正的原因？　　公司实际经营已实现盈利，公司单三季度生猪业务实现季度扭亏为盈，净利润超1 亿元。扣非净利润未转正主要有以下原因：一是公司饲料业务因复工复产的市场策略、人员及相关费用投入、产能利用率偏低等原因处于亏损状态。二是和解诉讼中约7700万元利息费用等计入三季度财务费用，约4亿元重整收益计入非经常性损益，以上原因导致公司单三季度扣非净利润为负。问：公司目前的能繁母猪有多少？主要的养殖模式？今年及未来的出栏规划？　　截止三季度末公司能繁母猪存栏约25.7万头，较年初增加近7万头，同时后备母猪有5.85万头，预计今年底能繁母猪存栏在28万头以上。公司育肥端目前以“公司+农户”模式为主，出栏占比超 80%，借助双胞胎在育肥开发、养户管理、生猪销售、技术服务等方面的经验，后续公司将继续坚持“公司+农户”为主的育肥模式。　　预计2025年整体出栏数量将超过700万头。仔猪与肥猪的出栏数量结合市场和公司自身的情况进行规划。明年仔猪主要优先供自己投苗，多出的部分进行销售，能繁母猪预计还是增加趋势，故仔猪的销售数量不会大幅下降。问：公司生产端成本包含了哪些费用？公司降成本的举措及目标？　　公司生产端的成本只是不含闲置的折旧及摊销费用，包含其他所有应计费用。今年以来，公司优化管理模式，分层分类精准管理，整合资源、死磕成本。公司围绕项目制改革，元点发力，群策群力；细化组织序列，分层分类，抓主要矛盾及矛盾的方面，成立几百个具体项目，精准管理；通过复工复产盘活闲置资产、数智化赋能、灵活优化防控策略、优化考核激励、完善流程制度等方面提高管理及技术水平，提升生产效率，降低生产成本。成本目标公司预计将趋于行业一流水平。问：公司目前的产能及产能利用率？闲置折旧的具体影响金额与持续时间？　　公司目前整体的产能利用率不足50%，前三季度的闲置折旧及摊销费用影响育肥成本约1元/斤左右。公司在重整过程中，将部分产能划至了偿债信托平台，剩余部分的产能含在建工程的质量相对较高，公司也会视具体情况逐步利用起来，目前的产能能够满足较长时间的发展需要。随着公司规模的不断恢复，折旧的影响将越来越小，趋于正常水平。问：公司前三季度的饲料外销量情况？后续增长规划？　　公司前三季度的饲料总销量超 90 万吨，去年全年 64 万吨；其中外销量超 70 万吨，去年全年外销量 51.8 万吨。目前 9 月单月外销量超 12 万吨，预计明年整体销量较今年也会有较好的增长。问：上市公司与双胞胎的融合情况？双胞胎的资产注入有具体计划进展吗？　　上市公司整体员工保持了稳定；今年3月，正邦科技全面对标学习双胞胎集团的管理、系统，办公效率显着提升，管理体系升级。公司出台了一系列激励措施为奋斗者增收，各业务板块组织激发活力，复工复产情况较好。　　据沟通，双胞胎集团会按照承诺要求，在重整完成后的2年内启动资产注入，在重整完成后的 4 年内，完成相关资产的注入。问：未来的资本开支计划？公司现金流能否支撑？　　目前预计没有较大的固定资产资本开支计划。公司主要还是把闲置的资产利用起来，资本开支主要在智能化技术改造以及部分在建工程的后续投入上。　　现金流方面，公司三季度末账面现金仍有25.33亿，可满足一段时间的运营发展需要。一方面为了加快上市公司增量业务的复工复产，公司与双胞胎集团成立了合资公司，上市公司持股占比60%，集团占比40%，专注上市公司增量业务恢复，这种模式集团也能更方便的将各种资源、技术、资金等投入进来；另一方面，公司目前的银行授信等尚在恢复过程中，待公司整体业绩向好，各金融机构的支持预计也会相应恢复。整体公司发展，现金流可控，财务状况将持续维持健康、稳健。问：后续猪价行情的判断？　　公司预计四季度的猪价行情主要在现有水平上震荡调整。降本增效是公司发展的基础与核心，也是公司目前经营的发力点，公司目前的主要任务还是降低成本，提升产能利用率。

黄埔回迁房外立面曝光，玻璃幕墙惊艳！最近，黄埔区的汤村旧改项目引起了广泛关注。由于升龙集团的财务问题，导致升龙学府的房屋建设停滞了一年多，至今仍未有复工的迹象。𐟏—️ 售楼部现在空无一人，连销售人员都不见了踪影。然而，令人意想不到的是，尽管商品房的建设停滞不前，但回迁房的建设却如火如荼地进行着。𐟔劊在保交楼的政策支持下，汤村旧改的回迁房外立面设计得非常精美，大量使用玻璃幕墙，颜值直逼万科城市之光。𐟌‰ 对于购买商品房的业主来说，这无疑是一个巨大的打击。他们不仅面临着房屋停工的困境，还可能面临其他未知的问题。𐟘“ 对于这一现象，你怎么看呢？欢迎在评论区留言讨论！𐟒쀀

印度三星工厂罢工，鸣金收兵！一个月的僵持与对峙，经过罢工员工的不懈坚持，资方终于服软！解决方案就是满足罢工员工提出的大多数要求！参与罢工的员工开始复工！可是等待复工员工的命运，却是他们自己亲手挖的坑！三星宣布，工厂裁员！此次裁减人数与参与罢工人数相当！扳着脚趾都想到，这批复工员工的命运！一场辛苦的罢工，却砸掉了自己的饭碗！争取来的福利，为别人做嫁衣！真狠！阿三碰到南韩兄弟！亚洲大国还是弄不过宇宙大国！专治不服！接下来就看莫迪如何收拾残局了！从公司经营层面来讲，裁减人员天经地义！印度政府不太好干涉！但是老仙毕竟是老仙，睚眦必报的心态！必须为罢工兄弟仗义执言！不妨查查三星的账本，实在不行就来个"莫须有"！既然三星使了回旋镖，看来最终会误伤了自己啊！因为你是在印度的地盘！印度挣钱印度花，怎能让你带回家！剧本挺精彩，咱们一起看戏吧！印度三星工厂的罢工风波，犹如一场没有硝烟的战争，终在双方的僵持与对峙中，以劳动者的不屈不挠换来了资方的妥协号角——鸣金收兵，宣告了暂时的和平。这不仅仅是一个月的抗争史，更是工人力量与资本意志激烈碰撞的见证。工人们以坚定的步伐，踏出了胜利的曙光，他们的诉求如同春雨般滋润了久旱的心田，资方不得不低下高傲的头颅，答应了大部分合理要求。然而，胜利的果实却似乎包裹着苦涩。复工的号角吹响之际，工人们却意外发现自己正站在自己挖掘的陷阱边缘。三星的一纸裁员令，如同寒冬中的冰霜，冷酷无情地覆盖了所有的喜悦。裁员名单与罢工名单的惊人吻合，让人不禁感叹，这场斗争，究竟是赢了世界，还是输了自己？争取的权益，仿佛转瞬之间，成了为他人铺设的锦绣前程。 “阿三”与“南韩兄弟”的较量，再次凸显了亚洲两大经济体之间微妙的博弈。印度，这个古老而庞大的国家，在面对来自“宇宙大国”的强势时，似乎总显得那么无力与不甘。但莫迪总理，这位被尊称为“老仙”的领导者，岂会轻易言败？他或许会以一种微妙而巧妙的方式，为罢工的兄弟们讨回公道，无论是深究三星的财务秘密，还是祭出“莫须有”的妙招，都让人拭目以待。三星的回旋镖，最终能否精准无误地击中自己，成为了这场大戏最大的悬念。毕竟，在印度这片热土上，规则往往由强者书写，但民意与政府的意志，同样不可小觑。让我们屏息以待，看这场剧本如何精彩上演，共同见证这场资本与劳工、国家与企业之间的较量，最终将如何落幕。

沈阳宝能环球金融中心高度变迁史沈阳宝能环球金融中心的高度规划经历了多次变化。2019年，该项目首次分段审批，确定高度为316米，但规划图显示当时的高度依旧是568米。到了2022年，项目重新规划，高度调整为366米，之前的分段审批高度规划不再存在，说明高度已经降低，568米的目标不复存在。2024年，新规划的高度依旧保持在366米，与2022年保持一致。原名为宝能环球金融中心的项目现已更名为沈阳国际中心大厦。自2018年以来，该项目已经停工六年之久。之前塔吊全部拆掉，今年又重新安装上。每次打着复工的幌子，但最终都没有下文。如果2018年不停工建设，该项目有可能达到568米的高度。由于限高令和宝能集团的财务问题，该项目已经没有机会超过500米的高度。因此，大家不要抱有过高的期望，早点复工建到366米也行。

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