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海外公司合并权威发布_海外公司销售合同模板(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

海外公司合并

ACCA笔记：海外子公司合并 𐟓Œ 决定功能货币的因素销售价格法规劳动力、材料和其他成本融资活动保留的货币 𐟓Œ 境外经营子公司的记账本位币是否应与母公司相同？自治权程度交易量占比运营独立性现金流独立性 𐟓Œ 合并海外子公司翻译海外子公司的财务报表利润表科目：按发生日汇率或平均汇率折算资产负债表科目：按年底汇率折算所有者权益类科目：按收购日的历史汇率折算翻译商誉商誉按功能货币计算与其他资产一样，按年底汇率折算折算差额的产生原因商誉：每年按结算汇率重译年初净资产：年初数加上平均数等于年底数利润：收入和费用按平均汇率折算，盈利则增加子公司的资产用结算汇率折算差额当年计入OCI 处置子公司时未处置时计入OCI，作为非现金形式的波动处置时计入PL 处置时，累计的折算差额计入OCI，并在权益中单独列示处置时，折算差额作为处置子公司的部分计入PL 总结归属于母公司的部分：OCI➡️OCE➡️PL 当年发生的事项计入OCI，编制合并报表时用OCE归集，处置时计入PL 属于子公司的部分：计入NCI余额（share exchange gain）

南车北车合并内幕：从竞争到合作 2014年12月30日，南车和北车正式合并，成立了中国中车股份有限公司。两家公司在轨道交通领域有着高度相似的产品线，包括动车组、机车和地铁等。由于竞争激烈，这种竞争最终演变成了恶性竞争，尤其是在海外市场。在2013年，南车和北车的营收都突破了900亿元，接近千亿元大关，这在当时的经济环境下是相当惊人的。两家公司共同推动了国内轨道交通工具的创新发展，他们的巅峰之作是CRH380系列高速动车组。在合并之前，南车已经开始研发复兴号CR400AF系列，而北车则跟进研发了CR400BF系列。南北车合并的原因是为了整合资源。两家公司的机构设置和生产产品高度重合，容易造成资源浪费。合并后，可以加快从“中国制造”向“中国创造”的转变。以2012年阿根廷城轨列车招标为例，南车和北车同时参与投标。北车的首轮报价为239万美元/辆，而南车则报出了低50%的价格。最终，阿根廷提出了每辆列车不超过127万美元的竞价，南车以121万美元/辆的价格中标。尽管这个价格是否赚钱尚不清楚，但两家公司的不良竞争直接便宜了外国企业。在海外多次竞标中，南车与北车为了抢订单，竞价都大幅度低于国外企业。例如，在波士顿地铁项目中，北车的中标价格仅为加拿大庞巴迪公司的一半。这种局面造成了严重的资源浪费，也拉低了中国轨道装备的国际形象。因此，南北两车合并成一家公司参与海外竞争成为必然。在国际轨道交通竞标中，其他国家通常由一家公司代表参与竞标，如德国的西门子和法国的阿尔斯通。南北两车合并后，国内轨道交通工具的发展进一步加速。复兴号动车组在合并两年后投入运营，唐山、铺镇、大连、四方、株洲、大同6家公司联合研制了CR200J动集系列，智能动车组开始大量投入运营。中国标准的复兴号CR400AF也走向海外，CR450系列动车组取得关键进展，即将与大家见面。

「威科先行-财税信息库财税快讯」上交所发布《上市公司并购重组典型案例汇编》为进一步回应市场诉求，助力上市公司更好理解政策导向、把握监管理念，上海证券交易所整理了近年来沪市比较有代表性的30个并购重组案例，以《并购重组典型案例汇编》的形式向上市公司发布。在案例的选取上，本次汇编涵盖的类型丰富多元，对产业并购、跨行业并购、收购亏损资产、海外并购、重组上市、吸收合并、要约收购等多种类型均有收录。在编写的手法上，系统总结案例背景、交易架构、方案特点，并对照当前政策要点对案例成功做法和可鉴之处做出点评和说明，力求专业、实用，便利市场主体参照实施。需要说明的是，本次案例汇编相关内容主要供上市公司实际控制人、相关业务负责人等主体参考，上市公司筹划、实施和披露并购重组相关事项，应以法律法规、自律规则等相关规范性文件和监管部门的正式意见为准。网页链接 ==》》威科先行财税信息库免费试用：网页链接「威科先行-财税信息库」「威科先行」「财税资讯」

联想集团海外并购的风险与对策研究摘要：海外并购是指某国企业将另一国企业的部分股权或资产收买下来。近年来，越来越多的企业选择海外并购，联想集团在2004年通过海外并购取得IBM全球PC业务之后，又进行了数次海外并购。2011年6月，联想集团并购德国Medion公司；2012年9月，联想集团先后并购巴西CE公司与美国Stoneware公司；2014年再次并购IBM多个部门，同年以29亿的价值并购摩托罗拉移动公司；2018年7月，联想董事柳传志打算以14.8亿欧元收购卢森堡银行。联想集团的海外并购在国内属于较早的一批，其成果显著，但也存在一定的风险。本文以联想集团海外并购数个案例为例，用案例分析法和文献研究法对并购的风险做出分析，希望能对其他企业海外并购的决策起到一定的借鉴意义。关键词：海外并购；融资风险；政治风险；支付风险第四章：联想集团海外并购案例的风险分析与对策财务风险分析融资风险 𐟒𘊠 在海外并购中，融资风险是一个重要的问题。由于并购需要大量的资金，企业可能会面临资金不足的情况。如果融资渠道不畅或者利率过高，都会增加企业的财务压力。政治风险 𐟌 政治风险也是不可忽视的因素。不同国家的政治环境、法律法规和政策变化都可能对并购产生影响。例如，某些国家可能会对外资并购进行限制或者要求额外的审批程序。支付风险 𐟒𓊠 支付风险主要指在并购过程中，由于支付方式、支付时间等因素导致的风险。如果支付方式选择不当或者支付时间安排不合理，可能会影响企业的资金流动性和财务状况。防范措施融资风险防范措施 𐟒ꊠ 为了应对融资风险，企业可以采取多种措施。首先，可以通过多元化的融资渠道来降低资金压力，比如银行贷款、股权融资等。其次，可以提前规划好资金的使用和还款计划，确保资金使用的合理性和可持续性。政治风险防范措施 𐟌 面对政治风险，企业可以采取以下措施：首先，提前了解目标国家的政治环境和法律法规，确保并购符合当地的法律规定。其次，可以与当地政府或者相关机构进行沟通，争取支持和帮助。支付风险防范措施 𐟒𜊠 为了应对支付风险，企业可以采取以下措施：首先，合理安排支付方式和时间，确保支付的合理性和可持续性。其次，可以与目标企业协商，争取更长的支付期限或者更灵活的支付方式。第五章：联想集团海外并购案例的结论与启示结论 𐟓Š 通过对比和分析联想集团的海外并购案例，可以发现企业在海外并购过程中面临着多种风险。这些风险包括但不限于融资风险、政治风险和支付风险。企业需要采取有效的措施来应对这些风险，以确保并购的成功和企业的稳定发展。启示 𐟌Ÿ 对于其他企业来说，联想集团的海外并购案例提供了一个宝贵的参考。企业在进行海外并购时，应该充分考虑各种风险因素，并制定相应的应对策略。同时，也需要不断学习和总结经验教训，以提高自身的风险管理能力和并购成功率。

Coupang发货秘籍𐟚š 大家好！最近有不少朋友问我，在Coupang平台上出单后该怎么发货？其实，发货这件事儿还真不简单，尤其是找到靠谱的物流公司。今天我就来分享一下我的经验，希望能帮到大家。选择合适的物流方式 𐟚š 首先，Coupang目前有两个主要的发货仓库：深圳仓和威海仓。一般来说，大家都会选择威海仓，因为它更方便。威海仓有空运和海运两种方式，具体选哪种还是要看你的具体情况。找到靠谱的物流公司 𐟔 怎么找到靠谱的物流公司呢？这里有几个小窍门：提供退货地址 𐟓 虽然在Coupang上退货率不高，但万一碰到退货的情况，找一个有海外仓的物流公司就很重要了。这样他们可以帮你接收退回来的货，如果不是质量问题，还能继续卖。提供物流单号 𐟓把提前拿到物流单号，然后输入系统，通知买家已经发货了。这样可以大大减少退货率，毕竟买家看到物流信息后会更安心。完善的物流系统 𐟛 ️ 一个靠谱的物流公司应该有自己完善的物流系统，能拆验包裹、检查、合并打包、贴物流面单等操作。最好还能提供仓储服务，这样你可以把卖得好的SKU少量备货到仓库，加快物流时效。个人小经验 𐟓– 我自己在Coupang上开店也有一段时间了，之前试过几家物流公司，最后选定了一家有海外仓、服务又好的公司。发货速度和安全性都挺不错的，大家也可以参考一下。希望这些小分享能帮到你们，祝大家在Coupang上生意兴隆！如果有更多问题，欢迎留言讨论哦！

英德红茶与英红九号：你了解多少？英德红茶，这个名字你一定不陌生，但你知道吗？它其实有一个非常特别的品种——英红九号！这个品种在英德红茶中可是大名鼎鼎的哦。早在上世纪五六十年代，英德红茶就已经出口到七十多个国家和地区，受到了当地茶友的广泛好评。更令人惊讶的是，它还被英女皇伊丽莎白二世用作皇室用茶，真是名扬海外啊！ 1959年，英德农场、英德硫铁矿、新生三厂合并成立了“广东省地方国营英德新生联合企业公司”，后来改名为“国营广东省英德新生公司”。你知道吗？第一批英德红茶就是在新生公司培育与试制成功的。而英红九号，就是在这个时期从大叶乔木型茶树品种中培育出来的。英红九号的优点可不止一个。它带有明显的花香、蔗糖香和蜜香，口感鲜爽，滋味浓厚。刚开始种植面积不大，市场需求难以满足，一度出现疯抢的情况。多家茶厂当天加工完成的英红九号红茶马上被一抢而空，价格也相对较高。现在，随着种植面积的提高，价格已经趋于稳定，特级春茶普遍在300-500元一斤左右，性价比非常高。中秋将近，花好月圆，除了送月饼，送上一份英红九号茶礼也是非常有心的选择。茶叶是健康饮品，挑选一份体面的茶叶礼盒，送长辈、送同事、送客户、送亲朋，即使我们不常相见，同样能表达“常想念”的心意。而且英德红茶为全发酵茶，温和甘甜，是老少咸宜的茶叶品类。茶叶一直具有非常明显的地域特性，作为广东茶叶的代表，它曾被世界茶叶委员会评为“世界高香红茶”，也是国家地理标志保护产品。金秋佳节，送一份浓香红茶，无论是相见的还是未曾相见的，情谊都在茶礼里。所以，下次送礼的时候，不妨考虑一下英红九号茶礼吧！𐟍𕰟Ž

实时播报：【有研硅：海外并购标的DGT为台积电、美光等公司供应商正开展尽调工作】有研硅总经理张果虎今日在业绩会上表示，该公司已与株式会社RS Technologies签署《股权收购意向协议》，正积极开展审计评估和尽调工作，具体交易方案仍在论证中。交易标的DGT在日本拥有广泛的客户渠道，是东京电子、台积电、美光等公司的供应商，并购可有效降低终端客户认证的成本和风险，加快认证进度。此次并购符合公司发展战略，有利于公司加快海外市场拓展，并从硅材料到硅部件的产业链整合升级。（科创板日报）

Tiptrans：转运虚拟地址神器 Tiptrans是一家提供全球包裹转运和虚拟地址服务的公司，主要帮助用户在各国创建虚拟地址，接收和转发包裹及邮件。对于需要国际购物和转运的用户来说，Tiptrans的服务非常有用，尤其是以下特点： 𐟓 虚拟地址：Tiptrans在多个国家提供虚拟地址，包括美国、英国、德国、中国和香港等。用户可以利用这些地址接收无法直接寄送到本国的包裹。 𐟓栥Œ…裹转运：收到包裹后，Tiptrans会将包裹转发到用户的真实地址，适合跨境购物、海外商品转运等需求。用户可以选择不同的快递公司和运输方式。 𐟓栥Œ…裹合并：用户可以选择将多个包裹合并成一个，降低运输成本，特别适合那些经常需要从不同地方购买商品的用户。 𐟏�𛓥‚覜务：Tiptrans提供短期仓储服务，用户可以选择在仓库中暂时存放包裹，方便在适当的时间一起发货。 𐟓Š 包裹管理平台：用户可以在Tiptrans的在线平台上跟踪、管理包裹，了解运费估算、货运方式等细节。 Tiptrans的服务非常适合需要从海外购物但没有直接配送渠道的用户，也适合希望节省跨境运输成本的客户。

刘秋华：改革是降本增效的根本方法改革首先是除弊，其次是建立新的先进的制度。除弊先要对企业现行的管理制度体系机制进行充分诊断，指出存在的问题是什么？哪些需要完善优化？比如，绩效考核内容设计是否科学，评分方法是否科学，如何根据考核结果进行末等调整和不胜任退出，等等。根据存在的问题提出并推行改革方案，进一步优化制度体系，提高效率、降低成本，推动企业管理不断升级。我们大量的咨询实践证明，首先培养管理人员具有财务思维，同时推动各项改革，是企业持续降本增效的根本方法。这些改革是：一、组织改革。比如组织机构臃肿、人浮于事、官僚主义严重，工作效率低下、庞大的机构运营成本不断增大，就可以通过组织改革，包括裁撤合并部门、岗位，裁员计划等，实现组织机构精干高效，即成本降低、效率提高。象美国知名企业家埃隆∙马斯克在收购推特后进行了一系列的裁员，据报道，第一轮裁员一天就裁掉了总公司正式员工总数的50%，第二轮裁掉了海外分公司合同工总数的80%，第三轮裁掉了不能适应高强度工作的员工，第四轮裁掉了不够高效的关键业务团队成员。等等，一共六轮裁员，总共裁掉了近80%员工，员工人数从原来的8000人降到不足2000人，但推特运营很好。这不禁让我们反思我们的组织运营到底需要多少人仍然能正常高效运转？这需要进行对组织架构、岗位设置、人员配置动态梳理，找到最优的配置点，让两个人干三个人的活，直接实现降本增效。二、绩效改革。绩效管理的直接目标是降本增效，绩效管理改革成功可以直接提高全员劳动生产率、减少原材料损失等，最终实现降本增效。绩效改革包括预算体系、计划体系、绩效激励机制等建立健全。举例1，对经理人实施任期制契约化管理改革，签订绩效合同，以及管理人员绩效考核末等调整及不胜任退出。这是是干部能上能下、能进能出用人制度精准落地，最终激发干部持续奋斗，激活组织。经理人绩效合同科学设计及实施是绩效改革的牛鼻子。举例2，对于是成本中心又是利润中心的组织机构进行成本控制改革。比如，制造企业实施车间制造成本控制法（完全成本法），将物料消耗等成本与车间主任工资挂钩，并进行原材料有效期管理、库存管理、生产排期管理，改革后，原材料浪费损失的现象没有了；施工建筑企业项目部实施建安成本与项目班子成员工资挂钩，实施项目全周期绩效考核方法，即项目全生命周期、全过程、全员绩效管理。从工程、经营、财务、人力资源几条线对项目部进行管控模式创新管理，提高效率，降低成本；以项目部一线问题为导向，建立最优的业务流程以及引进先进的绩效管理体系达到了降本增效目标。三、业务流程改革，包括数字化转型。建立最优的业务流程，实现人财物资源最优配置。举例，有些事项审批时间过长，比如，有的事项审批时间需要30天，外围因素上的事情都解决好了，结果企业内部走流程耽误了工作进程，降低了工作效率，造成时间成本，同时带来管理成本，给企业造成损失，这就需要优化业务审批流程。业务流程是企业做事的程序，是企业核心竞争力的一个重要表现。先建立最优的业务流程，之后上流程管理的IT（数字化转型），即利用信息技术平台支持流程管理，包括流程文档管理、需求管理、架构管理等系统，提高流程管理的自动化和数据驱动决策能力。四、工艺技术创新改革。建立专业技术研发人员职业发展通道，通过建立专业技术研发人员任职资格标准体系解决专业技术研发人员晋级标准问题，将职级与薪级挂钩，加速专业技术研发人员纵向发展、向技术的精深方向发展，鼓励员工从0-1、1-100的创新。专业技术研发人员的成功创新案例会作为其晋级考核评价的一个加分项。普通员工在工作中一个小的工艺技术创新有时候都会给企业节省几百万元成本费用支出。举例1：某汽车制造公司，车间专业技术人员改变工人一个操作方法，给企业节省上百万元的成本费用支出；举例2：某建筑施工企业测量人员在测量深水的地方用创新的方法给企业节省费用500多万元。等等。五、人力资源管理改革。广泛意义上的人力资源管理改革包括：组织架构、岗位设置、人员配置、人才发展任职资格标准体系、薪酬管理、绩效管理、人才培养、企业文化等方面体系完善改革，构建一个干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的人力资源管理体系。举例1：让专业的人做专业的事，就能降本增效,就能实现人力资本创造价值。举例2：精益管理文化构建。让员工的血液中都流淌着精益管理、成本管控的因子。另外，国内外大量企业实践证明：掌握了一定的现代人力资源管理技能的管理者能够有效提升绩效。六、品牌创新改革。世界一流的企业是以品牌为中心的管理，品牌价值提升实际上就是降本增效。

出海必备：境外投资备案全攻略 𐟌 出海必看：境外投资备案全攻略对于想要在国际市场大展拳脚的企业来说，合法合规地进行境外投资备案是关键。今天，我们为您详细解析境外投资备案（ODI）的步骤和流程，助您顺利出海。 1️⃣ 什么是境外投资备案？境外投资备案（Overseas Direct Investment，ODI）是指企业在获得相关部门批准后，通过设立、并购、参股等方式在境外进行的直接投资行为。ODI是企业资金合法出境并开展境外业务的必要步骤，确保企业在合规的前提下进行跨境投资。 2️⃣ 哪些企业需要进行ODI备案？有海外直接投资、并购及扩张需求的企业计划在“一带一路”沿线国家设立工厂或贸易基地的企业希望通过境外投资将资金回流国内的企业打算在海外上市的企业需要进行个人或企业税务统筹的企业无论是新项目投资、并购企业，还是设立海外办事处，符合以上条件的企业都需要进行ODI备案，以确保境外资金流动合法合规。 3️⃣ ODI备案需要哪些资料？企业进行ODI备案时，需要准备以下文件和资料：企业营业执照企业资信证明（如存款证明，余额必须大于投资额）董事、股东会决议或出资决议投资设立企业或并购的相关章程审计报告前期工作落实情况说明（包括尽职调查、可行性研究报告、资金来源说明等）境外投资真实性承诺书并购类投资还需提交《境外并购事项前期报告表》公司股权架构图确保这些文件准备充分且准确，是顺利通过ODI备案审核的关键。 4️⃣ ODI备案流程有哪些？ ODI备案主要分为三个关键步骤：发改委立项：企业需要先向发改委提交立项申请，并提供相关投资项目的详细资料。发改委审核通过后，企业会获得《境外投资项目备案通知书》。商务部审批：接着，企业需要向商务部提交申请，进行项目的正式审批。商务部审核通过后，会颁发《企业境外投资证书》，这是企业资金合法出境的关键证明。外管局外汇登记：最后，企业还需向外汇管理局进行外汇登记，确保资金能够合法汇出。在超过500万美元的项目中，外汇管理局的报备和审批尤为重要。这三步构成了ODI备案的完整流程，每一步的合规操作对于资金顺利出境和投资项目的成功都至关重要。

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