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大公司大裁员权威发布_裁员2023最新消息(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

大公司大裁员

公司裁员大揭秘 | 这几类人要小心❗ 𐟒𜥮子们，最近公司裁员的消息好多，今天咱就来聊聊公司里最容易被裁的是哪些人，赶紧自查，提前避雷！❗ 𐟑‰ 业绩长期垫底还毫无起色的。公司不是慈善机构，养不起一直拖后腿的。没有业绩产出，再怎么求情都没用。职场没点心机，再强的工作能力也很难出头。《职场心机》这是一套职场通用的谋略课程。这套课将教会你了解职场的规则和潜规则。学会职场生存让你少踩坑。学会社交让你顺风顺水。学会扬长避短，趋利避害，让你在职场快速升职加薪。 𐟑‰ 适应能力差，拒绝改变的。现在市场变化多快呀，公司要发展就得创新、转型。那些固步自封，不愿学习新技能、接受新事物的，只能被淘汰。 𐟑‰ 工作态度消极，整天负能量满满的。团队氛围超级重要，这种人就像毒瘤，影响大家的积极性，领导肯定不会留。 𐟑‰ 缺乏团队协作精神，只想着自己出风头的。公司项目大多靠团队完成，不合群，不配合，再厉害也白搭。 𐟑‰ 频繁请假，工作总是中断的。不管是真有事还是偷懒，影响工作进度和安排，就会让领导觉得你不靠谱。

实时播报：【极越汽车回应“大面积裁员”传闻：公司目前经营一切如常】针对“集字头车企CFO离职、大面积裁员”等传闻，极越汽车法务部今日回应称，有人在网络上散布关于极越管理层及经营方面的不实言论，该等传言已对公司的正常经营产生了恶劣影响。“我们在此严正声明，公司目前经营一切如常，相关信息均通过官方正规渠道发布。对于网传谣言，我们已经留存证据，向主管部门反映和举报，并已采取必要法律手段向造谣者进一步追究其法律责任。”（财联社）

经济下行，哪些行业能逆势增长？𐟤” 在全球经济衰退的大背景下，许多科技公司纷纷裁员以应对经济压力。尽管ARM公司（SoftBank旗下的芯片公司）在2022年第三季度的财报中显示收入同比上涨了28%，达到了7.46亿美元，但仍然决定进行裁员。微软也宣布了裁员计划，涉及高达1万名员工，包括开发元宇宙的团队，这个领域目前还没有盈利点。此外，Zoom也裁员了1300人，CEO宣布降薪98%并承诺放弃奖金。从海运货柜的大幅下降可以看出整个经济形势的严峻，预计未来五年将面临滑坡影响。然而，有些行业在经济衰退中表现出了较强的韧性。例如，酒水、电影、餐饮和医疗行业在经济大萧条时期表现出了较好的抗风险能力。这些行业在过去的历史经济衰退中，受到的影响较小。当然，每个人的观点可能不同，欢迎大家分享各自的看法！

波音眼看已经没机会把太空的人运回来了，于是采取高级甩锅打法，打算把航天业务给卖了，这一招其实用在裁员上也是很好使的，大公司要裁员，开一个创新业务公司，把人忽悠进去，搞一段时间就把公司卖了，连人带公司全部丢出去

日本游戏公司里的中国员工生存战嘿，大家好！上次咱们聊到公司效益不好，准备大裁员的事儿，今天咱们继续聊聊在日本游戏公司工作的中国同胞们的真实经历。去年，我刚入职现在的公司，一进来就听说模型组有两个中国人。奇怪的是，后来的新人比他前辈（另一个中国人）更有话语权。你们可能觉得先进来的能力不行，但我得提前剧透一下，这位先进来的大哥已经跳槽去了老贼宫崎英高的公司了。所以我得出的结论是，要么高层不喜欢先进来的那个人，要么就是高层在养蛊，想让中国人自己内斗。顺便提一下，我从其他老前辈那儿听说，这位先进来的模型组大哥曾经被高层PUA过。据说他想加薪，但高层对他说，外面随便抓一个人都比他的模型做得好，结果就这样被拒绝了。从结果来看，高层的话简直是パワハラ。今年，这位前辈就如上述所说跳槽去了老贼的公司。他刚跳槽没多久，组长也跟着跳槽了。瞬间那个组就群龙无首。我们都以为剩下的那位有话语权的中国人理所应当会成为组长。结果，精彩的来了！我真没想到，公司高层居然不愿意把这个位置给那个中国人，而是去问同组里资历比较浅的日本人愿不愿意当组长。结果那日本人拒绝了，估计是怕担责任吧。就这样，组长位置一直空着。每次开会发言还是那位中国人，但就是不给他升职加薪。不到一个月，另一个骚操作又来了。因为那个组迟迟没能选定组长，高层直接把那个组给解散了！对，你没听错，真就把这个组给解散了。多出来的人怎么办呢？居然和我们科合并了！我真是万万没想到啊，在组内选拔老员工当组长和空降领导之间，高层居然选择了解散整个组。还能有比这更骚的操作吗？再说了，你让那位中国员工怎么想？宁愿解散整个组都不愿意让他当组长。这不是当众羞辱人吗？平常开会让他总结事项，外包让他管理，做事的时候都是他，一到升职加薪就没他什么事了。除了羞辱他，我实在想不出其他理由。还没完，反转又来了！这位没当上组长的中国人，其实已经拿到归化了！对，他其实是日籍！在法律上和客观事实他应该算是日本人。公司肯定也是知道他是日籍的！那么问题来了，公司是有多不喜欢他？我是真不理解，也猜不透公司的脑回路！这是歧视中国人吗？就算拿到日籍，在他们眼里也只是个偽物？还是说中国人想在日本公司混到高层就是痴人说梦？可是这只是个小小的组长啊！区区一个リーダー就闹成这样！未完待续……

裁员后，发Farewell吗？在我以往的外企经历中，当有同事离职时，发一封Farewell邮件是一种常见的做法。这封邮件通常包含对团队、领导和公司的感谢，如果想要表达更多的感激之情，可以特别提到要感谢的领导的名字。邮件中还会回忆在公司的美好时光，最后留下个人的联系方式，以便离职后继续保持联系。虽然实际情况是联系不多，但这种习惯在国内公司中也有所见。然而，随着公司规模的扩大和新同事的加入，发Farewell邮件的情况逐渐减少。原因各不相同，但总体来说，只有在离职者和公司、领导之间没有“深仇大恨”的情况下，才会选择发Farewell邮件，大家好聚好散。那么，被裁员后，你是否会向公司其他团队的同事发一封Farewell邮件呢？我尝试过，认为既然不是我的错，我应该有体面的离开方式。从心理上来说，这也是对自己的一个交代。大部分收到我邮件的同事都回了邮件，无论是出于礼貌还是其他原因。除了那位关闭我们中国公司的大boss没有回复我。我暗自想：如果我有机会到达他那样的位置，我也一定要像他一样理性、自洽。𐟘„

笑死人了，我朋友因为公司裁员所以被开除了，公司给了 30 万的赔偿。被开除以后就去旅游了，谁知道新接替他工作的同事，业务不熟把重要客户的资料都删了，老板都气疯了，无奈只有给同事打电话让他回去帮忙再找回客户的联系方式。我这朋友啊，叫大刘，平时在公司那可是勤勤恳恳，任劳任怨的。可这公司要裁员，也没办法，谁叫大刘点子背呢。不过好在给了 30 万赔偿，也不算太亏。大刘拿到钱，二话不说，直接就订了机票，出去旅游散心去了。 #我要上热门# 这新接替大刘工作的同事，是个刚毕业的毛头小子，叫小李。这小李啊，看着挺机灵，可实际工作起来，那叫一个不靠谱。这不，才接手没几天，就捅了这么大的篓子。老板当时知道客户资料被删了，那脸黑得跟锅底似的，指着小李的鼻子就骂：“你个瓜娃子，咋个搞的嘛！这点事情都做不好！”小李吓得头都不敢抬，支支吾吾地说：“老板，我……我不是故意的，我真的不晓得会这样。” 老板气得在办公室里来回踱步，头发都快被他自己薅秃了。最后实在没办法，只好厚着脸皮给大刘打电话。大刘接到电话的时候，正在海边晒太阳呢，心情那叫一个舒畅。听到老板的请求，大刘心里犯起了嘀咕：“这老板，当初把我裁了，现在有麻烦又来找我，我到底该不该帮呢？” 大刘跟我说：“兄弟，你说我咋整？帮吧，感觉自己太好说话了，当初被裁心里还有气呢。不帮吧，又觉得毕竟在公司干了那么久，也有点感情。” 我跟大刘说：“大刘啊，这事儿还得你自己拿主意。不过我觉得吧，要是老板态度好，给的条件也不错，帮一把也未尝不可。” 大刘寻思了半天，最后还是决定回去帮忙。老板那是千恩万谢，还承诺给他一笔丰厚的报酬。大刘回到公司，废了好大的劲，总算是把客户的联系方式给找回来了。可这事儿在公司里却引起了不小的争议。有人说大刘傻，当初被裁了还回去帮忙，老板就是利用他。也有人说大刘仗义，关键时刻能不计前嫌，帮公司解决大问题。大刘自己也有点迷茫，不知道自己这决定到底是对还是错。我倒是觉得，大刘这事儿做得没错。虽然当初被裁心里不舒服，但能在关键时刻挺身而出，这是一种担当。而且老板也给了报酬，也不算吃亏。可这事儿啊，还真不好说，每个人都有自己的看法。不知道您各位是咋想的呢？

今年公司一直在裁员，一个技术大牛，今年35了，在公司上升空间也不大。领导让他研究用ai编程，话里话外暗示他只要研究出了一套技巧，就给他升职加薪。大牛答应了，但是一直拖着不动。其实，人家已经研究大半年了，都已经在外面接单了，就等着被裁员出来单干。所以为什么职场上有的人会隐藏自己的能力呢？你以为他傻，实际上聪明的很，因为他们会计算投入产出比，如果觉得现在的环境付出得不到回报，那么隐藏实力，反而利益最大化。不该折腾的时候，躺平就是躺赢。认识两位都有千万身家的朋友，一位朋友拿着1000多万去创业开工厂，倒腾了7，8年，倒闭了，工厂没了，还欠一屁股债，他心酸的说，我创业7，8年，养活了工商，税务，养活了消防，养活了安检，养活了环保，还养活了四五十个工人，但是唯独没有养活自己，不但没有养活，还欠了一屁股债。真是应了那句话，读书的尽头是送外卖，创业的尽头是负债。另外一位千万身家的朋友，近几年啥都没折腾，只是吃喝玩乐，他说，这样的环境我就不折腾了，我整天吃喝玩乐，休养生息，等环境好了，机会来了，看准一个项目，估算十拿九稳，干一票赚一点，又可以歇一歇了，不要把每一个行业都当做事业，而是当作赚钱工具，要懂得随机应变，而不是死守一个行业，有时候死守真的会死掉。有时候不得不说，不该奋斗的时候，乱折腾，那就会碰的头破血流，不该奋斗的时候，躺平也许就是躺赢！

大公司病的那些事儿 𐟐𐟐𚊦œ€近读到一篇关于“大公司病”的文章，真是让我深有感触。文章里提到，大公司病了，就得内部整顿。那整顿什么呢？其实就是人。大换血、大轮岗、大裁员，这些都是针对人的措施。那这些人当初是怎么进来的呢？为什么会进来？一定是因为满足了一定的标准和要求。可是，这些标准是谁定的？要求是谁提的？公司大了，就会自动吸引一堆驯顺、平庸且贪婪的人。驯顺是因为听话，好管理，服从性高；平庸是因为不用担心零件跑路，换任何一个新零件都可以继续用；贪婪则是因为可以用头衔和奖金轻易地绑死他们，永远可以用这两样作为指挥棒便利地加以管理。但这样一来，代价就是失去了锐意进取的精神，失去了自我革新的勇气，整个工作氛围也充满了对风险的厌恶。大家都用无尽的会议和会议纪要，用无穷的流程和规则伪装出一种规规矩矩、忙忙碌碌的样子，其实公司早就已经在原地止步不前。大家都去做安全的事，都去做省力的事，都去做容易获得上级肯定的事，全力避免一切失败，一切风险。在创世人用斧头劈出来的道路两侧，小心翼翼地用刻刀雕花，乃至于微雕、纳米雕。一切的一切，都归结于如何安全、快速、稳妥地拿到更高的奖金、更多的期权、更大的头衔。每次看到大公司要治理大公司病的时候，我都会想起那些温顺而贪婪的羊。当初招收了一批这样的羊，如今又要求他们变成狼去捕猎，这件事本身就难以理解。而那些凶残果敢的狼，在过去不断被一次次筛选出去，让他们意识到只能靠自己，只能从最小的地方做起，但一定要自己话事。最终，这些狼却成为了市场上强劲的竞争对手。治理大公司病就别下什么文了，应该先从自己的创业精神复原为基础，勇于向官僚化贵族化的中高层开刀。这话朴素粗糙却也不乏道理。说全体员工都应该有创业精神的时候，最好自己先体现出一点创业精神，当初有想法就干了，而不是开会。说全体员工都应该锐意进取的时候，最好自己先强忍不适学着和一群狼相处，就像当年和创始团队相处那样相互忍受。而不是为了自己舒服，继续招收一群又一群的小白羊回来。以前有人说过，想要认识一下公司，看它创始人的脸就知道了。不对的，创始人都是娴熟的演员，去看他的员工群体，他们才是这家公司的真实模样、真实性格、真实本性。这一点很难通过表演掩盖隐藏。狼和羊是肉眼可以分辨的，集体吃草的脸和各自找肉的脸完全是两种面相。当然，不确定性都太高，潜在的风险和代价都不可控。但是要长治久安，就得干。

天哪，老百姓可如何是好啊，何去何从呀！连深圳网易公司都要全员裁员，一个不剩！何况网易这样的大公司都撑不住了，更别提其他民营企业了。很多人说这和月薪三千的自己有什么关系呢？我觉得确实，和你没多大关系，可是大家要是都失业了，竞争就会变得更加内卷！老百姓在这个时代里，真的是很无助，那点微薄的积蓄也维持不了多久，所以要是有其他的谋生手段就赶紧去吧。

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