福建日报-新福建客户端7月11日讯    7月6日，省七建公司召开2023年上半年安全生产工作会议，总结分析上半年安全生产管理情况，研究和部署下半年各项重点工作。公司党委书记、董事长汪志勇出席会议并讲话。党委副书记、总经理苏立新主持会议。副总经理陈聪杰、总工程师苏亚森参加会议。

汪志勇强调：一要以如履薄冰、如临深渊的态度狠抓安全管理工作。安全生产关乎建筑企业存续的生命线，是企业经营乃至生存的基本要件，务必高度重视安全生产的极端重要性。要警钟长鸣，时刻增强危机感和紧迫感；要立足岗位，构建完备的“大安全”管理体系；要查缺补漏，直面安全管理上的薄弱环节；要进一步增强安全监管队伍的责任感和荣誉感。二要以有力的措施，构建和完善生产管理三级运行机制。要建设高效精干的顶层设计做到“精总部”，强化二级单位的责任主体做到“强二级”，打造优秀的项目管理团队做到“优项目”。三要以坚决的态度，全面推进项目全周期有效运行。要高效履约，全力推进工程建设；要重塑创优理念，精心打磨工程品质；要把控项目成本，管控资金风险；四是要加快结算落地，及时回笼资金。四要以“国之大者”的使命感，抓好信用评价管理。要压实各级责任主体，提升质量安全文明分，实现创优加分目标，培育谋划科技进步奖项，守住企业通常行为分这条底线。五要以“全链条”的监督，聚焦工程建设廉政风险点。要长鸣廉洁自律警钟，始终保持清醒头脑，真正做到心有所畏、言有所戒。工作中要净化政治生态，筑牢红线守住底线，做到洁身自好，保持清正廉洁。

苏立新部署关于进一步完善公司安全管理体系建设及下半年安全隐患专项整治行动的相关工作，并对下一步工作提出三点要求：一要抓思想。必须提高站位，始终绷紧安全之弦。二要抓行动。必须全面细致，切实筑牢安全防线。三要抓责任。必须从严奖惩，全面扭紧责任链条。

陈聪杰部署下半年安全及生产管理重点管理工作。

苏亚森部署下半年信用评价管理重点工作。

总部生产管理部、安全质量部分别代表部门通报上半年重点工作。

漳州分公司经理卢坤明，龙岩分公司经理周杰华代表分公司作交流发言。

公司总部安全管理部、生产管理部负责人及中层干部；司属各单位经理、安全总监、分管生产和信用评价管理副经理，项目管理部、安全管理部负责人；各项目部项目经理参加会议。