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规划公司目标权威发布_公司目标和规划怎么写(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

规划公司目标

2024年行政部工作计划与挑战 𐟎024年行政部工作计划战略目标行政部的规划旨在为公司提供合理有效的工作保障，打造既高效又人性化的管理团队。通过不断优化部门机制，逐步使行政管理工作成为公司管理的核心之一，为实现公司经营目标及战略目标奠定基础。工作目标战略层面：2024年将对行政管理内容进行全面梳理，重新定位部门角色，从后勤服务为主转变为管理与服务并重，确保行政管理工作步入正轨。战术层面：通过企业文化建设增强员工归属感，完善后勤保障手段，确保员工全身心投入工作。行政部管理现状行政管理中心是集团总部六大职能部门之一，主要工作包括制度流程建设、会务外联管理、企业文化建设、文印、资质和档案管理、总务安保管理、法律事务管理。目前存在以下问题：人员配置少，工作任务重。现只配置3人，经理1人，主任1人，前台文员1人，总经办行政秘书兼任一部分行政工作。团队凝聚力较强，但执行力较差。各部门提出需行政部门解决的事情响应不及时，各部门对人力行政中心的认可度较低。职责分工明确，但工作效率有待进一步提高，工作缺乏计划性和规划性，没有分清工作的轻重缓急。行政后勤工作项目多，繁琐，重复性强，需重新理顺行政后勤事项。制度不健全，流程不明确，需重新修订或优化相关工作制度及流程，存在凭经验或以前习惯做事等情况。行政部职能架构图行政经理行政主任政秘书（兼前台文员）行政管理制度流程管理会务外联管理企业文化建设总务安保管理文印、资质、档案管理法律事务管理工作内容与挑战制定VI视觉识别系统，提升公司整体形象。包括设计标志、制定色彩和字体、设计应用场景和统一VI系统。制定MI理念识别系统，确立公司目标、宗旨，提炼公司核心价值理念。明确公司目标、确定公司宗旨、提炼核心价值理念和传播MI理念。创建BI行为识别体系，规范员工工作行为，开展各种形式的公司员工活动。包括明确员工行为规范、规范员工沟通方式和开展员工活动。通过这些措施，行政部将不断提升工作效率和服务质量，为公司的发展提供有力支持。

为什么那些曾经的热门岗位现在拿不到高薪？ 𐟌ˆ 过去，像产品经理、售前、市场和运营这些岗位，因为市场环境和资本的青睐，很多人凭借单一技能就能拿到不错的收入。但现在，市场对人才的需求已经发生了变化，更需要的是那些能够胜任多种角色的综合性人才。 𐟌 现在，企业更青睐的是那些能够统筹全局的业务负责人，而不是各个岗位上的顶尖人才。因为顶尖人才虽然贵，但未必能做出好成绩，而且每个人都有自己的小算盘，对老板的管理成本也会增加。 𐟓š 那么，这些热门岗位只能靠老板赏识才能拿到高薪吗？其实不然。这些岗位需要的是操盘手，尤其是产品操盘手和品牌操盘手。这类岗位在你还没有主导规划一个项目的时候就可以开始介入了。比如，产品经理在做业务规划时，可以通过协调程序员和市场运营团队，把活动版本推爆。 𐟔 首先，你需要与老板确认这次任务的目标是什么，包括公司目标、业务目标和领导目标。很多时候，这些目标并不一致，尤其是领导目标，因为决定你任免权和涨薪的往往是领导。 𐟓‹ 接下来，盘点好产品资源、人员和已有的支持，以及时间。然后，设计出符合这次目标的业务链路。最重要的是，要算一笔账。虽然你不是财务，没有背业绩指标，但如果你能帮领导算清楚这次活动的成本和预期盈利，那么你在公司里的地位就会大大提升。 𐟑堤𚆨磧𛄧𛇦ž𖦞„和职场派系也是必不可少的。把能完成业务关键环节的人把控好，协调好各方资源，再把具体执行任务落地。虽然这些执行任务的价值不大，但总归能提高一些效率。 𐟓 只有能把这些流程串起来并且带结果的人才是公司现在最需要的。其他的真的不利于未来工作。 𐟌Ÿ 总之，现在市场需要的是那些能够胜任多种角色的综合性人才。如果你还在拿着过去做具体产品功能非常牛的经验来找工作，那么你可能只能拿到过去三分之二的收入了。

如何制定计划并坚持执行？这本书有答案！你有没有过这样的经历：明明早就想好了要制定一个计划，但总觉得还没准备好，结果一直拖着不动？或者，你制定了一个计划，坚持了几周后，就半途而废了。又或者，你觉得自己目标太多，想减少一些。在《规划最好的一年》这本书中，迈克尔ⷦ𕷤𚚧‰𙤼š告诉你，无论什么时候，只要你下定决心想要改变，想要在生活的某个或多个领域取得进步，目标都是最重要的。关键不在于减少目标的数量，而是需要一个完备的系统来实现这些目标。迈克尔ⷦ𕷤𚚧‰𙦕𐥍年来一直从事个人成长与职业发展研究，并在生活中、工作中不断实践。他是一家市值2.5亿美元企业的前CEO，也是一家高成长领导力发展公司的创始人。他采用了一套经验证有效的目标设定系统，能够有效防范计划及目标中的大部分陷阱和失误。多年来，通过他的分享，这套系统为无数人带来了令人惊喜的成果。这本书结合了他过去所有的学习、生活和教学经历，基于他数十年中的实践经验和有关目标实现与人类成就最前沿的研究，旨在帮你理清思路、增强信心，并借助杠杆效应实现最重要的个人目标及职业目标。如果你不想再因为没有取得想要的进步而失落沮丧，如果你想摆脱失意与迷茫，走向自信与明朗，让今年成为你的突破之年，不妨读读这本《规划最好的一年》。按照书中的方法，制定目标，付诸实践，今年绝对有可能成为你最有意义的一年。

文科生的未来规划：别让十年后的你后悔嘿，文科生们，我知道你们可能有时候会觉得未来迷茫，但别担心，我来给你们一些实在的建议，虽然可能有点扎心，但都是为了你们好。想要稳定的生活？考公考编吧！𐟓š 如果你的目标是过上稳定的生活，那么考公务员或者编制内的工作绝对是个不错的选择。现在竞争这么激烈，早点准备总是好的。一年有12次考试机会，一定要抓住！无论是省考、国考、国企、央企、选调生、教师考试、特岗教师、军队文职、三支一扶、西部计划、社区工作者还是事业编考试，这些机会都要好好把握。想在体制外闯荡？外企了解一下！𐟌 如果你更喜欢在体制外工作，那外企也是个不错的选择。比如Sony（索尼），这可是全球知名的大型综合性企业，业务涉及音乐、影视等，福利超好，年假长，还有各种补充保险。工作地点可以选择北京、上海、深圳、大连。还有Hearst（赫斯特），全球最大的美国杂志媒体出版商，适合擅长宣传、运营、文案策划、拍摄和后期的你。工作地点在上海和北京。还有Bandai（万代），日本最大的综合性娱乐公司之一，年假多，工作制灵活。工作地点在上海和广州。最后还有Conde Nast（康泰纳仕），全球盛名的媒体公司之一，弹性工作制和扁平化管理，帮助你平衡工作和生活。工作地点在上海和北京。暂时不想步入社会？考研吧！𐟓š 如果你现在还不想步入社会，那就只剩下考研了。记住，学校＞城市＞专业。当然，也要根据自己的实际情况来定。如果名校对你来说有点遥远，那就求稳吧。总之，未来的路有很多选择，关键是要早做规划，别让十年后的你后悔现在的选择。加油吧，文科生们！𐟒ꀀ

𐟌𓤼业员工培训全攻略𐟓š 𐟓 培训背景与目的培训背景：芝加哥木材加工公司面临用工荒，而西部城市社区则有大批人员失业。培训目的：通过培训，帮助工人掌握基本技能，提高素质，从而解决用工荒和就业难的问题。 𐟑堥Ÿ𙨮�𙨱ᤸŽ目标培训对象：递交了培训申请书并通过审核的人员。培训目标：了解木材行业历史、现状和基本产品；树立正确的职业价值观；掌握基本木材加工技能；能看懂设计图纸和使用基本工作软件；掌握简历制作和面试技巧，制定职业生涯规划。 𐟓š 培训主题与原则培训主题：学多方技能，做一流员工。培训原则：战略性、长期性、学以致用、业务与文化并重、全员与重点培训相结合、考核与激励兼顾。 𐟎“ 培训形式与执行培训形式：脱产培训、自学、内部讲师授课与外部培训机构结合。执行部门：由人力资源部主办，各部门协助。 𐟔砥Ÿ𙨮�程及职责分工培训流程图：明确培训目标和内容，制定课程大纲，确定培训形式和时间，组织内部或外部讲师进行授课，评估培训效果。内部培训师选拔：发布需求，主管推荐，候选人报名，自荐，试讲评估，最终确定内部培训师名单。内部培训师培训：必备技能培训（课件制作、时间管理、培训技巧）、更高进阶培训（激情释放、案例设计、点评学员表现）。外部讲师的选拔流程：专业机构或熟人推荐，简历筛选，信息搜集，去外聘培训师公开授课场合听课，初步确定人选，面谈提交大纲，最终确定人选。 𐟏⠥Ÿ𙨮�𚥜𐧡š 根据课程内容选择合适的场地，确保设备齐全，环境舒适。

创业的灵魂：使命、愿景与价值观创业的路上充满了挑战，但文化是支撑我们前行的核心力量。𐟚€ 无论是大公司还是小团队，文化都是老板人格的体现，也是我们努力营造的感染力源泉。以下三点，构成了公司文化的基石：使命、愿景和价值观。 𐟔 使命：生存的意义使命是公司存在的理由，也是个人生活的目标。它定义了我们的生存价值，是我们在竞争激烈的市场中立足的根本。一个没有坚强使命的组织，就像一艘没有航向的船，随波逐流。 𐟌… 愿景：未来的图景愿景是我们在遵循使命的基础上，成功后所期望达到的状态。它是一个逐步实现的目标体系，帮助我们规划和指导公司的未来发展方向。没有愿景，使命就失去了具体的行动指南。 𐟓 价值观：行为的指南价值观是我们在追求使命和实现愿景过程中所坚持的原则。它不是方法，而是我们做出决策和行为的根本准则。个人和公司的发展，都需要一套清晰的价值观来指引。 𐟚𖢀♂️ 在日常的忙碌中，我们常常被各种琐碎的事务所困扰，但正是这些核心文化元素，帮助我们找到人生的方向，明确自己的目标，并带着坚定的信念踏上征程。𐟌Ÿ

战略岗必备能力与职业发展指南 𐟌Ÿ 战略岗的分类与能力要求战略体系主要分为三个部分：战略洞察、战略规划和战略落地。企业通常会根据这三个部分组建战略部，并划分团队分工。不同方向所需的能力也不同：战略洞察市场分析能力：深入理解行业动态、竞争格局和市场趋势。数据解读能力：分析数据，从海量信息中提炼关键洞察，支持决策制定。前瞻性思维：预测未来发展方向，识别潜在机会和威胁。战略规划系统思考：构建全面的战略框架，考虑各要素间的相互影响。目标设定：制定明确、可衡量、有挑战性也可实现的战略目标。路径设计：规划实现目标的具体步骤和里程碑。战略落地项目管理：有效组织和协调资源，确保战略项目的顺利实施。沟通能力：向各层级清晰传达战略意图，获得广泛支持。变革管理：引导组织适应战略调整，克服阻力。 𐟌 战略岗的性质战略岗位的工作内容较为抽象，但也有其专属优势：全局视野：深入了解公司各个方面，培养宏观思维。高层接触：有机会与高管直接互动，加速职业发展。技能多元化：锻炼分析、规划、沟通等多方面能力。 𐟚€ 战略岗的发展方向结合公司的性质、战略规划体系的业务构成，以及自己的兴趣和能力，可以考虑以下发展方向：从公司战略性质看：如果企业侧重市场洞察寻求机会点，需要具备很强的洞察能力（如商业分析/商业洞察）；如果是资源驱动，需要很强的业务理解能力。从战略业务流看：洞察部门侧重于分析能力，规划部门侧重于业务设计能力，落地部门侧重推动协调能力。从中长期职业发展看：建议从洞察入手，培养商业感知能力，逐步建立规划能力，掌握战略规划的理论框架和方法论，带着全局视角去赋能具体业务。

校招面试必考问题及评分要点详解 1. 你为什么想加入我们公司？评分要点：真诚地表达对公司文化、业务或价值观的认同。提及个人职业规划与公司发展机会的契合。展示对公司产品或服务的了解与兴趣。这个岗位吸引你的地方有哪些？评分要点：指出岗位内容与个人兴趣、专长的匹配。提及岗位提供的成长空间和晋升机会。强调团队合作氛围或公司文化吸引力。你自己的优缺点是什么？评分要点：诚实地列出与岗位相关的优点。提到的缺点应不影响工作，且已采取措施改进。展示自我认知清晰，有成长意愿。你对我们公司的了解有多少？评分要点：准确描述公司历史、业务或市场地位。提及公司近期项目、成就或社会影响。展示对公司文化的理解和认同。对工作的期望与目标是什么？评分要点：设定与岗位相关的短期与长期目标。表达对职业发展的期望，与公司愿景一致。强调团队合作，共同实现目标。选择这份工作的原因有哪些？评分要点：提及个人兴趣、专长与岗位要求的匹配。强调对公司或行业的热爱与信心。展示对岗位职责和要求的清晰认识。如果入职后对工作感到不适应怎么办？评分要点：表示会积极寻求同事、上级的帮助。强调自我调整和学习，适应新环境。提及会主动沟通，寻找解决方案。

𐟚€从柜员到总行：升职秘诀在于抬头看路 𐟌Ÿ 刚踏入职场时，一位高级经理曾说过：“在银行工作久了，容易变得麻木，进入‘看山不是山，看水不是水’的瓶颈期。”这时，关键是要抬头看路，而不是只顾低头拉车。 𐟐‚ 低头拉车如同老黄牛，任劳任怨，但可能还会受气。这是因为低头拉车往往意味着被工作牵着走，失去了主动规划的能力。 𐟌𑠥悦žœ短时间内难以改变自己的行事调性，不妨换个环境或工作方式/思维模式。将自己从机械劳动中解放出来，思考未来要走的路，寻找职场的第二曲线。 𐟓ˆ 近期政策频出，金融行业成为国家重点关注的领域。金融人应紧跟国家政策，顺势而为，才能在风口上走得更快更好。 𐟎…𗤽“来说，抬头看路意味着进入公司时带着明确的目标：A）快速积累经验或考证加持后跳槽；B）升职加薪，走向金字塔尖。因此，进入公司后要严格对自己的目标负责，每件工作都要考虑是否有助于达成目标，并果断决策。 𐟒𜠩‡‘融人要相信自己的行业，虽然苦日子会有，但好日子也会有。不要有“在一家公司里干到老”的想法，内部升职往往很难，外来的和尚才好念经。不要怕跳槽，可能起点相同的两个人，跳出去的人兜兜转转又回来了，级别却成了另一个人的上级了。 ⚠️ 不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。一味蛮干效果不好，想升职就是要做领导希望做的事，努力拿到奖金。不要一味低头干事，低头拉车不如抬头看路❗

#打工人频繁跳槽不再是职场大污点#有时候是觉得在原来的公司没什么发展空间了，有时候是有更好的机会摆在面前。我觉得跳槽也不一定是坏事，它可以让我们接触到不同的工作环境和文化，提升自己的能力和见识。不过，跳槽也不是随便跳的，得有自己的规划和目标。不能为了跳而跳，不然可能会越跳越迷茫。

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