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华为公司评价权威发布_华为公司现状最新消息(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

华为公司评价

华为财经一面凉经：错付了华子终究是错付了华子，下一台手机不选你了。第一轮就被挂了，但我觉得还是有些经验可以分享给后来者的。问题1：三张表的勾稽关系，损益管理评价：这题还算常规，没什么特别的。问题2：跨国公司会面临哪些风险，如何管理？评价：我回答了汇率风险及其风控操作。面试官有点不满，认为这个答案太典型了，让我说别的。问题3：如何用不可能三角的理论管理企业财务，以及不可能三角在公司管理中的新发展？评价：这题太抽象了，我直接懵了。问题4：本公司与国家外管局有哪些业务往来，实操中要注意哪些事项？评价：我回答了个结售汇，然后直接懵逼。问题5：本公司和银行、央行、投行等金融主体有何关系，有何业务往来，实务中如何操作？评价：按照课本上学到的知识回答了，面试官不太满意。问题6：说说财务分析的模型吧。评价：大势已去。总结经验：华为的面试可以分为两类：会计类和非会计类。非会计类：华为的面试不会深挖简历，但非常注重“金融知识与公司管理的结合”。题目看似开放性强，但非常依赖实务经验。标准答题模式应该是理论知识+实操经验+个人看法。但最难的就是“实操经验”，因为应届生的实务经验很难让面试官觉得足够有深度，而理论知识在老油条面试官看来充满了学生气的幼稚和愚蠢。会计类：网上流传的大多数过关面经，聚焦的问题都集中在账务处理和审计内控部分。这些问题相对好准备一些，也容易回答出高分回答。所以遇到会计类反而是命好，好好准备即可。

华为8年员工退休福利曝光，跳槽薪资翻倍！一位华为员工分享了自己的经历，他在华为工作了8年，今年31岁。由于最近两年绩效不佳，公司让他退休，但保留了10万股股票，每年能获得25万的分红收益。他表示，自己找到了新的工作，薪资涨幅达到了30%，对华为的感激之情溢于言表。在很多公司，这样的福利几乎是不可能的。能够在华为工作8年，16级薪酬水平也不低。与其他公司相比，同样是8年，待遇和福利都很有竞争力。选择不同的公司，对个人的发展影响很大。从华为离职后，他选择了互联网行业，薪资涨幅30%，这非常不错。关键的是，即使离职了，华为依然保留了他的股票，每年还能获得分红，这样的收入相当可观。因此，平台对个人的帮助是非常大的。在选择公司时，不仅要考虑在职的情况，还要看离职后的待遇。一家公司的口碑如何，要看员工离开公司后对公司的评价。经常有人说华为好，但只要考虑华为提供了多少岗位，你在里面能拿到多少待遇，包括晋升和工作的真实感受，是不是让自己满意就行，不要关注其他。在职场上，希望自己工作更好，收入更高，而不是与人争论其他。只要待遇和福利满意，对于个人而言，就是好的公司。离职后，你是否与前公司保持联系？或者前公司给你的福利是否满意？很多公司只希望自己好，不希望给予员工更多的好处。不要员工了，还需要员工跟自己打官司才能拿到补偿。所以公司与公司是不同的。入职之前，多去了解一下公司的风评。有些公司不仅在职的时候好，离职后也好。为什么很多人想去一些公司，说明那些公司经营不错，对员工也不错。

国产智驾龙头，毛利率高达80%，160亿现金在手，下一个宁德时代！长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上！今年国庆，仅仅7天比亚迪汽车订单量超16万；理想大定突破2万台；鸿蒙智行累计大定突破2.86万台；小鹏、深蓝、极氪订单量均突破万台……随着造车新势力崛起，奔驰、宝马等传统车企突然不香了，汽车+AI成为了市场新主线。在智能汽车这条产业链上，宁德时代靠电池已成功出圈，那下一个吃到肉的会是谁呢？华为可能是呼声最高的，因为它有华为海思，华为海思有智能汽车的“灵魂”——芯片。如果把产业链比作“江湖”，那么华为的“江湖地位”其实跟之前我们分析过的锦波生物差不多，都掌握着下游产品的“灵魂”。但从2024年10月2日起，市场风向变了！“拳打英伟达”“脚踢Mobileye”“力压华为海思”，地平线带着众多光环开启港股IPO，上市只差敲钟。我们不禁好奇，地平线是做啥的，为什么能让市场有如此高的评价？——这么说吧，从产品到客户到创始人、投资人再到业绩，它几乎没有短板。地平线是国内领先的乘用车高级辅助驾驶和高阶自动驾驶解决方案提供商。简单来说就是给我们常见的汽车安上一个“机械脑子”，让它能自动驾驶，降低司机因疲劳驾驶导致事故的概率。“机械脑”的核心就是芯片，公司征程系列芯片已经达到了16nm制程，最高算力可达128TOPS。要知道，1TOPS就等于每秒1万亿次的运算，地平线芯片的算力水平远高于黑蚂蚁的华山芯片，算是国内智驾芯片的No 1。公司产品对标英伟达，而英伟达的Orin-X芯片已经达到了先进的7nm制程，最高算力达254TOPS，两者对比差距立现。但征程芯片凭借较低的功耗和价格，牢牢把握性价比市场。截至2024上半年，公司产品已获得24家OEM采用，适配285款车型，出货量突破600万套，中国市场前十大车企比亚迪、大众、理想、蔚来等都是它的客户。 2023和2024上半年，仅凭借与第一大客户大众共同成立的公司酷睿程，地平线就收获了40%的业务量。在国内的市占率也仅次于英伟达和Mobileye，分别在低阶和高阶智驾市场占有21.3%和35.5%的份额，远超华为海思。但谁又能想到如今市占率比华为还高的公司在2015年刚成立的时候还是个无人搭理的小可怜。创始人余凯博士在慕尼黑大学主修计算机算力，并不算是真正的半导体科班出身，但是他在生意上表现出了非凡的商业眼光。2019年公司面临ALoT、智能驾驶两大业务抉择，余凯从“反共识”的角度出发，毅然搁置应用场景较碎片化的ALoT，聚焦大赛道汽车智能化。时间证明，余凯的决断是正确的！近几年国内高级辅助驾驶和自动驾驶市场规模高速增长，特别是高阶自动驾驶，市场规模从2019年的5亿增长到2023年的160亿，翻了32倍，年复合增长率高达144.2%。预计到2030年仅高阶自动驾驶市场规模就超4000亿，年复合增长率达58.5%，而国内上市企业目前只有地平线和黑蚂蚁，内卷并不严重。也正是2019年，命运的齿轮开始转动。如下图所示，3年间地平线顺利完成10轮融资，甚至在2021年实现一月一融，英特尔、高瓴资本、国泰君安、宁德时代、比亚迪、中金资本等相继伸出橄榄枝。公司最新一轮融资是2022年9月奇瑞汽车的战略融资，融资后估值达到80亿美元，直至IPO前，公司总估值已达到623亿人民币。跟估值一起成长的，还有公司的业绩。地平线在2021年、2022年、2023年、2024上半年分别实现营收4.66亿元、9.05亿元、15.51亿元、9.35亿元。营收年复合增长率为82.3%，2024上半年同比增长151.6%，营收增速逐渐加快。除此之外，招股书还披露了公司各业务的营收占比，如下图所示，公司授权业务占比2024上半年达到了73.9%。授权我们都很熟悉，是个一本万利的买卖，这样一来，公司的毛利率必然不低。事实是，除了订单数量大增外，毛利率在公司营收增长上的确影响很大，2021到2024上半年公司毛利率均维持在70%左右，2024上半年更是将近80%，盈利能力比英伟达都要强。但是跟大多数智驾初创企业一样，地平线目前还处于亏损状态，2021至2024上半年累计亏损22.62亿。不过也不必忧心，地平线的净利润扭亏为盈概率很大。因为公司的费用大头是每年十几亿的研发投入，2021-2024上半年研发费用率分别高达245.42%、207.72%、152.56%、151.83%。那为什么说这些亏损不是大问题呢？因为，公司亏得起。这并不是吹嘘，从地平线多轮的融资就可以看出，它的市场热度有多高，截至2024上半年，公司账上的现金就高达105亿。这么一对比，每年10几亿的研发确实小巫见大巫了。此次上市，公司预计募集5亿美元，公司的财务状况会更加充裕。而且公司不仅有钱，还会挣钱！对于智驾公司来说，OEM客户群的数量以及订单储备是未来业绩创收的关键。招股书明确点出了公司的订单情况。虽然公司产品已经适配285款乘用车型，但截至到今年上半年，还有超50%以上的车型没有量产，可以想象，未来量产之后还会有一波订单增长。最后，总结一下。地平线作为国产智驾行业的龙头，趁着国内新能源汽车的东风，它的上市是必然的！充足的资金、高质量的大客户以及高性价比的产品将会托举公司业绩进一步增长，也会带动下游新能源车企的业绩增长，未来有望迎来业绩和估值的戴维斯双击！以上分析不构成具体买卖建议，股市有风险，投资需谨慎。

华为nova 6：自拍与性能兼备的选择华为nova 6是华为公司在2019年12月5日于武汉光谷国际网球中心发布的全新手机。这款手机正面配备了6.57英寸的LCD极点全面屏，屏幕比例为20:9，屏占比高达91.46%。华为nova 6推出了全新的普罗旺斯配色，采用双膜双镀工艺，机身尺寸为75.8毫米宽，162.7毫米长，厚度为8.98毫米。华为nova 6的主打功能是自拍，配备了前置3200万像素的超广角双摄，后置摄像头则为4000万像素的超广角三摄。这款手机搭载了麒麟990处理器，并运行基于Android 10的EMUI 10.0操作系统。华为nova 6 5G版本配备了4200毫安的不可拆卸式电池，而标准版则为4100毫安。华为nova 6共有三种颜色：普罗旺斯、苏音蓝和亮黑色。市场对这款手机的评价非常高，有用户表示“买新不买旧，除非nova6”，这显示了市场对华为nova 6的认可。手机整体运行流畅，拍照效果出色，像素高。目前市场价在680—900元之间，具体价格取决于成色。如果你对这款手机感兴趣，可以联系我们获取更多信息。我们提供各种数码产品的采购服务，包括平板电脑、笔记本电脑、手机和手表等。

「湖南各高校为新生上好开学第一课」【湖南信息学院：校企合作，构建高素质应用人才培养及评价体系】在湖南信息学院举行的新生开学典礼上，学院和华为公司签署校企合作办学协议，共建现代产业学院，开设华为鸿蒙卓越工程师班、华为新一代网络技术卓越工程师班，共同构建高素质应用人才培养及评价体系，协同培养信息通信技术领域内新工科创新人才与应用型人才。@湖南教育发布湖南教育发布的微博视频

华为绩效管理流程全解析：30页深度剖析绩效管理，说白了就是如何让员工更好地完成工作，为公司创造价值。华为的绩效管理流程，简直就是一套系统工程，不仅关注员工的个人表现，还涉及到整个组织的战略和目标。下面，我们就来详细聊聊华为的绩效管理流程，用30页来彻底讲透！什么是绩效？𐟤” 首先，咱们得搞清楚什么是绩效。简单来说，绩效就是员工在岗位上所创造的有效产出。华为的绩效管理理念是“责任结果导向”，也就是说，员工要为岗位所要求的职责承担责任，最终为公司创造价值。这可不是什么“表扬信的数量”、“加班时间”或者“能力素质”，而是实实在在的贡献和产出。绩效管理流程𐟓‹ 绩效管理是一个持续的过程，不仅仅是年终的绩效评价。华为的绩效管理流程包括以下几个关键步骤：目标制定：管理者和员工一起制定清晰的目标，确保上下对齐，激发员工的主动性。绩效辅导：在日常工作中，管理者要对员工进行辅导和指导，帮助他们更好地完成任务。关键事件记录：记录员工在工作中的关键事件，作为绩效评价的依据。绩效评价：通过自我评价、直接主管评价等方式，对员工的绩效进行评估。绩效反馈：管理者与员工进行反馈面谈，讨论绩效评价结果，制定改进计划。结果应用：将绩效评价结果应用到员工的晋升、奖金等方面。绩效管理的目的𐟎𛩦•ˆ管理的最终目的不是为了挑出员工的毛病，而是为了帮助公司和个人达成目标。通过绩效管理，公司可以更好地落实战略、协调一致，保证产出；同时，也可以强化核心价值观，区分贡献，激活组织。对于员工来说，绩效管理是一个个人目标与组织目标保持一致并努力达成的过程。管理者的角色𐟑袀𐟏능œ襍Ž为的绩效管理流程中，管理者是责任主体。HRBP的角色是使能和支持管理者有效实施绩效管理。行政管理团队则负责监控、审核和批准。管理者需要具备目标制定的管理要求，包括三对齐：实现目标上下对齐、激发下属主动设定有挑战性目标、帮助下属聚焦正确的事情。总结𐟓 华为的绩效管理流程不仅关注员工的个人表现，还涉及到整个组织的战略和目标。通过这套流程，公司可以更好地落实战略、协调一致，保证产出；同时，也可以强化核心价值观，区分贡献，激活组织。对于员工来说，绩效管理是一个个人目标与组织目标保持一致并努力达成的过程。希望这篇分析能帮到你！

不能认同企业文化的员工，不能进入高中级。任正非为什么有这样的观点？企业文化是氛围是导向，是某种意义上的“任人唯亲”，这不是说亲属、心腹等，而是价值观的一致性，“我们说的任人为亲，不是指亲属而言，而是指认同华为价值评价体系的员工。认同华为文化，价值评价规律，并全心全意为公司而努力的干部才能成为我们事业的中坚力量。” 一个企业必须要有一批这样的干部才能做大做强的，否则还是雇佣兵队伍，是没有组织性的散兵游勇。当然这也不是绝对的，当有了文化基础后，可以允许少量的专业岗位上有不认同企业文化的人员，因为企业已经可以包容他们了。而在这之前，队伍的文化价值观的一致性是最重要的。

华为的IPD和LTC：背后的秘密与挑战华为的IPD系统：从部门管理到业务流程华为在1998年开始实施IPD系统，这标志着公司从传统的部门管理结构转变为以业务流程和生产线为核心的管理模式。IPD的核心在于跨部门团队的协作，打破了以往研发部门独自负责产品开发的模式。 IPD系统主要由固化的结构化研发流程和支持这些流程的跨部门团队组成。以前，华为的产品开发完全由研发部门负责，技术方向由关键人物决定。而在IPD模式下，各部门都需要参与规划和实施的过程，形成跨部门的团队——IPMT与PDT（IPT）。这些跨部门团队需要在产品开发之前做出相关规划，并在开发过程中相互协调，确保产品从始至终都是技术领先、成本合理且符合市场需求。IPD系统分为六大模块：需求管理、战略规划、产品规划、技术规划、技术开发和产品开发。需求管理关注客户需求及实现过程监控，包含收集、分析、分发、实现和验证五个阶段。战略规划制定公司的中长期产品开发战略和方向；产品规划制定公司的产品开发规划和产品版本路标。技术规划则制定公司的关键核心零部件发展规划，包含技术规划、预研、架构开发、技术与平台开发、部件重用及评价五个阶段。技术开发负责提前准备关键的核心技术、核心部件，建设跨产品的共享组件（CBB）库。产品开发则根据产品规划，依靠成熟的共享组件，快速、高质、高效地完成产品开发和上市，包含概念、计划、开发、验证、发布和生命周期六个阶段。华为的LTC系统：从线索到汇款 LTC（Lead To Cash）是华为从线索到汇款、端到端贯穿公司运作的主业务流。LTC承载着公司最大的物流、资金流和人力投入，是公司级面向客户的主业务流程之一。 LTC流程是从营销视角建立的“发现销售线索-培育线索-将线索转化为订单-管理订单执行/汇款”的端到端流程。LTC流程不是简单的流程优化，而是从客户视角出发的业务流程重构。保证重构成功的核心要素包括以下三个方面：深刻理解客户业务流程，并以此为基础匹配本业务单元（组织）的业务流程；流程变革方法论正确，“铁三角”模型是保证流程变革成功的法宝；组织架构和绩效考核指标根据重构后的业务流程做相应调整，为流程运作提供支持。华为通过IPD和LTC系统的实施，不仅提高了内部管理效率，还增强了市场竞争力，成为其持续发展的重要支柱。

今天有一件大事值得关注：10月31日华为发布了财报，今年前三季度营收5859亿元人民币，上年同期为4522.6亿元，同比增长29.5%；归母净利润为628.7亿元人民币，上年同期为728.9亿元。此外，华为前三季度研发费用为1274.12亿元，同比增长10.8%，占营收比重为21.75%。这个财报如何解读？华为这业绩挺炸裂日赚2.3亿，在A股能妥妥排在前五。但其实净利率也不算高，5859亿元人民币营收，628亿净利润10%多一点！主要是研发费用多，前三季度1274.12亿元，同比增长10.8%，比国内任何公司都高。这种高投入是华为打破美国封锁的底气，大力出奇迹。此外从任总的专访流出，他说封闭起来就要落后，华为要向美国学习开放性和包容性。这格局太大了，典型的以德报怨，虽然华为被美国封杀，但还是坚定向美国学习。任总很看好人工智能，世界走向人工智能潮流是不可阻挡的。就像英国发明了火车一样，它产生了时代的转折点！这个评价相当高了，大家可以关注华为在人工智能的布局。

「荣耀赵明评价华为Mate70发布」赵明不仅称赞了华为Mate70的表现，还表达了对荣耀Magic7的信心。他认为两家公司在技术和体验上有各自的强项，期待看到荣耀Magic7与华为Mate70的精彩对决。这种良性的竞争有助于推动整个行业的发展。这是一种健康的竞争态度。赵明的表态体现了他对华为的尊重和对自身品牌的信心。