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销售公司条幅权威发布_销售公司条幅标语大全(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

销售公司条幅

非你莫属的Boss团老板陈昊成了身无分文的老赖，而另一个叫栗浩洋的老板，他的公司估值曾过百亿，最后却成了负债9个亿的失信人，这个曾经在非你莫属的舞台跟北大肄业求职者李晨互怼的老板现状如何呢？当年栗浩洋和他的前妻离婚的时候，他把自己公司的一部分股份和资产，还有一个教育培训学校分给了前妻。他自己保留了松鼠AI这个公司。但是很不幸，他跟前妻做的事业都是与教育相关，适逢教培行业大调整，全都面临崩塌。当时其中有一个教育学校，有一万名家长来找栗浩洋退费，凌晨两点钟，怒不可遏的家长冲到了栗浩洋的房间里边，当时可以说是栗浩洋的至暗时刻，他觉得一切都结束了。他奋斗了20年积累的所有的财富，全部的积淀都废掉了，而且还变成了负数，最高峰的时候公司负债9个亿，还上了失信人名单，不管是坐高铁、坐飞机、还是出行住酒店都受到了限制。上门讨债的债主不计其数，而且债主们对栗浩洋恨得牙痒痒，甚至喊出了要卸掉他一条胳膊或一条腿。栗浩洋面对债主，面对债主们的威胁电话他无可奈何，债主来了就是一顿打砸抢。栗浩洋的办公室直接被债主砸的乱七八糟，工作无奈被终止。而且无数人扯着条幅，穿着T恤衫，然后拍视频放到网上，声声讨伐栗浩洋是个大骗子。栗浩洋欲哭无泪，他觉得这不是他的错，这是一个时代下环境政策的原因，这不是因为他的能力问题把公司经营坏了。那个时候的栗浩洋心有不甘，他握拳出血问苍天，哪有公道谁无眼。最离谱的是有一个债主为了让栗浩洋还钱，他甚至带着一个艾滋病人来找栗浩洋的麻烦，那意思是，你要是不还钱，我就让这个患病的人天天跟在你身边，就问你怕不怕。栗浩洋当时真的不知道怎么办了，因为他从来没有经历过这样的场面。他想不通，这些债主们怎么为了要债这么不择手段呢？债主们说的很决绝，说出的话都是对栗浩洋的恐吓，有的人对栗浩洋说要拿30万买他的耳朵。另一个债主说要拿100万买他的一条腿。我相信很多人遇到这样的情况都会忐忑不安，不知所措，甚至有可能都被吓傻了。这个时候就不得不佩服栗浩洋的心态了，他心里在嘀咕，同时也是在自嘲:原来我这个人也还是很值钱的啊，真要是能换个30万或者100万那我现在也算是还有点钱了。栗浩洋的前半生人生非常顺利，他原本是被上海交大保送的神童，后来做到了上市公司的高管，然后自己又去创业，还达到了一个顶峰，公司年销售额达到了20多个亿，还被机构估值公司价值上百亿。可突然一夜之间什么都没有了，而且还负债9个亿，不光是负债，还天天被债主追着上门。栗浩洋开始做各种各样的心理建设，他甚至都想到，如果自己真的一贫如洗了，不但负债还不起，而且连孩子的抚养费也没法支付了。那真到了这个地步，该怎么办呢？栗浩洋做了最坏的打算，就是出去给别人打工，原先自己的孩子有豪车有司机接送上学，最坏变成孩子自己坐公交车上学，反正全世界有那么多学生都是自己坐公交车上学的。栗浩洋一直是在安慰自己:如果我的事业崩溃了，说不定我的孩子会因此而受益，因为他的思想会更加成熟。那个时候，栗浩洋接触的所有人和事都是阴暗的一面。不过栗浩洋一直是一个非常乐观的人，因为他知道自己不给自己鼓劲儿，不加油打气，不乐观，说不定人就抑郁没了。所以后来不管是事业的方向，还是孩子的未来，他都是往乐观方面去想。栗浩洋一直记得一句话，叫不要浪费任何一场危机。他从小一直看各种商业故事，他对李嘉诚在金融危机发生时财富增长最快尤其记忆犹新。栗浩洋是一个善于思考的人，他总结了自己的优点优势，他觉得，自从大学毕业到现在，人到中年，一直没有离开教育行业，所以他自认为对教育的理解，对行业的判断，还有当时他的公司松鼠AI 几年积淀的这个技术研发，都是有别人比不了的优势。 2021年教培大调整下来之后，当年九月份，栗浩洋就对自己的公司做出了大调整，他开始做人工智能教育硬件产品了，比如孩子的学习机，相当于把孩子的课堂搬到了自己的家里面去了，通过自习让孩子去学习。而他做得这个领域规则是支持的。时间来到了2023年的现在，栗浩洋的松鼠AI公司在销售人工智能教育硬件方面，越来越成功，现在全国已经有了2000多个网点，销售额已经有了十几亿。当年债主的钱他也差不多都还完了，可以说，现在栗浩洋的公司已经从当年的教培大调整中活下来了。我从来不佩服在顺风顺水中成功的人，最佩服的是能带领公司从逆境翻盘的人。可以说栗浩洋再次的成功不是偶然的，他的努力和智慧真的是让人佩服！面对那么大的困难，他还能坚持下去，并且最终取得了成功，真的是值得我们所有人学习！对于创业者来说，不逃避公司的债务是一种责任心的表现。这种信念和勇气真的很重要，它不仅影响着企业的声誉，还会对未来的事业产生积极的影响。这种品质会让人在任何领域都表现出色！

别怪亚马逊，零售巨头西尔斯轰然倒下只能怪自己2018.10.25 网页链接自从进入新时代，百年零售品牌西尔斯就未真正实现向客户提供价值。 2018年5月13日，西尔斯在芝加哥仅存的一家门店里满是歇业甩卖的条幅。西尔斯可能要申请破产保护，虽然首席执行官艾迪ⷨŽ𑥧†伯特能找出种种理由，但很多问题都只能怪自己。如今的西尔斯控股是两大美国零售业巨头西尔斯和Kmart合并的产物，已然负债累累。上周，西尔斯有高达1.34亿美元债务到期。公司一度股价跌至0.44美元，仅仅12年前股价还曾触及145美元高点。出售业务无异于饮鸩止渴，西尔斯还失去了有机会在竞争中脱颖而出的特色。毕竟，零售商玩资本运作几时有过好结果？尽管十年里关闭了几百家门店，西尔斯和Kmart仍然每况愈下，近年来同店销售持续下滑。事实上，从2005年开始，希尔斯控股已经不再公布单一年份的销售和同店（剔除新开张或关闭门店影响）销售增长数据。 2015年，公司年营业收入还有540亿美元，而到了2018年，华尔街预计其年收入仅有124亿美元。

全世界最大骗局其实就是写字楼，它根本不靠收租赚钱，背后的吸金程度超乎你的认知！浙江一老板贷款 4 亿建写字楼，原本想靠收租回本，然而因行情不佳，半年入住率不到 40%，房租打折也无人租，且银行催债，若不还钱，写字楼将被抵债，他还需承担 2 亿违约金。一次偶然，他遇高人指点，发布公告称来此办公只收 3 个月押金，租金和物业费全免，但需满足条件：公司员工超 40 人；公司装修和日常消费交给他；年销售额超一千万；公司银行账户和员工工资卡开在指定合作银行，三年后退租退押金，三年内走则不退。消息一出，众多老板被吸引，写字楼很快被抢空。老板拿着 1000 份租赁合同找银行，称带来 100 亿以上资金，以写字楼抵押，银行给出 5.75 的利息，授信 50 亿。老板拿到授信后告知 1000 多个客户有 50 亿额度，收 10 到 15 个点利差放贷，他锁定优质客户且设防火墙，让客户在银行贷款永远不符合条件，找他就符合。从此，这栋写字楼不再靠收租赚钱，而是赚金融的钱。再比如温州一老板开瑜伽店，但他不赚瑜伽的钱，而是赚服务的钱。首先一张会员卡3888，但是却能让客户占尽便宜。因为老板对客户说，你只要能连续来我这里学习20次瑜伽，我就可以把这3888全部都退给你，但是怎么退？很简单，你过来学习，第一次我退你100，第二次我退你120，第三次我就退你150，第四次我退你190，然后以此类推，你只要来一次，我就退你一次钱，当你把20次都练完了，这3888就全部退还给你，相当于你白赚了20次的瑜伽课程。这个老板光靠这一招，第一年赚了600多万，而且现在一年已经可以达到900多万。你肯定又在想又在问，老板到底怎么赚钱？因为瑜伽店除了靠收会员费盈利，至少还有五层盈利模式，比如靠食品供应链盈利，比如靠健身器材盈利，比如靠第三方转介绍等等。如果你现在做生意不好做，还在靠差价赚钱！这种传统商业思维肯定不行，赚差价的时代早就结束了，未来玩的是模式，做的是营销，赚的是流量，卖什么就不赚什么的钱。所以你若想赚取更多，最为有效的办法便是读懂商业模式的大趋势，增强与客户之间的合作黏性，提升客户对你的依赖程度，进而实现长期的捆绑式销售，将你的企业规模与利润做大。当你拥有了足够的势能，你便能够反过来联合上游供货商，从企业迈向产业。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。

世界最大的骗局之一当属海南航空，其盈利并非单纯依靠机票销售，而是通过巧妙的资本运作实现了巨额财富的增长。海南航空初创时，注册资本金仅 1000 万元，根本不足以购置一架飞机。但公司借助一系列创新金融策略，成功将这微薄的启动资金转化为超万亿元的庞大资产。下面来揭示这非凡历程的关键环节。起初，海南航空向社会成功募集 2.5 亿元，虽这笔钱仅够买一架飞机，然而公司创始人兼董事长陈峰展现出卓越商业智慧，以这 2.5 亿元作信用担保，与金融机构达成开创性的分期付款协议，用一架飞机全款的 50%作首付，实现用买一架飞机的钱购入两架飞机。如此，海南航空在有限资金下迅速扩充机队。通常企业至此可能满足，但海南航空并未停止，再次施展精妙资本运作。公司与银行协商，以新购两架波音 737 飞机作抵押申请贷款，获新融资再购两架飞机。这一系列大胆且创新的金融操作不仅让业界瞩目，连国内银行业也惊叹，原来资本运作能如此高效灵活驱动企业发展。此时，因高负债率国内银行不愿贷款，海南航空巧妙提出方案，向银行说明运营中飞机每天搭载乘客增多，单架飞机一天至少现金收入 45 万元，一架飞机三年约累计 4.93 亿元收入。提议将一架飞机未来三年预期收入以 3.5 亿元预售给银行，因回报率高银行接受。于是，海南航空用获资金持续购新飞机，循环此模式。成功购置超 200 架飞机，还收购公司并变现未来收益权，用资金买其他公司。短短 30 年，资产从 1000 万跃至 1 万亿。概括而言，这是典型资本盈利策略，先购入资产，再将资产未来收益提前转让给投资者或金融机构换现金，用现金购新资产。以开酒店为例，初期投资 1000 万，预计年盈利 300 万，可将酒店未来四年收益权以 1000 万售给投资人，虽表面少 200 万直接收益，但能即刻收回初始投资，用 1000 万开第二家，再打包出售两家未来收益权，循环操作，或用初始 1000 万开 10 家酒店。在当今商业环境，单纯靠买卖差价获利时代已过，如今是对现金流有效管理、创新商业模式及深度整合各类资源。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

26亿卖掉游戏公司，32岁就实现了财富自由。而后转行从零开始，短短5年内将新公司估值做到960亿，40岁时身家高达350亿。这把老天爷挣着喂饭吃是什么感受表现的淋漓尽致！连可口可乐和百事这样的行业巨头都只能望其项背，众多资本巨头如腾讯、红杉等纷纷争相投资。这不是梦，这是元气森林创始人唐彬森的真实人生写照。那么，唐彬森究竟做对了什么？他的成功密码又是什么呢？第一步：大胆转型，跳出舒适圈当大多数人在一个领域取得成功后，往往会选择继续深耕，但唐彬森却选择了跳出舒适圈，大胆转型。他从一个成功的游戏公司创始人，转变为饮料行业的新手。第二步：创新思维，打造差异化产品在饮料市场，竞争异常激烈，但唐彬森却通过创新思维，成功打造出了差异化的产品。他关注消费者需求，推出了一系列健康、低糖、低卡的饮料，正好迎合了现代人对健康生活的追求。第三步：构建共赢生态，让合作伙伴成为合伙人唐彬森的成功，不仅仅是他一个人的功劳。他深知，只有让合作伙伴也成为合伙人，才能实现真正的共赢。因此，他通过一系列激励政策，让经销商们疯狂转介绍，共同打造了一个庞大的销售网络。这种共赢生态的构建，让他的企业得以快速发展，迅速占领市场。唐彬森的成功告诉我们，商业的逻辑是一通百通的。作为传统中小微企业的我们，首要做的就是参透商业的底层逻辑，挖掘盈利模式，方能在这竞争激烈的市场上脱颖而出。比如说这个，大学生放假待在家里一句话，让妈妈一年多赚了100万。这又是怎么回事呢？原来，小李的妈妈，一直在小区门口经营着一家蔬菜店，但生意始终不见起色，每天的亏损让她愁眉不展。面对即将到来的房租和房贷，她陷入了深深的困境：继续经营？还是选择转让？小李看在眼里，疼在心里。他决定帮妈妈一把，他开始询问妈妈关于蔬菜店的一些细节。他发现，顾客每次购买的蔬菜平均客单价为20元左右，而自家蔬菜店所在的小区有将近5000户居民，而每个业主一年物业费是3000元。这时，小李有了一个大胆的想法。他让妈妈找到物业公司，提出一个合作方案：帮助物业公司收取物业费，而作为回报，物业公司给予每笔物业费200元的提成。妈妈对此有些疑虑，不知道如何实施。小李解释道，我们可以在蔬菜店打出广告，告诉顾客，只要他们在这里预存3000元的物业费，就可以获得价值3000元的蔬菜。这样，不仅可以吸引那些原本不交物业费的居民，还能确保每笔物业费都能带来200元的额外收入。妈妈听了小李的建议，一开始有些担心会亏损，但小李进一步解释说，这3000元的蔬菜并不是无门槛送给顾客，而是设置一个条件：每次顾客来店里购买蔬菜成本价以外的部分才是无门槛抵扣，比如说这个土豆成本5块钱，售价8块，那就可以抵扣3块。顾客当然会买单了，毕竟物业费迟早都是要交的，现在相当于还能买低价蔬菜，何乐而不为呢？妈妈觉得小李这一招很有可行性，于是决定尝试一下。结果，仅仅一年内，小李的妈妈就成功锁定了4000户居民交物业费，蔬菜店的生意也因此火爆起来，一年下来，竟然多赚了80万！所以说，不是你的生意不行，而是你的模式没跟上。老板们你们一定要知道，模式都是设计出来的，只要你学会了赚钱的底层逻辑，你也一样轻轻松松实现年入百万！思维一变，市场一片。不管你是做工厂、干实体，还是开公司，不仅要懂得走，更要学会跑，把别人成功的经验和打法为己所用，才能摆脱企业没客户、业绩难、利润低的现状。如果你将来不这么干，不转型，你的企业至少落后10年，你也将会错过巨大的财富机会，因为就算你不干，你的同行也会这么干的。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。 #动态连更挑战# 除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

350万企业倒闭，960万个体户注销后，中国将迎来新一轮造富机会！各方大佬纷纷入局，你能抓住吗？近几年国家大力推动乡村振兴，马云退休后一头扎进了新农业，丁磊养猪刘强东养鸡，俞敏洪的东方甄选做助农，那我们普通人，该怎么抓住乡村振兴的新风口呢？比如湖南90后卖山茶油的李老板，一分钱不花拿下上千亩山茶树基地，还有数千位客户争着投钱并介绍新客户，创业不到一年营收超2000万。其商业模式值得借鉴。首先，若自己种树，从承包土地到种植等环节需大量财力物力且四五年难见回报。李老板便拉上家乡村民一起种，告知村民土地种山茶树收益至少是以前两倍，不会种有技术培训，还提供树苗、化肥，产出茶籽公司以市场价收购，超标准有额外三成分红，收入不高有补贴。对农民来说是零成本提高收入，很多人加入。公司无需租地、雇人、发工资就建起基地，农民为拿分红干劲大，管理难度低，且项目属扶贫获政府支持推进顺利。其次，解决生产问题后，李老板在销售上有绝招。面向城市客户宣传，掏2万元可“认养”一亩山茶树园，每年送50斤山茶油连续10年，可定制包装，还立牌写名字，送洗护礼包，五年内每年送2天1夜田园生态游，介绍朋友认养有5个点佣金。提前变现未来收益收回成本，锁定客户10年解决销售问题，撬动人脉资源实现裂变，千亩茶园很快认养完。公司赚钱方式很多，如开发乡村旅游，举办社群亲子活动赚旅游钱；茶油制作的洗护用品可卖，认养客户享折扣，很多人会买去送朋友；一亩茶园产油多，送客户50斤后其余归公司，茶园可产出80年，客户认养10年后70年收益也归公司，一个地方模式跑通后可开发新基地，创业不到一年营收超2000万。认知决定层级，你很难赚到认知之外的钱。而老板就是企业最大的设计师，你只有把当下先进的商业模式和管理方法拿为己用，做顺势而为的企业，才能名利双收，否则费了牛劲，公司只会越来越难！为啥生意越来越难？因为你还在用10年前的打法和思维，好不容易攒了点家底，100万开一家店，回本了，200万开一家更大的店，最后是店越来越多，手上的资金却越来越少。一旦市场下滑，企业就会摇摇欲坠，搞不好关门大吉。如果大家想创业没方向？下面给大家分享4个比挖金矿还暴利的赛道第一个：身心灵行业心理健康问题的人数一直在往上攀升，超千万人有抑郁症，3亿人有睡眠障碍！比如几千上万人同时在线的助眠直播间，比如说卖疗愈课程，做心理咨询、组建线上付费社群等等。第二个：宠物行业现在的年轻人宁愿养毛孩子也不结婚生小孩，可能有60％的年轻人都有养宠物，宠物的市场正在疯狂的膨胀。第三个：家政行业因为未来是“懒人经济”的时代，90后和95后都不愿意做家务，他们更愿意去享受生活，所以家政保洁服务的需求不断增加。第四个：银发行业从卫建委发布的数据，2020年底，60岁以上的老年人数量已经达到了2.6亿，预计到2035年会突破4亿不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 #无模式不创业# 做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。#超常规营销获客# 除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！（𐟑‰➕关注，领券，立减⑩元）

乐道汽车定金纠纷：消费者权益受损 𐟚裀9月26日汽车消费警示】近期，新兴电动汽车品牌乐道汽车遭遇了一场公关危机。据报道，上市仅仅四天，就有消费者在乐道汽车门店前拉起了抗议横幅，直指该公司涉嫌欺骗消费者，并强制扣除定金。事件迅速在网络上传播，引起了广泛的公众关注和讨论。 𐟚— 消费者诉苦：提车周期延长，退款遭拒一位自称受害者的购车人在接受媒体采访时表示，自己在9月21日订购了乐道L60，当时销售人员承诺只需等待6至8周便可提车，并保证若改变主意，可以全额退还定金。然而，在后续沟通中，客户突然被告知提车日期要推迟到年底，远超出最初约定的时间框架。当这位顾客提出想要退回定金时，却被告知一旦订单锁定，定金便不可退还，这与其之前收到的信息截然相反。 𐟔 企业沉默与销售口径一致截至目前，乐道汽车官方尚未就此次消费者投诉做出正式回应，但在个别情况下，销售代表私下里确认，一旦消费者订单被锁定，即意味着定金无法再申请退款。这种前后不一的说法，无疑加剧了消费者的不满情绪，也让外界对其商业诚信产生了质疑。 𐟚— 新车交付承诺受考验乐道L60于本月19日正式上市，定价20.69万元起步，计划于9月28日起开始交付。在此之前，乐道汽车曾公开声称，从工厂生产完毕至送达车主所在城市的整个流程，预计耗时仅为两到三周。然而，此次纠纷显然暴露出企业在供应链管理和客户服务方面存在的潜在漏洞，特别是涉及订单履行时间和定金政策的透明度。 𐟓⠦�•ꤺ‹件不仅考验了乐道汽车的品牌声誉和市场策略，也提醒其他车企需重视消费者权益保护的重要性。在竞争日益激烈的新能源汽车市场，建立清晰、公平的交易规则，保障消费者的基本权益，是任何企业立足长远发展的基石。乐道汽车如何妥善处理此次争议，将直接影响到其品牌形象和社会信任度，对于行业规范和服务质量的提升亦有重要借鉴意义。 𐟛’ 消费者在选购新能源汽车或其他大宗商品时，应当仔细阅读合同条款，了解退订政策，避免因信息不对等而导致的经济损失。同时，监管部门应加强对汽车销售行为的监督，确保企业的营销宣传与售后服务相匹配，维护健康的市场秩序。

钱对你我都很重要，但从小到大几乎没人教我们怎么赚钱，为啥出身差不多的人，有的人能赚到很多钱，有的人却不行，赚钱究竟有没有方法论？这期分享聊聊赚钱的逻辑和两个赚钱的阶段，也是赚钱的指南。我大学毕业后，在互联网大厂上了11年班，上干的是销售工作，从一线一直干到了商务总监，后来自己创业，拉了一个小团队，主要做企业客户的推广运营，疫情期间开始做短视频，做了好几个商业领域的账号。三年时间，其他盈利模式不算，只算知识付费的话，销售额超过500万，拿到了小小的结果，赚了一小桶金。这个过程中跟同行业的一些大佬们有过很多深入的交流，结合我自己的经历和跟优秀的人探讨来的经验，我认为想有钱首先得了解钱的本质和运转规律，咱们千万别只管猛干，不抬头看路，我们的操作如果不符合一件事儿的规律，在做的动作不是达成那件事儿的构成要件，那我们把事儿做的再好，也拿不到想要的结果，咱们996都要累死了。但你现在每个月才赚多少钱，大钱根本就不是咱们现在这个操作逻辑来的，那想赚钱得先了解钱究竟是啥。从前咱们都是以物易物的，你认的话，我就拿萝卜换你葱，但后来物品种类太多，就乱套了，所以钱就出来了，它是一般等价物，原来我拿萝卜换你葱，现在我拿萝卜换你的钱，我换来的钱可以再去换葱。这期内容不是经济学科普，我们只需要了解钱是交换来的。我看到很多人在我之前的视频下面评论，每个月就给我3000块钱，我凭啥那么卖力干工作？我非常理解这个观点，我们当然也可以这么去干，但这个观点他离钱太远了。但从打工来讲，我们用来从外面交换回来钱的东西就是我们的劳动力，连时间都不算，没人买我们的时间，买的都是我们的工作成果，同时因为钱这种社会资源是有限的，就是一群人抢一个东西，文雅点就叫争取，靠什么争取两个点，这也是纳瓦尔宝典那本书里面说的，一是产品力，就是我们的工作能力，二是营销力，就是让给我们交换钱的人看到我们的工作能力。这俩缺一不可，这是客观规律。这个要牢记，初期只要是想赚钱，得把这个当成形式的准绳，所以不是先给我们多少钱，我们才干多少活儿，而是我们具备那个工作能力，同时还得让分配钱的人看到我们具备那个能力，我们才有机会交换回来钱。接下来就分享赚钱的阶段，也算是赚钱的指南。刚才说的打工就是第一阶段用劳动力赚钱。咱们公司是从哪儿来的？其实也是从市场来的，比如说你是干平面设计的，但因为你势能太小，没有背书，市场上没人愿意用钱交换你的工作成果，这时候就需要入职一家公司，公司直接面向市场拿到订单，交换到钱，然后相当于公司把交换来的钱再分给你，但这钱可是经过总经理、总监、部门经理层层分配，最后才到你这儿了。这种赚钱方式其实有巨大风险，我们将每天最优质的精力给到公司，来换取经过层层分配的一点点钱，下班后，疲惫emo就只剩下最劣质的经历了，这就掉入了老鼠赛跑陷阱，然后我们很容易通过各种超出能力的消费和娱乐来对冲这种负面状态，这就掉入了消费主义陷阱，然后再通过更努力工作填补消费的窟窿。好，我们闭环了，最可怕的是我们在公司里面就相当于一个零件儿，当效率更高的新零件进来，那公司很容易把我们换掉，这零件儿可能是更有能力的人，甚至是AI，很多中年危机就都是这么来的，所以大部分人会选择继续努力的往上爬，希望能多分点钱，但是本质他没变呀。富爸爸穷爸爸那本书很大篇幅都在讲的也是这个事儿，当我们看清这件事儿了，就有机会进入下一个赚钱级别，直接跟市场对接，通过服务或者是产品去换钱。其实赚钱的底层逻辑就是把自己产品化，就是说我们要把自己在市场上变得有价值，通过这个价值直接跟市场、跟客户换钱，这里的价值指的是啥？就是提供的产品或者是服务可以满足别人的需求，让客户愿意用钱去跟你交换，这就是价值。那怎么才能达到这种价值？还记得刚才说的赚钱的准绳吗？产品力和营销力，产品力就是精准的。看到客户的需求，然后提供有竞争力的产品或者是服务。营销力就是卖，你光产品好，卖不出去就换不来钱，有些营销力特别强的人甚至能创造需求兴趣。电商也是这个概念，就是本来你没那么想要，但是看完直播，看完视频之后，你觉得，诶，我得买一个，当你具备了这两个能力了，你的功能就跟一家公司一样了，只是体谅的区别。咱们一定得关注这个逻辑，而不是所有精力都去学说话技巧、职场技巧，因为就算咱们工作干得好，跟领导关系也好，但是咱们这零件人家该换的时候还是得换。当然想达到这个赚钱的第二个级别，还得加杠杆，这杠杆就是关注边际成本和边际收益。简单理解吧，边际成本就是卖出一个产品，我们的生产和销售的成本，我们得选边际成本低的，那边际收益才能高。比如为啥有很多人去做知识付费，因为课程一遍就做完了，但不管卖出去多少，生产成本都没变，而且比如是直播去卖，怎么都是播一场，销售的成本没变，但卖出去很多份儿，那边际收益就非常高。我想咱们按照这个逻辑去构建自己的赚钱体系，咱们就都是有机会赚到大钱的。这个时代给了我们很多机会，原来的某宝，现在的短视频平台都给了我们直接和市场接触的机会，我们只需要去打磨产品力和营销力就行了。在中国，什么样的钱最好赚？赚男人好色的钱，赚女人爱美的钱，赚孩子教育的钱，赚老人想身体健康的钱，赚穷人想暴富发财的钱，赚富人想长生不老的钱。用体力赚钱就老实点，用脑力赚钱就机灵点，用钱赚钱就狠一点，用资源赚钱就圆滑一点。赚钱最快的途径就是复制，而不是一味的学习。不开窍的人整天研究学什么，而真正开窍的人会研究怎么去复制。要想赚钱，必须学会抄，去复制已经拿到结果的人，别人能赚200万的项目，你跟着去做，最少能赚20万。创业要懂得四个法则，借力、借鉴、借实、抄袭。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

原标题：共工财经局关注｜沪上阿姨与加盟商的裂痕之下：没有下文的IPO与“转凉”的市场近日，宁波一家沪上阿姨加盟店闭店，挂出“加盟要谨慎已倾家荡产”横幅的图片在网上流传，并引发了网友热议。沪上阿姨加盟经理向媒体表示，该加盟商有三家加盟店，闭店的主要原因是经营不善。而涉事沪上阿姨加盟商称公司向加盟商销售的物料价格高。该加盟商从外部进货被公司发现后拒交罚款，因此沪上阿姨要求闭店。据悉，沪上阿姨此前就发布内部公告禁止加盟商外部私采原材料，违者罚款，从经营角度来看，这是为了保证产品质量和安全。但是有加盟商表示，从公司总部采购的原料价格偏高，加盟商私自采购非核心原料的情况时有发生，且此类情况也并不仅仅存在于沪上阿姨一家。沪上阿姨与加盟商的矛盾和冲突也可以被看作新茶饮品牌发展困境的一个缩影。 IPO没有下文，加盟模式是一把“双刃剑” 在今年2月，沪上阿姨向港交所递交招股书。招股书显示，2022年及2023年1至9月，沪上阿姨各期实现营业收入16.40亿元、21.99亿元及25.35亿元，利润分别为8340万元、1.49亿元、3.24亿元。然而，尽管业绩增长迅猛，到了8月，沪上阿姨的招股书失效，IPO就没了下文。而沪上阿姨业绩的迅速增长离不开加盟店的快速扩张。招股书显示，各报告期末沪上阿姨的门店数量分别为3776家、5307家和7297家门店，2023年前九月沪上阿姨全系统门店数增加1990间，增幅达37.5%。截至2023年三季度末，沪上阿姨的门店中99.3%为加盟店。从收入构成来看，2023年前九月，沪上阿姨向加盟商销售货物实现收入占总营收的比重为79.7%，加盟服务实现收入占比为16.4%，二者合计占比为96.1%。加盟模式相较于直营模式能够以更低成本扩张市场，但是庞杂的加盟门店又会带来尾大不掉，难管理等弊病，并进一步引发食品安全等影响品牌口碑的问题。事实上，沪上阿姨要求加盟商严控食材来源并非“多管闲事”，而是有着惨痛的历史教训。 2023年7月3日，北京市海淀区市场监督管理局通报存在食品安全问题被查处的餐饮单位，沪上阿姨因经营场所有苍蝇、防蝇措施不到位的问题，被责令改正、给予警告。同年8月14日，北京市海淀区市场监督管理局查处4家沪上阿姨门店，其存在后厨环境不卫生、存放食品原料（预包装食材）的房间内同时煮芋头泥等问题。黑猫投诉平台显示，不少消费者投诉沪上阿姨的食品安全和服务态度等问题。2024年11月3日，一名消费者投诉称2024年11月2日在内蒙古自治区包头市奥体印象城的沪上阿姨喝到苍蝇，诉求赔偿1000元；同日，另一名消费者投诉称，汕头市龙湖区新溪镇沪上阿姨门店不按顺序出单，服务员态度冷漠。奶茶市场“转凉”，沪上阿姨如何提升竞争力？然而，除了与加盟商的矛盾，沪上阿姨还要面对市场压力。如今高度内卷的奶茶市场已经让不少奶茶品牌“身心俱疲”，门店数量收缩已经成为大势所趋。窄门餐眼统计数据显示，截至10月15日，全国奶茶门店总数为394932家，近一年净减少16843家。有二手设备回收商称，近两年连锁茶饮品牌设备的回收数量出现“爆发式增长”，而在2019年时，这一情况比较少见，“当时连锁奶茶店的生存率很高。” 今年9月，喜茶向事业合伙人发布了一封名为《为用户创造差异化的品牌和产品》的内部信，表示当前行业陷入了同质化竞争，持续消耗着用户对茶饮产品和品牌的热情。因此宣布不做单纯的低价内卷，将推出更多差异化的产品和品牌活动，不会追求短期的开店速度与数量，而是更注重开店的质量与门店运营品质。沪上阿姨门店增速也在放缓。窄门餐眼统计数据显示，截至10月7日，沪上阿姨的门店数目为8435家，虽然较2023年三季度末增长了超1000家门店，但是增速已经不如前几年。不仅如此，在2024年8月19日，时沪上阿姨总门店数量为8449家，这表明近几个月沪上阿姨的门店数量甚至不进反退。沪上阿姨也在转变思路，注重打造IP和品牌联动。在今年3月8日，沪上阿姨联动抖音上新暗夜玫瑰绝绝紫2.0奶茶；今年4月，沪上阿姨将品牌logo从原来的传统旗袍形象转变为更具现代感的摩登女郎头像剪影，以迎合年轻的消费群体。不过，沪上阿姨的品牌建设动作不多，此前还出现翻车的“乌龙”。2022年12月14日，手游《光与夜之恋》宣布与奶茶品牌沪上阿姨开启联动，然而从11月24日起，各社交平台多次出现奶茶店员工偷跑物料、私下贩卖合作赠品等负面事件，再加之官宣联动单日沪上阿姨客服员工言语辱骂玩家和游戏男主情况，导致该联动夭折，胡商阿姨也遭了不少网友的批评。对于沪上阿姨，加盟商既是成本链条的终端，又是品牌形象前端，如何找到这当中的平衡点是一个难题。 2024年11月5日，共工新闻•共工财经局记者对《沪上阿姨与加盟商的裂痕之下：没有下文的IPO与“转凉”的市场》的后续情况将持续关注。

卧底装修公司第一天：工地开工仪式见闻今天真是个大日子，有五家工地同时开工，我跟着去了三家，感觉像参加了个小型的仪式。监理给业主准备的条幅，买的饮料和水果，真是挺有仪式感的，哈哈。不过，从细节上还是能看出一家公司的服务水平。施工保护做得非常到位，工人用的垃圾桶、洗手池这些都有配备，真是贴心。最让我印象深刻的是，这家装修公司有自己的工程部，还配有工人食堂。工人都是经过系统培训的，严格按照公司规定的工艺标准施工，工程质量有保障。而且都是自己公司的师傅，各个施工流程对接也很顺利，不会出现互相扯皮的情况。大家都知道，很多装修公司的工人都是外包的，公司没有严格的施工标准，各个工种沟通起来也很费劲，出现问题来回扯皮的事可太多了。对比起来，我来的这家装修公司还是值得表扬的。大家有没有什么想了解的行业内幕，欢迎留言哦！𐟘‰

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