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徐工集团下属公司新上映_徐工最好的几个子公司(2024年11月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

徐工集团下属公司

#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# 【冲刺四季度】辽宁阜新高新技术产业开发区：企业开足马力赶订单 11月20日，记者走进位于阜新高新技术产业开发区的徐工（辽宁）机械有限公司生产车间，只见生产线开足马力全线运转，工人全力以赴加紧生产，确保订单如期交付。徐工（辽宁）机械有限公司是徐工集团设立在东北地区的环卫设备制造基地，是一家专业从事除冰雪设备和环卫设备研发、生产及销售的高新技术企业，品牌声誉和市场份额在行业中均名列前茅。今年，公司订单大幅增加，生产计划已经排到明年2月。为应对不断变化的市场需求，提高产品质量和市场占有率，公司持续加大研发力度，推进产品技术更新迭代，加快产品结构升级，同时陆续增加生产设备，扩大产能，科学制定生产方案，奋力冲刺年度目标。

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中日机械巨头对比：日本小松年营收270亿美元，徐工集团多少？说到工程机械领域的知名企业，日本的小松制作所绝对榜上有名。自上世纪50年代后期进入中国市场，小松深耕中国60多年。在二十年前，国内的基建工地到处可见小松的机械设备，如挖掘机、推土机、装载机、自卸卡车等。 90年代后期，随着我国工程机械制造业崛起，才逐渐结束了小松一家独大的局面。目前，我国工程机械业营收规模最高的企业是徐工集团。作为后起之秀，跟小松相比，谁的营收更高呢？小松起家史 1917年1月，竹内矿业公司旗下的小松铁工所成立，这就是小松制作所的前身。上世纪30年代，小松通过模仿美国的同类产品，成功研发出日本第一台履带式G25拖拉机并批量生产，从而奠定了其在日本农业机械市场的地位。此后，小松又相继研发出推土机、平地机、铲车、铲式装卸机等产品，丰富了产品线。从上世纪60年代开始，小松已经坐稳日本工程机械市场头把交椅。与此同时，小松开启了海外业务拓展，进军东南亚、苏联、中东、中国市场。从1963年开始，小松与中国机械进出口总公司开展了直接贸易，贸易额迅速增长，其中最大一笔交易为1964年11月创下的72亿日元的历史性记录。就单个日本企业来说，这是当时日本企业与中国最大的一笔合同订单。到了80年代中后期，小松与中国企业的合作又拓展到矿山机械领域。进入90年代，国内基建提速，对各类机械设备需求量很大，小松先后在山东济宁和江苏常州设立了3家合资企业，即小松山推工程机械、小松（常州）工程机械、小松（常州）铸造有限公司。目前，小松在华独资和合资企业已发展到20多家。发展至今，小松已有百年历史，其产品线主要聚焦于起重机、推土机及挖掘机，在这三个领域都已经达到世界先进的水平，更在自动化方面领先一步。质量上没得说，皮实耐用，作业效率极高。小松也能生产军事装备，如日本陆上自卫队的87式侦察警戒车及96式装甲运兵车就是它制造的。依托数十年的技术沉淀，小松的产品在国际市场极具竞争力，是全球第二大工程机械制造商。根据已经公布的财报，2023年小松制作所全年营收3.86万亿日元，约合270亿美元，比2022年增长了9%；实现净利润3934亿日元，约27.5亿美元，增幅超20%。看得出，这份财报表现还是很亮眼的。徐工集团：坐稳国内榜首之位作为我国工程机械行业的奠基者，徐工集团的前身可以追溯到上1943年创办的华兴铁工厂。上世纪80年代末，徐州“三厂一所”合并，徐工集团就此诞生，成为了我国工程机械行业的首家集团公司。 2000年后，徐工集团的发展步入快车道，先后推出130吨级、300吨级和500吨级的全路面起重机，建立起了起重机械矩阵，为公司实现跨越式发展奠定了基础。到2009年，徐工集团的起重机已占据我国近六成的市场份额。今年3月，徐工集团研发出4000吨级轮式起重机，再破世界纪录，这也是徐工第7次成功打破全球最大轮式起重机的纪录。在挖掘机方面，徐工集团已经布局了各类型挖掘机产品，，2018年更是推出被誉为“神州第一挖”的700吨级液压挖掘机，是全球四个具备700吨级以上液压挖掘机研发制造能力的国家。如今，徐工集团已经进入全球工程机械企业第一方阵，营收规模位居世界第四。产品涵盖工程机械、矿山机械、农业机械、环卫机械、应急救援装备和商用汽车等，产品远销190多个国家和地区。在过去的2023年，徐工集团营业总收入928.5亿元人民币，实现净利润53.3亿元，同比增长23.51%；收入和利润继续保持国内行业“双第一”。从营收规模与利润看，与小松的差距在进一步缩小。

徐州在上世纪改革开放前，经济曾比许多苏南城市更为出色。然而，改革开放后却逐渐落后，主要原因有二。其一为地缘政治因素，苏南背靠改革开放的旗帜上海，上海对周边的辐射作用成为其最大的发展资本。其二是省内定位问题，在改革开放初期，徐州在省内就有两个明确的定位，一是资源供给，源源不断的钢铁煤炭从徐州经京杭大运河流入苏南和上海，甚至沛县大屯煤电公司直接划归上海能源；二是土地保障，苏南进行全面工业化，大量农地转为工业用地，为严格落实耕地红线，徐州承担起省内土地保障的重任，硬是将第一产业发展到全国第二，仅次于重庆。此外，徐州因驻军问题，有大量军管土地，保南北之稳定，这使得徐州无法像苏南那样毫无保留地大搞民营经济。徐州农业产值位居全国前三，但其农业自然天赋却连前三十都排不上。农业人口占比达到 60%以上，人口外流严重。也正因农业人口占比高，人均 GDP 和收入才会如此之低。徐州本是重工业城市，2000 年前各类机械厂有几十家，形成徐工集团和机械公司两大机械制造集团，分别管理十几家大大小小的机械厂，徐州的工程机械、矿山机械以及农机享誉全国。徐州最早的外企就是机械制造厂，是九零年左右成立的利勃海尔和卡特彼勒。但在千禧年前后的改制中，机械公司被化整为零，承包给私人后再被拆分卖掉，国有资产全部流失殆尽；徐工集团下的厂子也越来越少，只剩几个核心厂子。到现在，徐州从建国时积累的机械制造的设备技术和人才消失殆尽，全门类的机械制造行业，除了徐工集团的工程机械，其他也全部消亡。那么，徐州未来能否扭转这种局面，重新崛起呢？又该如何发挥自身优势实现经济的快速发展呢？

200辆大单签约！徐工新能源重卡要开进内蒙古了近日，徐工汽车与内蒙古正源实业集团签署200台徐工新能源牵引车战略合作协议，双方将进一步在新能源市场拓展、技术研发、金融服务等方面开展深度合作，实现多领域共赢发展。徐工集团副总经理，徐工汽车事业部总经理、党委书记夏泳泳，徐工汽车事业部总经理助理、新能源汽车公司总经理冯佳佳，内蒙古正源实业集团有限公司董事长曹轩赫，内蒙古正源实业集团有限公司副总经理张学等领导共同出席签约仪式。会谈期间，夏泳泳代表徐工对曹轩赫一行的到来表示了欢迎，对正源实业集团的大力支持表达感谢，重点分享了徐工汽车在绿色化、高端化、智能化、服务化转型等方面的探索与发展。夏总强调，徐工与正源实业集团合作空间广阔，未来将充分发挥双方优势，围绕绿色智能交通运输设备及新质生产力的培育打造，谱写“资源协同、高效发展、携手共赢”的新篇章。曹轩赫表示，徐工汽车作为新能源商用车领域的引领者，近年来取得的优异成绩令人钦佩，在绿色化转型和高质量发展方面，正源实业集团与徐工不谋而合，双方将共同探索新能源领域的更多可能性，为国家经济发展和环境保护作出积极贡献。携手并进，互利共赢。未来，徐工汽车将继续与广大合作伙伴同心协力，创新“绿色运营”、开发“绿色产品”、打造“绿色产业链”，奋飞低碳发展“新”风口，共赴美丽中国“新”征程。

【澳大利亚矿业公司与徐工集团达成4亿美元设备采购协议】财联社11月27日电，矿业公司澳大利亚福特斯克金属集团宣布，与中国重型机械制造商徐工集团达成协议，计划向后者购买100多台零排放重型移动设备，该合同潜在价值超过4亿美元。

美国金融巨头凯雷出3.75亿美元收购中国徐工机械，眼看成功，却有一人称：这是贱卖国有资产，结果如何？在商海浮沉中，流传着这样一句话：“交易的背后，总藏着不为人知的故事。”今天，咱们就来聊聊一个特别的收购案，它牵扯到中国制造业的龙头与美国金融界的巨头，不仅关乎一家企业的兴衰，更触及国家产业安全的敏感神经。故事发生在2005年，美国金融大鳄凯雷集团突然抛出橄榄枝，打算用3.75亿美元的巨资，将中国工程机械界的明星——徐工集团旗下的宝贝子公司揽入怀中。这消息一出，就像是在平静的湖面上投下了一颗巨石，激起了层层涟漪。徐工集团，这个名字在中国工业史上可是响当当的。它的根可以追溯到战火纷飞的抗战年代，从八路军的一个小兵工厂起步，一步步成长为如今的行业巨擘。新中国成立后，徐工就像是中国工业的一张名片，从第一台压路机到蒸汽压力机，再到五吨汽车起重机，每一次突破都是中国工程机械行业发展的见证。然而，就在这次收购看似水到渠成之际，有人站了出来，大声疾呼：“这哪里是交易，分明是在贱卖我们国家的宝贵资产！”这位勇士是谁？他的声音又如何改变了这场交易的走向？这就是我们今天要讲的故事，一个关于勇气、智慧与国家利益的较量。在这场没有硝烟的战争中，每个人都在用自己的方式守护着这片土地上的工业瑰宝。1996年，徐工集团在深圳股市闪亮登场，当年营收直逼10亿大关，净赚1亿，那叫一个风光！可到了21世纪，因为体制和机制上的老问题，徐工集团就开始走下坡路了，欠了一屁股债。就在这个时候，凯雷集团像救世主一样出现，说要花3.75亿美元买徐工集团最核心那块业务的85%股权，还保证让徐工牌子继续响当当，日常运营也不插手。但这价钱，比起徐工当时在市场上被估的100多亿人民币，简直是白菜价啊！就在大家准备看徐工怎么跟凯雷牵手的时候，三一重工的掌门人向文波站了出来，大声问：凯雷你这是唱的哪一出？他说，这报价明显是在欺负徐工不值钱，其实凯雷是想通过这步棋，把中国工程机械行业的控制权捏在手里，长远来看，对中国制造业可是大大的不利。向文波这一嗓子，可不得了，大家都开始琢磨这事儿。舆论一边倒地觉得，这哪是合作啊，分明是要抢咱们的制造业饭碗嘛！随着舆论浪潮的汹涌和社会各界的齐声反对，政府相关部门迅速行动，商务部、国资委等重量级机构纷纷介入，对那场收购案展开了深入调查。凯雷集团尽管使尽浑身解数想要力挽狂澜，但在汹涌澎湃的民意洪流和政府坚定不移的立场前，最终只能黯然退场，放弃了对徐工集团的收购计划。2006年，徐工集团正式宣布与凯雷集团分手，这场关乎国家产业安全的收购大戏，最终以失败落幕。徐工收购案的败北，不仅是中国人民爱国情怀和民族担当的一次大爆发，更是中国政府坚决捍卫国家利益决心的有力彰显。这场没有硝烟的较量，让我们深刻意识到，在全球化的浪潮中，保护国家经济安全是何等的重要。但话说回来，这场风波并没有让徐工集团一蹶不振。相反，它凭借着顽强的生命力和不懈的努力，逐渐走出了困境的阴霾。在国内市场，它稳稳地站住了脚跟；在国际舞台，它也取得了令人瞩目的成绩，成为了中国工程机械行业的璀璨明珠。当我们回望这段光辉岁月，不难发现，中国企业在风雨飘摇中展现出了非凡的韧劲。即便外界风雨交加，只要我们坚守正道，勇于担当，就没什么能阻挡我们前行的脚步。看看那次震撼全球的收购案吧，它不仅是中国企业在国际舞台上的一次华丽亮相，更是给后来者上了一堂生动的课——坚韧与智慧并重，方能立于不败之地。展望未来，中国企业的征途依旧星辰大海。要想在激烈的国际竞争中乘风破浪，我们必须不断磨砺自己的核心竞争力，让实力成为最坚实的后盾。同时，国家层面也要持续发力，完善相关法律法规，为企业的发展撑起一片蓝天，让它们在更加公平、透明的环境中茁壮成长。在此，我们诚挚邀请每一位读者朋友留下您的宝贵意见。您的每一个观点，都可能是推动中国制造业向前迈进的一股力量。让我们携手并进，共同探索如何更好地守护和发展这份属于中国的骄傲与辉煌。最后，需要强调的是，本文的所有内容均基于公开资料整理而成，我们尊重并维护每一位创作者的权益。如有任何版权疑问或争议，请随时与我们联系，我们将迅速响应并妥善处理。

反向人格混同在新的公司法中，我们看到了一个重要的变化：增加了横向人格否认制度。这个制度主要是为了应对那些滥用公司法人地位的行为，比如人格混同、过度支配与控制等。什么是滥用行为？𐟤” 在实践中，滥用行为的常见形式包括人格混同、过度支配与控制。举个例子，三个公司可能在人员、业务和财务上高度混同，导致各自财产无法区分，这就是典型的人格混同。这种情况下，公司就丧失了独立人格，构成了人格混同。一人公司的举证责任倒置𐟓– 新公司法还明确了一人公司（包括有限责任公司和股份有限公司）的举证责任倒置规则。这意味着，如果一人公司被认为滥用公司法人地位，逃避债务，严重损害债权人利益，那么公司股东需要对公司债务承担连带责任。指导性案例：徐工集团诉成都川交工贸案𐟓– 2013年，最高人民法院发布了第四批指导性案例之一，即徐工集团工程机械股份有限公司诉成都川交工贸有限责任公司等买卖合同纠纷案。在这个案例中，川交工贸公司与川交机械公司、瑞路公司之间存在人格混同。三个公司在人员、业务和财务上高度混同，导致各自财产无法区分。最终，法院参照公司法第二十条第三款的规定，判决川交机械公司和瑞路公司对川交工贸公司的债务承担连带清偿责任。总结𐟓 公司人格独立是其作为法人独立承担责任的前提。然而，当关联公司的财产无法区分，丧失独立人格时，就丧失了独立承担责任的基础。新公司法通过增加横向人格否认制度，旨在打击那些滥用公司法人地位的行为，保护债权人的利益。同时，一人公司的举证责任倒置规则也为债权人提供了更多的法律保障。

全球十大工程机械企业（销售额）：第十名、中联重科：66.33亿美元第九名、山特维克：76.55亿美元第八名、日立建机：99.72亿美元第七名、三一重工：103.17亿美元第六名、沃尔沃建筑设备：104.14亿美元第五名、利勃海尔：105.5亿美元第四名、徐工集团工程机械有限公司：130.82亿美元第三名、约翰迪尔：149.9亿美元第二名、小松制作所：256.41亿美元第一名、卡特彼勒：410.01亿美元

徐工集团道路机械分公司取得一种具有智能型电液驱动单元的摊铺机控制系统及方法专利

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