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漯河城盈公司权威发布_漯河的有钱人排名(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

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双汇40年：从火腿肠领军者到全球肉类龙头 9月25日-26日，双汇全球肉类产业高质量发展大会暨中国双汇辉煌40年庆典在漯河举行。漯河市，这座中国“食品名城”，不仅见证了双汇40年的奋斗之路，更见证着双汇在发展中积蓄的新动能。 2023年双汇总部大楼启用从一家连年亏损的肉联厂，到如今全球肉类加工行业龙头，双汇究竟如何在每一个时代潮头实现跨越式发展，成就了中国规模最大、布局最广、产业链最完善的猪肉食品工业体系？破冰从2分钱开始，小小肉联厂引领新风潮双汇最初的蜕变，是从2分钱开始。双汇的前身是漯河肉联厂。1984年，万隆当选漯河肉联厂厂长。彼时，漯河肉联厂规模较小，经营状况不佳，连年亏损。漯河肉联厂(资料图企业提供) 也就是在这一年，国有企业改革迈出坚实的一步。随着原料价格的放开，万隆大胆改革，先行一步将生猪收购价格每斤比国家规定价上浮2分钱，这一决定盘活了长期停工待料的漯河肉联厂，令其当年扭亏为盈。此后，漯河肉联厂又打开了外贸出口新空间，成为河南省乃至全国肉类工业改革的典范。 1989年，双汇品牌正式创立。面对发展新阶段，敢为人先的双汇将目光投向了火腿肠。进入90年代，火腿肠这种方便、好吃的肉制品越来越受到消费者的欢迎。万隆敏锐地感知到了这一机遇，他考察发现，当时中国肉制品占肉类总量不到5%，而欧美国家近50%，他认为，中国肉制品行业也必将迎来快速发展期，于是掏出全部家当，从国外引进世界一流的自动化设备，双汇的火腿肠生意就此拉开帷幕。 1992年2月10日，第一根“双汇”牌火腿肠问世，到1993年底，双汇跻身国内火腿肠市场前三强。此后，双汇又与香港华懋集团合资，引入资金1.27亿元，建成了亚洲最大的肉制品大楼，并与六个国家和地区的16家外商，建立了30多家合资公司，给双汇的发展注入了源源不断的血液。“双汇”火腿肠生产线以每年二三十条的速度递增，仅用6年的时间就实现了产销量突破20万吨，成为全国第一。 “汇集世界高科技，汇集世界新工艺”。这是万隆对双汇含义的诠释，也是双汇火腿肠的真实写照。领航行业工业化，“蛇吞象”开启全球化新纪元进入21世纪，中国成功加入WTO。已成为中国肉类行业龙头的双汇，又一次站在了历史的关键节点上。彼时，国内的肉类市场依然相对落后，停留在现宰现卖的阶段。在考察了发达国家肉类经营模式后，双汇意识到，想要推动肉类食品加工走向工业化，冷鲜工艺是最可靠、最安全的选择。 2000年，双汇率先引进了中国第一条冷鲜肉生产线并正式投产，实行冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营，投产第一年就盈利4000多万元，结束了中国卖肉没有品牌的历史，改变了几千年来走街串巷、“一口锅、一把刀、一杆秤”设摊卖肉的营销模式。为快速把冷鲜肉推向全国，双汇还提出了“六大区域发展战略”，推进区域投资建设，实行投资标准化、建设标准化、管理标准化，先后在全国18个省市建成30个现代化肉类加工基地和配套产业，确立了在中国肉类行业的领先地位。在引进新技术的同时，双汇也积极拥抱国际化。2013年，双汇完成对世界上最大的猪肉食品企业——美国史密斯菲尔德的收购。当时，美国史密斯菲尔德公司是世界最大的猪肉食品企业，有近百年的历史，100多家子公司分布在美洲、欧洲十几个国家和地区，生猪出栏、屠宰加工、猪肉产销量均居全球第一位。双汇本次“蛇吞象”的跨境并购，不仅创下了当时中国企业最大的赴美收购案，也成为中国肉类行业发展史上的里程碑。 “收购后企业规模和影响力大大提升，我们整合了全球资源，对国外的各种先进技术进行了消化、吸收，包括质量控制、车间布局、工人培训、过程控制等方面，让企业整体上了一个新的台阶。”对于并购史密斯菲尔德后的变化，双汇技术相关负责人感受颇深。通过配置整合全球资源，双汇由中国企业变成跨国公司，由国内经营变成跨国经营，由中国最大的肉类企业变成了全球最大的猪肉加工企业，也从此进入了跨国经营的新阶段。 2014年8月，双汇整合中美欧100多家所属企业，组成万洲国际，在香港成功上市。上市后，双汇充分发挥在全球的资源优势，促进协同效应，经营业绩实现持续稳健发展。2016年，美国《财富》杂志发布排行榜，万洲国际以212亿美元的营业额首次进入世界企业500强。 2012年双汇向西藏捐助2000万元援建学校新时代汇责任于品质，“四化”方针实现高质量发展 2017年10月，党的十九大报告首次提出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。” 进入新时代，肉类行业如何实现高质量发展？面对食品消费呈现个性化、多样化、多元化的消费趋势，双汇提出“产业化、多元化、国际化、数字化”的发展方针，通过完善产业链，加快产品结构调整和肉类多元化发展，整合国内国外两种资源两个市场和提升信息化、智能化、数字化水平，进一步打造更具竞争力的世界一流现代化食品企业。 “汇责任于品质，汇健康于万家。”如今，双汇拥有200多种冷鲜肉、1000多种肉制品的产品群，覆盖肉类全领域的产品线，每年新产品销量占到10%以上，通过产品创新全力满足老百姓一日三餐日益增长的肉类消费需求。回望过去40年，双汇正是凭借大胆改革、勇于创新的精神，精准把握市场脉搏，在杀猪卖肉的传统行业中造就了传奇。站在新起点，双汇将持续优化发展格局，不断科技创新，加速转型升级，领跑行业高质量发展。

双汇：改革突破求生存 1984年，党的十二届三中全会通过了《中共中央关于经济体制改革的决定》，城市经济体制改革全面铺开。全国生猪屠宰行业由计划经济时期的“一把刀”变为“多把刀”，各大肉联厂被推向市场。中国双汇的前身漯河肉联厂，作为改革的试点单位，由河南省管下放到漯河市管。漯河肉联厂厂长由任命改为选举。经过公推民选，万隆成为改革后的第一任厂长。发展之初，企业没技术、没市场、没人才、没资金，管理混乱。万隆上任后加强管理整顿、改革收购价格、开展多种经营、拓展外贸业务、创立双汇品牌，一举扭转了企业连年亏损的局面。经过改革，企业找到了出路，有了活路，焕发了生机。改革当年，企业扭亏为盈；第二年，年利润突破100万元；1990年，年利润突破1000万元，由市政府的包袱企业变成利税大户，成为全省、全国肉类行业改革的典范。改革之初，工厂猪源不足，经常处于停工待料状态。生猪采购难严重制约着企业的发展。万隆认真研究国家政策，果断作出决策，把生猪收购价格每斤提高两分钱。正是这不起眼的两分钱撬开了市场经济的大门，一下子就解决了当时生猪原料问题，让企业有活儿干、工人有工资。漯河肉联厂成为全省敢于打破常规、锐意改革的样板。