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公司部门设置权威发布_公司最怕员工起诉什么(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

公司部门设置

租写字楼时需要特别注意的几个方面𐟏⊱. 明确你的需求 𐟓‹ 预算：首先，你需要确定自己的预算范围。面积：根据你的公司规模、办公人数和部门设置等因素来考虑。地理位置：交通便利性、周边设施、停车场和商业区都是需要考虑的因素。实地考察 𐟏⊥…쥅𑥌𚥟Ÿ：观察大厅、走廊、公共卫生间等，了解装修风格和物业管理水平。硬件设施：检查电梯、家具、空调、消防和网络设施，确保满足办公需求。租赁条件和合同 𐟓 租金及支付方式：了解租金的具体数额和支付方式。费用包含内容：确认费用中是否包含其他额外收费。这些问题都是租写字楼时需要特别注意的，确保你的租赁过程顺利且符合预期。

热能与动力工程专业就业前景及课程设置探索热能与动力工程专业的奥秘，你会发现它是一个充满挑战与机遇的领域。这个专业致力于培养基础扎实、知识面广、能力全面的人才，他们将具备在能源转换与利用以及热力环境保护领域的国际视野。𐟌 𐟔砤𘻥𙲨ﾧ苯𜚊工程热力学流体力学传热学燃烧学热工自动控制原理计算方法锅炉原理汽轮机原理制冷与低温原理机械设计基础电工电子学可持续发展与环境保护 𐟒𜠥𐱤𘚦–𙥐‘：发电厂及各大电力公司电力设计研究院大中型用能企业政府规划和环保部门制冷和空调设备企业高等院校热能与动力工程专业的学生将通过系统的学习，掌握坚实的数学、物理、工程力学、机械原理、电工电子等基础知识，以及传热学、流体力学、工程热力学、自动控制、计算机应用等专业基础知识。他们将具备在核反应堆物理分析、核反应堆热工水力学、核动力装置与设备、核反应堆安全分析、核反应堆设计原理、核动力装置测试技术、核动力装置运行及控制等领域的专业知识。𐟒ኊ毕业后，他们可以在政府部门、规划部门、军事部门、核电工业和辐射科学相关的科研设计单位、核电站、高等院校等从事规划、设计、运行、施工、管理、教育和研究开发工作。𐟌Ÿ 热能与动力工程专业，一个让你在能源领域大放异彩的选择！𐟚€

中午和媒体的朋友吃饭，听他说媒体行业现在很难，有头部机构酝酿明年变革，原有部门设置几乎名存实亡了，全部实行工作室制，美其名曰“人人有赛道”。其实工作室制，又名事业部制，就是每个部门自负盈亏，现在很多大公司都在搞，不能盈利的部门就都干掉。经济增速放缓是大势，今年目标5%左右，明年国外机构普遍预测继续放缓，不少行业会继续出清。短期内有什么行业能创造大量就业呢。

有些国企内部的二级公司设置真的没有存在的必要性，建议可以扁平化管理。一些国企的二级公司，除极少数人外，更多是：1.二级公司领导缺乏担当，对待下级单位经常以“主责主业”来搪塞；2.二级公司职能部门就是汇总表格，将集团通知改下通知抬头，落款及正文内容的“称呼”，并未消化理解通知内容。更别说对下属单位的指导作用，典型“二传手”；3.二级公司编制的人员基本是负责开会，干活就以“各种名义”将下属单位人员抽调上去。

新建账套时如何设置会计科目？一文搞定！最近刚接手了一家影视行业的兼职财务工作，今天终于把账套建好了，会计科目也设置完毕。因为这家公司的股东是上市集团，所以科目设置得相当细致。虽然每个行业的科目设置有所不同，但基本思路是相通的，关键是要适合行业特点。下面整理了一些心得，分享给大家✍️ 现金科目设置如果你公司有多个币种，可以在“现金”科目下设置二级科目，比如美元、港币等。银行存款科目设置如果有多个银行账户，可以在“银行存款”科目下设置二级科目，比如具体的银行账号。往来科目设置对于“应收票据”、“应收账款”、“预付账款”、“应付票据”、“其他应收款”、“应付账款”、“预收账款”和“其他应付款”这些科目，可以先按需求分类，然后选择辅助核算➡️往来单位，这样操作时会更加便捷。固定资产科目设置固定资产科目可以按种类设置二级科目，这样方便计提折旧和所得税汇算清缴时填写数据。如果需要按部门计算费用，可以在辅助核算里选择➡️部门。应付职工薪酬科目设置应付职工薪酬科目需要设置二级科目，包括社保、公积金等。社保下面还要设三级科目：养老、失业等。如果需要按部门核算，记得在辅助核算里加上。研发成本和研发支出对于“研发成本”和“研发支出”这些科目，要做好分类核算，下设二级科目，并在辅助核算里选择项目，按项目核算。同时要区分资本化支出和费用化支出。主营业务收入和支出主营业务收入和支出的二级科目设置要对应，便于核算不同类别的成本。其他业务收入和支出其他业务收入和支出可以参考主营业务设置，并根据公司实际情况增加。销售/管理/财务费用这些费用可以按大类设二级科目，如果公司要求较细，可以再设三级科目。比如销售费用➡️福利费，下设团建费、员工福利、加班餐费等等。如果需要按部门核算，记得在辅助核算上选上部门。希望这些经验能帮到大家！如果有其他问题，欢迎留言讨论哦𐟘Š

员工花名册：小表格里的大学问 𐟓Š 员工花名册，听起来可能有点普通，但这个小表格里可是藏着大智慧哦！𐟘Ž 无论你是HR还是部门经理，花名册都能帮你更好地管理团队。下面就让我来给你详细讲解一下它的作用吧！部门和人员数据一目了然 𐟓‹ 首先，花名册可以清晰地展示各个部门的人员情况。比如，你可以看到销售部有37人，运营部有60人，市场部有10人，财务部有20人，行政部有10人。每个部门的人数、性别分布、年龄结构、学历情况都能一目了然。合同到期提醒 ⏰ 花名册还能帮你管理员工的合同到期情况。比如，你可以看到某个员工的合同到期日是2022年7月30日，而另一个员工的合同到期日是2023年3月5日。这样你就能提前做好续签合同的准备，避免出现合同到期无人可用的情况。入职和离职管理 𐟚ꊨŠ𑥐册还能记录员工的入职和离职信息。比如，你可以看到某个员工是在2017年5月1日入职的，而另一个员工是在2018年12月2日离职的。这样你就能更好地管理员工的入职和离职流程，确保公司的运营不受影响。自定义部门和灵活设置 𐟛 ️ 花名册还支持自定义部门和灵活设置。你可以根据公司的实际需求来调整部门的设置，比如新增一个商务部或者删除一个运营部。这样就能更好地适应公司的发展变化。其他功能 𐟌Ÿ 除了以上提到的功能，花名册还可以根据部门、年龄、学历、性别等条件进行筛选和统计。比如，你可以看到销售部有多少个30-35岁的硕士员工，或者运营部有多少个25岁以下的大专员工。这样你就能更好地了解公司的人才分布情况。总之，员工花名册是一个非常实用的小工具，能帮助你更好地管理团队和公司运营。赶紧试试吧！𐟒ꀀ

此次改革很重要的一个影响是岗位变少了，“1部2中心”是3个部门，此次改革后就减成了两个部门。如果省公司效仿的话，那就少了一个部门总经理的职位。 2018年，中国联通开始“廋身健体”，当时就指出省公司的部门设置过多，班子成员人数过多，所以改成了“班子成员数量765制”，即年度营收100亿以上的省公司班子成员7人，年度营收50亿至100亿以上的省公司班子成员6人，年度营收50亿以下的省公司班子成员7人。但后来又反弹，如今看来又开始压缩部门。「韩美日今日就半岛局势举行会晤」

雅特乐器电吉他高等教育研究中心章程第一章总则第一条宗旨与目标本中心旨在推动电吉他高等教育的发展，促进电吉他艺术的传承与创新，提升我国电吉他教育的整体水平。通过整合教育资源、开展学术研究、提供教学支持、举办交流活动等方式，为电吉他爱好者和专业学习者提供一个高水平的学习与研究平台。第二条性质与定位本中心是由雅特乐器股份有限公司发起并设立的非营利性学术研究机构，依托高等院校的教育资源和雅特乐器的行业经验，专注于电吉他教育领域的研究与实践。第二章组织结构第三条组织架构本中心设主任一名，副主任若干名，由雅特乐器股份有限公司和高等院校共同选派。同时设立学术委员会，负责审议研究方向、评估研究成果、指导学术活动等。第四条部门设置本中心下设教学部、研究部、交流部、行政部等部门，分别负责教学实施、学术研究、对外交流与合作、日常行政管理等工作。第三章职责与任务第五条教学职责 1. 开发电吉他高等教育课程体系，包括理论教学与实践教学两部分。 2. 组织教师培训，提升教师的教学水平与专业素养。 3. 为学生提供个性化的学习指导与辅导，促进其全面发展。第六条研究任务 1. 开展电吉他教育领域的学术研究，包括教学方法、教育心理学、教育技术等方面的研究。 2. 推动电吉他艺术与传统文化的融合，探索新的教育教学模式。 3. 定期发布研究报告，为电吉他教育的发展提供理论支持与实践指导。第七条交流与合作 1. 与国内外高等院校、研究机构、行业协会等建立合作关系，共同推动电吉他教育的发展。 2. 举办学术会议、研讨会、工作坊等活动，促进学术交流与合作。 3. 邀请国内外知名专家、学者进行讲座与指导，提升本中心的学术影响力。第四章经费与管理第八条经费来源本中心的经费主要来源于雅特乐器股份有限公司的资助、高等院校的拨款、社会捐赠以及研究成果的转化收益等。第九条经费管理 1. 设立专门的财务管理部门，负责经费的预算、使用、审计与监督。 2. 确保经费的合理使用与透明管理，定期向雅特乐器股份有限公司和高等院校报告经费使用情况。 3. 鼓励和支持研究成果的转化与应用，为经费的持续投入提供动力。第五章章程的修改与终止第十条章程的修改本章程的修改需经雅特乐器股份有限公司和高等院校共同同意，并报相关部门备案。第十一条章程的终止本章程的终止需经雅特乐器股份有限公司和高等院校共同决定，并妥善处理相关事宜。第六章附则第十二条解释权本章程的解释权归雅特乐器电吉他高等教育研究中心所有。第十三条生效日期本章程自发布之日起生效，如有未尽事宜，由本中心根据实际情况进行补充和完善。

福建省贯彻落实《中共中央国务院关于支持福建探索海峡两岸融合发展新路建设两岸融合发展示范区的意见》系列新闻发布会(第四场)10月29日在福州举行，发布了第三批惠台利民政策措施，共有四个方面17条。在推进对台金融合作方面，共6条新举措。实施在闽台资企业跨境融资便利化政策。福建省内符合条件的台资企业借用外债，可直接在银行办理相关外汇登记手续，无需到当地外汇管理部门办理。设立一批重点服务台胞台企银行保险机构。设立60家重点机构，配备服务专员和专区，台胞台企可现场办理结售汇等全品类金融业务。提供开立证券账户便利服务。在兴业证券、华福证券设置30个台胞专柜，同步在公司官网等设置台胞专栏，开展线上线下服务。做好台资企业上市培育服务。依托厦门两岸股权交易中心，面向台资企业开展融资路演、股权激励等37项资本市场专项对接，为拟上新三板的台资企业提供一对一服务。(北京日报)

𐟌Ÿ公司优秀员工奖励方案大揭秘𐟌Ÿ 𐟎‰ 优秀员工奖励评比方案 𐟎‰ 𐟓Œ 奖励总则我们公司的每一步成功都离不开全体员工的辛勤付出。为了增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激励员工奋发向上，我们特别制定了这份奖励评比方案。 𐟓Œ 奖项设置我们设置的奖项分为年度奖励和月度奖励两大类：年度奖励：优秀团队奖、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖以及总经理提名奖。月度奖励：最佳团队业绩奖、个人销售奖、员工进步奖和服务满意奖。 𐟓Œ 评选标准及获奖数优秀团队奖：团队共同努力，以合作为主，不突出个人。团队凝聚力强，离职率低。员工精神状态良好，工作效率高。以公司发展为重，积极参加公司活动。本年度未发生安全、质量事故。最终获奖团队数：1个参选范围：市场部、营运部等。 𐟓Œ 评选办法评选小组构成：总经办、总经理及各部门负责人。年度奖评选流程：各部门于1月1日前评选出候选人，并填报相关表格交总经办。总经办于1月10日前初审，报总经理审批，确定入选名单。月度奖评选流程：各部门于每月1号前评选出候选人，并填报相关表格交总经办。总经办于每月5号前初审，报总经理审批，确定入选名单。年度奖项评选事项：以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重60%。总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重40%。评选采用不计名投票，选票只能单选，多选视为无效。设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可。票回收率不能大于100%，如出现大于100%情况视为无效。采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项。 𐟓Œ 附则本制度由公司总经办修订，经由公司总经理审批后发布。本制度自发布之日起施行。本制度由公司总经办负责解释。