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企业绩效管理咨询公司下载_受大众喜欢的企业绩效管理(2024年12月最新版)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-03

企业绩效管理咨询公司

国内前十知名薪酬绩效体系设计公司在当今竞争激烈的市场环境中，企业的薪酬绩效体系不仅关系到员工的切身利益，更直接影响到企业的整体运营效率和发展潜力。因此，选择一家专业、权威的薪酬绩效体系设计公司，成为了众多企业提升管理水平的当务之急。今天，就让我们走进国内前十知名薪酬绩效体系设计公司——思博咨询，一起探索他们如何帮助企业打造高效、公平、科学的薪酬绩效体系。思博咨询，作为薪酬绩效体系设计领域的佼佼者，多年来始终秉持“以客户为中心，以创新为驱动”的服务理念，致力于为各类企业提供全方位、定制化的薪酬绩效管理解决方案。他们拥有一支由资深人力资源专家、管理咨询顾问和数据分析师组成的精英团队，凭借深厚的行业知识和丰富的实战经验，能够精准把握企业需求，为企业量身定制出最适合其发展的薪酬绩效体系。在思博咨询的服务体系中，薪酬绩效体系设计是一个涵盖策略制定、方案设计、实施落地及后期优化等多个环节的综合性工程。他们首先会深入了解企业的业务模式、组织架构、员工结构等关键信息，然后通过科学的数据分析和市场调研，明确企业的薪酬绩效目标和发展方向。在此基础上，思博咨询会结合行业最佳实践和企业的实际情况，设计出一套既符合市场规律又能够激发员工潜能的薪酬绩效方案。值得一提的是，思博咨询在薪酬绩效体系设计过程中，特别注重公平性和激励性的平衡。他们通过构建合理的薪酬结构和绩效评估体系，确保员工的付出能够得到公正的回报，同时又能有效激发员工的工作积极性和创造力。此外，思博咨询还非常注重方案的落地实施和后期优化。他们会为企业提供详细的实施计划和培训指导，确保方案能够顺利落地并发挥实效。在方案实施后，思博咨询还会定期对企业进行回访和评估，根据企业的实际反馈和市场需求，对方案进行必要的调整和优化。正是因为思博咨询在薪酬绩效体系设计方面的卓越表现，他们赢得了众多客户的信赖和好评。无论是大型国有企业还是新兴的创业公司，无论是传统行业还是高科技领域，思博咨询都能为他们提供量身定制的薪酬绩效解决方案，助力企业实现快速发展和转型升级。展望未来，思博咨询将继续坚持创新和服务并重的原则，不断提升自身的专业能力和服务水平。他们相信，通过不断努力和创新，一定能够为企业创造更多的价值，为中国的薪酬绩效体系设计事业贡献更多的力量。总之，如果您正在寻找一家专业、可靠的薪酬绩效体系设计公司，那么思博咨询无疑是一个值得您信赖的选择。他们将用专业的知识和贴心的服务，为您的企业量身定制一套高效、公平、科学的薪酬绩效体系，让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更加辉煌的发展。 #薪酬绩效管理#

𐟌Ÿ国内顶尖企业管理咨询公司推荐𐟌Ÿ 在国内企业管理咨询领域，有几家备受推崇的公司，它们凭借专业的服务、独特的见解和卓越的成绩，赢得了市场的广泛认可。以下是对几家国内知名管理咨询公司的推荐： 1️⃣ 思博管理咨询公司思博管理咨询公司是国内领先的综合性管理咨询公司之一，专注于为制造业企业提供全方位的咨询服务。公司拥有一支高素质、专业化的咨询团队，成员均具备丰富的行业经验和专业知识。服务特点在于注重实效性和可操作性，通过深入了解企业的实际情况和需求，结合行业发展趋势和最佳实践，为企业提供切实可行的解决方案。 2️⃣ 思博战略咨询公司思博战略咨询公司是国内专注于企业战略咨询领域的知名机构，提供战略规划、竞争分析和市场研究等服务。公司以其深入的行业洞察、独特的战略思维和丰富的实战经验，在业界树立了良好的口碑。服务特点在于注重前瞻性和创新性，能够准确把握行业发展趋势和市场变化，为企业提供具有前瞻性的战略规划和竞争策略。 3️⃣ 思博人力资源管理咨询公司思博人力资源管理咨询公司是国内专业的人力资源管理咨询机构，提供人力资源管理咨询、薪酬绩效等服务。公司以其专业的服务、高效的执行和卓越的成绩，赢得了众多企业的信赖和好评。这些公司在企业管理咨询领域均具备丰富的经验和卓越的能力，能够为企业提供全方位的咨询服务。企业在选择管理咨询公司时，应根据自身的需求和实际情况进行综合考虑和选择，以确保咨询成果能够真正落地并产生实际效果。

公司经营困难想裁员老板却担心被员工仲裁赔钱怎么办？企业无讼、用工无忧企业用工风险管控总裁精品云享课助力企业经营安全、促进利润增长孙洋企业用工风险管控系统建设专家劳动法与员工关系管理实战专家高级薪酬绩效管理师高级人力资源咨询师课程内容 1.企业员工未签或漏签劳动合同怎么办? 2.员工诬告劳动报酬未足额支付怎么办? 3.员工控告企业设计非法的管理制度怎么办? 4.未给在职员工在工作购买社保怎么办? 5.劳动争议仲裁和诉讼规则 6.学员问题答疑环节直播时间:10月19日 19:00 工资条、绩效考核结果等，线上电子签名有法律效力吗？企安快讯 | 劳动用工早知道公司经营困难想裁员，老板却担心被员工仲裁赔钱怎么办？这几个步骤要注意企安护航企业用工风险不仅仲裁赔钱还会让老板丧失管理主动权领取失业保险金的条件员工无法领取失业保险金要求公司承担损失看看这几点是否符合 1、营销治百病，社保要人命 2、税务征收社保后，您知道社保差额怎么处理吗？应对社保稽核？ 3、员工自己不想交社保，怎么处理补缴风险？ 4、合同约定+工资条处理+协议签字--如何关联设计管控赔偿风险？ 5、80%员工都清楚要足额缴纳社保，往往滞纳金和利息超过社保本金，如何制约员工行为？《老板用工风险管控》680元每人，一天时间，报名联系高必玉太公咨询，用工风险入企调研1980元每家企业

珠海人力资源管理咨询公司：哪家最适合你？如果你正在寻找珠海的人力资源管理咨询公司，那么你可能会对鸿日咨询有所了解。这家公司其实在珠海也有分支机构，专注于人力资源咨询已经有25年了。鸿日咨询在全国有180多家分支机构，服务过超过5000家企业，甚至在2024年被评为“2023年广东省管理咨询行业50强”。鸿日咨询在珠海的分支机构最早成立于2012年6月，位于珠海市吉大九洲大道中。之后，2016年3月，第二家分支机构在珠海市前山岱山路成立。到了2024年5月，第三家分支机构在珠海市香洲区前山翠景路开业。鸿日咨询的专业团队在珠海地区积累了丰富的经验和成功的案例。他们深入了解珠海的行业和企业特点，结合企业的实际情况和需求，提供量身定制的解决方案。例如，鸿日咨询曾与珠海瓦特电力设备有限公司合作，为其提供从战略到组织，从薪酬到绩效的一整套专业人力资源咨询服务。通过这些服务，帮助企业提升了员工的工作效率和整体管理水平，促进了企业战略目标的实现和可持续发展。鸿日咨询在珠海人力资源管理咨询领域的专业能力和服务优势，赢得了众多客户的信任和市场的认可。如果你也在寻找一家靠谱的人力资源管理咨询公司，不妨考虑一下鸿日咨询。他们将继续努力，为更多珠海地区的企业提供优质的服务，助力企业的高质量发展和壮大。

刘秋华：我是如何助推企业绩效改革成功的？我是如何助推企业绩效改革成功的？这一过程堪称黑神话悟空西天取经，过了一关又一关，不是“踏上取经路比到达灵山更重要”，而是改革过程重要，辅助企业领导把全体员工带上“取经”路，即改革之路重要，到达灵山（体系落地推动企业发展）更重要。要过多少关呢？首先，绩效管理现状诊断。对现行绩效管理系统及企业所处的发展阶段、现状、发展战略评估，确立公司的绩效管理战略、模式（哪些是继续保留执行的、哪些是需要优化的、哪些是需要补充及创新的部分），形成企业绩效管理诊断报告。第二，与企业高层领导进行问题及问题解决框架的确认。诊断过程的关键点是找准问题，除了使用我们长期咨询实践开发的咨询技术，重要的是顾问长期形成的职业洞察力，发现问题的敏锐性，并且能够说服企业高层领导采纳我们的咨询建议框架。第三，开始绩效管理体系设计。绩效管理体系设计是一个制度体系的组合，必须要针对企业的实际情况，不能照搬别的企业的做法，这一过程，创新性地设计制度体系是核心，这也说明了为什么咨询成果不能象工业产品一样标准化，比如保温杯是从生产流水线上生产出来，规格是一样的。有人说人工智能能够快速把企业制度做出来，但是因为企业具体场景不一样，人工智能只能辅助设计。虽然企业共性问题有相同的地方，但个性化的具体问题是不一样的，这个时候，顾问根据企业具体场景解决实际问题的能力显得尤为重要。解决方案的质量直接决定咨询项目能否成功落地。一般情况下，企业经理人的契约化绩效合同是绩效管理的牛鼻子。第四，体系咨询成果要经过企业客户的验收。如果是顾问辅导企业相关人员共同开发的，体系设计的过程就是认同的过程，往往通过验收的成功率高并且时间快。第五，绩效管理体系试运行。在体系推行落地过程中，企业一把手主推，高层跟进，中层具体执行，这个时候，一对一的辅导是关键，整个过程要与企业一把手（发起与主导企业改革的领导）保持经常沟通，发现问题马上与领导确认问题，及时纠偏，最终，达到10%的人在推行改革，80%的人在跟随，才能取得成功。第六，绩效管理体系推行五个月内会有明显效果。统一思想、统一行动。比如，在企业内会出现赛马现象，人人都在比赛，看谁的工作做得最好，等等。第七，一般情况下，老的国有企业绩效改革是渐进的，这一过程需要四年。虽然绩效改革五个月内能出现明显效果，但对于一个成立了五十、六十年以上的老的国有企业，要想改革彻底，根据我们的数据研究表明，至少得需要四年时间（这四年内绩效逐年提升），即全体员工对于绩效改革的认识及行为上有一个根本性的变化，这个变化是渐进的。是否实施改革即做出改革决策最初取决于少数的改革发起者及推动者的认知水平，但改革最终能否成功取决于全体员工对于改革的认知水平，这一点不能小视也不能忽视。

华为如何借鉴IBM技术提升绩效管理一、绩效管理的起源 𐟌𑊥Ž为的绩效管理体系深受IBM管理咨询的影响。IBM的绩效管理理念强调高绩效文化，将企业文化与绩效管理紧密结合。它鼓励员工追求卓越，激发潜能，让业绩说话。华为的绩效管理以“个人绩效承诺”（PBC）为核心，这是一种被称为“个人绩效承诺”的项目。二、PBC的三个层面 𐟓Š PBC主要包括三个层面：结果目标承诺、执行措施承诺和团队合作承诺。结果目标承诺指的是员工在考核期内承诺能达到的绩效结果目标。执行措施承诺则是为了达成这些目标，员工准备采取的具体措施或行动。团队合作承诺则强调团队之间的协作。三、绩效管理的程序 𐟛 ️ 华为的绩效管理流程包括：制定绩效目标、管理者对员工的绩效辅导、各岗位的绩效评价以及员工绩效结果反馈。这一流程确保了绩效管理的顺利进行。四、个人绩效承诺的细节 𐟓‹ PBC通过一张表格体现，主要从结果、执行和团队三个方面进行承诺。强调管理而不是考核，上下级之间的双向沟通而不是单向命令。结果目标承诺指的是员工承诺在考核期内能达到的绩效结果目标。执行措施承诺则是为了达成这些目标，员工准备采取的具体措施或行动。五、绩效评价标准 𐟓 华为在设计不同岗位的绩效目标和任务时，几乎完全采用了IBM关于PBC的方法论和评价方式。将PBC分成三个部分，再拆解成八个部分，根据重要程度，每个部分有不同的评价标准和具体的评价依据。六、绩效承诺的发展 𐟌𑊥Ž为对PBC进行了改进，将其中的结果目标承诺、执行措施承诺和团队合作承诺，分别改为了业务目标、员工管理目标和个人发展目标。业务目标符合公司战略和部门策略，一般指的是关键绩效指标和关键工作任务。员工管理目标针对管理者设计，反映管理者有效管理团队的能力。个人发展目标则帮助员工实现业务目标或管理目标。通过这些改进，华为的绩效管理体系更加完善，有助于激发员工的潜能，提升公司的整体业绩。

锐煌咨询：全面预算与绩效管理的关系有哪些？全面预算与绩效管理之间存在着密切的关系，主要体现在以下几个方面： 1. 战略目标的实现：全面预算管理以企业战略目标为导向，全面反映公司未来某一特定期间的财务状况和经营成果，而绩效管理则是在既定的战略目标下，通过系统的标准和指标对工作行为及业绩进行评估。两者共同服务于企业战略目标的实现。 2. 资源配置与效率：全面预算管理通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出。绩效管理则衡量这些资源的使用效率和效果，确保资源得到高效配置。 3. 监控与考核：预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。 4. 激励与约束：全面预算管理和考核、奖惩制度共同作用，可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。绩效管理通过评估结果对员工未来的工作行为和工作业绩产生正面引导。 5. 风险管理：全面预算可以初步揭示企业下一年度的经营情况，使可能的问题提前暴露，参照预算结果，公司高级管理层可以发现潜在的风险所在，并预先采取相应的防范措施。 6. 政策和项目管理：将政策和项目全面纳入绩效管理，从数量、质量、时效、成本、效益等方面，综合衡量政策和项目预算资金使用效果。 7. 全过程管理：全面预算管理与绩效管理共同构建全过程预算绩效管理链条，从预算编制、执行到监控和评估，形成了一个闭环管理系统。 8. 信息公开与监督：预算绩效管理与人大审查监督、审计监督既各有侧重，又紧密联系、相互促进，预算绩效管理为政府及部门提供现代预算管理的理念、方法、机制和手段，更多强调内部管理，而人大和审计重点是实施外部监督。综上所述，全面预算与绩效管理相辅相成，共同推动企业或政府机构实现战略目标，提高资源使用效率，加强风险控制，并促进组织效能的提升。

岳池爱众电力公司：激发潜能，点亮“火花” 11月28日，岳池爱众电力公司举办了一场以“管理能力提升——深度解读绩效管理”主题培训活动，旨在进一步提升管理水平，优化人力资源配置。此次培训，特邀海外工商管理留学背景的精英讲师，500强企业成长导师、高级职业指导师、心理咨询师、一级HRM及国家薪酬数据分析师赖丰进行现场授课。培训活动吸引了众多管理干部积极参与，大家共同探讨了绩效管理的精髓与实践，为公司未来发展注入了新活力。赖丰讲师围绕绩效管理剖析与考核辨析、绩效计划高效实施的路径、员工绩效辅导的实用技巧、员工绩效面谈的专业技巧等方面进行了深入解读。讲师通过生动的案例分析和互动问答，让参训管理干部对绩效管理有了更加直观和深刻的认识。讲师还结合公司实际，分享了绩效管理的最佳实践，为管理干部们提供了宝贵的参考意见。培训中，该公司管理干部积极参与讨论与交流，分享了自己在绩效管理中的经验和心得。大家纷纷表示，通过此次培训，不仅加深了对绩效管理的理解，还学到了许多实用的绩效管理技巧和方法。这些知识和经验将对他们未来的工作产生积极的推动作用。此外，培训还设置了互动环节，让干部们通过角色扮演、小组讨论等方式，亲身体验绩效管理的实际操作过程。这种寓教于乐的教学方式，不仅提高了干部们的参与度，还让他们在轻松愉快的氛围中掌握了更多的绩效管理知识。培训最后，该公司主要领导强调，绩效考核是公司今年管理变革的重点，在考核指标的设置、绩效的反馈与沟通等方面都需要管理干部们通过此次的培训来提升自己。他表示，此次培训取得了圆满成功，管理干部们的表现令人瞩目。希望管理干部们能够将所学所得转化为实际行动，积极落实绩效管理措施，为公司的管理变革注入强劲动力。此次培训活动成功举办，不仅提升了公司的管理水平，而且激发了管理干部们的工作热情和创造力，通过培训，公司绩效管理将更加科学、有效，为公司高质量发展注入了新动力。（杨亦芯）

如何科学制定绩效管理方案？谈到绩效管理，很多人都会觉得它很重要，但执行起来却非常痛苦。老板们发现，钱没少发，但员工还是不满意，工作也不积极；HR们则面临老板和业务部门的不支持，考核成败都压在他们身上；员工们则觉得公司考核只是为了监督和扣工资。为什么会这样呢？根本原因在于企业没有掌握科学系统化的绩效管理方法和认识，导致绩效管理流于形式，大家都不满意。掌握好绩效管理是HR的基本功，尤其是对于那些想晋升主管或经理的HR来说。近年来，三支柱人力资源体系越来越被更多企业接受，老板们对HR提出了更高的要求，希望HR能够提供顾问式专业建议和方案。不断学习和提升竞争力是广大HR的普遍共识和诉求。解决企业绩效管理问题有两种方式：一种是引进咨询公司，另一种是自学。对于预算不充足的企业或个人，最好先自己学习尝试去做。然而，市场上的大部分课程和书籍都侧重讲薪酬，或者只笼统讲绩效管理实施大环节，或者只讲绩效管理工具如OKR。很少有体系化课程从为什么要做绩效、顶层原理、目标设置、考核设计、指标设计再到绩效实施全流程、绩效牵引传导机制原理等方面把绩效管理讲清楚明白。为了帮助大家建立科学系统化的绩效管理认识，我们浓缩了过往的咨询与实践心得，形成了一门覆盖绩效管理原理、方法、工具及咨询流程方法的课程。这门课程将帮助大家系统化梳理优势、指出不足、打开认知、不断精进，提升职业价值。

分钱分不好，员工就会跑分钱分不好，企业就会倒如果你的员工躺平可能是你的激励机制出了问题干得好的员工，就该多分奖金吗？公司不赚钱、甚至赔钱时该如何发奖金？如何解决企业利益分配让员工既避免躺平，也避免躺赢？附11月课程图，欢迎后台咨询「薪酬绩效」「企业管理」「老板」