公司人员治理制度

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1、员工招聘、录用、劳动合同及离职治理方法 第一章总那么 第一条为了标准用人程序，令人员招聘、录用、劳动合同及离职治理工作有章可循，特制定本方法。 第二章招聘、录用、劳动合同签定原那么 第二条招聘、录用原那么：公布招聘，科学考评，择优录取。 第三条选才立足点：诚信、务实、具有高度责任心。 第四条公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签定《劳动合同》。 第三章招聘治理 第五条各部门、各公司依照进展需要，客观分析人员现况及需求预测，提出员工增补申请，填写《人员需求表》，按人事行政权限表经批准后,交综合部承办。 第六条公司要紧招聘渠道有：专业报刊、杂志发布；人材交流大会上设摊;人材库

2、、人材交流中心检索；公司员工介绍；网络招聘等形式。 第七条甄选进程： （-）初审：综合部依照用人要求有针对性地搜集应聘者材料并进行初审工作。 （二）初试：综合部通知候选人参加初试，并会同用人部门对应聘人员进行面试，从人员大体素养、心理特点、工作体会、能力特长等方面别离进行了解，挑选出优秀人员进行复试。 （三）复试：关于初试合格之人选，由综合部依照权限表，安排相关人员当面或复试，并最后决定复试合格人选。 （四）关于复试合格人选应提供近二个月内的体检报告，公司最后依照复试合格候选人综合情形，最终决定录用名单，电告当事人办理报得手续；原那么上，对以下人员不予录用： 一、患有传染病的人员；

3、 二、无法提供上一单位离职证明者。 （五）人员的初试、复试及录用按相关权限表之规定执行，填写《面试评估表》。 （六）关于面试不合格者，将由综合部电告当事人加以谢绝。 第四章录用治理 第八条确信录用的人员，由综合部负责通知报到时刻及须提交的资料清单（身份证、学历证书、学位证书、职称资格证书原件及复印件；原单位离职证明；社会保险手册；一寸彩色照片一张）。同时，填写《新员工工资定级及劳动合同签定审批表》，按治理权限经批准后，录用员工于指按时刻至综合部报到并提交相关资料，填写《员工记录表》，在综合部对资料进行查对后，签定《劳动合同》（对已达到法定退休年龄的人员，公司与之签定《劳务合同》）、《

4、保密协议》（依照公司领导意见，部份特殊人员还需签署《竞业限制协议》），等，并申领办公用品和其他用品。 第九条应聘人员被录用后，如未能按时报到的可取消录用资格。 第十条综合部组织完成录用员工的岗前培训工作，并负责与此相关部门的工作衔接，转由相关人员进行工作交接或试用期指导人进行工作指导。 第五章劳动合同治理 第十一条合同期限 一样情形，劳动合同期限按如下原那么执行： （-）第一次签定合同期限 新加入公司的员工第一次签定期限为2年的劳动合同。 （二）续订合同期限 公司与员工第二次续订的劳动合同期限为5年。持续订立两次固按期限劳动合同，且员工没有违背劳动合同法规定的情形，经公司与该

5、员工协商一致，能够订立无固按期限劳动合同。 第十二条合同订立及续订 一、劳动合同的签定遵循平等志愿、协商一致的原那么。 二、合同有效期内，合同约定条件发生转变时，经两边协商一致，能够书面形式变更劳动合同的内容，两边签定补充协议。 3、员工劳动合同期到期前一个月，综合部提交《劳动合同续签审批表》给该员工直接上级，按人事行政权限表报相关程序批准后， 续订劳动合同。 第十三条劳动合同变更、解除、终止 有关劳动合同的变更、说明、终止，具体详见订立的《劳动合同》。 第十四条劳动合同的治理 综合部是劳动合同治理的主管部门，对劳动合同订立、履行、变更、解除、终止等进程进行监督、检查、指导和

6、保管备案。 第六章离职治理 第十五条正式员工离职必需提早30天以书面形式（《离职申请表》）通知公司。 第十六条《离职申请表》按权限审批表批准后，离职人员凭《离职通知表》方可办理离职交接手续。在业务交接、人事交接、财务交接都完成的情形下，同意其离开公司；《离职申请表》未经公司批准或交接手续未清擅自不上班者，公司有权按比例索取相应的工资数额或业务提成作为补偿。 第十七条由公司综合部负责员工离职的治理工作并遵循《员工培训治理条例》扣缴个人培训费用。 第十八条员工离职后，所在部门要及时向相关业务单位及集团内部通知。 第七章附那么 第十九条本方法由公司总经办说明、补充，经总领导批准后颁行。

7、 新员工试用期指导和评估治理方法 第一章总那么 第一条为标准新员工试用期治理，增强带教意义，确保新员工能尽快熟悉本职工作；提高指导人的团队意识和带队伍的能力；和有效地评估新员工在试用期的综合表现，并在转正审批进程中有所依据，特制定此治理方法。 第二章相关概念 第二条试用期：依照职位性质和工作表现，时刻一样为三个月，试用期要紧针对从社会招聘的新员工。 第三条转正：指新员工试用期满，达到职位要求，并按规定办完相应手续后，将成为公司的正式员工。 第四条指导人：一样情形由新员工直接上级担任。 第三章指导内容 第五条指导人工作内容： （-）帮忙新员工熟悉环境和相关标准制度（包括工作环

8、境、各部门同事、办公网络等）。 （二）帮忙新员工熟悉职位工作内容、并对其工作进行相应的指导。 （三）按期与新员工沟通、了解新员工最新动态。 （四）确信新员工参加集团入职培训时•刻。 （五）对新员工试用期工作能力、业绩进行评估。 第六条试用期间具体指导工作内容： （-）非正式谈话，1次/2周，内容：与新员工进行沟通、了解新员工对新环境、新工作内容的适应情形及匚作建议等。 非正式谈话时刻形式能够比较自由、由被指导人、指导人自行决定。 （二）正式面谈，正式谈话1次/月，内容： 一、新员工对试用期间的工作表现和工作业绩进行总结，书面完成新员工试 用期工作总结; 二、指导人及与被指

9、导人工作相关人员分析新员工目前在工作中存在的问题和不足； 3、指导人对这次指导工作进行总结； 在正式面谈前，指导人应与其它相关同事主动沟通，了解被指导人的工作表现等情形。每次正式面谈后，指导人应及时将有关被指导人的工作表现、适应状况等情形反馈给人事部门和相关上级。 第四章试用期评估 第七条新员工试用期评估安排在转正前10个工作日内完成； 第八条评估的目的在于及时发觉新员工自身的优、缺点，评判其在工作态度、工作能力等方面的好坏，及时核准新员工是不是能按时转正，假设不能胜任本职位工作，那么能提早通知当事人办理相关手续。 第五章转正审核 第九条新员工在试用期内，由其直接上级负责对其进行

10、评估的具体操作，填写《新员工试用期评估表》、《新员工试用期审核意见表》交综合部，呈报相关领导审批。新员工的试用期成绩为不合格者，将停止试用。考核成绩为不合格或优秀者，必需有直接上级的详细文字说明。 第十条新员工转正审核权限参见行政人事权限表。 第六章附那么 第十一条本方法由公司总经办说明、补充，经总领导批准后颁行。 员工培训治理条例 第一章总那么 第一条为有效配合培训工作的顺利开展，特制定本条例。 第二章培训形式 第二条依照培训的内容及地址安排的不同，员工培训将分为三大类。 （-）新进员工培训； （二）员工内部培训； （三）员工外部培训。 第三章培训种类 第三条新进员

11、工培训。 （-）概念：由公司内部中高级治理人员和业务技术骨干在公司内部对新进员工进行的培训。 （二）参训对象：新入司的员工。 （三）操作流程： （1）由公司综合部负责组织，其它各部门予以踊跃配合，事前拟定培训内容; （2）培训内容可包括公司简介、规章制度、员工手册、职位职责、产品知识、业务技术和必要的财务知识等； 第四条员工内部培训： （-）概念：由公司内部中高级治理人员和业务技术骨干或外请专业讲师在公司内部对员工进行的培训。 （二）参训对象：全部员工。 （三）操作流程： （1）综合部负责普遍搜集有关员工所需培训课程的信息，进行综合评估； （2）综合部挑选出具有代表性的课

12、程，按公司权限表相应审批后，依照员工实际工作情形，排妥培训时刻及确信讲课人员，提早一周通知相关培训人员； （3）费用支付：员工内部培训的相关费用由公司承担，原那么上不向员工收取费用。 第五条员工外部培训： （一）概念：公司相关员工受公司领导的委派或征得领导的同意，外出（国内 /国外）参加的各类专业技术培训。 （二）操作流程： （1）由公司相关部门的主管依照业务进展的需要提出培训申请，交综合部审核培训资格，按公司权限表相应审批； （2）经公司批准的培训，参训员工在培训前与公司签定《培训协议》明确两边的责任、义务，由综合部存档备案； （3）培训终止后，由综合部负责填写《员工培训费用

13、记录表》，并经培训当事人及其主管确认，此费用作为员工培训资料存档。 （三）费用支付及相关补偿： 具体条款见《培训协议》 第六条综合部负责全程跟踪每一培训项目的整体进程，监督治理，力争使每一细节落到实处。 第四章培训的总结及反馈 第七条公司员工在参加完各类类别的培训后，经考核、测试取得相应的培训成绩，由综合部负责录入进个人培训资料，并将此作为员工绩效考核的一项内容。 第八条由综合部负责在每项培训终止后，针对培训课程的内容布置、时刻排期、讲课讲师的资质及教学技术等方面及一些未尽事宜，在全部参训员工中展开调查，及时搜集反馈信息，以增进培训工作的不断提高。 第九条注意事项： （-）员工

14、在培训期间不得无端终止培训； （二）公司依照进展需要，对员工进行不同形式的培训，员工不得故意规避； 第五章培训经费 第十条公司按年销售额的必然比例，提取下一年度的培训经费（从％ 慢慢增加到％）; 第十一条培训经费要紧用于购买培训器具，改善培训条件、支付培训费用等,专款专用； 第十二条由公司组织培训发生的培训费用列入公司教育费用; 第六章附那么 第十三条此《员工培训治理条例》可视公司的进展状况及培训开展、执行的具体情形灵活地进行修改、制定。 第十四条本条例由总经办说明、补充，经总领导批准后颁行。 员工考勤、加班、请假治理制度 第一章总那么 第一条为了标准员工考勒、请假及加

15、班的相关治理，特制定本制度。 第二章考勤制度 第二条考勤范围 公司全部员工均在考勤之列。 第三条作息时刻 第四条考勤方法 （-）公司执行考勤机打卡与假单相结合的考勤方法。 （二）任何员工不得委托或代理他人打卡，不得弄虚作假，一经发觉，将严肃处置。 （三）考勤种类设置： 一、迟到二、早退3、旷工4、请假五、出差六、公出旷工：上、下班均未打卡的，同时无任何假单或直接上级签字的，那么视为旷工。 （四）假设当天为公出、出差、请假等状况或上、下班不能准时打卡的员工那么需在前一天下班时递交经有关领导批准的《出差申请单》及《请假单》。 （五）员工假设因特殊缘故无法提早办理上述手续的，须

16、在事后及时补填《请假单》，以便于月底统计。《出差申请单》不许诺补填，只有上级领导补签字和出差时刻发生转变由上级领导再次签字确认这两种情形。 （六）员工公出一样向直接上级口头申请，如遇全天在外办事或早晚在外办事不能打卡时.，事后在考勤卡上写明缘故并由直接上级签字确认。 第五条考勤统计 （-）综合部负责统计查对员工考勤状况，填写月度员工考勤统计表。 （二）考勤计分方法 （1）每次迟到：1~10分钟积1分；1「30分钟积2分；31~60分钟积3分；61分钟以上，需提早向上级主管请假，事后及时补假，无任何事前请假手续且事后无补假手续，视为旷工1天，两倍扣除当事人日工资，。 （2）每次早退：

17、方式同上。 （3）每一个员工每一个月许诺2分。在超出许诺范围后，每满8积分算旷工一天，两倍扣除当事人日工资。每一个月累计超过2分的部份,每分罚款10元。 第六条考勤扣罚 （-）弄虚作假者（指代打卡者和被代打卡者），每发觉一次依照《员工奖惩条例》规定处置。 （二）员工漏打卡，可由直接上级签字确认；假设无直接上级签字确认，依照《员工奖惩条例》规定处置。 第三章加班制度 第七条适用范围 本规定适用于公司一般员工（业务人员除外），中高层员工超时工作视作应尽义务。 第八条加班原那么 （-）公司鼓舞员工在上班时刻完本钱职工作，不提倡加班。 （二）依照加班记录，加班费每一个月结算一次。

18、 第九条加班程序 （-）如确因工作需要加班，员工应提出申请，按权限表权限批准执行。 （二）加班完毕后填写加班记录情形，经部门领导验审后送综合部留存。 （三）每一个月底由综合部汇总员工加班情形。 第十条加班费用计算基准 平日加班，为日工资的倍支付。 （二）休息日加班，为日工资的2倍支付。 （三）法定节假日加班，为日工资的3倍支付。 第十一条调休 （-）加班员工原那么上能够申请调休。 日工资=［闵位（职务）【资+」：龄匚资］/,木制度中出现的所有“日工资”均按此方法计算 （二）调休时刻以半天为最小单位。 （三）凡调休的员工应于加班当月填写《请假单》参照事假审批权限审批调休,

19、 原那么上不得跨月调休。加班调休者，不另行支付加班工资。 第四章请假制度 第十二条请假程序 （-）请假手续 员工请假需填写请假单，注明请假类别、假期、时刻、事由、交接事项，经有关领导批准后，报综合部备案。 （二）较长的假期须做好职位交接工作，以确保工作的持续性。 （三）如遇特殊情形需超假，应及时报请有关领导审批，并办好续假手续。（四）假后应及时向直接上级销假，并及时接回工作。 第十三条请假标准 公司员工请假类别、期限及其审批权限、假期待遇（见附表）。 第十四条请假规定 （-）员工请假的计算单位： 病假、事假、哺乳假以小时为最小的计算单位，其余假期以天为最小的计算单位。

20、 （二）员工请假时，应优先利用个人调休或年休假，其不够部份再行“事假”。 （三）个别假期的规定： （1）在公司任职期间成婚的员工，婚假需在成婚记录起一年内一次性休完，不能分次请假； （2）女职工生育后，可依照自身实际情形，提早提出返岗要求，经公司领导批准后，回公司工作； （3）员工入司转正满1年开始，可享受带薪年休假。公司依照员工本人休假申请，考虑职位工作的具体情形，统筹安排员工年休假。年休假在1个年度内能够集中安排，也能够分段安排，一样不许诺跨年度安排。对有资格享受年休假或还有年休假天数可利用却未提出申请的员工，公司视为主动舍弃年休假，不额外给予年休假工资报酬。 但假设因工作需要公

21、司不能安排员工休年休假的，经员工本人同意，能够不安排员工休年休假。对员工应休未休的年休假天数，公司依照该员工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。 （四）年休假请假，期间的公休日或法定假日不计算在内；其它请假假期持续在5天之内的，期间的公休日或法定假日不计算在内，超过5天的，期间的公休日或法定假日均计算在内。 （五）员工假设事前无法办理请假手续时，须以向直接上级报知，并于事后补办手续，不然以旷工论处。 （六）未办请假手续擅自离开职位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处。 第十五条注意事项 公司员工请假在外的，必需主动告知联络方式，以备应急联络，维持公司的正常工作秩序。 第五

22、章附那么 第十六条本制度由总经办说明、补充，经总领导批准后颁行。 附表: 员工请假期限及其审批、待遇 假 类 含义 假期 条件 审批权限 待遇 直接上级 直接上级之上级 总经理 事 假 因私事请假 / 及时申请 1〜3天 4〜7天 7天以上 扣除日工资 病 假 因病请假 / 挂号单病历 1〜3天 4〜7天 7天以上 每月享受2天带薪病假。超过2天按事假处理。 婚 假 本人结婚 3天，晚婚7天 凭结 婚证 3天 7天 享受带薪假期 产假 女工生育 90天（或参照当地社险办规定执 行） 医院 证明

23、 30〜60天 60〜90 天 待遇一:入职不满1年，扣除日工资的80%；满1年至2年11个月，扣除日工资的60%；满3年至4年n个月，扣除日工资的40%；满5年以上，带薪享受。 待遇二：女员工参加当地生育保险的按当地社险办规定执行。 以上两项从高执行。 哺 乳 假 哺乳假 1小时/天 享受带薪假期  护理假 爱人 生育 3天 医院 证明 1〜3天 扣除日工资的50%。 年 休 假 年休假 5~15天 提前 申请 1〜3天 4〜5天 5天以上 工作已满1年不满10年的，年休假为5天；已满10年不满20年的

24、，年休假为10天；已满20年的，年休假为15天。 丧 假 父母、公婆、岳父、岳母、配偶、子女死亡 3天/人次 3天 享受带薪假期 工 伤 因公受伤 国家规定医疗期内 劳动鉴定书 按国家相关规定执行 员工福利治理方法 第一章总那么 第一条为吸引和留住优秀人材，给员工提供良好的福利条件，依照国家、本地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方法。 第二章福利对象 第二条福利对象为： (-)正式员工； (二)试用期员工。 第三章福利项目 第三条假期 (-)法定假期：元旦、春节、清明、劳动节、端午、国庆节、中秋。 (二)事

25、假、病假、婚假、丧假、护理假、产假、哺乳假、年休假等，具体事宜见《员工考勤、加班、请假治理制度》。 第四条补助 (-)节、假日补助： (1)具体标准; 节日 妇女节 清明 劳动节 端午 中秋 国庆 元旦 春节 标准 50 100 150 100 100 150 150 300 注：妇女节补助仅为女性员工享受。 (2)执行尺度； 正式员工全额享受，试用期员工半额享受。 (二)员工喜庆补助： (1)具体标准： 喜庆内容 结婚 生育 生日 标准 200 100 100 (2)执行尺度: 正式员工、试用期员工都全额享受。 （

26、三）通信费补助： 公司员工通信费补助依据《移动通信费用治理方法》实行。 （四）出差补助： 公司员工出差补助依据《出差程序及差旅费治理方法》实行。 （五）午饭补助： 12元/天义每一个月实际工作天数（已享受出差补助的出差，再也不重复享受午饭补助）。 （六）所有的补助原那么上通过发放购物卡或等值实物的方式执行。 第五条社会保险 （-）保险险种： （1）养老保险； （2）大体医疗保险； （3）失业保险； （4）工伤保险； （5）女职工生育保险； （6）门诊医疗保险。 （二）公司为全部员工缴纳社会保险，实行企业缴费与个人缴费相结合的方法，具体缴费比例按本地政府文件规定。个

27、人缴费部份由公司代扣代缴。 （三）关于超过法定退休年龄者，原那么上再也不缴纳社会保险。 第六条住房公积金 （-）公司为正式员工缴纳住房公积金，实行企业缴费与个人缴费相结合的方法，缴费比例按本地政府有关规定的最低标准执行，个人缴费部份由公司代扣代缴。 （二）关于超过法定退休年龄者，原那么上再也不缴纳住房公积金。 （三）关于试用期员工，缴纳时刻从转正月次月起。 第四章附那么 第十条本方法由总领导说明、补充，经总领导批准后颁行。 移动通信费用治理方法 第一章总那么 第一条为增强移动通信费用的治理，操纵费用支出，提高工作效率，依照公司实际情形，特制定本方法。 第二章通信工具利用原

28、那么 第二条公司所述通信工具是指电话、小灵通等移动通信设备。 第三条通信工具是公司联系业务，开展工作的有效工具。通信费用是公司经营费用支出的组成部份。 第四条通信工具应效劳于公司业务往来联系，原那么上不许诺拨打私人。 第五条通信工具原那么上由员工自备，业务相关部门正式员工（包括投资部人员，各子公司总领导等与业务直接相关的人员）统一由公司提供电话卡号。以上人员进行业务联系必需利用公司提供的电话号码。电话号码属于公司的无形资产，归公司所有；山集团总裁办及各子公司综合部负责号码的日常治理工作。 第三章通信费用报销的具体规定 第六条通信费用均按为公司效劳的实际期限报销。经办人填写报销单后，

29、按权限表审批后报销。 第七条通信费用的报销具体规定如下： （-）业务相关部门： （1）业务相关部门的正式员工原那么上话费由公司统一托收，按个人承担实际话费金额的10%,公司承担90%结算。 （2）如依据个人承担10%话费时有疑义，那么以当月话费清单为准，依照话费清单，确实属于公司业务发生的话费，经直接上级审核，可按实际发生的因公与因私的金额比例下浮其个人承担部份。 （3）若是私人话费明显超过规定的（实际话费的10%）,员工应该按实际发生的原那么，主动估算并上浮其个人承担比例。同时公司也有权核查话费清单，并依如实际发生的因公与因私的金额比例调整报箱比例。如发觉有故意虚报现象，一经查实，

30、依据公司《员工奖惩条例》处置。 （4）业务相关部门人员在试用期间按每一个月150元之内的金额实报实销，如超出，那么超出部份自己承担。 （二）职能部门 （1）集团高层：每一个月按实际的90%报销。 （2）集团中层和各子公司中层（包括领导、副领导、主管、助理）：按每一个月200元之内的金额凭话费发票实报实销，如超出，那么超出部份自己承担。 （3）公司一般员工：每一个月报箱50元。 （6）职能部门所有人员试用期均按每一个月50元的报销标准执行。 （三）如因业务实际需要超出限额的，应依照治理权限表，凭话费清单报销。 （四）公司不许诺办理各项租机形式的电话套餐。如现已有办理租机业务的，具

31、体规定如下：如个人在租机业务有效期内离职，其中给公司带来的损失全数由个人承担。 第四章附那么 第八条本方法由集团总裁办负责说明、补充，经集团总裁批准后颁行。 出差程序及差旅费治理方法 第一章总那么 第一条为标准公司各类人员出差及费用治理，合理利用差旅费用，提高出差效率，特制定本方法。 第二章出差程序 第二条出差审批 （-）员工出差必需在出差前填写《出差申请单》经直接上级签字后交前台备案，如遇直接上级外出无法签字批准的，那么通过申请，批准后先提交出差申请单待直接上级回来后补签。 （二）异地管辖的员工，出差申请单以或邮件方式审批。 第三条出差借款 员工出差预支差旅费，须先填写

32、借款单，按权限表审批借款。 第三章差旅费报销 第四条报销原那么： 出差终止后，应在3个工作日内报销冲抵借款，报销前按差旅费报销标准，填妥差旅费报销单，并附贴各项合理费用有效凭证和出差报告或客户情形跟踪表造访记录交销售内勤（或直接上级）审核，销售内勤（或直接上级）在报销单上签字确认，无原始凭证和出差报告（或造访记录）的原那么上不予报销。未结清前次借款者，不予再次借款。 （-）交通费用报销 （1）非本市区出差乘坐各类交通工具的费用报销，本着从简、节约的原那么，实报实销。 （2）在本市区出差，除非事务相当急迫，公司鼓舞用公交车、自行车、公司自备车等交通工具，交通费用均实报实销。 （3）

33、非特殊需要，公司不鼓舞乘坐出租车，如因故乘坐出租车，那么报销时需填写《出租车（摩托车）费用明细表》，经直接上级批准方能报销。 （二）会务费、资料费按实报支。 （三）借助公司自备车出差的，各项路桥费、停车费、加油费按实报支。 （四）住宿费按以下标准： （1）集团高层级别：每日400元。 （2）集团中层级别：每日350元。 （3）一般员工：每日250元。 （4）一般员工同时同一地出差，住宿费为每日300元/2人，每日350元/3人，与中高层领导出差同住一间房，以不超过该领导标准为准。 （5）特殊情形需超支的，需依照权限表经上级同意。 （6）公司提供住宿的，不报销住宿费。 （六）

34、一样情形下，出差补助为40元/日，出差在60千米范围内，无出差补助，半天出差无补助。 （七）乘坐硬座火车持续8小时以上（含8小时）者，一次性补助该硬座票面价的50%。 第四章出差原那么及奖惩方法 第五条公司中、高层及其随同人员外，其他员工出差原那么上不乘坐飞机。特殊情形需乘坐飞机的，须报经集团主管高层批准，可乘坐航班经济舱。 第六条出差人员出差前必需安排好工作，应委托同事处置日常事务并说明情形,以避免工作失误。明确出差目的，对行程做尽可能清楚的打算，便于在有效完成任务的前提下，节约时刻与经费。 第七条出差人员应依照出差目的，认真履行职责，及时汇报情形。原那么上必需每日主动与直接上级联

35、络一次，以确认任务完成情形，并随时预备同意临时突发事务。 第八条出差人员有保护公司形象，细心搜集业务资料及信息的义务。 第九条在公司业务范围内，差旅费的利用应坚持“合理、必需、节约、从简”的大体原那么。 第十条有以下情形之一的，每发觉一次，扣除该次出差所有出差补助作为惩罚。性质严峻者，按《员工奖惩条例》有关规定处置。 （-）假公济私。 （二）因个人缘故，未达到出差目的；或工作安排不妥造成工作失误。 （三）出差人在外做出严峻损害公司形象或潜在损害的情形。 （四）出差费用报销中有弄虚作假的成份。 （五）出差费用明显铺张浪费。 第五章附那么 第十一条本方法由总经办负责说明，补充，经总领导批准后颁行。