公司改善提案范文_企业改善提案怎么写

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1、 公司改善提案范文 _企业改善提案怎么写 似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足， 积极主动地在管理上想办法， 今天在这里为大家分享公司改善提案范文， 希望能够帮到大家。 公司改善提案范文篇 1 下面是某世界 500 强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不 断提出对工作改善的建议与方法， 促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、

2、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围 适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1 改善提案的定义 改善提案是指针对本事业部现场和间接部 门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方， 提出的合理化建议或 可实施的方案。 3.2 改善提案的范围 3.2.1 改善提案受理范围 ·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等 管理，提高团队士气等合理化建议或方案。 ·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次 合格率等方面的提案。 &#

3、183;降低成本：效率提升，作业方法改善，工 艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品 使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善 与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 ·有 关安全生产、生产环境改善、 5S改善之提案。 3.2.2 不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内 容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3 改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1 改善提案组织机构 3.3.2

4、 改善委员会职能 (1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标 ; ·跟踪改善提案 制度的实施情况、成果 ; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经 费; ·各职能部门的协调工作。 (2)推进及执行委员会的职能 ·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导 ; ·负责提案的初 审工作及提案的推广工作 ; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作 ; ·定期参加改 善提案的相关会议 ; ·负责培训、指导本单位员工的问

5、题意识、改善意识。 (3)评审 委员的职能 ·定期参加提案评审工作 ; ·在评审过程中必须做到公平、公正的原则 ; ·定期参加改善提 案的相关会议。 (4)事务局的职能 ·各种会议的组织 ; ·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作 ; ·改善 提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善 ; ·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。 3.4 改善提案的处理 ·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人

6、员确认后， 列出临时标准后实施， 实施达到预期效果后修改现行标准。 ·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人 (或团体 ) 须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正 的的原则。 ·团体提案以主导人员 (以组长负责 )为主体进行评审。 3.5 改善提案的评审 改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行 分类汇总，然后按各类别进行评定。 评审总共 4 项计 100 分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数， 合计后为最后得分。 评审为体现全员的统一平台， 按改

7、善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审： 3.5.1 评定基准 (1)创新度 (25 分) ·必须是本期提出的 ; ·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等 ; ·能更高层考虑问题 (即超出本职工作范围 )可考虑加分，提倡全 局意识 ; ·对本职工作没做到位而进行更正的提案， 得分有折扣 ; ·改 善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。 (2)可实施性 (20 分) ·最好能体现实际价值，能产生经济效益 ; ·不能实施

8、，但非常 有创意也可以参加提案 ; ·两个方案实施效果相同 (但提案者不属于同一部属内 )，应考虑实施难度。 (3)实施效果 (35 分) ·根据投入产出的经济性原则计算改善效果 ; ·改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性 ; ·品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。 (4)可推广性 (20 分) ·改善方法可否运用于其他工程或其他品种 ;是否可以在部门内 或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定 ; ·改善后提案方法

9、可否实施标准化。 3.5.2 改善提案的评审标准 ·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励 ; ·所有改善提案都将参加 2 月一次的部门评审 (终审 )活动 ; ·改 善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励： ·根据评审分类确定改善提案的等级， 优秀提案将获得部门表彰 和奖励 ; ·所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、 最具创新提 案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动 ; ·改善提案 (提案件数、提案质量 )将作为期末绩效评价的重要参

10、 考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩 ; ·所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进 行宣传。 3.7 改善提案的保管： 最终评审后的改善提案由 IE 部门完整保存，保存期为两年。 4. 改善提案专用填写纸 备注：团体提案，在提案者中填写组长， 其他成员另外附上。 最终得分 =初审平均得分× 0.4+复审平均得分× 0.6 公司改善提案范文篇 2 为什么提案 (合理化建议 )活动的持续力会不强呢 ?笔者认为首先要解决的是观念问题。 笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，

11、笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、 qcc 活动、甚至是 tpm 活动，这位董事长十分诧异地问笔者， " 工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢 ?企业已经给干部员工发工资了， 为什么搞了活动还要发奖金呢 ?"笔者询问这位董事长， " 假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢 "?他告诉笔者说不会，笔者又继续问他， "假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢 "?这位董事长听后严肃地说， " 员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工⋯⋯ "由于董事长观

12、念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成 "老板天天忙基层，员工天天谈战略 "的滑稽局面。 笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问， 这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的 "合理化 " 队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫 "合理化课 (部 )"。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部， "合理化课 (部)这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢 ?"这几位经理一听就笑了起来说， " 我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部

13、门， 3 件多。这家公 做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门 "。笔者笑着问他们， " 那么你们企业的 tpm 活动与 qcc 活动一定做得很不错了 "?" 什么 tpm 与 qcc，我们企业内的合理化课 (部)不搞这些，他们的职责就是 ,灭火，哪里 ,起火他们就在哪里 ,灭火⋯⋯ " 后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》 ，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型， 他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度 (《提案改善提

14、交流程》 、《提案改善评分标准》 、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等 )、qcc 活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会， 在企业内部营造了浓厚的改善氛围， 记得提案改善活动推行的第一个月， 白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案， 一年内便能为公司节约 100 多万人民币的材料成本。 这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓， 他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话 " 企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善， 我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神⋯⋯ "。正是因为这种向改善

15、 要效益的精神，使得这家企业在家具行业反 倾销 严重不景气的 20xx 年，赢得了生存和发展。 日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月 司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节， 在最开始的时候将提案 作为每一个员工的一项职责， 通过制度保障提案活动的持续开展， 让 员工意识到提案非做不可， 逐步培养员工的改善意识， 最终成为习惯。而当提案改善在一个企业内形成了习惯， 这势必会创建积极进取持续改善的企业文化，最终使企业利润倍增。公司改善提案范文篇 3 提案改善案例 亮点一：某产品总装节拍化生产

16、 所属五分公司利用现场 5S、标准化作业等精益改善工具 ,重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率，经 过反复三轮次时间测定和作业平衡分析，对主要的瓶颈工序进行 U 型化装配布局改造、工序作业效率改进，突破了生产瓶颈，初步具备了按节拍化组织生产的能力。 为确保总装节拍化生产稳定运行， 同步开展生产异常快速反应系统建设，该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统，通过生产异常处理流程、 异常反馈程序、 问题处理反应时间要求以及责任单位的目视化管理，实现了生产异常处置制度化、规范化、信息化，达到了总装节拍化生产异常处置快速反应。 同时，通过建立

17、" 精益库 "作为中间在制缓冲，对不均衡生产导致生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。 同步推行库房条形码识别系统，提高库管水平。建立线边存量规则，采用拉动式后补充混载物流配送方式，线边在制品存量得到有效控制，配送效率明显改善。 亮点二： "百千万 "精益人才培育工程 " 百千万 "精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干 工程，拟分三年逐步培养 100 名推行精益生产的精英、 1000 名践行 精益生产的骨干、 10000 名执行精益生产的员工，按推行、践行、执行

18、三个层级，逐级传递、逐级实施、逐级负责，形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系。 目前，公司两级共投资 335 万元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益实践体验中心、 车间班组精益学习园地三级精益人才育成基地。公司精益研修中心分为中心精益道场、实训基地两部分，拥有安全、保全、机加、装配、品质、成本、研发、 5S 及目视化、精益班组管理等 9 大模块，其中体验模块教室 12 间、教研室 2 间，可同时容纳 340 人培训。 此外，公司还试点建立了 3 个分子公司级实践体验中心和 16 个精益班组学习园地，使精益管理培训更加贴近生产、贴近实战，让受训者强化精益理念，掌握各种

19、精益工具和方法，达到 "学练合一 "的效果。 亮点三：降本增效精细管理见 "真金 " 在深入推进 "三化 "和管理提升活动中， 公司结合实际围绕降本增效、精细管理这条主线，以公司年初获取 "真金白银 "1 亿元为工作目标，选取了 25 个降本项目在全公司开展降本增效专项工程。通过成立精干的降本增效工作机构， 预算 500 万奖励资金科学制订考核验证办法和衡量标准， 建立联合财务、 审计共同认定成效的机制和定期不间断总结通报、亮点经验介绍、督促检查等机制，充分调动各个方面积极性狠抓降本增效，取得了

20、明显成效 亮点四：迈向精益的 "1+1"物流工程 "1+1" 物流工程，就是 1 个工位前只能存放 1 项正在加工的零件， 1 名职工要对所加工的这 1 项零件进行标识， 1 项零件入区后停滞 1 天以上必须流动。 公司在机加、装配生产单位精益示范区推行 "1+1"物流工程，目地是引导生产班组职工参与物流管理， 有效解决生产过程中产品标识加注问题，建立物流运行规则，提升转运效率，同时，要简化现场环境，提升现场管理水平。 通过控制、引导、激发班组这个最小生产单

21、元主动参与到物流管理，实现在制品的有序、合理流动 ,示范区在制品存量下降 24.97%，减少在制品资金占用 1480 万，从而降低公司生产经营成本效果明显。 亮点五：现场 5S日清管理及标准化 公司以建立现场管理考评标准为基础，以定置、目视、工位器具配置为重点，以实施星级银牌升级达标制度为抓手， 构建起一整套现 场 5S 日清管理体系，同时，大力推行现场管理制度标准化工作，先 后编制并下发了《集团公司现场管理目视化工作手册》、《现场改善 100 例》、《现场管理百例问题图解》 、《现场工位器具配置手册》 、《现场管理员工应知应会》 等一系列现场

22、管理标准化文件， 取得了明显工作效果，现在，示范区物品定置率、目视化率、工位器具配置率三项指标同比大幅提升 50%。 亮点六：精益班组建设和合理化建议活动 精益班组建设重点围绕打造精益班组园地和培养精益班组长两 项工作展开，通过在示范区建立内容丰富、 形式多样的班组活动园地，营造温馨舒适的班组精益学习氛围， 园地成为员工交流、 学习精益管 理理念、工具、方法，探讨精益实践， 分享精益管理成果的阵地。 同 时，借助集团公司首届精益班组长大赛在公司举办的机会， 广泛开展 精益班组长选拔赛， 所有一线班组长都参加了精益班组长

23、技能大赛选 拔培训及笔试，一批懂精益、知精益、掌握精益生产技能的班组长迅 速成长，在集团公司首届精益班组长大赛中，获得第一名的好成绩。 公司还开展了丰富多彩的合理化建议活动， 有效激发员工参与精 益改善的热情，累计征集合理化建议提案 17028 条，采纳 17655 条， 实际节创效益达到 6000 多万元。为鼓舞士气，公司共计支出奖励费 用 260 多万元，其中总部投入奖励资金就超过 100 万元。 亮点七：设备故障维修管理信息平台建设 针对设备报修流程繁琐、 故障维修经验未能有效积累和应用等问题，自主开发和应

24、用设备信息管理系统，建立设备 "病历 "档案制度，建立公司级数控设备故障维修档案和分子公司设备故障维修管理信 息平台，实现设备报修信息流转网络化及设备故障维修资源共享。 到目前为止，公司设备维修中心共建立精密数控设备病例档案 8144 份，囊括了公司军品生产线全部精密数控设备， 积累大量准确、 真实的维修经验和数据， 实现了设备维修经验数字化管理与资源共享， 单台设备故障月维修时间平均缩短 55.7%。部分分子公司设备信息平台建设也取得初步成效。 此外，一机集团大成装备公司在制品存量控制、 四分公司刀具集中配送中心建设、 宏远电器公司电缆集中下料、 五分

25、公司吊车适时监控管理系统、山西北方机械公司以顾客为导向的军厂联动质量预警机 制等管理活动，在控制生产运营成本、提升物流转运效率、优化工艺 参数和提升本质安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。 共 2 页，当前第 1 页 12 创意提案改善制度 目 的 第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提 出有利于本公司生产的改善及业务的发展， 以便达到降低成本、 提高 质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法，创意提案改善 制度。 范 围 第二条 提案

26、内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率 等的改善。 (二)有关机器设备、维护保养的改善。 (三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。 (六)促进作业安全，预防灾害发生等。 第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受 理： (一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改善待

27、遇者。 (三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 (四)与专利法抵触者。 提 案 第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表 (如附表 3.7.1、甲、 乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。 审 查 第五条 审查组织 (一)各厂成立 " 提案审查小组 "由有关主管组成。 (二)公司成立 "提案审查委员会 "由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书，管理制度《创意提案改善制度》 。 第六条 审查程 序 (一)各提案表均

28、须先经各厂提案 " 审查小组 " 初审并经评分通过后，(评分表如附表 3.7.2)始可汇报 "提案审查委员会 " 。(公司各部门提案经送委员会 ) (二)"提案审查委员会 "每月视提案需要，以召开 1～2 次委员会， 审查核定各小组汇送的提案表及评分表， 必要时并请提案人或有关人 员列席说明。 第七条 审查准则 (一)提案审查项目及配合 1.动机 20% 2.创造性 15% 3.可行性 25% 4.回收期投资 30%

29、5.应用范围 10% (二)成果审查项目及配合 1.动机 15% 2.创造性 20% 3.努力程度 15% 4.投资收回期 25% 5.同效益 25% 处 理 第八条 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。 第九条 不采用的提案：将原件发还原提案人。 第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人 (一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月 )。 第十一条 成果检查 (一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，

30、每月应填具成果报 告表 (如附表 3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂 "提案审查小组 " 经三个月的考核，并予评分后 (如附表 3.7.5)，再呈提案审查委员会。 (二)" 提案审查委员会 " 依"审查小组 " 所报的成果报告表及评分表 详作审查核定。 创造性，鼓励 奖 励 第十二条 提案奖励：改善提原因 "审查委员会 " 评定，凡采用者 发给 1200～6000 元的提案奖金，未采用者发给 50 元的奖金。 第十三条

31、成果奖励： "审查委员会 " 依提案改善成果评分表，可 核给 500～10000 元的奖金。 第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果 显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发 xx0～100000 元的奖金。 第十五条 团体特别奖： 以科为单位， 六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖： 第一名：锦旗及奖金 5000 元 第二名：锦旗及奖金 3000 元 第三名：锦旗及奖金 xx 元 附 则 第十六条 提案内容如涉及国家专利法

32、者， 其权益属本公司所有。 第十七条 本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。 改善提案管理制度 第一条 总则 改善提案建议制度属于 "个人导向 "改善活动的一种， 它的功能着重在于激励员工参与到企业的建设发展中来。 同时为充分调动全体员工参与公司管理的积极性， 员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案， 籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力， 特制订本管理办法。 第二条 工作细则 一、根据部门职责的划分，改善工作应有所属的管理部门 ; 二、改善工作

33、的管理部门负责组织对改进提案的全程管理工作， 包括：做好组织发动工 作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围 ;收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息 ;组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施 ;协调各部门进行有效地改进 ;对重大改进提案的实施效果进行跟踪 ;改进提案的相关资料的归档 ;改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。 三、此办法纳入公司行政管理制度。 各部门每月至少提出一项可实施提案改善方案 (生 产管理部按班组，每班组每月至少提出一项可实施提案改善方 案 )。公司将以此作为该部门年终

34、绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。 四、改善工作的管理部门应组织确认改善提案评选小组， 在小组 成员发生变化时，应立 即重新确认改善提案评选小组成员。 第三条 提案内容及细则 一、可受理提案项目范围： 1、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等 ; 2、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面 的创新建议等 ; 3、作业流程的改进及简化作业等 ; 4、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善 ; 5、设备保养方法、废料利用、节约能源

35、、作业安全等的改善 ; 6、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的 改善 ; 7、减少或预防浪费的方法 ; 8、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。 9、公司急需解决的难题 ; 10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 二、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： 1、攻击团体或个人的提案。 2、诉苦或要求改善待遇者。 3、与曾被提出或被采用过的提案内容相同或相似者。 4、与专利法抵触者。 第四条提案申请、审核程序 一、提案

36、申请人填写《提案改善申报单》 ，并附详细实施方案， 经部门主管评审后交 改善管理小组，口头申报无效 (提案人需认真填写 "改善主题 "、" 提交时间 "、"提 交人 " 、"现状 "和"改善措施 "); 二、部门负责人在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先 顺序等综合因素进行初步评定审核，确认提案可达到的 "预期效 果 "; 三、改善管理小组审核后，安排实

37、施提案的部门。 四、改善工作的管理部门将《提案改善申报单》存档 ;提案实施 如需较大经费投入， 可呈报总经理办公会审议核定 ; 五、提案审核结果，由改善工作的管理部门反馈给提案人。如提案未被采纳通过，改 善工作的管理部门还应注明原因并通知提案人。 六、公司综合管理部对比较突出的改善方案要加以宣传和推广。 第五条提案评审依据 一、提案要有客观性及具体性， 即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据 说话 ; 二、提案要有把握问题原因的准确性， 即要求提案人把问题发生的主要原因找出来 ;

38、 三、提案要有解决问题的可行性， 即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体 的改善对策， 也就是提出解决问题的具体方法， 对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案 ; 四、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它 是一个综合性指标， 它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。 第六条提案效果的评估、鉴定 一、提案采纳实施后，由实施部门记录效果评估报告所需的数据、图表等资料，交改 善工作的管理部门。 二、改善工作的管理部门在收到上述提案资料后一周时间内， 会同实施部门

39、负责人及 改善管理小组组成评审组， 评审组根据该项目创造性大小、 水平高低、难易程度、 经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励与实施办法。 第七条改善效果奖励方案： 一、在一年内提出并被采纳改善最多的员工或经济效益较大的，经年终评优授予 "改善 之星 " 称号并给与适当的奖励。 二、能给公司带来经济效益或降低成本的， 按改善实施后一个月内节约总金额的 8%-20% 进行奖励。对于改善提出人和实施人奖励金额按照 4:6 的比例进行分配。 三、对于一些不产生直接经济效益的改善张贴表彰信，并按照 20 元/ 条给予奖励。 四、对于未被采纳的改善给予提案人通报表扬， 但涉及本规定第 二条提案内容及细则的 内容，不予以奖励。 五、未按时间节点完成改善内容的，且无特殊理由的，给予实施 人 5 元/ 天的处罚，对 于改善实施人所在部门的负责人处罚 20 元。 (如有特殊原因的， 必须提前改善工作的管理部门说明情况 ) 第八条本规定自下发之日起执行。共 2 页，当前第 2 页 12