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谷歌公司初衷权威发布_谷歌公司初衷有哪些(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

谷歌公司初衷

今日，人工智能（AI）巨头OpenAI的文生视频大模型Sora团队研发负责人蒂姆ⷥ𘃩𒁥…‹斯（Tim Brooks）宣布离职，加入谷歌DeepMind。图片布鲁克斯在其社交软件上表示，将在谷歌继续从事视频生成和世界模拟器方面的工作，“我迫不及待地想与这样一个才华横溢的团队合作”。他表示在OpenAI研发Sora的两年里非常愉快，并对团队表达了感谢。八卦多一点：前几天，WSJ发布爆料文章，揭秘了OpenAI 多名高管和研究人员离职的冲突与八卦，主要原因包括： 1. 使命与盈利目标的冲突公司从专注公众利益的AI开发转向盈利性企业，商业目标取代了初衷，引发内部不满，特别是早期的研究人员。 - Ilya Sutskever：OpenAI联合创始人、前首席科学家伊尔亚ⷨ‹茨克维（Ilya Sutskever）因对公司背离初衷失望，离职创立了新公司SSI（safe superintelligence，安全超级智能） - Jan Leike：原“超级对齐”团队负责人杨ⷨŽ𑥅‹（Jan Leike）因对公司优先事项的分歧离职，认为安全文化被产品发布取代，加入了Anthropic。 2. 内部管理冲突高管对公司方向、产品发布节奏和研究优先级存在分歧，导致紧张。 - Mira Murati：CTO，在发布 4o 之前，只给安全团队9天的测试时间。安全团队每天工作20小时，但仍然无法进行完整的安全测试，最终 4o 上线。4o 上线后，分析发现该模型在「劝说」方面超出了内部标准，这个标准的含义是：可以劝说人们改变信仰和从事危险和非法行为。对于 Mira 这样的技术领导者，安全至关重要，所以 4o 的正式版一再被推迟。随着 4o 终于全量正式发布，Mira 也终于正式离开了 OpenAI。同一天，OpenAI 的首席研究官和研究副总裁也都离开了。 - Greg Brockman：Greg 是 OpenAI 的初创成员，OpenAI 在 2015 年创立的时候，还是在 Greg 的办公室里工作。但是随着 OpenAI 的发展，他的管理风格导致团队很难受。他会介入任何他想参与的项目，并在最后一刻改变计划，让团队非常崩溃。多年以来，员工一直向 Sam 投诉 Greg，今年他终于同意休假。 3. 匆忙的产品发布和安全担忧为抢在竞争对手之前，产品安全测试时间被压缩，如GPT-4的测试仅9天，技术领导者认为这牺牲了安全性和研究完整性。 4. 公司文化的变质盈利追求改变了公司文化，资金和利润动机“腐蚀”了初衷，研究文化被产品导向取代，引发人才冲突。 5. 未能挽留关键人物 Ilya的离职是关键，未能挽留他显示了内部管理挑战，促使更多高管离职，加入其他公司或创业。 6. 缺乏明确的方向与领导公司快速扩张中缺乏清晰战略和一致领导，Altman专注全球活动，日常事务投入不足，导致管理层挫败，尤其在竞争加剧时。如今，OpenAI最初的11名创始成员中，只剩下语言和代码生成团队负责人沃伊切赫ⷦ‰Ž伦巴还在任职。其余9人皆已宣布离职。

「加州州长否决AI监管法案」据TechCrunch报道，此前遭众人反对的AI监管法案，终于被加州州长否决了。反对该法案的公司有OpenAI和Meta，AI专家包括吴恩达和李飞飞。【图2】该法案名为SB 1047，加州州长Gavin Newsom也给出了他认为不合理的原因：“该法案对基本的功能设定了过于严格的标准，不认为这是保护公众免受AI技术威胁的最佳方式。” 虽然法案的初衷是防止AI造成重大安全危害，但做了如下规定—— - 训练成本超过1亿美元的大模型（如Meta的Llama和谷歌的Gemma），要是有人使用它做一些非法的事，那么源开发商也会受到严重的处罚。 - 当模型给别的国家使用时，需每年提交一次客户的所有资料，如客户身份证件、信用卡号、电子邮件、电话号码等，这些资料会被备份7年。有人表示：“用如此严苛的条款，监管刚处于起步阶段的技术，可能会扼杀加州的科技创新。” 之所以有人会这么说，是因为美国加州在科技领域非同一般，全球50家AI企业，有32家在加州，包括谷歌、Meta、OpenAI、苹果、英特尔、特斯拉。还有斯坦福、加州大学伯克利、加州理工等全球顶尖的计算机名校。

𐟎“日本留学免费咨询指南𐟎“ 初次见面，你可以叫我阿鱼。我不是中介也不是骗子，写帖子的初衷是为了帮助后来的人不要重蹈覆辙，以尽量少花钱的方式提升学历或者找到好工作，毕竟我相信大部分选择日本留学的朋友家庭经济情况没那么多闲钱可以浪费。 𐟔最近咨询的人增加了很多，不过大伙好像都没有认真看提问要求，很多人根本没阅读我的帖子就询问我已经写过的内容，为了减少无效沟通，这里我重开一贴做一下说明。 1️⃣ 提问请保证最基本的礼貌和尊重。毕竟你现在获得是大机构中介200乃至300一小时咨询费的服务。 2️⃣ 我说的东西肯定是我知道而且确认真实性的，如果了解你的情况后我说这条路线是荒谬且不可行的，请认真考虑，别和我说其他中介机构说可以，你要被骗我真拦不住。 3️⃣ 提问之前确保父母支持你留学，并且能解决𐟒𐥭˜款证明𐟒𐣀‚如果父母不支持你，我也没办法帮你掏学费生活费对吧？ 4️⃣ 以上条件确认无误后，请带上你的学历，年龄，专业，留学目标(例如就职，考学，水个文凭，长期就职，或者以日本为跳板去欧美澳加) ⚠️如果没学历想通过语言学校在日本找工作这点基本是不可行的，除非你要去黑心华人公司当黑奴。 5️⃣ 我说的一切信息可以去谷歌找官网求证，不要拿被中介污染的中文互联网来和我证明你道听途说的路线有多么靠谱。 6️⃣ 你和我提供的信息不要欺诈隐瞒。 7️⃣ 咨询不是三言两语能讲清楚的(何况我和中介对线评论区禁言一个月) 8️⃣ 如果你觉得我的帖子很不错，请分享给有需要的人。过段时间我会写一个被坑排行榜，让大家了解一下那些骗子究竟能骗你多少钱。 9️⃣ 留学相当于一次重启人生的机会，它并不能让你可以阶级跃升大富大贵，未来如何需要靠你自己努力。少看鸡汤文学。

库克办公椅背后的思考与启示库克为什么会选择这款椅子作为他的办公椅呢？𐟤” 这款优门设的huaman scale椅子，被誉为世界上最舒适的人体工学椅之一，自问世以来就获得了十项设计奖。它的设计初衷就是为了让坐在上面的人能够轻松地改变坐姿，而无需任何手动调整，始终保持舒适的位置。 freedom座椅的扶手可以根据用户的动作自动上升和下降，仿佛是用户的专属随从。𐟤𘢀♂️ 它的椅靠支撑会根据用户的重量和物理定律自动调整，无需像传统椅子那样笨重地调节。这种设计让库克在全身心投入办公思考时，椅子也能随着他一起思考，无需动手进行繁琐的调节。正如谷歌CEO拉里ⷤ𝩥処‰€说：“一把好的员工椅子，即使加班8小时，也不会因为久坐而产生过度疲劳感。”𐟒ꠥ𚓥…‹坐在freedom椅子上，除了思考苹果公司的事务，还会思考什么呢？𐟤” 这把椅子不仅提升了他的工作效率，还让他在思考问题时更加舒适和专注。

【马斯克或在特朗普政府担任AI顾问？】美国负责任创新组织（ARI）周一发布请愿书，赞扬马斯克在推动人工智能（AI）发展方面的贡献，并呼吁特朗普在其第二届政府中任命马斯克为人工智能特别顾问。ARI认为，马斯克有能力帮助美国保持AI领域的领先地位，并确保AI的安全发展。多年来，马斯克一直对AI安全表示担忧，这也是ARI最关心的问题之一。据报道，马斯克曾试图收购DeepMind，以防止其落入谷歌之手，但未能成功。他还曾起诉OpenAI及其联合创始人，指控他们违背了创造安全透明AI的初衷，试图成为盈利性公司。

麦当劳AI点餐员试用期惨遭“翻车” 在人工智能的浪潮中，麦当劳也试图用AI技术革新传统的点餐方式。然而，这段旅程并不顺利，麦当劳的AI点餐员在试用期内频频“翻车”，最终被解雇。麦当劳与IBM合作推出的得来速人工智能语音点餐技术，曾在100多家餐厅中部署，但这项技术并没有通过试用期的考验。麦当劳宣布将在下个月暂停这项服务，并寻求新的合作伙伴，可能包括OpenAI的Whisper/ChatGPT和谷歌的Gemini。这项技术的初衷是简化工作人员的操作，为顾客创造更快、更好的点餐体验。然而，现实却远没有想象中那么美好。AI点餐系统在准确性方面面临重大挑战，导致了一系列令人哭笑不得的点餐事故。在TikTok上，顾客点水和冰淇淋却收到番茄酱和黄油包的视频疯传，甚至有顾客只点了一大杯冰甜茶，却被AI系统错误地添加了九杯到订单中。最夸张的一次，两位女士的账单中莫名其妙地出现了价值数百美元的25份麦乐鸡。尽管遭遇挫折，麦当劳对语音订购解决方案的潜力仍然充满信心。公司表示，与IBM的合作提供了宝贵的经验，并将继续探索长期、可扩展的解决方案。麦当劳的目标是在今年年底前就替代语音订购系统做出明智的决定。 Ethan Mollick火速澄清，麦当劳AI点餐助手的翻车并不是基于最新的大型语言模型（LLM），而是基于较旧的自然语言处理（NLP）技术。这并不意味着LLM可以解决所有其他AI系统无法解决的问题，但几乎所有部署在公司的AI系统都不是生成式AI。麦当劳得来速（McDonald’s Drive-Thru）是一种快餐服务模式，允许顾客在汽车内完成点餐、支付和取餐的整个过程。在中国，得来速餐厅已经超过660家，被网友戏称为"打开新麦门"。麦当劳作为餐饮业巨头，一直在新技术应用的前沿，推出了人工智能菜单板、移动点餐、店内信息亭，甚至尝试了无人机送货和厨房机器人。餐饮界也掀起了AI热潮。Wendy’s、White Castle、Carl’s Jr. 和Hardee’s等其他快餐连锁店也在尝试人工智能驱动的得来速系统。尽管对订单准确性的担忧仍然存在，但这些公司为了提高效率，都不会对新技术坐视不理。麦当劳的AI革命仍在继续，尽管在点餐技术上遭遇了挫折，但公司对人工智能的潜力仍然充满信心。

土澳家庭必备！小天才imoo儿童智能手表最近一直在琢磨给孩子买个智能手表，尤其是看到国内的小天才imoo儿童智能手表风头正劲，心里也痒痒的。不过，仔细一想，还是觉得不太靠谱。首先，手表除非是镶钻的，不然肯定会被孩子弄坏；其次，智能手表的LTE版本不支持视频通话；最后，每个月还要绑定手机，有月费。总的来说，一般的智能手表只能算是手机的附属品。而且，给孩子买智能手表和手机，真怕他们会无心学习，影响兴趣爱好。其实，给孩子买智能手表的初衷和主要目的很简单：培养孩子的时间观念：让他们知道什么时候该做什么。随时随地定位孩子：特别是在海外，不像国内到处有摄像头。孩子去同学家玩，怕他们偷偷跑出去。双向视频通话：孩子迷路时能看到周围环境和孩子状况。前后双摄功能特别实用。不再抢手机：孩子可以和同学、老人视频通话，不用再抢我和他妈妈的手机了。经过一番研究，我发现最近开箱的imoo Z6（其实是我落后了，这款手表在国内各大校园已经风靡了）完全满足了我的所有需求。让我来给大家详细说说它的亮点吧：大人也能用：别看是娃娃手表，大人戴也没问题。前后广角摄像头：前500万像素，后800万像素，拍照效果杠杠的。谷歌卫星全球安全定位：测试了一下，误差大概在10-20米。骁龙处理器：第一个用在儿童手表上的骁龙处理器，性能强劲，效率高，发热控制好，电池续航自然也长。大电池：680毫安时的大电池，续航能力超强。 AMOLED屏：一般便宜的手机用的都是LCD屏，而这款手表用的是AMOLED屏。AMOLED的好处就是省电、色彩艳丽、视角广。当然，成本也高。计步器：可以记录孩子每天的活动量。防水功能：游泳也能带，不怕孩子弄湿了。更棒的是，澳村这边还有imoo的官方保修2年，真是贴心！每个月用Woolworth的Sim卡还能省点电话费，等于免费了。价格才349澳币，比给孩子买的乐高便宜多了。

谷歌地图照片游览量突破300万大关！嘿，大家好！今天要和大家分享一个超级激动人心的消息——谷歌地图的照片游览量已经突破了300万大关！这比我预期的要早很多，尤其是在2月末还没到来的时候就已经达到了这个数字。回想起2022年4月，我开始在谷歌地图上兢兢业业地上传照片，偶尔还会留下一些优质反馈。还记得去年5月末，我第一个100万的照片游览量达成，那可是花了我大约1年1个月的时间。现在看来，第一个100万总是最难达到的，但一旦突破了，后续的进展就相对容易多了，有点像复利效应吧。按照这个发展速度，我有信心在今年8月末前达到400万的照片游览量。作为一个吃货，我在谷歌地图上上传的各种照片主要以美食和餐厅为主，对于风景和地标照片反而没有那么热衷。这纯粹是因为我想让大家知道食物、饮料和餐厅的氛围是怎样的，毕竟民以食为天嘛（笑）。不知道这个初衷是否还会继续保持下去呢？总之，达到300万照片游览量是一个里程碑，但我的目标还没有止步。希望大家能继续支持我，一起期待更多精彩的照片和故事！𐟓𘰟𝯸

悉尼塔龙加动物园：与野生动物共享地球悉尼北岸的小山丘上，有一座历史悠久的塔龙加动物园，这里不仅是动物的天堂，也是人类与自然和谐共处的典范。动物园的理念是让野生动物和人类共享地球，因此，你可以看到动物们在一个尽可能接近自然环境的生活空间中自由漫步。这里没有动物刻板行为，大部分区域都是开放的，参观者也不会有被“观看”的感觉。动物园提供了丰富的动物福利，动物们的生存状态和保护工作都得到了很好的介绍。他们的科普教育非常出色，让参观者能够深入了解各种动物的生活习性和保护措施。动物园还提供了一个app，方便游客查看地图、标注想看的动物以及查看当天的动物介绍时间。虽然这个app的设计初衷是在动物园内使用，但实际使用中发现定位不太准确。相比之下，使用纸质地图对照谷歌地图，或者查看园内的路标会更加方便。澳洲特有的动物主要集中在正门的Nura Diya Austalia区域，这里有考拉、鸸鹋、各种袋鼠，往北的路上还能看到鸭嘴兽、各种鸟类以及袋獾。另外，靠北边的bush区域有短尾矮袋鼠（quokka）和袋熊（wombat）。 𐟚⤺䩀š 推荐乘坐渡轮前往动物园，从Circular Quay到Taronga Zoo只需12分钟，每30分钟一班。在船上还能欣赏美丽的风景。如果你从Darling Harbour出发，可以选择包含动物园门票和船票的套餐，虽然价格稍贵，但观光体验更佳。单独乘坐渡轮的话，价格会更优惠。在Circular Quay换乘也很方便，沿途还能欣赏到悉尼歌剧院和悉尼港大桥的壮丽景色。下船后可以选择乘坐巴士到正门，或者直接步行几分钟到北门。虽然从北门进入动物园需要爬楼梯，但这里人少且离轮渡近。不过需要注意的是，动物园的参观路线是按照正门进入设计的，从北门进入可能会感到有些迷路。 𐟎Ÿ️门票成人票价：𐟒𒵱 儿童票价：𐟒𒳰 优惠票（残疾/65岁以上老人/学生）：𐟒𒳹 门票可以在现场购买，也可以通过官网提前购买，享受10%的折扣。

英国长椅设计：驱逐流浪汉还是公共空间？ 2012年，伦敦北区出现了一种名为卡姆登公共长椅（Camden Bench）的设计，引起了国际关注。这个重达两吨的混凝土长椅，表面设计成倾斜角度和褶皱纹理，让任何想在上面躺平的人都无法躺得舒适。它不仅阻止了街头滑板的青少年盘长椅，还能防止毒品藏匿，保持平面整洁，方便污水流走。这把椅子因此获得了设计大奖，也被评为艺术品。𐟏† 然而，这种设计的初衷是否真的如预期那样，是一个值得深思的问题。当我第一次看到这种长椅时，我感到有些困惑，总觉得哪里不对劲。在谷歌上搜索这个长椅，会发现不同媒体的评论文章中提到了一个名为“敌对设计”（hostile design）的概念。这个名词最早被用来描述故意创建的设计，目的是限制城市空间中的行为，以便维护公共秩序。在这个类别中，包括之前评论中提到的在长椅中间加扶手、加金属条等设计。 2018年初，一位有思想的活动家回到自己的老家伯恩茅斯时，惊喜地发现长椅上被安装了类似的装置。他愤然发起了一场有针对性的运动，要求市政府立刻撤除这些结构。他创建了 hostiledesign.org，把公众收集来的 “犯罪照片” 公开处刑。他不断在公开场合提醒：我们应该用我们的才能，让事物变得更好。有评论指出：在确实需要创建对不同身份群体需求友好的安全空间的情况下，敌对设计是一种快速但廉价的解决方案。包容性的设计在这里受到了极大的挑战。最终结果当然是政府拆除了这些装在长椅上的金属条，但是这个问题非常值得我们深思。卡姆登长椅的设计，最终被证实是让所有人都很难坐在上面的，它在排除流浪汉的同时，也排除了老人、孕妇、儿童，字面上的 - 所有人。新开的研究课是用数字的办法，设计一个能够实现智慧城市的系统或者装置。我脑海中第一想法就是智慧城市，应该是让更多无法立足于城市的人可以生活下去，要不这城市一点不智慧，倒是挺拜高踩低的。在教授引导下来到了长椅设计，在讨论中引发了我更深的思考，城市的公共空间到底是为了什么？长椅的目的到底是为了什么？为了休息？为了驱逐？为了全民？为了守秩序听话的人民？非常有趣。

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