当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

华为公司评价权威发布_华为唯一入股的公司(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

华为公司评价

华为财经一面凉经：错付了华子终究是错付了华子，下一台手机不选你了。第一轮就被挂了，但我觉得还是有些经验可以分享给后来者的。问题1：三张表的勾稽关系，损益管理评价：这题还算常规，没什么特别的。问题2：跨国公司会面临哪些风险，如何管理？评价：我回答了汇率风险及其风控操作。面试官有点不满，认为这个答案太典型了，让我说别的。问题3：如何用不可能三角的理论管理企业财务，以及不可能三角在公司管理中的新发展？评价：这题太抽象了，我直接懵了。问题4：本公司与国家外管局有哪些业务往来，实操中要注意哪些事项？评价：我回答了个结售汇，然后直接懵逼。问题5：本公司和银行、央行、投行等金融主体有何关系，有何业务往来，实务中如何操作？评价：按照课本上学到的知识回答了，面试官不太满意。问题6：说说财务分析的模型吧。评价：大势已去。总结经验：华为的面试可以分为两类：会计类和非会计类。非会计类：华为的面试不会深挖简历，但非常注重“金融知识与公司管理的结合”。题目看似开放性强，但非常依赖实务经验。标准答题模式应该是理论知识+实操经验+个人看法。但最难的就是“实操经验”，因为应届生的实务经验很难让面试官觉得足够有深度，而理论知识在老油条面试官看来充满了学生气的幼稚和愚蠢。会计类：网上流传的大多数过关面经，聚焦的问题都集中在账务处理和审计内控部分。这些问题相对好准备一些，也容易回答出高分回答。所以遇到会计类反而是命好，好好准备即可。

华为8年员工退休福利曝光，跳槽薪资翻倍！一位华为员工分享了自己的经历，他在华为工作了8年，今年31岁。由于最近两年绩效不佳，公司让他退休，但保留了10万股股票，每年能获得25万的分红收益。他表示，自己找到了新的工作，薪资涨幅达到了30%，对华为的感激之情溢于言表。在很多公司，这样的福利几乎是不可能的。能够在华为工作8年，16级薪酬水平也不低。与其他公司相比，同样是8年，待遇和福利都很有竞争力。选择不同的公司，对个人的发展影响很大。从华为离职后，他选择了互联网行业，薪资涨幅30%，这非常不错。关键的是，即使离职了，华为依然保留了他的股票，每年还能获得分红，这样的收入相当可观。因此，平台对个人的帮助是非常大的。在选择公司时，不仅要考虑在职的情况，还要看离职后的待遇。一家公司的口碑如何，要看员工离开公司后对公司的评价。经常有人说华为好，但只要考虑华为提供了多少岗位，你在里面能拿到多少待遇，包括晋升和工作的真实感受，是不是让自己满意就行，不要关注其他。在职场上，希望自己工作更好，收入更高，而不是与人争论其他。只要待遇和福利满意，对于个人而言，就是好的公司。离职后，你是否与前公司保持联系？或者前公司给你的福利是否满意？很多公司只希望自己好，不希望给予员工更多的好处。不要员工了，还需要员工跟自己打官司才能拿到补偿。所以公司与公司是不同的。入职之前，多去了解一下公司的风评。有些公司不仅在职的时候好，离职后也好。为什么很多人想去一些公司，说明那些公司经营不错，对员工也不错。

肯定打不赢(西方企业)––中国工程院院士孙凝晖对华为的评价： “华为就是搞封闭，搞垄断，最好你们都别干，贡献给我就行了。你们都用我的芯片，你们都把技术给我，然后我搞一个端到端的，从这个制造到指令到软件到大模型，到这个应用，反正全都是我，智算中心到什么算力网全都是我，所以我想我们用这种中式的封闭、中式的垄断去对抗人家西式的封闭，西式的垄断啊，肯定是打不赢！” 我的想法是， 1.说华为垄断没有道理，华为刚刚完成芯片0-1突破，市场份额并不高，算力中心目前还是美系芯片(英特尔，AMD，英伟达等)占主导，要说垄断也是美系公司垄断了。至于大模型什么的，华为的大模型市场份额占比也并不高，字节，百度，阿里，腾讯，科大讯飞，kimi等都有自己的大模型。尤其是软件是华为相对不太擅长的领域，说华为能搞垄断，恐怕都没人信。 2.不同模式之间可以自由竞争，孙院士认为华为模式干不赢美国企业，说明他认为美国模式比华为模式更强。同时孙院士认为用他的模式可以干赢美国企业，那这样推理，孙凝晖模式>美国模式>华为模式，那孙院士组织行业内认同他模式的企业通过市场竞争把华为打败，不就证明他的路可行了。

当年美国制裁华为时，卢比奥的表现可以说是非常积极，在华为遭受到多轮制裁打压之下，无奈通过手续原本就应该收取的专利费来度过这次寒冬。在2019年，华为正式向美国电信运营商Verizon公司及20多家供应商发出函件，要求支付专利使用费。据相关报道，华为这次将收取高达10亿美元的专利费。要求对方对使用华为的230项专利支付10亿美元的专利费。但是美国的Verizon公司想白嫖，并不情愿支付高昂的专利费，并将此事上报给大漂亮政府，还大肆渲染说到，这些问题并不仅仅涉及他自己，任何涉及华为的问题都会对整个产业带来影响。直接将华为正常收取专利费的商业行为上升为政治事件。对此，共和党参议员卢比奥也在推特上评价道：“华为已经成为了一个专利流氓。他们通过毫无依据的，代价高昂的专利索赔，进行报复美国的攻击”。后续更是在“2020财年国防授权法案”修正案中，华为等被美国列入“特定政府观察名单”的企业，不能依据美国相关法律寻求救济，特别是包括通过美国法院索取专利费等维权行为。

收盘后，传来3个重要消息，砸盘的原因都没有！六神无主，满仓的和空仓的都慌了…… 1、美国官员要求对华为及其他相关公司半导体进行限制好事多磨，只会让我们崛起，10.18的双创，北交所本来上涨还不错，午后也跟着跳水了，目前的市场就是外资在流出，很明显的能感受到，他们重仓的都是成长股，通过白酒的走势很明显的能看出来。外资，目前在等待消息，我们也在等待消息，没有第一波上涨的利润，如何熬过回调？股市就是在挣钱的行情要吃饱，才能熬过后面的回调，最后坐到终点！ 2、国内商品期货大面积收跌玻璃、焦煤、螺纹钢跌停利好兑现，预期落空，还是比较保守！不需要评价，总之，目前就是看对面了，还有后手！不相信牛市的人，你不相信就好了，既然不相信，你还天天看行情，自找不痛快吗？人呐，一定要知行合一，你不看好后面的行情，认为是熊市，清仓、销户就行了，不看好又不会亏损，我们看好的人反而可能天天亏损。就怕，又不看好，只要几根大阳线拉升，又觉得市场行了，蠢蠢欲动，市场就是收割的他们。那些完全不看好市场的人，从来不碰就行了，我爸妈都不碰股票，我身边的朋友也有很多不碰股票，没见过谁变穷了。既然不看好，就远离，别又不看好，还天天惦记着市场，肯定是最后追涨杀跌。 3、中信证券：房地产市场正走向止跌回稳蓝筹房地产开发企业具备明显的投资价值对！不过与短期行情无关。地产，肯定有需求，未来肯定有优质的房企。不过，大多数人只是想炒作，不肯低吸，只想追涨，那就没办法了。目前的A股很难做好右侧，涨得很快，你反应的时候已经涨很多了，进去就是暴跌。无论是大盘指数，还是股票都是这样，就像节前的拉升很快，节后的下跌也很快，只有我们左侧的人提前在底部潜伏了，才有点利润。炒股绝对不仅仅只是白天花时间盯盯盘面就可以了，而是一次漫长修行过程。稳定车辆，进圈自由参考！绿色无费！不事后诸葛！欢迎验证！（我们一起参与11月下旬的翻身之旅) 老张菜单：为了确保粉丝朋友们的利益，我就不在这儿公布了，都放在圈子里了：点头像=进入-主页，【“点个关注”再看私信，自动显答案。（或发送888）】直接私信不做发送，一定要先点关注！！！！！老张重点: 1：11月13日上车东方精工，成功7连板，目前收获95cm 2:. 每日持续在社区里分享，如果你是第一次看到我的动态，也是非常感兴趣，点头像=进入-主页，【“点个关注”再看私信，自动显答案。（或发送888）】直接私信不做发送，一定要先点关注！！！！！ 3：每日的早中晚分享，最新题材和热点挖掘，相应时间段的最新消息更新和最新的机会策略都会第一时间分享。不管你信与不信，都可以加入自选研究验证，跟着明白人才能少走弯路，跟上节奏，才能吃准大肉

关键事件法：盘点新思路𐟌𑊥œ訿›行人才盘点时，我们通常依赖各种测评工具来评估员工的表现。然而，这些工具大多采用定量的方法，虽然数字看起来客观，但它们可能忽略了因果关系，导致评价不够全面。𐟓Š 关键事件法是一种更为定性的评估方法，它在华为等公司中被广泛应用。这种方法注重在关键时刻选拔核心员工。例如，当公司面临危机、需要采取战略性对策时，如果员工能够表现出坚定的立场，敢于为企业利益坚持原则，他们就会受到优先选拔。𐟔 为了更全面地运用关键事件法进行人才评价，我们需要深入了解以下几个方面： 1️⃣ 为什么要结合定性的方法？关键事件法为何在人才盘点中如此重要？ 2️⃣ 关键事件是什么？如何定义这些事件？ 3️⃣ 如何操作关键事件法评估？具体流程是怎样的？ 4️⃣ 需要记录哪些内容？附上简单的记录表单示例。 5️⃣ 进行关键事件法评估时需注意哪些事项？通过将定量评估（如各种测评工具）与定性关键事件法相结合，我们才能更全面、深入、准确地评估员工的能力、潜力和价值观等，从而为人才盘点提供更为准确和全面的信息。𐟌Ÿ

酷派新机体验 𐟓𑢜訿™次终于入手了酷派的新机，真的是被它的配置和性价比深深吸引！作为一个手机爱好者，真的要和大家分享一下这款手机的体验感受。让我们一起来看看它到底有多棒吧！ 𐟓𑢜詅𗦴𞦖𐦜𚥞‹亮点这次酷派的几款新机型真的是亮点多多，让人忍不住想要了解更多。首先是COOL 20s 5G，这款手机是千元以内首款双 5G 对称式双扬声器手机，简直是性价比之王！𐟓𘊧„𖥐Ž是COOL 20 Pro，这款手机不仅外观漂亮，辨识度超高，性能也非常强大。它搭载了联发科天机900芯片，安兔兔跑分能达到468,238分，简直是飞一般的体验！而且它的内存融合技术可以把8GB内存拓展到13GB，多任务处理毫无压力。𐟎œ€后就是COOL 30了，这款手机虽然价格亲民，但配置却一点也不输其他品牌。它搭载了4800万像素的主摄像头和128GB的存储空间，拍照效果非常出色。尤其是逆光模式和人像模式，拍出来的照片简直堪比专业摄影师拍的。𐟓𘊰Ÿ“œ✨酷派的品牌历史说到酷派这个品牌，它的历史可以追溯到1993年，当时由宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司创立。早在1993年至2002年，酷派就推出了寻呼软件系统相关解决方案。2003年至2008年，他们发布了全球首款CDMA/GSM智能双模双待手机，推动了行业技术的革新。 2009年，酷派全面进军3G终端市场，获得了中国移动TD终端专项研发基金。到了2014年，酷派的销量一度超越华为、中兴、三星和苹果，成为全球六大手机制造商之一。虽然经历了些波折，但在2024年3月28日，酷派发布了多款新品并提升了质保标准至90天换机、2年质保。这些举措显示了他们对市场的重新定位和提升品牌竞争力的决心。𐟒ꊰŸ“ˆ✨市场期待与反馈市场和用户对酷派新机的期待与反馈也是非常值得关注的。新品发布时，市场反响热烈，消费者评价普遍认为性价比高、配置强大、拍照效果好。尤其是COOL 20s 5G和COOL 20 Pro的发布，得到了很多用户的点赞。售后服务方面，酷派的质保标准提升至90天换机、2年质保，这在行业中是非常有竞争力的。他们的售后服务得到了很多消费者的认可，觉得很有保障。这种改进不仅提升了用户体验，也为品牌赢得了不少好口碑。𐟌Ÿ 看完这些亮点和反馈，我相信你也会对酷派新机充满期待吧！如果你有任何问题或者使用体验，欢迎在评论区和我分享哦！让我们一起讨论更多关于手机的新鲜资讯吧！𐟓𑢜耀

华为老总评价说华为不好的都是喷子，诚实的人都说华为车好

Mate70将至，Mate60超值抢！华为的常务董事余承东，这位科技界的领航者，总是能在关键时刻带来惊喜。他多次为即将发布的Mate 70系列预热，每次都在重要场合上慷慨激昂地宣布：“一个前所未有的、史上最为强大的Mate系列，即将震撼登场，它将是科技与艺术的完美结晶。” 不过，华为的高价也让不少人望而却步。幸运的是，最近有消息称，全新国行华为Mate 60在某大型活动上，成交价格低至139元，刷新了低价记录！业内人士对此高度评价，认为这是手机数码领域具有里程碑意义的事件。在2024年广州车展上，余承东的一番话更是引起了轩然大波。当媒体聚焦于他，询问某款神秘产品的发布时间时，他嘴角微扬，似乎不经意间泄露了天机：“对于广大公众而言，那个激动人心的时刻，或许就在我们精心筹备的26号……”尽管他迅速反应，试图纠正这一“不经意”的流露，但那瞬间的“口误”，却如一颗石子投入平静的湖面，激起了层层涟漪，让人们对Mate 70系列的发布日期充满了更加迫切与明确的期待。华为终端有限公司作为华为技术有限公司这颗参天大树中的茁壮枝干，正以破茧成蝶之势，不断拓展其全球市场的版图，影响力与日俱增。

意外！华为三折叠赢得美国大奖华为9月份发布的mate XT非凡大师三折叠手机，获得美国时代周刊的2024全球最具创新消费电子产品大奖。今年9月，华为率先突破技术壁垒，推出华为Mate XT非凡大师三折叠屏手机。10月31日，华为Mate XT非凡大师凭借其革命性的三折叠设计，获得《时代周刊》颁发的2024年度最具创新消费电子产品大奖。《时代周刊》评价：“华为超越全球竞争对手，成为首家推出三屏折叠手机的公司。” 网友对此反响热烈，纷纷表达了自己的看法！有网友表示，那岂不是太打脸何院士之流了！不过口力院士根本没脸，何来打脸之说？也有网友表示，时代周刊在蹭热度，借此提升自己的全球影响力！难得美国会为华为说句好话！据说苹果要搞四折叠手机哈…… 还有网友表示，美国给华为这个奖，要还是不是要，大家说说。大家对此怎么看？欢迎在评论区留言，共同交流探讨！华为三折叠屏幕华为折叠很有型华为三折叠屏机

专栏内容推荐

3000 x 2000 · jpeg
华为的价值评价体系 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
614 x 410 · png
华为业绩暴增！这里有一份受益核心公司名单！__凤凰网
素材来自:ishare.ifeng.com

640 x 640 · jpeg
世界500强！华为2023届销售类应届生招聘启动！_信息_career_huawei
素材来自:sohu.com
600 x 449 · jpeg
全球5G标准必要专利最新排名：华为、中兴进前三高通被甩远_凤凰网科技_凤凰网
素材来自:ishare.ifeng.com

1151 x 674 · png
华为的核心科技-百度经验
素材来自:jingyan.baidu.com
1080 x 720 · jpeg
【微评】华为：导入ISC流程实现供应链管理大变革
素材来自:sohu.com

1600 x 1067 · png
华为模式做公司｜如何让公司高效运转？华为企业参访告诉你答案 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
782 x 516 · jpeg
华为公司最新消息华为遭美国封锁是否有内奸？-股城热点
素材来自:finance.gucheng.com

1080 x 614 · jpeg
华为前员工：华为只是一个最正常的企业
素材来自:sohu.com
720 x 452 · jpeg
如何描述华为公司的品牌定位，华为公司有品牌情感化吗？ - 知乎
素材来自:zhihu.com

474 x 312 · jpeg
华为：如何评估价值？_评价_结果_企业
素材来自:sohu.com
640 x 962 · jpeg
华为属于什么类型的企业文化（华为属于什么类型的企业股票） | 商梦号
素材来自:summeng.com

600 x 399 · jpeg
华为是怎么把自己的口碑混到现在这个样子的？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
700 x 350 · jpeg
华为公司顾问田涛：伟大的企业，都有它的诗与远方_手机新浪网
素材来自:tech.sina.cn

2896 x 1934 · jpeg
华为品牌价值高达380亿美元 Brand Finance全球品牌价值榜升至25
素材来自:sohu.com
605 x 404 · png
华为公司股票代码具体是多少，华为公司上市了吗？- 市场测评_赢家财富网
素材来自:yjcf360.com

1920 x 1080 · jpeg
华为前三季度净利润率16％！为何如此之高？_凤凰网
素材来自:tech.ifeng.com

1080 x 561 · jpeg
看看华为内部考核尺度，近几年高速增长是有原因的-36氪
素材来自:36kr.com

450 x 411 · jpeg
华为上市公司估值多少！华为公司和联通公司那个企业估值高？差距是多少亿？-股识吧
素材来自:gupiaozhishiba.com
984 x 739 · png
华为年终奖：10万人分走400多亿人均40万_分红
素材来自:sohu.com

1069 x 802 · png
华为愿景使命价值观,愿景使命价值观,阿里巴巴价值观_大山谷图库
素材来自:dashangu.com
911 x 358 · png
华为利润大跌这日子过得是有点苦 - Huawei 华为 - cnBeta.COM
素材来自:cnbeta.com.tw

700 x 207 · jpeg
华为企业文化心得体会（华为企业文化理念）_草根科学网
素材来自:ews.bangkaow.com

1080 x 720 · jpeg
全球顶尖品牌之战，华为的制胜一击
素材来自:guancha.cn
1920 x 959 · png
华为首次进入全球品牌价值TOP10，研发费用全球第二|华为_新浪财经_新浪网
素材来自:finance.sina.com.cn

972 x 1200 · jpeg
华为是一个什么样的公司？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
664 x 556 · jpeg
看完华为的内部考核，美国惧怕是有原因的 – Moka人力资源管理系统
素材来自:mokahr.com

1454 x 871 · jpeg
华为员工：年后四个月能拿50万，盘点分红让人羡慕的科技公司__凤凰网
素材来自:ishare.ifeng.com
2866 x 1612 · jpeg
《先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践》走进华为，大有可为 - 读书笔记_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

1152 x 1166 · jpeg
小米初创员工评价华为：如果哪个品牌想测试自己的品牌能力，可以学习华为Mate 60 Pro的销售方式 178
素材来自:nga.178.com
1280 x 720 · jpeg
华为是一家什么样的公司？其实它是这样一家公司！_腾讯视频
素材来自:v.qq.com

1260 x 2720 · jpeg
贵公司与华为合作多年，翻倍潜力巨大。[上涨][上涨][上涨][上涨][上涨][上_中国通号(688009)股吧_东方财富网股吧
素材来自:guba.eastmoney.com
700 x 395 · jpeg
【企业洞察】华为为什么被称为“行业百草枯”？__财经头条
素材来自:t.cj.sina.com.cn

640 x 1013 · jpeg
华为成为最受赞赏的中国公司格力第七 - 讯石光通讯网-做光通讯行业的充电站!
素材来自:iccsz.com
600 x 398 · jpeg
华为绩效管理：这样减员、增效、加薪，不服不行！ - 绩效设计 - HRCOE|HRBP|HRSSC|HRSDC|人力资源三支柱|HR论坛|HR研究网
素材来自:chochina.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)