在新征程中展现国有企业的实干与担当

江苏金坛投资控股有限公司党委书记、董事长 姜金华

深化国企改革，理顺体制机制。党的二十大报告提出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整。我们将系统性完善公司现代企业制度体系、综合监督体系和业务布局，进一步健全现代企业法人治理结构，强化集团公司管控，厘清母子公司权责边界，完善公司内部管理制度，加快实现从管业务向管资本转变，真正实现用制度管人、管权、管事。继续加大混改力度，引进社会资本、专业团队，激发混合所有制企业市场活力。以常州金坛拍卖有限公司、江苏长荡湖农业科技产业园有限公司等企业为试点，更深层次推动公司混改工作取得新突破。

聚焦主责主业，发挥国企更大作用。党的二十大报告提出，要推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。我们将始终践行“服务实体经济、助推企业转型升级”的初心使命，紧紧围绕常州“532”发展战略和全区“五大行动”，通过载体建设、投资赋能、融资担保等全方位服务，吸引优质企业在金坛落地生根、快速成长，奋力担当“产业发展运营商”的任务使命。坚持“应租尽租、效益为先”的理念，强化国有资产管理，促进国有资产保值增值。强化国企市场主体地位，提升服务镇、园区能力水平，全力构建“产业园区+运营公司”的商业运营模式。以项目品质为第一标准，围绕园区重点项目不断攻坚发力。

坚持党建引领，强化队伍建设。党的二十大报告提出，要推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导，加强混合所有制企业、非公有制企业党建工作。我们将继续坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作格局，打造具有国企特色的党建品牌，并运用“党建+”赋能企业文化，助推公司全面发展。将分类推进下属子公司特别是混改公司的党建工作，实现各种所有制资本取长补短、共同发展。将落实人力资源动态管理，着力构建“选、育、用、管、留”全链条机制和关键岗位人才梯队培养机制，为公司可持续发展提供人才支撑。