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苹果公司有哪些部门直播_中国苹果公司员工工资级别(2024年12月全新视觉)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

苹果公司有哪些部门

【苹果被控监视员工个人设备，严禁员工讨论薪酬】12月3日消息，据外媒macrumors报道，加州苹果公司数字广告部门员工阿马尔ⷥ𗴥…‹塔日前对苹果公司提起了一项诉讼，被指控涉嫌非法监控员工的个人设备及iCloud账户，并实施了严格的保密政策，严禁员工讨论薪酬及工作条件。阿马尔ⷥ𗴥…‹塔向美国加利福尼亚州法院提交诉状，指控苹果公司强制要求员工在个人工作设备上安装特定软件，从而能够访问员工的电子邮件、照片库、健康数据、“智能家居”信息及其他敏感个人信息。此外他还声称他因在播客中谈论自己的工作而遭到禁止，并被要求从领英个人资料中删除与工作条件相关的所有信息。此外，苹果公司还推行了一项严格的保密政策，明确禁止员工讨论工作条件，包括与媒体交流以及进行受法律保护的举报行为，这一政策对员工言论自由构成了显著限制。针对这些指控，苹果公司回应时表示，坚决否认所有关于非法监控的指控。苹果方面表示，员工所提及的政策仅适用于“由苹果管理或拥有的”设备，并强调任何企业都不会允许未经授权的设备接入其存储敏感信息的网络。该诉讼根据《加州私人检察长法》提起。如果苹果败诉，可能需要向巴克塔和所有受影响的员工支付罚款。该媒体认为根据目前已知的细节，巴克塔胜诉的可能性很低。

苹果遭遇隐私风波，被员工起诉监控越界当地时间12月1日，前苹果公司数字广告部门员工Amar Bhakta向美国加利福尼亚州法院提起诉讼，指控苹果公司要求员工在其个人设备上安装监控软件，以便公司访问员工的电子邮件、照片库、健康数据和智能家居信息等个人隐私。诉讼还指出，苹果实施保密政策，禁止员工公开讨论工作条件，包括与媒体交流和进行法律保护的举报。苹果公司发言人在声明中反驳了这些指控，称诉讼缺乏依据，并强调公司每年都会培训员工，让他们了解自己有权讨论工作条件。#今日热点你咋看#

苹果账户被禁用？试试这些方法！最近真是被苹果搞得心累了。我的Apple账户莫名其妙被禁用了，已经付费的软件不能更新，新设备上也下载不了。和苹果的技术部门以及账单部门沟通了两个多月，结果让我自认倒霉。不过，经过一番折腾，我终于找到了几种方法，分享给大家，希望能帮到你们。方法一：Apple支持线上咨询 𐟚늤𜘧‚𙯼š不用一直念ID给工作人员听，他们会生成一个案例号，后续咨询的工作人员可以根据这个案例号查看记录。缺点：我点开他们给的iforgot链接，输入账号和验证码后，页面上啥也没有，苹果工作人员却让我登录自行解锁？拜托，我能登陆还来咨询啥？方法二：联系软件开发方 𐟚늨‹𙦞œ工作人员让我自己联系软件方，让他们提供一次性的下载链接。听起来就很离谱，果不其然被拒绝了。方法三：发邮件给Cook 𐟚늦œ‰人说可以发邮件给Cook，我试了试，结果没有任何回信。方法四：在12315上投诉 ✅ 这个方法亲测有效，但要注意公司主体不能选错！我一开始选的是【苹果技术服务（上海）有限公司】，结果他们让我去找【苹果电脑贸易（上海）有限公司】。然后重点来了！苹果技术部门人员主动回电，给我甩了个一次性链接。我输入账号验证码后，可以请求启用账户了！等了一天，终于解锁了。希望这些方法能帮到你们，遇到类似问题不要慌，多尝试几种方法，总能解决的！

苹果高管离职潮背后的四大原因最近半年，苹果公司的高管离职潮引发了广泛关注。据统计，已经有11位高管离开了公司，这在苹果的历史上还是第一次。这些高管负责的核心业务包括工业设计、在线零售、信息系统、云计算、硬件和软件工程、隐私安全、新兴市场销售、订阅服务以及采购等。那么，到底是什么原因导致这么多高管离职呢？管理人员责任加重 𐟓ˆ 首先，管理人员承担的责任越来越重。随着苹果的不断发展，高层管理人员需要管理的范围和深度都在不断增加。这不仅增加了他们的压力，也让他们感到难以胜任。公司结构问题 𐟏⊥…𖦬᯼Œ苹果公司变得越来越官僚主义，尤其是在产品开发方面。这导致决策过程变得复杂，难以快速响应市场变化。同时，苹果的全球性企业结构也让个人难以对公司整体产生很大影响，内部博弈和跨部门斗争使得公司治理变得更加困难。资源分配不均 𐟒𘊥†者，公司资源被转移到一些长期项目上，其中一些项目要很多年才能看到成果。一些管理人员可能会因为MR头显项目、自动驾驶汽车项目的进展不利而对苹果缺乏信心。个人因素 𐟑䊦œ€后，个人因素也不能忽视。即将离任的工业设计负责人汉基称，他觉得自己缺乏权力，甚至无法驳回其他部门做出的工程方案。要知道，汉基一度被誉为是苹果传奇设计师乔尼ⷨ‰𞧻𔧚„继任者。汉基的抱怨一定程度上源于苹果的公司结构，苹果是按照“功能”来组织部门的，这样负责某一个功能的团队可能会影响公司所有重要产品。总的来说，苹果高管离职潮的原因是多方面的，包括公司结构问题、资源分配不均、管理人员责任加重以及个人因素。希望苹果能够采取有效措施，留住更多优秀的高管，继续保持其在全球科技领域的领先地位。

早上好，各位朋友！周五的市场开始退潮，亏钱效应明显。由于尾盘下跌，周一大概率早盘继续下跌，如是的话，早盘可以低吸做正T。但是如果早盘直接修复反弹的话，则是出逃的机会，是诱多。牛市没有结束，只是从前面的预期过于一致转为宽幅震荡。下周的三件大事，不确定性太高了，大资金会十分谨慎，毕竟大家账户里的钱不是欢乐豆。消息面上，巴菲特继续减持苹果银行等，手握大量现金，储备现金超3000亿美元。股神都谨慎，何况我们？美10月新增非农就业数据1.2万，不管这数据的真假，市场押注11月份降息25基点的概率达到99%。降息当然是利好了。 ZJH会等六部门修订外资对上市公司的战略投资管理办法，这是个利好，毕竟美降息的话，会有大量资金外流。欢迎来A股。稀土周末也在继续发酵，周一是有溢价的。其它的消息不值得点评了。高切低，这话说了好多遍了。留意新的一周发酵哪些题材，这是新的主线。不管怎么说，真正重组的公司，肯定是会炒作的。高标的题材，每次反弹都是逃命的机会。不要去博傻。新韭菜迟早都要被教育的。祝赞我者爆赚！

𐟓𑥯Œ士被骗后，苹果不维护权益？ 𐟘ᠸ月26日，有网友在购买富士相机时被骗，本以为能原价购买，却遭遇了诈骗。在意识到被骗后，该网友迅速联系了苹果官方客服，希望能得到帮助。然而，苹果客服表示此事需要与上级部门沟通，并要求报警处理。 𐟚“ 警方介入后，发现一台手机已被取走，另一台则显示已取消取货。苹果高级经理在之后与该网友沟通时，提供了与实际情况不符的答复，且无法提供任何证据。 𐟤” 该网友对苹果的处理态度表示质疑，认为苹果作为大公司，应该更好地保护消费者权益。他询问为何苹果对不同订单的处理存在差异，并要求技术支持顾问更换高级经理进行沟通，但遭到拒绝。 𐟘ž 最后，该网友表示对苹果的处理方式感到失望，并希望苹果能够调整相关制度以更好地保护消费者。然而，苹果方面表示没有设立对外投诉部门，这让该网友感到无奈。 𐟒ᠦ�𚋤𛶥𜕥‘了人们对苹果公司处理消费者投诉的关注。作为知名品牌，苹果应该更加重视消费者的反馈和需求，并积极改进自身服务。

11月5日的交易日中，A股市场表现强劲，三大指数午后持续上涨，沪指和创指分别收涨超2%和近5%，两市成交额达到23036亿元。 1. 股债市场的异常表现股债市场通常存在跷跷板效应，二者的上涨较为罕见。尽管上周预告的三大事件尚未落地，但市场放量大涨，资金似乎在提前进场。 2. 外资流入A股 A股在10月获得了外资约243.85亿美元的净买入，金额低于美股，但显示了外资对A股市场的信心。 3. 港股市场的上涨港股恒指和恒生科指分别上涨2.14%和3.57%，南向资金净流入94.25亿港元，净卖出半导体，净买入科技。 4. 中资券商的涨势中资券商延续了前几个交易日的涨势，这可能与11月1日14家券商获批成为首批参与“跨境理财通”业务的试点机构有关。 5. 苹果概念的大涨苹果概念的大涨可能与苹果公司准备进军智能眼镜市场有关，但该产品的未来并不明朗，因为竞争对手三星和谷歌也有类似产品，且进度要远快于苹果。 6. 英特尔出售股权英特尔打算出售旗下可编程芯片部门Altera的部分股权，以筹资数十亿美元，目前已有多家公司表达了兴趣。 7. 美国总统选举的影响美国总统选举的结果即将揭晓，芝加哥期权交易所恐慌指数VIX一直持续在高位，美联储也破天荒的推迟一天召开议息会议，准备了两套方案，一个降25个基点，一个降50个基点，静待选举结果出炉后公布。

苹果11电池免费换电池的那些坑最近发现手机电池电量不太给力，心想是不是该换换了。结果有一天突然看到手机提示可以免费换新电池！𐟎‰ 赶紧上网查了一下，发现2019年11月到2020年1月之间的苹果11用户有不少人收到这个提示，甚至有人在5月份就成功换上了新电池。 𐟍€ 尝试换电池于是，我兴冲冲地预约了三里屯的Apple Store，想着去检测一下。结果到了店里，工作人员告诉我需要换电池，但价格是519元，和手机提示的免费完全不符！这真是让人失望，感觉被欺骗了。 𐟍€ 怀疑苹果公司回家后我越想越不甘心，明明手机提示免费换电池，怎么到了店里就不行了呢？其他型号的手机都没这个问题，为什么偏偏我们的不行？于是我在Apple支持软件里联系了技术支持人员。 𐟍€ 与客服交流经过三个技术服务人员的连续沟通，耗时两个小时，他们终于告诉我，需要重新预约维修，并且通过电话回访让店铺的维修工程师和技术服务人员沟通。这个过程真是折腾人，但总算有了一点进展。 𐟍€ 再次返回苹果店经过电话沟通后，我才知道这个流程不是常规的，需要技术服务部门给特定代码处理，这样维修订单才是免费的。折腾了一下午，周六时间难约，将近八点才确认可以免费换电池，并且店里还登记了备件电池。维修员工下班了，我只好打车回家。 𐟍€ 最后换了电池昨天终于和店里的工程师约好了时间，今天过来换电池。虽然过程曲折，但总算搞定了。希望下次能顺利一些。 𐟍€ 小贴士如果你也遇到类似情况，记得立刻打电话给Apple，让他们自己沟通。一个大企业，说一套做一套可不行！而且三里屯的Apple员工还告诉我，我是他们遇到的第一个可以免费换电池的案例，真是让人哭笑不得。电池问题可不是小事，电池出问题不仅影响使用，还可能引发安全问题。希望苹果能早点解决这个问题，让大家都能顺利换上新电池。祝大家都能顺利换电池，继续愉快地使用苹果11！

广告、公关、营销专业留学指南市场营销（Marketing）是一个非常综合的领域，涵盖了从市场研发、消费者分析、市场定位、定价、渠道选择到品牌推广等一系列环节。而市场营销传播（Marketing Communication）则是这个过程中与消费者沟通的部分，最集中的体现在品牌推广这个环节。广告（Advertising）𐟓𚊥𙿥‘Š和公关（PR）其实比较规范，都是4A公司的传统，广告部分更简单一些。主要分为三个部分：账户管理（Account）、创意（Creative）和媒体（Media）。账户管理（Account）：负责对接客户，了解客户需求。比如要为某个产品做广告，需要了解产品的特点，广告要强调什么诉求，投放的媒体有哪些要求等等。然后和创意和媒体部门开会讨论。创意（Creative）：负责广告的制作部分，包括设计、文案和视频等。媒体（Media）：平时的工作是对媒体进行调研，然后购买广告空间。当有具体的投放需求时，根据受众特点选择适合的媒体进行投放。公共关系（Public Relations）𐟓œ 理论上来说，公关就是帮助企业处理与内部员工（corporate communication）及外部投资者、媒体、消费者和公众之间的关系。具体包括：企业上市公关活动及上市后的各种报告（投资者）。邀请媒体到公司参观，召开记者会，安排采访等（媒体）。针对消费者和普通大众的活动，如品牌的公益活动、苹果公司的产品发布会等。市场营销传播（Marketing Communication）𐟓⊩™䤺†广告和公关，还有一些项目的名字叫战略传播（Strategic Communication）或整合市场营销传播（Integrated Marketing Communication, IMC）。在如今的媒体环境下，品牌推广不能只通过一个渠道传递信息，而是利用多种媒体，用多种形式反复传达同一信息，各个渠道又相互协作，浑然一体。项目推荐𐟓š 以下是一些知名大学的相关项目： USC - Communication Management Northwestern - IMC Columbia University - Strategic Communication NYU - Integrated Marketing Boston University - Advertising 希望这些信息对你在广告、公关、营销专业的留学申请中有所帮助！

分类思维：把复杂问题简单化的关键国内某家日化公司从国外引进了一条全自动肥皂生产线，从原材料加入到包装装箱全部自动完成。然而，不久后销售部门发现有些肥皂盒是空的。联系生产线制造商后得知，这种情况是无法避免的。于是，公司经理成立了一个团队，成员包括几名博士和十几名研究生，旨在解决这个问题。经过数十万元的投入，团队在生产线上安装了X光机和高分辨率监视器。当机器发现空盒子时，一条机械臂会自动将其从生产线上移走。另一家公司也遇到了类似的问题，但他们只买了一台大功率的电风扇放在生产线的一边，再买一个箩筐放在生产线的另一边，总共花费几百元就解决了问题。从这两个例子来看，博士们的研究技术确实高超，但他们没有抓住主要矛盾。明明简单的问题却被复杂化了。《化繁为简用简单分类解决复杂问题》这本书，作者是原“新东方20周年功勋教师”、2018年度全网知识付费外语类爆款课“8遍魔耳”打造者、氢原子创始人罗蓓。这本书可以帮助个人和企业用简单分类的方式来解决复杂问题，真正做到化繁为简。书中指出，使用分类方法时，善于做减法的人才是真正的高手。1985年，乔布斯因个性太强被苹果公司董事扫地出门后，十年时间公司市场份额就下跌到不足4%。但在1997年，乔布斯重新执掌苹果公司后，短时间内挽救了公司，并带领公司走向全新的辉煌。乔布斯是如何做到的呢？其实他巧用了分类思维，用四象限的分类方式，把公司的产品分成了四类：消费级台式产品；消费级便携产品；专业级台式产品；专业级便携产品。然后他宣布，从此要砍掉那些乱七八糟的产品线，只围绕这四类，集中做出精品。结果，从乔布斯去世到现在，苹果公司还能不断地再造辉煌，其实就是因为苹果公司仍然还在坚持着乔布斯的产品分类法。反观现在，很多人在解决问题时都喜欢追求大而全，把每一个可能都考虑得周全而细致。这并没有错，但有效的分类就是为了化繁为简，求质不求量。我们要学会抓重点，理清主要矛盾，抓主要分类维度，然后把复杂的事情简单做。这本书是不可多得的工具书，列举了很多分类的方法，包括学习、工作、社交等维度，帮助我们在纷纷扰扰的生活中看透本质，开启简单而又幸福的一生。

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