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因疫情公司裁人在线播放_受疫情影响裁员通知怎么写(2024年12月免费观看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

因疫情公司裁人

裁员裁到大动脉：那些年职场上的奇闻轶事裁员这事儿，真是让人又爱又恨。有时候裁得你怀疑人生，有时候却裁得你意想不到。今天就来聊聊那些年职场上的奇葩裁员故事。被裁后考上公务员的前同事 𐟤㊦ˆ‘有个前同事，被裁后竟然考上了公务员！后来他还代表税务局来调查我们公司，说我们逃税款。这真是职场上的戏剧性反转啊！工厂裁员后的奇迹 𐟏튥쨯𔦜‰个工厂亏到倒闭，领导都走光了，只剩下一群一线工人。没想到这些工人一合计，决定继续干下去。结果工厂竟然开始盈利了！真是奇迹啊！同学被裁后的尴尬 𐟘… 我有个同学在疫情期间被裁了，单位社保和税都没人管。谁知道有个关系户住院了，发现医保中断没法报销，才发现这些问题。真是尴尬至极！广州的陈年旧事 𐟏™️ 广州以前有个市委书记被纪委带走后，广州财政亏空巨大。但因为不能裁公务员，只好降清洁工的工资。结果清洁工纷纷辞职，垃圾桶满了没人清理，街道河道到处都是垃圾。真是让人印象深刻啊！商场导购姐姐的故事 𐟛️ 我有个朋友在商场打暑假工卖女鞋，她业绩很好，一天能卖十来双鞋。后来总店来视察，看见她跟顾客有说有笑，还被拍了照片通报批评。最后她被开了，转头入职对面专柜，结果老顾客都跟去看她买鞋了。原来她走了以后，柜台其他人赚不到钱也陆陆续续跳槽去对面找她了。真是职场上的奇妙现象啊！这些故事告诉我们，职场上的事情真是变幻莫测。有时候裁员是必然的，但有时候却让人意想不到。希望大家在职场上都能顺风顺水，不被裁员困扰！

打死也不跟中国分享技术，死活不向中国服软。有这么一家英国科技公司，宁可亏掉400多亿人民币，炒掉9000名员工，也不想跟中国合作，一起分享技术。那后来咋样了呢？ “真正的牛气不是不跟人分享，而是能在分享里一起发财。” —— 这句话用在罗罗公司身上再合适不过了。罗罗公司啊，这是一家从1906年就开始做发动机的老牌子，二战后靠不停地买买买，成了航空发动机界的大佬。眼瞅着中国市场嗖嗖地往上窜，罗罗公司也是看得眼馋。可没想到，2020年初疫情一来，再加上自家产品质量出了问题，这家老企业算是栽了大跟头了。疫情这么一整，全球航空业都凉了半截，罗罗公司也没能幸免。销售额哗哗地往下掉，发动机质量还出了问题，真是屋漏偏逢连夜雨。这么一来二去的，罗罗公司亏了50多亿英镑，那可不是小数目。为了省钱，公司只能忍痛割爱，裁了9000名员工，同时还到处找法子，想赶紧翻过身来。现在，中国自己研发的C919商用飞机正走到紧要关头。中国这边放出话来，说要是罗罗公司愿意分点发动机技术给咱们，那就可以商量着一起开拓中国市场。这本是罗罗公司翻身的好机会，可没想到的是，他们竟然一口回绝了，打死也不肯分享关键技术。听说啊，罗罗公司这么做是因为欧洲那些老对手给的压力大，他们怕核心技术被中国学了去，自己在全球市场上就站不住脚了。可罗罗公司这么倔，反而把自己逼上了绝路，差点就破产了。到了这步田地，罗罗公司才终于明白合作的好处。一年后，两边又坐到谈判桌前。这回，罗罗公司态度大变，不光同意把部分生产线挪到中国来，还拿出了他们全球独家的三转子发动机技术。这一改，不光救了罗罗公司一命，也给中英两边都带来了实实在在的好处。这次的事儿又一次告诉咱们，现在这个全球化的年头，要想长远发展，开放合作才是王道。企业要是老想着自己闷头干，那肯定得掉队，可要是敢于面对新变化，积极找伙伴一起干，那前途可就大了去了。

距离被裁员马上就一周年了。昨天看到前公司同事发的朋友圈，公司成立八周年纪念。心里五味杂陈，也有些许的不忿。公司所谓的经营困难而大量裁员，并不影响他们剩下的人歌舞升平，怡然自得。并不影响他们旅游，庆典，年会。被裁的时候，最为不忿，后来慢慢想开了，原来人情世故才是职场最重要的。兢兢业业，专业能力强，只是个点缀罢了。跟这家公司可能一开始就是犯冲。最早的时候，猎头找过来，因为薪资不理想，直接拒绝了。后来因为疫情，公司合并，着急找下家，正巧又被猎头介绍这家公司，于是只能参加面试。一面用人部门过了，二面被总裁刷下来了。结果半个月后，公司因为岗位着急上人，直接通知上岗了，可以说一波三折的。后来工作中，也是磕磕绊绊。可能是自己的问题，也可能是公司的问题。反正就是有点气场不合。往事矣矣！长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

感恩节突袭：老板被裁，员工何去何从？感恩节这天，原本以为会是和往年一样温馨的一天，没想到却接到了老板被裁的消息。早上刚上班，HR和集团CEO就在总经理办公室开起了电话会议，隐约听到“辞退”、“赔偿”这些字眼。虽然早有预感公司这几年因为疫情经营状况不佳，外方可能会对公司进行裁员，但没想到会来得这么突然。上海办事处原本是个小外企，只有五个员工。我们的领导真的非常好，非常关心我们。工作上有任何困难和需求，他都会尽力帮助。可以说，在集团下达很多指令的时候，他总是站在我们这一边，非常包容甚至有点纵容我们。我们经常没大没小地开玩笑。他知道我工作上没有野心，只是求安稳，他会和我说，首要任务是照顾好家庭和孩子。请假从来没有拒绝过。看演唱会请假时，他说：“去吧，享受吧。”当我自卑地说别人英语好我不行时，他会说：“没啥，邮件能沟通就行。” 本来一直以为，公司近两年不会有什么大动作，因为总部那边给的也是不会动上海办事处。没想到，还是在感恩节这一天，没有任何预兆地通知了裁员。剩下的员工也都非常蒙。老板兼销售没了，这个公司该怎么运转？是集团派人来还是再招人，或者是直接把上海办事处关了？本来还想着苟两年，至少交满社保年限，现在看来，悬了。年底了，何去何从不知道。虽然想过按照公司目前的业绩，裁员是迟早的事，但没想到会来得这么快。担心自己40岁了还要找工作，也担心遇不到这样的领导。不知道真的说再见那天，会不会哭。#当你有一个好领导

对于经济发展的几点忧思(个人观点仅供参考) 物美价廉这个词我觉得它本身也有点矛盾，不太现实，这几年受疫情影响，行业内卷严重，商品价格的确越来越低，可是这样牺牲利润的经营对企业对经济发展是一种恶性的循环，没有利润空间，企业裁人甚至倒闭破产，成千上万工人失业，很多商铺关门转让。。。人工智能的飞速发展看似让我们生活更便捷，同时它也抢占替代很多劳动人民岗位，导致失业率提高。。。希望这个社会越来越美好，人们不会被裁，工人不会失业，每个努力的人都怀揣希望，面向更好的未来！ #下半年经济如何走# #A股牛市来了吗#

怀孕晚期被裁员：性别歧视还是公司政策？ 𐟌ˆ 怀孕晚期，准备休产假的时刻，却遭遇了职场的风暴。与经理讨论交接工作时，却被告知不会批准我的假期。尽管我们的假期政策是“unlimited”，我还有两周的病假未使用。然而，这位经理自己却频繁请假参加各种活动，甚至比我还多。 𐟌 我们的团队中，只有我一个人被裁员，而且我的工作年限是最长的。如果整个团队都被裁员，我可能会感到好受一些。但现实是，只有我一个人被裁。经理对女性员工的态度也让人怀疑是否存在性别歧视。尽管其他团队也有裁员，但一个团队通常只裁1-2人。 𐟓Š 过去三年多，由于人事变动和疫情的影响，我们几乎没有进行过绩效评估。尽管我有职业生涯文档，但经理却“不记得”我的贡献。我直接展示了几张图来证明我的贡献。经理虽然不回复，但从侧面来看，这确实让人怀疑存在偏见。 𐟏⠦ˆ‘的工资单显示，公司位于加州，但我一直都在西雅图工作。尽管如此，我还是被裁员了。

设计院降薪裁员风暴来袭！𐟌꯸ 半年过去了，土木行业的朋友们，你们还好吗？最近，设计院的日子似乎不太好过。有些公司竟然准备把所有人都裁了，只留2-3个人来收拾尾巴。听说某集团也是要求全员裁员，最后只留下两个领导来收尾。领导们为了有人干活，估计会保留2-3个人吧。不仅如此，有些设计院还要求员工以个人名义进行信用贷款，然后把这些资金转入公司。这简直就是把公司的运营风险转移到了员工身上。听说某市级规划设计院就搞了这么一出，200多名员工都获得了公司股份，结果现在却要自己贷款来救公司。更惨的是，有些设计院还开始降薪了。比如南宁的某设计院，因为疫情三年后经济形势不好，广西的规划设计业务严重萎缩，取费标准已经不到十年前的50%。于是，公司决定从2024年5月起，全体员工的薪资下调30%。如果调减后工资额不足300元，就按300元计。社保缴纳基数也从2024年4月起，按照薪资下调20%后的金额作为基数参保。住房公积金的缴存基数也下调了，缴存比例从原来的12%降到了6%。看来，设计院的日子真的不好过啊！希望大家能共渡难关，早日迎来好转！𐟒ꀀ

靠裁员来降本增效，大概率会裁到大动脉。就像国内一众大小公司一样，现在的各种互联网应用服务在疫情之后都能感到明显退步，典型的就是阿里巴巴的支付宝、阿里云和淘宝，每年都得崩几次。#动态连更挑战#

#传keep开始裁员# 有媒体从内部知情人士处得知，运动科技公司Keep于上周开始进行一轮裁员。此次裁员幅度在10-15%之间，按照Keep在2024年上半年财报披露的雇员人数，裁员规模预计超过100人。知情人士透露，裁员主要集中在线上、国际化和市场等部门。据传，上周，相关业务负责人和业务HRBP陆续约谈被裁员工，一些外包岗位和未过试用期的员工已经提前离职。本次裁员赔偿分为两种，普遍来说，在Keep工作年限超过三年的员工被裁后最多可以通过协商获得N+2（N为工作年限，超过0.5年按照1年计算）赔偿，其他正式员工只有N+1赔偿。这一轮裁员的大背景仍然是Keep在推进有力度的降本增效。有员工透露，这一轮降本增效力度比较大，堪比2019年进行的“1024裁员”。2019年，Keep在裁员前削减了员工的免费午餐。这一轮裁员中，Keep也不再免费向员工发放诸如抽纸巾等办公用品。从2023年开始，因为新冠肺炎疫情管理措施取消，用户可以更多进行户外活动，Keep的业绩和运营数据均出现了波动甚至下滑，营收见顶并持续亏损。因此，从2023年至今，裁员和降本增效一直是Keep的主线之一。

2021年，公司一个同事辞职，临走时在公司里借了一圈的钱。无论熟或不熟的同事，都收到过他借钱的信息，金额也不多，每人借一千元，说有急用，一个月以后还。有几个同事把钱借给了他，但大多数同事都没借，毕竟是已经离职的同事，而且也没有熟悉到借钱的程度。后来结果大家应该也都能猜得到，一个月以后这人根本没有还钱的打算，只是偶尔回几句消息说过几天再还。同事们都在议论这个人的人品，借给他钱的几个同事也只能自认倒霉，遇人不淑，被坑了一波。其中有一个是当年刚毕业的小青年，还没有经历过社会的毒打，傻乎乎就把钱借了出去。过了一年，大家几乎都忘记了这件事，这个人。只有这个小青年还在坚持要钱，毕竟他刚毕业，手里也没钱，还独身工作生活在外地，一千块不是个小数目。可他的坚持却没有任何效果，到最后借钱那个人干脆不回信息了。 2022年中，在疫情的摧残下，公司终于还是没顶住，一场会议裁掉了三个大部门，其中就有我们所在的组。事情就发生在大裁员结束的第三天。最后一批被裁职员也收拾了行李，离开了公司公寓，踏上了回家的路。小青年因为核酸结果出的时间比较晚，再加上有些事情也没有处理完，还要取回自己的档案，等他到了火车站的时候，刚好错过了回家的火车。他到候车大厅办理转票，扣了一部分手续费后，将票改在了下午三点钟，而且只有站票，要站十三个小时。那天中午，小青年坐在车站外面的马路牙子上，吃着面包，喝着矿泉水。又想着自己刚刚丢掉的工作，看着看不清楚的未来，现如今，就连回家都成了一件难事。就这么想着，他突然看到了一个熟悉的身影。车站门口一群负责测体温，查码的志愿者刚好换班，几个志愿者走进防护棚换了防护服，一边喝着水一边嘻嘻哈哈地走了出来。其中一个，就是当年借钱不还的离职同事。小青年便慢慢跟了上去。因为大家都戴着口罩，离职同事没有认出身后的人，还在笑嘻嘻跟同伴聊着天。下一刻，紧跟在后面的小青年猛地从口袋里掏出一根钢笔，噗嗤扎进了离职同事的后脖颈里。好在这个同事戴的口罩是上下套绳的那种，棉绳挂住了钢笔尖，只扎进去半个笔尖，没有伤的多么厉害。再后来，小青年被抓了进去，具体怎么判的我也不清楚，但是当时公司一个经理去帮助处理了这件事。后来重聚，这个经理说，双方在警局再见的时候，小青年非常平静，拒不道歉，当然离职同事也没有要和解的意思。最后分开时，小青年平静地说了一句，“等我出来，一定杀你全家。那个离职同事后来好像搬家了，再后来的事我也不知道了。但是有一点我知道，明年，也就是2025年夏天，小青年就要出来了。而且我还知道这个离职的揽子同事现在住在哪里。

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