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领导私开公司权威发布_老板把我叫到办公室开除了(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

领导私开公司

其实应援做到现在今天我一直在想，我作为粉丝最大的诉求是什么，很多事情木已成舟我没什么兴趣再来回扯皮，我其实就想让S/M 3.0和五中心开新闻发布会直播公开给胜汉道歉。从一开始就是他们事情没有做好，他们才是更熟悉这个产业运作策略的人，他们才是更有经验更应该在乎和保护好这些二十岁出头可能会犯错自身不那么成熟也不那么有底气的艺人的人，他们才是这个产业里的大人们和前辈们啊。艺人争议这是第一次吗？艺人私生活争议这是第一次吗？艺人私生活争议导致粉圈纠纷这是第一次吗？我说句不好听的，你们运营除了日常的delivery，难道不就是为了这种时刻存在的吗？不就是因为你们有经验可以应对所以你们才能被艺人认可然后交给你们管理权吗？但纵容粉丝到送花圈这是空前绝后的运营失格了啊。而S/M 3.0和五中心，不仅没有走上前来负起大人的责任，还只会躲在几个社会经验不足的年轻人后面，这搞什么呢？你跟我说你搞什么呢？你可以挟天子以令诸侯，天子现在已经被箭射穿了你跟我说不好意思，你他妈好歹是真正的实权者呢？除了道歉，我还希望S/M 3.0和五中心请不要再说自己是亚洲第一娱乐公司了，也不要说自己是韩国娱乐产业的领导者了，真的的leader永远不会抛弃自己人，永远是站在最前方替后面的人挡子弹的。

离职三个月后，前公司又来请我回去？去年底，我满怀期待地加入了这家公司，面试时对人事和公司印象不错，甚至觉得自己可能会在这里一直工作到退休。然而，现实很快就给了我一记响亮的耳光。公司为了安排一个老板的关系户到我们部门，决定拿我开刀。在我即将转正的时候，他们以我工作表现不佳为由，找了个别部门投诉我的罪名，想要把我开掉。更搞笑的是，人事不敢直接和我沟通，而是在我周六休息的时候，让前台打电话给我，说解除劳动关系，工作截止到前一天。周一上班时，我直接找到人事，问她解除合同的理由、有没有赔偿方案、工作到哪天，还顺便把所有谈话都录音了。人事当时同意给我解除劳动合同通知书，但转头又让前台要我签离职申请表，这意味着我是主动离职。我当然不会签，但她们也没给我解除劳动合同通知书，只给了离职证明。实在没办法，我只能拿了。第二天，我就开始准备仲裁材料，给人事发了条信息，告诉她违规炒人是要付补偿金的。当天下午，我还在准备资料时，部门领导打电话过来，说别的部门领导向她投诉我。我一句话堵住她：“这都是你们想炒人的借口，我从来没听到过别部门有说我啥的。”（据我和同部门同事分析，别部门领导要真有意见，都会在部门群里说，不会私聊我们领导，因为她俩有点不对付）挂了部门领导的电话后，我又给人事发了信息，告诉她，因为你们要安排关系户，终止合同我能理解，但犯不着为了不想给补偿金就编各种理由吧。因为我知道这是人事和部门领导共同商量出来的说辞，直接给她挑明了。最可笑的是，快下班时，部门领导又打电话来，要我回去继续上班，因为现在的工作被关系户做了，说给我调个岗位，让我回去谈谈。现在我已经离职三个月了，写下这篇文章，记录下那一段糟心的经历。希望这些经历能给大家提个醒，找工作时一定要擦亮眼睛，避免遇到类似的情况。

【普公音𐟤”】与私董会成员（创始人）对话。 A：企业内部开私董会，创始人的角色至少可以有三种。第一种做主持人，而且是主动去做这个主持人。希望公司在自己主持私董会的情况下有一个开放多元的环境，以此改变更多的管理者对公司的一些认知和看法。第二个角色是可以做一个观察者。这个观察者，就是听，观察，不说话，然后事后自己根据私董会的表现来发现企业存在的一些问题，发现其中的一些优秀的人才价值。还有一种就是不参加私董会，给内部参与者空间，促进所有人更加畅快的去发表自己的意见。 B: 我发现创始人对一个组织的内部私董会能不能顺畅交流起到了决定性作用 A:这个很正常吧。创始人越强势，越有权威性，他对现场的影响力就越强。这个影响力有两面性。一面就是别人不敢说话了，也不愿意说话了。另外一面就是他可以通过自己的开放心态让别人更加自由的去说，因为别人发现我们的老板是很自信的，我怎么说，他都可以很好地把控。两种情况下内部私董会的交流场景和其所要创造的价值是完全不一样的。 B: 没有自由度，私董会不会多少价值。 A：你做过主持人，你知道这一点是非常重要的如果大家都不说话，或者藏着掖着，你主持这样的私董会还有什么意义呢？ B: 要是有意义的话，唯一的意义就是自己在其中很尴尬时候，让自己必须反思，自己到底哪些地方做错了？ A: 如果因为当主持人造成了这种尴尬的场面，会让自己去做改变的话，那不仅是主持人角色的改变，实际上是你在日常的领导工作总要做一些改变，这个价值也是比较大的。 B:我就是在这其中获得了这样的价值。否则我不会说开一场私董会自由度很重要，多元很重要。实际的管理工作中也是一样的。尤其是对管理者，管理者是需要这个空间的。很多时候对于创始人，对于老板来讲，就是要有一些自己的容人的一些底线，不能够什么事情都较真，这样的话，别人没有空间，就失去了创造力。 A：私董会多少能够帮助我们撑开这种思考的空间 B: 私董会本身也是很有自由度的。对于主持人来讲，你要学会把控场上的节奏。 A: 实际上这个节奏是让场上更顺畅的交流。这个顺畅不是满足主持人的意愿，而是满足对这个议题有帮助的这么一种角色的把控。其实常常有一些争论，有一些所谓的跑题，也是让它更顺畅起来，避免主持人过分干预之后会导致你想要的结果，而不是现场自由讨论会产生的那种结论。 B: 这个要求会很高 A：不简单是对主持人的主持风格的要求，更重要的是我们的观念问题。作为创始人、老板角色的扮演，都会在这个过程中得到一些改变。 B: 学会容错，还要能够在错的或混乱的局面中找到正确方向。 A：当主持人感受会更深一些。做观察员，不吱声，只是听、看，琢磨，也很有意义。 B：我大部分是这个角色。有好处，但不少时候还是会插嘴讲话。导致现场冷场的气氛。 A：你说了你的结论？ B：是的。 A：你用了老板的身份，所以冷场了。你想想，主持人是内部管理者，你是老板，你有了对讨论问题的明确的结论，谁会马上薄你的面子？通常不会吧。 B：其实我也只是说了自己的观点而已，大家可以讨论啊。反对我的观点我也可以接受，可以讨论。 A：主持人如果厉害一点，也可以调整当时的氛围。或者你有能力在现场及时调整氛围。 B：当时情况就是主持人做了复盘小结。 A：你没干预？ B：我发现自己的发言结束了讨论，也有些后悔。但事后还是与几位管理者做了沟通。会议当时没再说什么。郑敬普 2024年12月3日7:55☕️北京

十多年前我进的国企，那个年头，几乎天天大吃大喝，公车比领导私家车都方便，业务全是关系户的。后来，八项规定出台，吃喝风气一下被止住，靠政府生存的餐饮饭店倒闭了不少，公车管理一下子严格，没人敢公开送礼。再后来，中央巡视成为常态化，账目管理越来越严，报销不再随意，领导开始从上到下绩效考核，企业管理越来越精细。这是最近我们去下面公司联合审计的一点感受，说实在的，现在的国企确实也来越规范了，给国家省了很多钱。

在国企，只要你能利用开会的机会，好好展示自己的才华，懂得沉默是金，懂得明哲保身，懂得权衡利弊，懂得用心观察，懂得顺势而为，就能让你立于不败之地，并能赢得领导的认可。 1、开会时，汇报工作应该言简意赅，直奔主题。多余的话不说，不关会议主题的话题不展开，没让你表态的事情坚决不表态，更不要去抨击其他人的发言。学会发言至关重要，学习下宰相刘罗锅的岳父“皇上圣明”。您的建议提完后，附上“请领导定夺，我们一定坚决执行”。 2、国企什么最害人害己？讲真话！特别是在大会上讲真话，讲会引爆斗争的真话。这种员工基本都是炮灰。想讲真话可以，私底下单独给信任的领导报告即可。 3、会议上经常是各派系领导的政治斗争战场，你不要奢望能左右逢源。能获得各派系的认同，得有被某方当枪使的觉悟。所以，少说话，谨慎说话，客观说话，不武断说话，事关你的生存。 4、开大会，基本都没有结果，重要性低。开小会，都是重要事件，决策结果影响面广。 5、国企没有不透风的墙。会议上决策的内容马上会传遍公司，你要确保这些消息不是从你嘴里出去，否则没有好果子吃。 6、会议上，一定要端正自己的态度，哪怕一直挨批，也要学会忍受。嘴上要说“好的，明白，我错了，马上处理，今后坚决改正……” 同时，切记不要打断别人发言。别人发言时，要认真倾听，不要私下议论。倘若你想改变命运，建议购买下方的《国企晋升秘籍》，共200章。双11特惠，仅需9.9元。

公司车辆管理制度一、使用人应事先填写“部门用车申请单”，经部门主管签字后交行政部安排车辆。二、司机凭行政部主管签字的“部门用车申请单”出车。三、严禁司机擅自出车和因私用车。一经发现扣款20元，三次以上（不含三次）辞退。四、车辆外出尽可能按规定时间出车和返回。若不能按时返回，使用人应及时电告行政部说明情况，以便统筹安排。五、任何部门或个人不得随意调动公司的车辆。有急事临时用车，使用人或司机应电告行政部。事后补办派车手续。若不及时补办，行政部将停止该部门或使用人车辆使用权一月。六、公司领导（总经理、副总经理）用车，由司机告知行政部，行政部开出“部门用车申请单”交司机出车或过后补办手续。七、司机任何形式的出车（包括下班后、节假日加班等）必须填写“出车记录表”，并于次日上班15分钟内交行政部备查。八、司机必须按章行车，任何形式的违章罚款均由本人承担，交通事故的责任也由本人负责。本制度自2015年6月10日开始执行。

我今年26岁，还是单身，昨天领导叫我，让我去楼上找他，我刚上楼他就把我推进了他的办公室，我还没有反应过来就被他一把抱住我… 26岁，单身，这年头，连个对象都没有，真是愁死个人了。昨天领导把我叫到办公室，说是有事要谈，结果一进门就被他一把抱住，我当时就懵了，这领导怎么突然就…… “领导，你这是干嘛？”我一边挣扎，一边努力保持冷静，毕竟，领导也是要脸面的，总不能真的对我怎么样吧？ “你不知道我有多喜欢你，我每天都想着你。”领导一边说着，一边还用他那油腻的手在我脸上蹭来蹭去，我真是恶心坏了。我用力推开他，大声说：“领导，请你自重！我是你的员工，不是你的玩具！” 领导被我这一吼给镇住了，终于松开了手，脸上也露出了尴尬的表情。 “我…我不是故意的，我只是…”领导结结巴巴地解释，但已经晚了，我早已经认定他是“老色狼”了。我迅速打开门，冲出办公室，直奔人事部。把事情的经过告诉了人事经理，她听后也是一脸震惊，立刻表示会严肃处理这件事。接下来几天，公司里就如同炸开了锅，同事们看我的眼神都充满了同情和八卦，还有人私底下问我，领导到底是不是真的喜欢我，我只能默默地翻个白眼，谁会喜欢这种老油条啊！领导被停职接受调查，我被安排了心理辅导，公司里的人都在议论纷纷，这件事也成了茶余饭后的谈资。我真没想到，这年头，职场性骚扰竟然离我这么近，还好我反应快，不然真不知道会发生什么。这件事也让我意识到，女性要勇敢地保护自己的权益，不能再像以前那样沉默了。现在想想，领导真是胆大妄为，竟然敢在办公室里对我动手动脚，真是活该被停职！这件事也让我明白，在职场中，一定要保持警惕，不要轻易相信任何人，特别是那些看起来很正经的领导，说不定他们内心就藏着“老色狼”的灵魂呢！#我要上热门#

【普公音𐟤”】与私董会成员（老板）对话。 A：你目前变革的难点依我看是你的观念没有变，你希望维持目前的管理逻辑，不希望改成合伙逻辑，但又希望大家有合伙心态，这很难实现 B: 我在做业务拓展，开分公司办事处的时候就遇到了这个问题，一方面是内部没有更多的人可派出去，另一方面要从外部寻找优秀的管理者来做合伙人，就遇到了这样的一个难点。我目前没有突破的，就是你刚才讲的这个观念的问题。我认为仍然要建立一个相对紧密的管理关系，这样才能够符合我的发展方向 A: 但你又很难解决优秀人才跟你之间的那种畅快的合作。管控模式下，你选到的人又未必是你所想要的，但是合伙模式下，你又很难去把控那些顶尖人才。这也是矛盾的。 B: 是的，我是矛盾的。我又要发展，又想管控，这是一对矛盾。如何平衡的问题是我的一个困境 A：那看你最需要什么呢。如果优秀人才能够帮你在所需要的时间内实现你的目标。即使利益倾斜一点，你能不能接受呢？ B: 我也在纠结，但这对我来说是有诱惑力的，他对组织健康发展，形成很好的竞争力，将会有重大价值 A: 那你还纠结什么呢？是担心自己的领导力不够？吸引不了这样的优秀人才？还是担心失控？把你的江山搞没了，或者利益都拿走了？ B: 那倒没那么严重 A：那你担心什么呢？ B: 可能是我的领导惯性，我习惯于管控模式、管控关系，而不习惯于那种以交易为核心的合伙模式 A: 我们做一个分析。你所想要的管控模式下，大家也有合伙心态，实际上难度是很大的，我们都知道这一点，你定指标，KPl考核他们，然后还要让他们有很好的合伙心态、老板心态，拼命的工作，但是利益的分配又未必是他们最多的（至少他们会那样认为），他们的自由度也未必是最高的（至少他们有那样的体验）。这种情况下，他不可能那么卖力的去工作，因为他觉得这是替你在做，而不是替他自己在做 B: 这个现象也不是一天两天了 A：是啊，是一个常态现象。因此我们进一步分析，如果我们采用交易模式的合伙机制会发生什么？双方互相信任，平等对待对方。交易模式下就必须满足一些基本条件。第一，你的东西要做好，否则我们的交易无法完成。第二，你要有很好的服务，否则我们的交易也可能无法完成。第三，要有合适的价格，否则我觉得成本高了，或者我的收益低了，我可能不愿意跟你交易，我就会用脚投票。当然，这三个要素对交易双方来说，每个人的关注点可能不一样，有可能三个要素我都关注，有可能我关注其中的一个或两个要素。等等，每个人的选择不一样，在不同的环境和阶段都有不同的选择。 B: 我理解你的意思，一旦有了这样的一个交易关系，大家就必须互相尊重，而且要满足对方的需求，否则的话，就会用脚投票去做其他的选择。 A: 这是一种良性竞争。也是一种很强的约束。只会将自己放在一个高点，让自己更优秀，这样可以让对方选择自己来做这样的交易，完成这样的交易，而且是健康可持续的。 B: 是的，管控模式下，这种健康关系比较难出现。总是有这样那样的博弈啊，这个博弈有很多时候是会让我这个老板非常痛苦。滥竽充数的现象也不在少数。但是你似乎也得容忍。 A：管控关系下你不是没有好处，你会得到一种精神的慰藉，你会觉得有一个大的家庭。但是从商业健康发展的逻辑来看，似乎交易逻辑的合伙模式更加健康有效。他会让整个组织中的更多优秀人才充分调动自己的潜力，发挥主观能动性，并且只能够照着更高标准去要求自己，才可能持续健康的实现这种交易。这对所有的合伙人来说都是一次很大的考量。 B: 滥竽充数是不太可能了 A: 基本不可能。只会促进人的优秀，不会降低人的品质 B:双方的选择权都大大增加了 A：这种选择的前提条件是可不可以持续健康的交易下去？如果不可能，就是一锤子买卖，短期的交易。 B：这对双方的要求都非常高。都必须满足一些基本条件，不能突破这个底线，否则交易就立马停止 A：两个企业平等交往，两个市场主体之间的交易就是这样的模式。我们只不过把这样的一种市场逻辑渗透到其内部的改革中间，让更多优秀的人才有这样的一个平等合作施展抱负的机会。 B：是的，我的确需要做一些深度思考和突破自己的一些惯性。郑敬普 2024年10月10日7:21𐟍𕰟Œž北京ⷥ—海子公园

「侯明昊赵远舟」hmh「侯明昊大梦归离」hmh「侯明昊」哈哈哈想起图一这个事了，发给新粉乐乐[开学季] 小猫三月的时候有场直播活动嘛，然后他那件衬衫特别狂野，拉链一开就满是春光的那种[给力][给力]当天晚上小猫在自己微博上发的图片是要多大胆有多大胆，大白胸口一览无余的，粉丝都疯辣。。。。结果过几天他发了公司周年会的图，大家发现他在领导面前老老实实把扣子和拉链都弄得板板正正的，一点也不露了[允悲][允悲]还乖乖举着柿子拍照总的来说我私下里这样𐟘Ž 我在老板面前那样𐟥𚠀侯明昊Neo

说到职场性骚扰，我想到以前打工，私人公司，我穿裙子领导就要拍我，第二天我打开打印机，全是他打印各种网上美腿照一直打印出来，吓死我了。他是和另一个男人合开的，另一个男人来就会捏我脸和脖子，氛围就是那种他是长辈很宠爱我，我以前很傻很难分辨这是不是性骚扰，也不敢说。还遇到过帮公司办证件，一个GWY老头让我坐他车进去帮我办，车子上拍我大腿。

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