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公司职级定义权威发布_公司职级评定依据(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

公司职级定义

破标准化神话，走自己路！：最近听了一期非常棒的博客，题目是《个体化时代，你可以成为最好的自己》。（图在最后一张）主要讲述了在当前社会环境下，标准化成功的道路变得越来越拥挤，通过读某所学校、进入某个行业、担任某个职位就能一帆风顺的时代已经过去了。然而，这也给了我们一个机会去思考自己真正想要的是什么。你可以摒弃传统的成功标准，走出一条属于自己的个性化成功之路。这期内容正好解答了我今年一直在思考的问题：到底想要什么样的职业发展。我是一个典型的通过标准化路径走过来的人：985本科、QS前20硕士，然后进入大厂工作。但我越来越发现，这些背景并不能保证我更好的发展空间，也不能真正让我感到满足。虽然目前还没有找到答案，但我非常确定，我已经不再是标准化体系的囚徒。一方面，我认为人生就像一个游乐场，职场只是其中的一种游戏；另一方面，标准化的回报会逐渐稀释，个性化发展可能会带来更大的空间，也能更好地发挥自己的天赋和价值。褪去对标准化成功的崇拜之后，人生会变得轻松洒脱很多。你的学校和公司排名、职位职级都无法再成为定义你的枷锁；你不再挤破头去想如何递进到标准体系的下一个层次，而是更关注本我的成长和快乐。建立自己的体系比完成别人的设定更值得，发掘自己天赋的边界，成为最好的自己。

29岁职场感悟：工作本身并无意义从16岁开始，我就为了生计而工作。大学毕业前，我至少做过7种不同的工作：工厂工人、教师、销售人员、收银员、客服、设计师和编辑。任何向我敞开大门的工作，我都会毫不犹豫地抓住。幸运的是，我赶上了时代的红利，凭借计算机专业的背景，大学毕业后进入了互联网行业，从事IT工作。这份工作光鲜亮丽，薪水也不错。我拼命工作，证明自己的价值，连续加班3个月，经历了996和007的工作制度，无数次版本推翻重做。我乐此不疲，渴望被工作认可，被领导赏识。然而，现在我已经离开职场2.5年了。过去两年是远程工作，今年则完全成为一名自由职业者。29岁，工作7年，工龄11年多，我发现：工作本身其实并没有意义。这并不是说工作不重要，而是我们如何看待工作，如何赋予工作的意义。人的价值，并非由职级的高低或是收入的多少来定义。 𐟌Ÿ 热爱你的工作刚毕业时，我做了一年的文案编辑。我真心热爱这份工作，下班后依然会想选题，整理工作素材。可惜的是，初创公司无法正常发放工资，我忍痛辞职，决定先活下来，重新捡起计算机专业，在深圳的一家互联网公司入职。工作之余，我做了一个职场号，用副业赋能主业，我才确信自己真正热爱的工作，其实是和文字有关。 𐟌Ÿ 建立自己的评价体系在互联网行业6年多，我待过国企、外企，领教过职场厚黑学，也待过和谐有爱的公司。工作的本质是拿钱做事，无论是夸奖还是批评，言外之意可能是利益交换。因此，工作时要建立自己的评价体系，对周围的声音保持钝感力，不要让别人的评价成为情绪的晴雨表。 𐟌Ÿ 将工作和生活分开工作的目的是为了更好的生活，而不是为了长结节。忍一时发量惊人，退一步海阔天空。拿到合适的报酬，享受更好的生活。去体验生活的美好，去做更有价值的事，去享受8小时以外的人生。 𐟌Ÿ 凡事发生必有利于我世上没有一份工作是完美的，我们无法控制所有的事，也无法预测未来。请允许一切发生。公司框架体系调整、人员变动，这些都是很正常的事。清醒时做事，焦虑时行动，忙碌时专注，凡事发生必有利于我。我们曾赋予工作很多意义，但工作终究是为生活服务的一部分。工作打开了我们丰富人生的大门，真正的意义在于门后的那片广阔天地。

咨询顾问必备技能清单，你能打几分？想要成为一名优秀的咨询顾问？那你可得“软硬兼施”了！最近我在翻看公司的培训材料时，发现EYP真是贴心，把培训内容按职级（AC-C-M-AP/P）和技能进行了分类。成为好的咨询顾问，离不开软技能、硬技能和个人性格。今天我就来给大家分享一下这份技能大全𐟑‡𐟑‡ 硬技能数据分析：掌握R语言、Python和VBA是基础。基础建模：熟练掌握Excel的基本函数，如SUMIF、IF、INDEX-MATCH、INDIRECT以及数据透视表等；高阶技能包括问卷分析和客户分析建模方法。财务分析：了解基本财务指标的定义与计算方法，如ROI、ROE、WACC等。定量/定性调研分析：包括数据收集、分类、清理以及数据分析得出结论等。战略技能战略分析框架：掌握行业分析、业务模式和盈利模型等基本框架分析工具。问题分解框架：基于问题的issue-driven和基于事实的hypo-driven，层层分解问题，考虑可行性与MECE原则。行业案例实践：多读商业新闻，培养business sense。软技能访谈与沟通：真诚与“套路”并重。领导力：关键时刻能解决冲突与矛盾。语言沟通能力：确保对方能完整接收到你想表达的信息。书面表达能力：逻辑清晰，细心点。项目管理能力：按时交付，质量过关。总结这些能力用一句话总结就是：能说得好，写得好，且与团队和客户相处得好。有人可能会问：“是不是只有掌握了这些技能，才能成为咨询顾问呢？”答案是否定的。我觉得好奇心、快速学习能力和个人自驱力才是关键。而以上提到的这些技能也是建立在此基础上，通过日日精进逐渐掌握的～了解这些技能要点，可以帮助想要踏入咨询行业的小伙伴们建立起咨询顾问的画像与能力框架，从而“扬长避短”，做到有针对性地强化～最后，祝大家周末愉快吖𐟍ƒ

𐟓ˆ员工岗位序列职等职级薪酬全解析𐟎Ÿ“š目的：为了完善员工的职级体系，建立人力资源的层级结构，并为员工的职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理制度。 𐟑婀‚用范围：公司全体员工 𐟔定义与内容： 1️⃣ 岗位序列：管理序列（M）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。专业序列（P）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务等工作岗位。 2️⃣ 职等：定义：针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低至高分别为BAND1至BAND12。 3️⃣ 职级：定义：在同一职等下，从事业务广度和深度等级而进行的划分。划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。 𐟎猪ꩅ쥸楮𝯼š M序列职级薪酬带宽： M8 总经理：40K以上 M7 副总经理：30K-40K M6 高级一级中心总监(分公司总经理)：23K-30K M5 一级中心总监：18K-23K M4 高级部门经理：15K-18K M3 中级部门经理：12K-15K M2 初级部门经理：10K-12K M1 主管：8K-10K P序列职级薪酬带宽： P8 首席专家：15K-18K P7 资深专家：12K-15K P6 高级专家：10K-12K P5 专家：8K-10K P4 高级专员：6K-8K P3 专员：4K-6K P2 助理：3K-4K P1 实习生：2K 𐟓ˆ晋升与降级：晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。晋升准入资格：员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。晋升评估标准：资历、绩效指标、管理指标（仅限M）、司龄、本岗任职时间、最高学历、不良记录、本期业绩指标、人才培养、员工流失等。降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。降级周期：无固定周期。 𐟔„职级升降评选：评选方法：见绩效考核方案。评选规则：能力分级（优秀20%，胜任30%，般胜任40%），通过阶段性的工作实践和能力提升才能完全胜任。评选比例：优秀20%，胜任30%，般胜任40%，差10%。评选周期：每年一次。 𐟎薪酬调整：调整方案：采用年度加薪和期权管理结合的方式。年度加薪跟随政府公布的上一年度工资增长指导线最低值，特定人群（20%优秀员工）可进行期激励。年度加薪在4月份进行全员性的长期性激励，保持薪酬跟随型薪酬策略；特定人群（20%优秀员工）在10月份进行领先型薪酬策略的点调。期权管理针对特定人群的长期激励，锁定高贡献/价值的员工，确保其较长的服务期。发放前提为年度经营计划目标达成率>100%，期权总池为2%，适应对象为BAND5及以上且司龄满1年的员工或BAND4及以下且司龄满4年的员工；新入职授予BAND9及以上的员工。分配规则为员工最大被授予期权股数=当期发放基础系数*271系数*职等系数*司龄系数*贡献系数。

𐟌Ÿ 领导称赞的述职报告，这样写才够味！𐟌Ÿ 述职报告是向上级或管理层展示你在工作中的表现和成果的重要文件。无论是转正、晋升还是季度或年度总结，都需要一份精心准备的述职报告。那么，如何让自己的述职报告在众多报告中脱颖而出呢？以下四个关键步骤是关键！ 𐟔 自我评价首先，对自己的工作能力进行客观评价。如果你的公司有明确的岗位标准，就按照标准来评价；如果没有，可以自己定义岗位对人的要求。 𐟓Š 工作总结详细列出过去一段时间内的主要工作内容、成果以及遇到的困难和挑战。用数据来支持你的观点，例如：你完成了一个项目，使公司的销售额增长了10%，这个数据就非常有说服力。 𐟤” 工作反思对自己的工作项目和处理方法进行反思，包括做得好的部分和需要改进的地方。例如：理论学习还不够深入；主动作为还不够强；工作创新还不够好。 𐟎œꦝ娧„划基于反思，为自己的未来工作制定计划或提出建议。最好给出一个具体的行动计划。如果在你的职级要求中，有特别重要但还存在不足的地方，它就应该成为你成长计划的目标。通过以上四个步骤，你可以写出一份既全面又精彩的述职报告，让领导对你的工作给予高度评价。

字节跳动的薪酬体系大揭秘 𐟤‘ 字节跳动的职级分布主要涵盖1.2到5.1这8个级别。对于刚入职的新人来说，1.1和1.2职级是他们的起点。T1.2级别的月薪大约是24,000元，年终奖通常是3个月的月薪。相比之下，字节跳动的起薪比其他互联网公司高出约20%。进入核心执行层后，2.1和2.2职级的员工是推动公司日常业务和项目发展的关键人物。T2.1级别的月薪平均为31,000元，年终奖大约是98,000元，表现突出的员工还有机会获得期权。T2.2级别的月薪为40,000元，年终奖约为140,000元，一般能获得160股。随着职级的提升，3.1和3.2职级的员工成为公司的中坚力量。T3.1级别的月薪平均为50,000元，年终奖大约是190,000元，可以拿到200股期权。T3.2级别的月薪为66,000元，年终奖约为240,000元，能获得450股。到了T4.1-4.2级别，月薪超过90,000元，年终奖在30万以上，加上股权激励，年薪级别在200万-400万之间。最近，字节跳动的薪酬体系进行了一些调整：年终奖改革：总包不变，年终奖统一调整为3个月。加大激励力度：表现优秀的员工将获得更多奖励。重新定义绩效：年度激励包括全年奖和绩效期权，全年奖为3个月薪酬，绩效期权的计算较为复杂。期权归属加快：从2024年起，期权归属从按年调整为按季度，员工获得的绩效期权会按月匀速归属，最长不超过2年。此外，字节跳动还提供了一些福利：股票期权：高级别员工有股权激励，公司每季度都会回购股票。医疗保险：小病小灾基本都能报销90%。免费三餐：提供各种美食，大闸蟹、小龙虾、烧鹅应有尽有。免费下午茶：每天都有不同的水果、酸奶、布丁等小零食。酒店隐藏福利：经常与希尔顿、万豪等酒店合作，提供企业客户白金会员权益。出差超过7天还可以报销洗衣费。总的来说，字节跳动的薪酬体系和福利都非常吸引人，难怪吸引了众多优秀人才的加入。

如何写一份有吸引力的工作经历？工作经历是简历中最关键的部分，它不仅是HR判断你是否有相关经验的重要依据，也是决定简历与岗位匹配度的关键。以下从排放顺序、基本内容、撰写方法和编写要点四个方面，教你如何撰写工作经历。 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ 工作经历的基本内容 𐟑‰ 工作时间以时间段的形式呈现，确保时间准确无误，顺序清晰。 𐟑‰ 公司名称写全称，并根据情况在括号内添加特殊备注，如“腾讯子公司”。 𐟑‰ 职位包含主要工作职责的职位，以职级+岗位的形式呈现，例如“高级工程师”、“销售经理”等。 𐟑‰ 主要职责有条理地列出你在公司的工作职责和任务。 𐟑‰ 工作成就描述你的突出贡献和成果，最好量化成果。通过以上步骤，你可以写出一份清晰、专业的工作经历部分，提升简历的吸引力。

职场衬衫：塑造形象，提升效率 𐟌Ÿ 企业形象的塑造 𐟌Ÿ 工作服不仅仅是为了舒适，它更是企业形象的象征。在食品行业，员工必须穿着工作服以确保卫生和安全。而对于其他行业，统一的工作服则能帮助企业树立专业和有纪律的形象。正如中国古话所说：“无规矩不成方圆。”得体的服装不仅是对员工的尊重，也是对消费者的信任感的提升。 𐟚€ 提高工作效率 𐟚€ 企业精神和工作文化往往通过工作服来体现。现在，很多企业的文化衫和工作服设计充满了内涵和格调。统一的工作服让员工更容易进入工作状态，就像cosplay一样，穿上工作服后，员工会不自觉地遵守企业的规章制度，从而提高工作效率。 𐟤 增强团队凝聚力 𐟤 穿着相同工作服的员工们代表着他们属于同一个公司或部门，这有助于增强员工的集体意识。他们更容易将集体的利益视为自己的利益，将集体的目标作为自己的目标，从而建设更强大的团队。 𐟑” 身份识别 𐟑” 工作服的另一个重要作用是方便识别员工的身份或职位级别。许多企业会为不同部门或职责的员工定制不同类型的工作服。在服务型企业中，不同款式或颜色的工作服也方便消费者辨别，从而提高用户体验和员工工作效率。

京东背调真是越来越离谱了！𐟘ኦœ€近从京东那边传出一个大瓜，背调简直是要挖到根了，简直让人瞠目结舌！𐟘𓊊首先，京东背调的要求真是让人无语。我提供了公司上级、HR、同事的职级和手机号，这些信息已经相当详细了。结果背调人员还打电话让我提供内部的职级截图。拜托，我已经离职了，怎么可能拿到这些内部截图？这明显是越界了，涉及到了个人隐私和公司机密。其次，背调人员还让我提供连续缴纳社保的信息。我提供了开始缴纳和连续缴纳公积金的登记信息，上面还有公司信息，完全能证明是公司在这段时间给我缴纳的社保。结果背调人员还要我提供近两年每个月的社保缴纳信息。这简直是在侵犯个人隐私，没有哪家背调会要求这么详细的个人信息。最后，背调对同事的打扰也是让人头疼。提供同事信息本身就是一种打扰，别人在正常工作，没接到电话也是合理的。结果背调人员还需要我再提供多位同事的电话和手机号，打电话核实信息。这不仅会造成新的打扰，而且也不合理。总之，京东的背调真是越来越离谱了，大家在找工作的时候一定要小心这些套路，避免被坑！𐟒𜰟š뀀

阿里CEO张勇：从破产到身家67亿的传奇张勇的职业生涯早期并不顺利，甚至经历了两次公司破产倒闭。尽管如此，他在这些公司中的职级一直在上升。经过大约10年的工作，33岁时他加入了盛大担任CFO。 2007年，35岁的张勇加入了阿里巴巴，成为淘宝的CFO。这意味着他是阿里巴巴引入的一位空降高管。在加入阿里巴巴的头十年里，他屡建战功，最终成为集团CEO和董事长。张勇在阿里巴巴的两大战功包括：首先，他带领淘宝商城（后来的天猫）走出困境，成功完成B2C线上化，并将双十一打造成中国最成功的促销节日；其次，他完成了淘宝的无线化和移动化。凭借这两大战功，张勇在阿里巴巴的地位逐渐巩固。之后，他先后担任天猫总裁、集团COO、CEO和集团董事长，一路平步青云。