为全面深入贯彻落实党的二十大精神，推进企业高质量发展，5月11日，市国资委党委书记、主任梁洪波带队到市产业集团开展服务企业专项调研活动，深入了解产业集团一季度生产经营情况及全年发展计划，并就对外投资专项工作进行深入交流。

在座谈会上，产业集团党委书记、董事长周云祥从推动经营业绩的新突破、完善公司治理的新优势、产业聚集释放的新势能、点燃发展的新引擎和激发队伍干事创业的新活力等方面介绍了2023年来工作措施和成效，提出当前面临的困难与挑战，及下一步推动各项改革发展工作的计划。产业集团副董事长、总经理罗革生就对外投资事项等情况进行了详细的汇报。

在听取了有关汇报后，梁洪波主任对产业集团近期工作取得的成绩给予了肯定，并和与会人员共同探讨如何优化国有经济的布局和结构提升企业经营水平以此促进市场化转型、资产盘活推动企业高质量发展、加强国有企业监管等方面的工作。

吴继东副主任指出，要紧紧围绕国有企业的第一责任，正确把握国企改革的出发点，找准定位。改革工作要抢抓机遇，产业集团要在“存量”上寻找新突破口，利用现有的优良资源，进一步盘活资产，打造新型业态，务求把“存量”做优做强，在改革深水区啃“硬骨头”、攻“硬堡垒”。

随后，梁洪波主任提出六点意见：

一是立足职能，找准定位。结合此次大调研以及新一轮国资国企改革，要确保市委、市政府的决策部署不折不扣落地见效，增强服务大局意识，要从战略上、职能上和具体运作上谋定产业集团未来的发展规划，找准着力点，勇当主力军和排头兵，力争发挥更大的作用。

二是规范投资，强化监管。要进一步健全投资决策机制，不断完善投资管理体系，提高投资决策管理水平和决策效率，做好投后管理，外部董事、监事会要发挥监管作用，不断提高监管专业性和有效性，以此促进投资效益提升。

三是改革转型，盘活存量。要一手抓存量攻坚，一手抓增量激活。改革是激发企业活力的有效手段，做好存量企业的深化改革，可以从专业化整合董监高任职、压缩法人治理和推进混合所有制改革等方面有所突破。

四是推进财务管理“智慧化”。要加强以资金监管为核心的财务管理。建立资金在线监管系统，及时掌握集团及各所属企业资金流向和使用情况。

五是聚焦主业，提升效力。要聚焦增强企业核心功能和核心竞争力，谋划企业主业。在如何提高资产效力上动脑筋、下功夫。

六是防范风险，规范管理。要建立有效的风险防范机制，守住“底线”，不碰“红线”，筑牢“防火墙”。

最后，周云祥对市委市政府、市国资委一直以来对产业集团发展的关注和支持表示感谢。他表示，产业集团将全面贯彻落实党的二十大精神，认真落实市委、市政府的决策部署，按照市国资委各项工作要求，提高认识，抢抓机遇，聚焦主责主业，围绕目标任务，不断优化产业结构，全力推动各项改革发展工作落地见效，为早日实现“再造一个产业集团”的目标不断努力奋斗。

市国资委副主任吴继东，办公室、产权与收益管理科、改革与规划发展科负责人陪同调研。市产业集团领导班子成员、外部董事、监事会及相关业务部门参加调研座谈并依次发言。