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美团公司战略权威发布_在美团干了15天他说没工资(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

美团公司战略

美团推“低价战略”后，新业务三季度亏损收窄至10亿元

【美团发布2024年Q3财报：营收936亿元，即时配送订单数71亿笔】11月29日，美团(股票代码:3690.HK)发布2024年第三季度业绩报告。本季度，美团实现营收936亿元(人民币，下同)，同比增长22.4%。随着中国经济高质量发展扎实推进以及消费信心的提升，三季度，美团年交易用户数、年活跃商户数、年交易用户的年均消费频次均持续增长，并突破历史新高。即时配送订单数增至71亿笔。 “本季度，公司各项业务均实现稳健发展。”美团CEO王兴表示，“我们将继续满足用户的需求、助力并扶持商户的经营、关怀并支持骑手的发展，与生态伙伴们实现共赢。并进一步积极践行我们的责任和使命，帮大家吃得更好，生活更好。” 协同效应增强核心本地商业稳健三季度，美团核心本地商业持续发挥协同效应，实现稳步发展。该业务分部的营收达694亿元，同比增长20.2%。平台即时配送订单量达71亿笔，同比增长14.5%。美团闪购继续探索创新模式、扩大优质供给，与更多零售实体品牌以及大型零售商合作，在节日、旅行和生活日用等不同场景下，满足消费者的即时需求。本季度，美团闪购日均单量突破1000万单，交易用户数和交易频次均实现双位数增长。“七夕”当日，订单量峰值更超过了1600万单。 10月，名创优品与美团宣布达成深度战略合作，年内将在美团上线超过800家闪电仓形态的“24H超级店”，服务消费者“线上下单，最快30分钟送达”的即时需求。目前，名创优品已在美团开仓500家。到店酒旅业务继续取得稳健增长，美团持续通过核心本地商业的协同来增强竞争优势、促进业务发展。本季度，到店酒旅业务订单量同比增长超过50%，年活跃商户数也再创新高。美团“十一”黄金周消费数据显示，全国生活服务到店消费同比增长41.2%，其中，游客日均消费较上年假期同比增长69.6%。新业务方面，随着商品零售业务效率改善，新业务季度亏损进一步收窄至10亿元。投十亿现金助力商户生态共生共荣美团持续致力于支持全国范围内合作商户的高质量发展，提升骑手福利、保障骑手权益，积极推动零售行业的生态建设和繁荣。 11月，美团外卖再次升级餐饮“繁盛计划”，投入十亿助力金，为专注产品、探索创新的餐饮商家提供更多助力。所有现金支持将从今年12月31日起分批到账。美团还将在产品迭代、服务优化、供应链改造等方面持续投入，助力商家增长更稳健、行业发展更兴旺。本季度，美团不断完善商家侧产品和服务，带动了商家经营效率和规模效益提升。到店业务方面，美团以“全周期经营深耕，实现高质量增长”为目标，助力商户在不同的经营周期、不同的经营环境实现更高增长与收益。同时，美团积极加强平台内部协作，将升级后的“神会员”拓展到了全国，商户积极响应参与，目前到店酒旅业务已报名参与的商户占比超过50%。即时配送业务的持续稳健发展，离不开骑手的辛勤付出。本季度，美团继续落实和完善一系列举措，包括“骑手友好社区”通行解决方案、上线“骑手之家”功能、试点骑手疲劳管理机制等，进一步丰富骑手关怀、为骑手提供更多权益保障和支持。在相关部门的指导下，美团积极推进“骑手友好社区”建设，截至10月底，美团与万科物业、中海物业、金科服务等七大物企合作推出的“骑手友好社区”通行解决方案已累计服务超过160万名骑手，预计年内将在全国过万个小区落地。为解决骑手休息难问题，美团还联合各级工会和线下商家持续扩大城市中的骑手驿站网络，目前全国驿站已增至近五万个。美团CFO陈少晖表示：“本季度，受益于本地商业领域消费继续恢复的同时，我们核心业务之间的协同效应也不断增强。未来，美团将继续围绕‘零售+科技’战略，为零售行业长足发展贡献力量，助力产业上下游创造价值。”

美团第三季度财报出炉，业绩亮点引发市场高度关注。美团于2024年11月29日发布的第三季度财报显示，季度营收高达936亿元，同比增长22.4%。核心本地商业营收增长20.2%，即时配送订单量达到71亿笔，同比增长14.5%。到店酒旅业务同样表现不俗，订单量同比增长超过50%。美团CEO王兴对业绩表示满意，强调公司将持续满足用户需求，助力商户经营，并关怀骑手发展。此外，美团闪购业务日均单量已突破1000万单，交易用户数和频次双增长。新业务方面，随着商品零售业务效率提升，季度亏损收窄至10亿元。美团CFO陈少晖指出，未来美团将继续围绕“零售+科技”战略，为零售行业贡献力量。#动态连更挑战# #美团# #第三季度#

美团 2024 年第三季度净利润 128.6 亿元同比暴增 258%

依托服务近2亿用户的大模型信息处理、数据决策等技术能力，马上消费金融对外实施开放战略，带动多方企业，全面提质金融数字化发展。在数字金融领域，马上消费金融累计申请发明专利超2000件，位列《麻省理工科技评论》全球金融大模型专利创新排行榜第7；与中国人民银行征信中心、阿里云等10余家顶级数据云平台达成合作；牵手腾讯、美团等合作伙伴，共筑金融新生态。

大模型算力核心公司梳理一、阿里算力润建股份：子公司五象云谷与阿里云签订战略合作协议，共同推进数据服务、云计算、Al智能超算等领域的融合应用，面向国内及东盟地区打造具有国际影响力的人工智能超算中心，助力人工智能赋能干行百业。龙宇股份：子公司北京金汉王算力中心是为阿里云专属定制的第三方高密度云计算中心，已获阿里云9.64亿算力合同。二、百度算力奥飞数据：深度绑定百度智算中心需求，2023年百度对于智算的需求已带动公司业务规模增长一倍，且形成良好的收入贡献，未来公司仍有望持续受益于大客户的智算需求增长。依米康：公司已与百度签署为期三年的战略框架协议，系百度云数据中心（二期）所有云基地预模块的唯一中标方；截止目前，百度云部分项目基地的预模块已经第三方测试并完成交付。数据港：公司是国内少数同时服务于阿里巴巴，腾讯，百度国内三大互联网公司的数据中心服务商证通电子：百度已入驻公司位于广州的数据中心，公司为其提供机柜资源、数据中心架构及运维等基础服务三、Kimi算力润泽股份：字节长期是公司的第一大客户，有深远合作关系，同时大客户的云引擎也主要部署在公司。火山引擎与月之暗面科技有限公司进行了深度合作，为月之暗面提供算力服务支撑。亚康股份：公司是一家面向互联网数据中心，以IT设备销售、运维为核心的IT服务商，主要客户包括阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、滴滴、美团、新浪、搜狐等。「今日看盘」

马云估计也在纳闷，怎么微信支付火爆，支付宝却成了冷板凳？现在回头看，支付宝败给微信的原因其实很简单： 1.主要是支付宝太复杂，一大堆字广告套路一不小心就进错，微信干净清晰一目了然。 2.个人觉得蚂蚁放贷也造成了些流失的顾客，比如我欠了点钱后，就不用淘宝这个APP了。 3.主要是微信有沟通功能。沟通好直接转账，一般人懒得去重新打开支付宝。而支付宝打开之后页面乱七八糟，还有视频购物，你干脆叫视频宝，购物宝吧。 4.微信好友之间收付款很方便，扫码支付又简单，一目了然。正常用户，不希望日常收付用多个app，查自己收支都费劲，而微信又不能没有，因此微信支付更广泛。阿里在战略上因其的傲慢自大，不顾及用户体验，已经错过了最好的时机，留给阿里的时间不多了。 5.微信是即时联系/聊天工具，界面相对简洁，使用率高，支付宝搞的有点复杂，没有一个清晰的定位，什么乱七八糟的都有，聊天干不过微信，日常购物/支付也干不过微信，饿了么干不过美团，淘宝现在可能都干不过拼多多了，什么东西搞的开局就是自身的巅峰，后面总是被人超越。

参观美团我所了解的三件事（1/3）2018.9.9 参观美团我所了解的三件事（1/3）在一个受益于一些重大趋势的庞大市场里，美团处于一个很好的位置。你如何从一个“热门应用”（即食品外卖）发展成为一个全面覆盖各种业务的平台（即消费者服务市场）？ ⷠ消费者产品与服务方面的电子商务会保持独立吗？行业边界会在哪里？ ⷠ“新零售”（如配送骑手、仓库、零售中心等）的线下成本不断增长，该结构将如何改变经济和竞争动态？我注意到有很多人拿着蓝色的咖啡杯，我以前从没有见过。我跟着他们，到了一个叫“瑞幸咖啡”的地方。 ①感受1：美团在体量巨大的市场中处于有利地位，拥有巨大的增长推动力。很多业务的发展很大程度上都是由你选择的行业领域决定的。不知是凭借运势，还是卓越的战略（抑或两者兼而有之），美团在一个极具吸引力的领域占据了统治地位。美团在整个服务行业的数字化升级方面占据着有利位置。为餐厅提供配送服务是一个良好的开端，但接下来美团要做的是：帮助这些商家以及其它服务性公司布局线上、寻找客户、开展营销、引入ERP系统、进入融资与支付领域等。中国服务业的数字化方兴未艾，也是增长的一大推动力。 ②感受2：美团正在构筑自己的竞争壁垒。我对每一项业务都会提出一个标准问题：“我能进入这个行业吗？进入和/或获胜会有多大困难和/或代价有多大？”一些行业（例如汽水产业）很容易进入，但长期而言无法成功（可口可乐会让你陷入困境）。而其它一些行业很难进入或代价很大（例如医院），但在历经初始阶段过后就有希望获得成功。还有少数行业很难进入，也很难取得长期的成功。比如，微信、中国移动（通信网络）、联邦快递、美国航空公司（国际运输网络），可能还包括美团。 “新零售”的实体资产与线上资产相组合，对经济产生了一定的负面影响，但这也给新进入者设置了越来越多的壁垒。另一个日益突出的因素是低利润服务和高利润服务的结合。相比纯在线交易（如餐厅预订），外卖的利润率相对较低。但如果不提供后一项业务，你就不可能获得前一项业务。这种由一低利润(或亏损)业务和另一盈利业务组成的服务组合，很难复制。 ③感受3：服务组合是否理想是一大关键，将决定美团的盈利能力。产品类电子商务销售增长了10年以后，才出现食品杂货和跨境电商。目前尚不清楚服务类电子商务未来将会如何增长，其他的利润可能会从哪里来。也不清楚产品和服务大体上是否仍将是分离开来的（阿里巴巴旗下的盒马鲜生同时提供服务和产品），还是二者将会融合成为一个巨大的B2C市场。消费者对美团-大众点评的四种错误认识（2/3）2018.9.18 网页链接 ①误区一：美团只送食品外卖他们涉足的主要业务领域包括酒店、生活方式（娱乐、票务、婚庆、美容）和交通（通过摩拜单车进军共享单车，甚至共享出行）。我密切关注着阿里巴巴、携程和美团的酒店业务。 ②误区二：食品外卖和O2O无利可图但从美团的财报数据来看，他们的整体毛利率为36%（食品外卖利润较低，为8%-10%） ③误区三：美团的扩张速度过快，树敌太多但数字中国的前沿通常只涉及疯狂的冲刺。企业并无时间制定战略。他们以最快的速度推出产品和服务，几乎实时回应竞争对手的行动。当新的机会或威胁出现时，他们的行动非常迅速。战略并不如创新、文化和速度那样重要。 ④误区四：美团无法走向世界一种常见的观点是，美团无法国际化，因为食品外卖是一种本地服务，需要大量的配送骑手，而这种情况在海外却难以复制。我基本同意这一观点。然而，他们的许多服务已经国际化，并且国际化是美团2018年的主要目标之一。 • 大众点评（美团评论、讨论和团购的App）已经在40个国家提供服务。 • 酒店业务可轻松走向世界——这可能需要与携程展开竞争。

美团-W（03690.HK）11月25日收盘下跌3.05%，成交89.02亿港元

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