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公司为员工过生在线播放_公司为员工过生日,员工应说些什么(2024年12月免费观看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-04

公司为员工过生

工作目标为何让员工想逃避？工作要设定目标，这已经是不容置疑且人人认可的事情，但有一个有趣的现象：企业中，谈到目标能够兴奋的人往往是领导，尤其是他们给下属设定目标的时候。一旦他们自己成为了下属在聆听更上级谈目标时，他们就不再兴奋了。在企业中，我们常常会发现一种现象，那就是员工从一开始对工作目标的认可逐渐转变为逃避。这一现象不仅对企业的效率产生不良影响，导致工作进度延缓、项目成果不佳，还会对员工的个体状态造成负面影响，如增加工作压力、降低工作满意度和成就感。究其原因，一方面是大脑本能的惰性在作祟。根据脑神经科学研究，人类大脑生来就有懒惰的倾向，对于有难度、需要费脑筋的事情往往会选择逃避。工作目标通常需要员工付出努力和思考，这与大脑的惰性相冲突，从而引发逃避行为。另一方面，目标管理中的一些问题也会让员工产生负面感知。首先，员工可能将目标视为公司和上级的管控要求，觉得自己失去了自主性和灵活性。其次，员工可能认为上级在甩锅，自己承担了过多的责任。再者，当目标只是一个冷冰冰的数字且不断硬增长时，员工会感到压力巨大且难以实现。此外，如果员工觉得目标无法完成，而激励措施又像是在画饼，就会进一步降低他们的积极性。最后，工资与目标不匹配也会让员工对工作目标产生抵触情绪。为了解决这一问题，需要从个体和企业两个方面入手对于员工个体来说，要着眼于实际，发现工作目标对自己的好处，比如提升能力、获得晋升机会等。同时，要跳出固有思维，积极寻找新的方法和资源来实现目标。对于企业管理者来说，应该充分考虑员工的实际情况，给予他们必要的支持和帮助，共同分析目标实现的方法，而不是仅仅将目标强加给员工。总之，只有理解员工逃避工作目标的原因，并采取相应的措施加以解决，才能提高员工的工作积极性和企业的整体效率。关注我们，解锁更多管理的奥秘，实现增长！

华为成功的秘密：员工价值的秘密华为是如何做到销售额几千亿，利润过千亿，并且在5G等多个领域攻城拔寨的呢？答案之一就在于华为对员工价值的深度挖掘和战略运用。华为的员工不仅仅是在执行任务，他们真正为公司创造了无可替代的价值。这也是华为能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。员工的价值：收益与尊重 𐟒𜊊任正非作为华为的创始人，他不仅是一个伟大的企业家，还是一个深刻理解员工价值的领导者。他的伟大不仅仅体现在给予员工丰厚的回报上，更体现在两个关键点上：机会的均等：任正非始终坚持为员工提供公平的机会，不论他们的出身背景，只要有能力，都能在华为获得施展才华的机会。竞争机制：华为的内部竞争机制激发了员工的潜力，通过不断的挑战和竞争，员工能够不断进步并为公司带来更多创新与成果。哲理思考：公平与竞争在工作中的意义是什么？我们如何在一个公平的环境中通过健康的竞争不断超越自我？华为人才机制的力量 𐟌𑊊以余承东为例，他从一个普通的大学生，通过华为的人才机制成长为华为在消费电子和新能源汽车领域的领军者。然而，华为的成功并不依赖于某一个人，即使没有余承东，华为依然可以继续前进。这是因为华为的成功源于其强大的人才战略和系统化的机制，而不是依靠个别精英的贡献。这种机制使得华为能够源源不断地培养出像余承东这样的领军人物，从而保证了公司在各个领域的持续创新和成功。哲理思考：我们是否应该依赖个人的力量？如何通过团队协作和制度设计，使整个系统能够自我驱动并创造出更多领军人物？员工价值的突破与市场的成功 𐟓ˆ 华为之所以在市场上获得如此大的成功，不仅仅是因为其产品本身的技术领先，还因为它背后有着员工价值的巨大突破。正是这种对于员工的重视、培养和激励，使得华为的每一个产品都充满了不可替代的价值，让市场上的消费者也愿意为这种价值买单。姜汝祥博士，锡恩集团董事长，中国企业战略咨询领域的先锋人物。他曾在美国哥伦比亚大学深研跨国公司核心竞争力，并作为中国“海归”十大创业人物之一，创立了企业战略执行力咨询品牌锡恩公司。他曾任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，先后为万科、联想等知名企业提供战略咨询服务。

「劳动力短缺敲警钟！ 4成员工年过半百日航出招求助高年级生」日本少子高龄化趋势加速，如何因应劳动力短缺与老化状况，成为企业的重大课题。据日媒报导，日本航空（JAL）将从10月开始实施退休返聘人员的薪酬调整，为60岁以上拥有丰富经验的资深员工提供与退休前相近的薪资待遇。日本的法定退休年龄为60岁，但必须等到65岁才能领取养老金，因此许多日本「高年级生」会选择在退休后继续工作。统计数据显示，约有高达8成的日本企业实施了延长雇用政策。过去对于希望在60岁后续留的资深员工，日航会签订年约，但薪资会减少40%到60%。可是随着劳动人口持续减少，日航目前有40%的员工，也就是约5800 人，介于50岁至60岁之间。尽管60岁以上员工对于日本航空业的营运日益重要，但很少有人愿意以半薪做同样的工作。这次日航决定调整薪酬政策就是为了留住更多资深老员工，预计将会影响大约1000名60至65岁的日航员工，包括地勤、维护人员、飞行员与空服员等。不过年龄超过65岁的员工仍适用目前的减薪规定。在新的薪酬架构下，退休返聘的员工将会分成4个等级，而且同样需要为绩效考核与奖金而努力。日航向媒体表示，最高等级的地勤人员预计年薪将超过1000 万日圆（约新台币225万元），高于2023财年的公司员工平均年薪921 万日圆（约新台币207万元）。新闻来源：中时新闻网「日航」劳动力短缺「高年级生」退休年龄 #薪酬

「女子怀孕工资从6000降到3000」诚信为本就事论事，刚进来几个月就怀孕，那是不是一直备孕的，随时会可能怀孕的，那为何还要从上家离职，老老实实生完孩子在看呗，这样导致企业和未孕女性之间的矛盾越来越大。我建议诚信为本，比如求职时，可以沟通大约几年内会考虑，事前说清楚，明明白白，而不是互相挖坑，互相甩锅。我团队七八个女性，也正常生孕，没有发生过任何矛盾，相互理解，相互坦诚，女员工提前通知大约啥时候备孕，我们会安排backup，不会影响工作，其实企业是支持国家政策的。

来给大家码学习技巧篇啦[举花铃][举花铃] （应该是应届生就业里最后一篇长篇，因为明天要上班了，心情开始不好了𐟒⯼‰ 2️⃣学习技巧篇咱刚进公司就要开始真正的一个职场生活了。大家听得最多就是丢掉学生思维，那么如何丢掉呢？我先跟大家说个重点❗️❗️ 𐟑‰𐟏𛤸要顶嘴𐟑ˆ𐟏𛠤𘍨恩ᶥ˜𔤸要顶嘴不要顶嘴，这句话在心里默读三遍。这个顶嘴的形式有很多，大部分也是学生思维下压迫出来的东西，最明显的表现就是刨根问底！！！在别人教你的时候，不要一个劲的问❗️❗️可以适当表现出自己的思考，但是不要特别卖机灵地去跟人说“这个这样做是不是好点？”[微笑] 你切记，人家是已经在这家公司工作很久的员工了。特别是如果她已经提了离职，你就算在她面前表现你深入思考也毫无用处啊？甚至适得其反，让人家觉得这工作是你做过还是我做过，你要会你就自己学去吧[摊手] 对了，前期让你记笔记就记。因为你刚出社会接触电脑，它跟你平常玩的是不一样的。大部分你们都要接触系统，而系统它就是一整个完整的流程，它功能多且复杂，你可能第一遍看的时候记得在哪，让你上手实操就gg了。很多上班多年的员工是没有很多耐心的，而且她可能忙，就确实没办法你喊她她随叫随到。你就把自己笔记记得清清楚楚，很小很小的地方都写清楚，不然后面实操真的很要命！！！同时你记笔记以及你认真听讲的姿势也会在教你的人心里留下好印象。她们会觉得这样虚心好学的孩子踏实肯干。（这里不管你是不是平常疯疯癫癫的性格，反而这样更有反差。）然后在刚进去有人教的过程中，记得一定一定一定要实操！！！因为教你的人可能也是第一次教，不知道是个什么流程。你要主动提，最好是第一天下午差不多时候你就说“姐，我来实操下吧。” 这个一方面是给你自己加强工作内容如何做，另一方面就是避免第二天人来直接跟你说“昨天教的那东西都会没啊？你自己做做。” 这个就直接承接到学习方法了。工作和读书像又不像。最明显的一个特点就是工作它不是你认真听了就会，它更多是实操的一个表现。为什么经常有人说工作枯燥无味，但是你们还没出来的时候觉得“每天都有各种事呀，为啥还觉得枯燥？” 这个枯燥它是不分行业不分岗位的。工作的枯燥是一种模式，你在这行在这岗，你就是要围着它转。你看有的人天天出差觉得好玩，其实那很枯燥；有的人一年四季到处飞，出国什么的，那也枯燥…… 由此我们可以得出工作其实是什么？是一个模式。而你学习一个模式最快的方式是什么？不停演练。所以大家在前期，一定要多学多思考。所有工作它都是有一个流程的。只要你把流程想通了，其实你会发现很多工作都是一个模式套出来的。除此之外，工作内容也有属于自己一套逻辑。我非常建议大家学会用思维导图。大家先不要排斥，“哎呀，怎么又要搞这种啊？好多字，不想去想。”[允悲] 我说的这个思维导图，是大家有空的时候自己梳理自己用的。我以前大学时候被老师逼着用思维导图写作业，一个没写。上班被领导要求用思维导图汇报也效果不好。但是我什么时候会用的呢？就是偶然有一次上班摸鱼，太闲了，我就把x-mind打开了，然后我就在那点点点，把我最近做的时候罗列出来。为了方便还把每件事后面怎么做写了下。这整个过程其实就是个汇报过程。前面叫复盘，后面就叫你的动作。当你写完的时候你就会发现，原来你的工作是这么散步的，原来你后面这几件这几件要重点关注。用过思维导图梳理一次的人，绝对会爱上这个。它是一种成就感，充实感的体现。以及保证了你在领导要求开会的时候有一定的东西和话可以说。其它还有什么要说的我一时没想起来[允悲]昨天明明想的很多的，但是可能睡一觉忘了，打字过程中也容易忘。下次想到再补充吧[举花铃] 祝大家在新工作里都顺顺利利[举花铃][举花铃]

任正非如何带领华为走向成功？ 𐟌Ÿ 向阳而生 𐟌Ÿ 《任正非：什么时候出发都不晚》这本书让我对任正非和华为有了更深的了解。如果说“两弹一星”的成功研制或者杂交水稻的推广解决了人民的温饱问题，那么任正非和华为的发展则是一场艰难的革命。中国的许多科技工作者在低收入中忘我奋斗的精神，可以理解为强烈的国家荣誉感和科研精神。而任正非带领的团队，更像是一支艰苦奋斗的部队。任正非是如何让每个“士兵”愿意将这种艰苦奋斗的精神奉献给华为的呢？如果用狭隘的金钱观来看待企业奋斗者，就难以理解任正非带领的这支部队为何工作几个月都不曾下过楼，不间歇地努力。华为创立之初，资金短缺，员工的工作生活都在一层楼上，这种精神令人敬佩。企业的发展最重要的是人。华为公司给员工提供了更多机会，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。这让我更加好奇，任正非是如何在创立之初，让这些人才不顾资金匮乏的情况仍像士兵一样艰苦奋斗，甘愿奉献在华为？任正非如何像毛主席一样带领着这支企业部队为华为这场革命取得胜利？又是如何培养出华为士兵的精神？阅读本书会有不一样的震撼。

留学生必看！955外企岗位推荐𐟎‰ 𐟘妜€近听说国内的就业环境不太乐观，很多私企为了节省人力成本，让员工承担过多的工作量，甚至出现了996的工作制度𐟙„。这样一来，工资除去租房和日常开销，几乎存不下什么钱𐟒𘣀‚ 𐟌ˆ想要工作轻松的小伙伴们，真的可以考虑一下外企哦！这些公司通常实行955的工作制度，不加班，完全不占用个人时间，还能学到很多东西✨。对于留学生来说，进入外企也是一个不错的选择𐟥𓣀‚ 𐟓‘今天，我为大家整理了一些实行955工作制度的外企岗位，快来看看有没有你心仪的吧！𐟎Š ✅辉瑞 ✅ABB ✅GE中国 ✅马士基 ✅拜耳 ✅博世 ⠂ #留学生求职 ⠂ #留学生找工作 ⠂ #外企求职 ⠂ #外企找工作 ⠂ #留学生内推 ⠂ #留学生实习

迅雷职场内幕：从辉煌到边缘的互联网小厂 ### 公司概况 𐟓š 迅雷，这家成立于2003年的公司，可以说是国内最早一批做P2P下载软件的先锋。它的总部设在深圳南山区，而广州则有一个专门负责海外泛娱乐业务的团队。在PC互联网时代，迅雷下载器曾是仅次于QQ的第二大装机软件。然而，随着移动互联网的崛起，迅雷的基本盘被网盘、浏览器自带下载功能等新业态所挤占，逐渐掉出了互联网的核心圈。甚至有不少人以为迅雷已经倒闭了。到了2024年第三季度，迅雷的收入达到了8010万美元，净利润为440万美元，勉强维持生计。行业地位 𐟌Ÿ 迅雷除了大家熟知的会员业务外，还有直播社交、浏览器等业务，但这些业务并不算成功。比如，在区块链概念火爆的时候，迅雷做过“共享挖矿”，但在国内强监管下草草收场。再比如，迅雷布局的短视频、直播赛道早就是一片红海，被网友指责靠擦边内容存活。总的来说，迅雷目前只能算是还能活下去的互联网小厂。薪资待遇 𐟒𐊊（1）薪资情况：迅雷的社保公积金基数为全额，公积金公司比例为12%，标称16薪（但拿满很难，有14薪就不错了）。迅雷在次年5月底才发年终奖，经常卡着这个时间点裁员，不给年终奖，只有n+1，沟通不下来直接辞退。（2）福利情况：员工每月有900元固定的餐补，下午茶、加班打车报销都有。（3）校招生薪酬：迅雷给校招生的薪酬颇为大方，倒挂老员工的现象很常见。产品和开发能到25k左右，运营、设计等非技术岗差不多能拿到20k。如果真能实现承诺的16薪，比很多大厂都要强。（4）社招薪酬：迅雷在社招层面也算是舍得出钱，各个职级有自己的薪酬带宽，不太会卡涨幅。如果之前的薪资比较低，涨薪50%以上的情况不会少（可能是流动性大，急需用人）。5年经验的产品和技术月薪可以在30k-40k之间，方向越偏可议价空间越大。公司风评 𐟌꯸ 迅雷的核心下载业务比较稳定，但其他业务大多比较坑，不仅卷还PUA，裁应届生时有发生。有员工吐槽称：迅雷本质上是几百人的小作坊，领导层水平一般。年会上有人问东西做的烂为什么继续做，CEO 在现场放个海贼王，说因为坚持，觉得有梦想所以继续做。公司前景 𐟌𑊊迅雷一直在吃下载业务的老本，其他创新业务只是吸血，难有发展空间。如果迅雷能够将下载生态做好，也是一门小而美的生意。截至2024年9月30日，迅雷会员用户数约为551万，相比去年同期增加了49万。但是想要做好下载生态并不容易，如何在网盘、浏览器等产品的降维打击下取得突破，是迅雷管理层面临的最大挑战。

宜兴这个学校的这个学生据说他考电工证都没有合格。这一排名单里面好像就他一个不合格。说明还是他自己水平有问题，怨不得了别人。而且说实话，如果电工证都考不下的话，最好还是不要做这一行，毕竟做电工这一行还是有风险的。为了他自己好，也为了别人好。只不过他说他没拿到毕业证，就不清楚是不是因为他自己的原因了。因为按道理来说，都读专科了，拿毕业证应该门槛不是特别高。至于他说的那个实习。我自己听说过一些比较坑的。有些职业学校跟一些工厂有合作，这些职业学校大四的学生会被以实习生的名义送进工厂来实习。实习满一年之后才能拿到毕业证。一些学校的某些老师会拿这个来吓学生，如果不在这里干满一年就不给毕业证。这里面坑的地方就是这一年当中这些实习生虽然是被当成全职职工来用的，但是他们享受不到全职职工的福利。甚至每个月的薪资都只能拿实习生的薪资，刚开始的几个月，可以说业务不熟悉，需要企业培养，拿个实习工资也没什么。但是到了后面他已经学会了能上手了，那基本上是会被当成全职职工来用的。但是发的薪资还是按照实习生的标准来发，就比较坑人。而且有一些工厂，给这些实习生安排的工作就类似于打螺丝之类的。其实没有多少学习成本。很快就能上手。就这样还给他发实习工资，那就有点儿白嫖这些人的劳动力了。所以一些比较圆滑而且会跟辅导员处关系的学生，他就不去学校安排的那些公司，他有的是自己找的能给盖实习证明的企业。最后交一份盖了企业章的实习证明给辅导员就行。他本人，有可能就没有真正的参加过实习，这种是属于家里面条件好或者是有关系的。就说上面那种工厂白嫖专科大四的学生的劳动力，这种其实你也没有办法。你说要当成全职职工用，那你就来办一下入职流程呗。但是这些学生又没有毕业，连毕业证都没有，根本就没办法走全职入职的流程。所以这完全看那些工厂老板自己的良心了。好一点了可能工资会发的跟全职没有差距。但是这种极少极少。甚至极个别的。这些实习生有一部分工资是回流到他们学校的。但是不清楚这名学生到底是什么情况，我只是说了一些我了解到的一些比较不合理的地方。而且并不是所有地方都这么不合理。

雷声大，今年年底的裁员降薪潮又来了，其实从去年底开始很多公司就开始裁员，到今年这一情况愈演愈烈，当然，老员工也有招，给你的人使绊子，活儿总出问题，争取一年内让大老板看你不爽把你赶走。所以再稳妥的办法就是招个自己人的老员工辅助，争取半年内把非自己人替换掉。瞧瞧我出的馊主意，但你不得不承认。主要有以下几大特征： 1.去年还主要是以预防性裁员为主，下手较轻，基本以10％到15％为主，而到了今年，很多公司都是壮士断腕式的裁员，很多都是30％到50％，还有一些是全部裁掉，公司关门大吉 2.几个热点行业的裁员愈发严重，主要集中在房地产，汽车行业，互联网等 3.大学毕业生的就业难度也指数上升，如果不是985毕业的研究生，要找一份月份过万的工作简直难如登天，且很多211的大学毕业生也找不到办公室的工作 4.现在外卖和滴滴也已经严重饱和了，基本也是卷的昏天暗地现在女的就这样，对她们来说没有什么必须爱谁和谁过，爱谁都一样，只要找个能养着她们的，你是没见过那种平时刷碗都只刷自己的不刷你的，饭是你做的碗刷她自己的，有了孩子也没用，她会让孩子跟她走的近跟你走的远？就是你消耗你的身体不管你累不累难不难，只管自己舒服。稳住老员工，提携新员工，步步为营，逐步替代，慢慢新员工比老员工还受器重，自己的人能拿下活后，慢慢边缘化老员工，老员工骂骂咧咧找工作，你争取两年内都换成自己的人。