近日，唐山三友氯碱年度大修工作正紧锣密鼓推进。为实现生产系统长周期安全稳定运行，公司按照“安全、环保、高效、节约”的检修目标，早谋划、细部署、快推进，大修现场一片热火朝天的奋战景象。

全面部署 “一盘棋”统筹推进

从每周的调度会，到每日的碰头会，再到大修动员会、质量验收小组会，公司大修推进会的频率增加，工作节奏越来越快，工作要求也越来越高。公司成立系统大修指挥部，全面负责停车、检修、开车等工作，指挥部下设安全保卫、停开车指挥、质量检查、环保督导等10个专业组，为保障系统一次停车成功、一次检修成功、一次开车成功，公司先后制定《系统大修项目计划》《系统大修重点项目安全专项方案》等多项制度。公司设备、生产等系统主管领导每天主持召开大修推进会，部署开停车、检修等准备工作，及时协调解决问题，确保大修准备高效、到位。各检修单位紧密结合实际，制定检修计划，按照检修项目、安全措施、检修方案等“七个落实”工作要求，以“一盘棋”思维扎实推进大修工作。

同时，设备部制定《系统大修项目表》，明确每一个检修项目的内容、负责人、所需备件及材料等，以更加精细、更加全面、更可操作的方案为检修工作提供作业指导。

保障安全 “一张网”联动覆盖

“各单位要紧密围绕‘零事故、零伤害’安全目标，加强检修前的安全培训、安全交底和过程推演，确保安全责任到人、措施落实到位、作业票证齐全。”在公司系统大修动员会上，公司领导细致部署检修安全工作。

公司树牢“安全第一、预防为主”的管理理念，以“时时放心不下”的责任感，持之以恒织密织牢“安全网”。大修期间，公司组织学习《唐山市化工和危险化学品企业重大事故隐患判定标准》，进一步强化全员安全责任意识。检修项目采取挂牌作业形式，检修区域实施警戒带隔离、“小喇叭”安全提醒，为安全检修“加码”。同时，公司领导班子带头驻厂，每天深入干部联系点进行安全包联管理，协调解决问题、部署检修任务，确保检修安全。

此外，安全管理部严格把控作业票管理、脚手架搭设等关键环节，生产技术部结合各单位制定58页、2万余字的《系统大修停开车方案》，质量监督部提前准备1000个取样分析球胆，销售部24小时保障汽运充足，为系统安全停车检修做足支撑。

深挖内潜 “一条心”降本增效

在水汽车间循环水岗位，技术员张斌正带领职工对运行的罗茨风机进行人工物理降温，不但解决了罗茨风机因系统停车无法使用循环水冷却的问题，还节省了电费4万余元。

大修期间，公司各单位树牢“一切成本皆可降”理念，严格按照系统大修指挥部和本单位网络计划图组织检修，检修过程加强“6S”管理，随时做好废旧备件材料回收，确保可修旧物资“颗粒归仓”，做到科学组织，高效推进，大修现场刮起了阵阵“节约风”。目前，累计节约物资56项，创效134万元，其中，烧碱二车间提前对蒸汽、热水伴热管的保温进行保护性拆除，积极回收防喷罩、快速接头、设备标识等，降低设备购置费用；烧碱一车间组织回收洗塔水30m³，并将其转化为生产次氯酸钠的原料；聚合二车间将替换下来的不锈钢管件降级用作伴热管，节约费用1万余元；机电仪车间和单体车间加大阀门的修旧利废，预计可节约采购费用60余万元。（韩佳）（唐山三友集团有限公司供图）