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蓝星化工有限公司新上映_中国蓝星集团好不好(2024年12月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

蓝星化工有限公司

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传奇并购大王：任建新的浮沉之路任建新，这位被誉为“并购大王”的传奇人物，其一生与中国化工集团有限公司紧密相连。他的名字在中国企业界如雷贯耳，而他的经历更是令人惊叹。早在兰州化工机械研究院工作期间，任建新发现了清洗行业中的巨大需求。于是，他毅然创立了蓝星清洗公司，开始了自己的创业之路。起初，蓝星只从事清洗水壶垢业务，但在任建新的带领下，企业逐步扩展业务范围，迅速成长为国内清洗行业的巨头。随着蓝星的壮大，任建新并不满足于国内市场。他通过一系列并购和重组，将蓝星与昊华合并成立了中国化工集团。这一举动不仅使企业规模大幅扩张，更为其开拓国际市场奠定了基础。在任建新的领导下，中国化工集团展开了一场场海外并购行动，其中最引人注目的便是以440亿美元收购瑞士先正达的案子。这次震撼全球的收购，不仅展现了任建新的雄心壮志，也暴露了他融资手段背后的隐患。尽管交易成功，但高额负债和整合难题接踵而至，使中国化工集团面临巨大挑战。更令人意外的是，退休后的任建新因某些问题被带走调查，再次引发公众关注。通过反思任建新的浮沉之路，我们可以得出一个重要教训：国企在进行海外并购时需格外谨慎。风险不可忽视，监管亦需加强，以确保企业持续健康

蓝星玻璃水 𐟌Ÿ 说到『蓝星玻璃水』，不得不提这款产品在清洁和防冻方面的优异表现。它不仅能让玻璃变得清晰透亮，还能有效去除油膜，让你在开车时视线更加清晰。真的是驾驶者的好帮手！𐟑 𐟌ˆ 蓝星玻璃水的实用性蓝星玻璃水在清洁性能、防冻性能和润滑性能上都表现得非常出色。对于想要保持挡风玻璃高清透亮的车主来说，蓝星玻璃水绝对是个不错的选择。它有效去除油膜和污垢，让玻璃刮的特别干净，不留任何痕迹。特别是在冬季，蓝星防冻玻璃水的表现更是无可挑剔，不仅能防止玻璃水结冰，还能快速溶解玻璃上的冰霜，确保你在寒冷的早晨不用再为结霜的车窗而烦恼。此外，蓝星玻璃水对橡胶和玻璃涂层都很友好，不会造成磨损或腐蚀，真是让人放心。 𐟏† 市场上的玻璃水品牌市场上的玻璃水品牌琳琅满目，包括艾德露、车仆、百适通等，每一个品牌都有其独特的卖点。不过，蓝星玻璃水凭借其国货精品的品质和实惠的价格，成为很多车主的首选。它是由中国化工集团旗下蓝星有限公司生产，价格合理且品质稳定，让你用得安心。市面上一些低价玻璃水虽然便宜，但可能会影响雨刮器的使用寿命，而蓝星玻璃水则完全不必担心这些问题。 𐟧 如何选择适合自己的玻璃水选择玻璃水时，首先要看它的冰点。根据季节和所在地区的气温选择适合的规格，比如北方地区可以选择低至-42度的玻璃水，而南方地区-25度就足够了。好的玻璃水应该具备良好的清洁、防冻和润滑性能，同时对橡胶和玻璃涂层没有腐蚀作用。查看玻璃水的活性剂含量和清澈程度也很重要，气泡多且清澈无杂质的玻璃水通常质量更好。千万别被低价迷惑，选择品质有保障的品牌才是明智之举。聊了这么多，不知道大家有没有用过蓝星玻璃水呢？或者有没有其他推荐的玻璃水品牌？欢迎在评论区分享你的使用体验或者提出问题，期待大家的互动哦！𐟘Š

2024年中国工程涂料30强榜单揭晓𐟎芣€Š涂装新视野》杂志最新发布了“2024年中国工程涂料30强”榜单。这份榜单以2023年各企业在内外墙工程漆领域的销售额为主要依据，涵盖了内外墙工程漆和地坪漆等工程项目的销售额，但不包括防水工程。榜单以市场占有率的形式进行排名，营收相近的企业归入同一占有率区间，排名统一。榜单按照各品牌首字拼音首字母排序，不分先后。以下是详细榜单： 1️⃣ 阿克苏诺贝尔涂料（中国）有限公司 2️⃣ 巴斯夫（中国）有限公司 3️⃣ 邦美（中国）涂料有限公司 4️⃣ 毕克化学（中国）有限公司 5️⃣ 长江涂料（中国）有限公司 6️⃣ 杜邦（中国）有限公司 7️⃣ 广东华润涂料有限公司 8️⃣ 广州立邦涂料有限公司 9️⃣ 杭州亚士创能科技股份有限公司 𐟔Ÿ 湖南千山制药机械股份有限公司 1️⃣1️⃣ 江苏晨光涂料有限公司 1️⃣2️⃣ 江苏东来涂料有限公司 1️⃣3️⃣ 江苏金陵石化有限公司 1️⃣4️⃣ 江苏科顺涂料有限公司 1️⃣5️⃣ 江苏瑞帆涂料有限公司 1️⃣6️⃣ 江苏三和四美新材料有限公司 1️⃣7️⃣ 江苏新星佳美装饰材料有限公司 1️⃣8️⃣ 江西鑫瑞化工有限公司 1️⃣9️⃣ 辽宁天阳涂料有限公司 2️⃣0️⃣ 洛阳绿华科技有限公司 2️⃣1️⃣ 内蒙古雅致新材料有限公司 2️⃣2️⃣ 宁波博彩涂料有限公司 2️⃣3️⃣ 青岛立邦涂料有限公司 2️⃣4️⃣ 山东东来涂料有限公司 2️⃣5️⃣ 山东红太阳化工科技有限公司 2️⃣6️⃣ 山东佳涂新材料科技有限公司 2️⃣7️⃣ 山东蓝星东大科技有限公司 2️⃣8️⃣ 山东立邦涂料有限公司 2️⃣9️⃣ 山东天阳涂料有限公司 3️⃣0️⃣ 上海三和四美新材料有限公司

黑石集团在中国市场的投资轨迹黑石集团，这家总部位于美国纽约的顶级投资公司，自1985年由彼得ⷥ𝼥𞗦㮥’Œ苏世民/史蒂夫ⷦ–𝧓樌覛𜥅𑥐Œ创建以来，凭借其卓越的投资眼光和稳健的管理策略，迅速成长为全球最大的上市投资管理公司。2007年6月22日，黑石集团在纽约证券交易所挂牌上市，股票代码为BX。 𐟓… 2007年5月，中国国家外汇投资公司斥资30亿美元，购入黑石集团约10%的股份。这笔投资不仅为中投公司带来了稳定的回报，也为黑石集团在中国市场的发展提供了强有力的支持。 𐟓… 2007年9月10日，黑石集团与中国蓝星集团正式签约，出资6亿美元购入蓝星20%的股权。蓝星集团是中国化工集团公司管理的大型国有企业，此次合作标志着黑石集团在中国市场的进一步拓展。 𐟓… 2011年9月，黑石集团首次撤资中国房地产，这一举动显示了其在中国市场投资策略的灵活性。 𐟓… 2021年6月16日，黑石集团宣布全面收购SOHO中国，取得控股权。这一交易不仅展示了黑石集团在中国市场的强大实力，也为SOHO中国的未来发展注入了新的活力。 𐟓… 2013年4月22日，黑石集团创始人苏世民从个人财富中捐出一亿美元在清华大学设立奖学金项目，每年资助200名学生到中国留学，其中主要为美国学生。这一举措不仅体现了苏世民对中国教育事业的支持，也展示了黑石集团对中国市场的长期承诺。 𐟓… 2014年7月27日，中国国家外汇管理局宣布对黑石集团管理的房地产私募股权基金进行5亿美元投资。这一合作进一步巩固了黑石集团在中国市场的影响力。黑石集团在中国市场的投资轨迹表明了其对中国市场的长期看好和持续投入。随着中国市场经济的不断发展和对外开放的深入推进，黑石集团将继续发挥其全球投资管理优势，为中国市场的繁荣和发展做出贡献。

蓝星化工申请用于熔盐塔式光热电站系统中的防冻堵吸热器及方法专利，提高发电量

退休六年后被查，490亿美元天价收购案曝光，化工界大佬被带走了 2024年5月，“中国并购之王”任建新在退休6年后被调查，疑涉严重违纪违法。他的商业传奇和并购策略，以及背后的反思，成为焦点。任建新的商业传奇：从化工研究员到并购巨头，任建新通过一系列并购，将蓝星集团发展成为行业领先企业。任建新的并购策略：任建新的并购策略包括整合国内化工企业，与国际化工巨头竞争，以及收购先正达等国际企业。任建新的陨落：先正达并入中国化工集团后，业绩不佳，IPO计划遭遇阻力。任建新的收购策略和管理方式受到质疑。反思与启示：任建新的案例给我们留下了宝贵的教训，包括并购的成本和风险、可持续性、专业主义、内部管理控制以及价值重建和文化融合等。在阅读此文之前，辛苦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！文 | 圈儿编辑 | 圈儿序言 "多少商场沙场,多少血泪兵燹,才换来今日的荣光富贵?"面对突如其来的传唤,坐拥上百亿家财的任建新曾在心底暗自嘀咕。世人眼中的任建新是个传奇,从一名默默无闻的普通化工研究员,一步步成长为"中国并购之王"。他手持重兵,在国内国际并购市场打出一条精彩纪录。但谁也没想到,就在这位"并购王者"退休6年后的2024年5月,他却突然被带走接受调查,被指涉嫌严重违纪违法。这让外界对其过去耀眼的商业传奇再次充满好奇和疑虑:任建新到底做错了什么?中国这场并购狂潮的背后,又有什么值得我们反思的地方? 任建新传奇篇 1984年,一个年轻的化工研究员孤注一掷,用250元的价格买下了"兰5"生产专利。这位年轻人就是任建新,而这一小小专利,则孕育了后来的并购巨头——蓝星集团。"专利就是一堆破纸头,关键是看你有没有把它发扬光大的决心和勇气!"任建新这样说。他放弃了体面的事业编制,辞去化工研究员的工作,全身心投入到"兰5"的产业化之路。一开始,他只有一间10平米的破旧房间作为车间,几乎所有设备都是旧物修复。为了维持生计,他不得不靠打零工度日。有一次,为赶制一份订单,他和几个工人连续工作72个小时,终于在付款期限的最后一天送到了货物。"我们总被贫穷压迫得喘不过气来,但我发誓要把蓝星干出个大名头!"任建新呕心沥血,终于使蓝星打响了名号。由最初的10平米车间,发展到后来占地8万平米,年产值上亿元。 2004年,时年54岁的任建新出任中国化工集团总经理,开启了他华丽转身央企掌门的新篇章。"当时中国化工行业确实面临着一些棘手问题。"任建新回忆说,"我们国内的化工企业各自为战,相互之间还存在不少重复建设和无序竞争;另一方面,国际化工巨头的产品和技术正在不断蚕食中国市场。" 面对严峻形势,任建新立志要整合中国化工实力,集中力量打造业内巨头,与国际对手一较高下。2005年,任建新斥资66亿收购了11家民企,组建了蓝星化工;2006年,蓝星化工与中国化工集团合并,由任建新出任董事长。就这样,中国化工开启了一场疯狂的并购狂潮。 2018年,任建新以490亿美元的天价,收购了行业老牌巨头瑞士先正达,创下了当时中国企业在海外最大规模的并购纪录。"先正达在农业科技和作物保护方面领先全球,掌握着大量国际高端技术和种子资源。只有将它纳入麾下,中国农业产业才有望在未来占据主导权。"这是任建新当年对外界解释这笔耗资千亿人民币的并购决策。外界对此褒贬不一。支持者认为,这是一次具有战略意义的大手笔;反对者则担心并购作价过高,中国化工难以在短期消化如此重大收购。无可厚非,任建新身上确实带着几分"暴发户"的气质。在与先正达的谈判中,为了赢得主动,他不但拒绝先正达管理团队的"过桥"要求,还直接宣布中国化工将对先正达实施全面接管,要求其管理团队全部"下课"。这种气焰囊囊的大手笔,可以说是任建新执掌中国化工的一贯作风。任建新陨落始末先正达并入中国化工集团后,并没有像预期那样为后者带来业绩飞跃。相反,中国化工背负着上万亿债务的沉重包袱,业绩步履维艰。2021年下半年,先正达计划以估值600亿美元的身价在香港或纽交所独立上市,试图完成与母公司的分拆。不过,这场IPO却遭遇重重阻力。有投资银行内部人士透露,由于先正达过去几年业绩不佳,加之母公司中国化工负债沉重,估值水平受到市场和监管层的质疑。在经历数轮艰难的"问询反馈"环节后,这场IPO最终胎死腹中。 "把业绩不佳的子公司推向资本市场,借机摆脱债务包袱,的确是一些发展遇阻的公司常用的手法。"一位资深投行人士如是评论,"但要怪就只能怪任老先生当初收购的作价实在太高,遗祸太多。" 2023年下半年,先正达选择更换了会计事务所,并再次重启IPO计划。不过,再次申请时已是新的监管高压时期。 2024年2月,原任10年的证监会主席卸任,新主席上任后斯旋风出尽力加大对IPO审核的严格程度。"中国资本市场过去确实存在着审核标准不够统一、监管力度跟不上的问题。" 新任主席在内部会议上直言不讳,"一些潜藏严重问题的公司,依然可以偷梁换柱顺利过会,严重违背了资本市场公平、公正、公开的初衷。"为扭转这一局面,证监会在新主席的带领下,开展了一系列旨在提高IPO审核质量的改革: 一是对会计师事务所加大罚款和处罚力度,坚决整治"过桥行为"。二是围绕信息披露、关联交易、同业竞争、商誉减值计提等重点领域,进一步细化审核标准和要求。三是从机构和个人两条线入手,将违规成本显著提高,形成遏制违规上市的长效机制。数月后,监管力度的加大已初见成效。沪深两市IPO申请企业的审核效率明显下降,过会率大幅下滑。与此同时,上证指数也止住了过去几年的颓势,从2月份的2867点上涨到3119点。2024年8月,先正达再次公布招股说明书,拟赴香港上市。此番申请能否获批,还要观望监管部门的审核结果。董事长沦为"高危职业" 不过,更令人震惊的是,随着监管力度的持续加大,各地的市场监管部门向董监高人员发出了一连串"惊雷"。 2023年以来,上市公司内控问题接连暴露,账面造假、信披违规、内幕交易等丑闻频频曝光。因此,一大批上市公司董事长、监事会主席等高管都成为监管部门的重点"靶子"。 "最近几年,董事长已经沦为了一种'高危职业'"一家专门从事独立监事业务的上市公司董秘直言:"监管部门无形中提高了对董事长尽职情况的监督要求,做为一线的执行者被'火力全开'。" 任建新显然也被这股从上而下的严厉风暴卷入其中。证据显示,包括先正达在内,中国化工集团旗下多家企业曾有向其他单位支付"过桥费"的违规行为。作为集团实际掌舵者,任建新很可能要为此承担严重责任。背后的反思毫无疑问,商场如战场,如果企业想立于不败之地,必定要靠不断的兼并重组保持活力。任建新的一路并购之旅,给我们留下了宝贵的教训。首先,任何一次并购都需要付出资金、资源和机会成本。对收购企业进行全面审查和衡量业务协同性,甚至提前布局好配套政策,都是并购成败的基石。相比之下,仅凭直觉和冲动进行收购,必定将付出沉重代价。其次,兼并需要可持续性,需要谨守专业主义。企业不能囫囵吞并一切可能的行业和上游资源,这样反倒有失主业。一味追求规模扩张的所谓"大集团梦",最终必将让企业在中庸道路上越走越远。再次,优秀企业家的格局和眼光固然重要,但内部管理控制更不可或缺。如果内控体系建设跟不上外延式扩张脚步,贪腐和滥用职权的种子就会从中滋生、故态复萌。最后,不要在追求规模化并购的过程中,忽视了价值重建和文化融合。如果并购仅是将各种不同元素生硬嫁接,其必然就像机关木偶一样行动失常、步履维艰。也许任建新明白谦逊和反思的重要性。只是到了他这个年纪,已经无暇为任何东西重新做加法。如果你有什么想法,也不妨在评论区留言跟我们分享一下哟~顺便别忘了三连(点赞、关注、分享)支持一下我们哈!

退休风波：退休六年后被查，化工界大佬涉490亿美元收购案被带走

退休六年后依旧被查，欠下2100亿巨款，央企原董事长被带走！从一个名不经传的小科研人员到坐上中国化工集团的一把手，他的故事可谓是跌宕起伏，充满了太多“不可能性”，但都被他变成“可能”。他充满魄力，敢想敢干，2017年以近500亿美元（约3100人民币）的价格收购瑞士农业巨头先正达，创下了中企海外单笔收购金额的最高纪录，这一壮举完成后，被誉为“中国并购之王”，他就是任建新。但是，让人意想不到的是，5月11日，中纪委官网发布公告，原中国化工集团董事长任建新涉嫌严重违纪违法，接受调查审查。这在他退休6年后才发生的事，有人就问了，为什么已经退休6年了才发现问题呢？有人说是因为他在位时的一些决策，到现在才发现有问题，也有人说是因为近500亿美元收购先正达的问题，众说纷纭，说什么的都有，那么，今天就让我们走进任建新的“传奇人生”。任建新1958年出生在甘肃省，中央广播电视大学机械专业、兰州大学经济系企业管理专业毕业，研究生学历，经济学硕士，教授级高级工程师，1974年6月参加工作，享受国务院政府特殊津贴。任建新的起点并不高，他最开始只是一名普通的科研人员。他并不满足于现状，而是怀揣着野心和梦想，开始了自己的创业之路。 1984年，任建新创办了蓝星公司，专门搞工业清洗。在那个年代，工业清洗还是一个相对陌生的领域，但任建新凭借着自己独特的技术优势，很快就在这个细分市场站稳了脚跟。他带领团队不断研发新技术，提高清洗效率和质量，逐渐赢得了客户的信任和口碑。 2004年，任建新迎来了人生的一个重要转折点。他出任了中国化工集团的总经理，开始了自己在中国化工界的辉煌历程。那时候的中国化工，资产规模还不到300亿元，与现在的庞然大物相比，简直是天壤之别。都说“人有多大胆，地有多大产”。在任建新的带领下，中国化工却开始了疯狂的并购之路。他四处出击，收购海内外优质资产，不断壮大自己的实力。任建新凭借着自己敏锐的商业嗅觉和果断的决策能力，完成了一系列让人瞠目结舌的海外并购。2006年收购法国蓝星硅业，这次并购不仅让中国化工在硅业领域站稳了脚跟，还为其后续的发展奠定了坚实的基础。任建新更是带领团队一路高歌猛进，先后收购了意大利轮胎巨头倍耐力、瑞士农业巨头先正达等知名企业。这些并购项目不仅让中国化工的资产规模迅速膨胀，还让其在全球化工行业的地位得到了显著提升。每一次并购，都让他在国内商界的地位更加稳固。尤其是2017年，他以近500亿美元（约合人民币3100多亿元）的天价，成功收购了瑞士农业巨头先正达公司。这一壮举，不仅让他成为了国内最大的海外并购活动的引领者，更是让他赢得了“中国并购之王”的美誉。有人会问了，为什么化工行业会收购农业行业的巨头呢？其实，任建新收购先正达的真正目的主要有以下几点：提升技术实力：先正达在农药和种苗领域具有卓越的技术实力，每年将销售额的10%用于研发。中国化工希望通过收购先正达，参与新型农药的共同开发，从而提高自身的技术实力。获取知识产权：先正达拥有大量农业生物方面的知识产权，这是中化收购先正达的重要目标之一。保障国家粮食安全：作为一个农业大国，中国在大豆等作物的种子需求上仍依赖进口。收购先正达有助于中国提升农业自主性，更好地保障国家粮食安全。那段时间，任建新可真是风光无限走到哪里都是媒体关注的焦点。他的每一次演讲都能引起业界的轰动。大家都说，任建新是个有远见、有魄力的企业家，他的成功是必然的结果。风光背后往往隐藏着不为人知的秘密。任建新的海外并购之路，也并非一帆风顺。为了完成这笔并购，中国化工不得不大量举债、银行贷款等。结果并购完成后，中国化工每年要支付的利息就高达几十亿元。这么大的利息支出，就像一块巨石，压得中国化工喘不过气来。起初原本打算上市的先正达，因为种种原因一拖再拖，直到多年后才彻底撤回IPO申请。这一消息无疑给已经负债累累的中国化工集团雪上加霜。在先正达撤回上市计划的时候，外界就开始传闻任建新将因此事件引咎辞职。谁也没有想到，任建新却是个有担当的人。他在公司发布会上郑重表示，自己不会走，会坚守岗位直到中国化工走出困境。这一番话让不少人对他的敬佩之情油然而生。现实往往比人更残酷，在2018年退休的6年后，任建新并没有迎来他期待中的振翅高飞，而是迎来了中纪委的审查。这一消息让外界措手不及。任建新在中国化工的十几年里，虽然完成了一系列让人惊叹的海外并购项目，但也埋下了不少隐患和危机。首先，就是债务问题。为了完成这些并购项目，中国化工不得不大量举债。随着时间的推移，债务规模越滚越大，利息支出也越来越高。这让中国化工的财务状况变得十分紧张，甚至出现了资金链断裂的风险。其次，是并购项目的整合问题。虽然中国化工完成了这些海外并购项目，但如何将这些项目有效地整合在一起，发挥出最大的协同效应，却是一个巨大的挑战。在实际操作中，很多并购项目并没有达到预期的效果，反而成为了中国化工的负担。最后，是管理问题。随着中国化工的不断发展壮大，其管理难度也越来越大。如何建立一套科学、高效的管理体系，确保公司的稳健发展，成为了任建新和中国化工亟待解决的问题。任建新的落马并非毫无征兆。早在他收购先正达的时候，就有人猜测他可能涉足了禁区。毕竟像近500亿美元收购这样的大单，并不是那么简单的商业活动。其中涉及到的利益纠葛、权力斗争，恐怕比想象中还要复杂得多。任建新的故事，让我们看到了成功与风险并存的企业家之路。在商界这个江湖里，没有永远的赢家，也没有永远的输家。只有那些能够坚守底线、遵守规则的人，才能在这个江湖里立足。任建新曾经是个有头脑、有魄力的企业家，他的成功是无数汗水与智慧的结晶。在追求成功的道路上，他却迷失了方向触碰了底线。这一结果不仅让他失去了曾经的荣耀和地位，更是让他成为了众人唾弃的对象。在商界这个江湖里，规则是至关重要的。无论是企业高管还是普通员工，都必须遵守规则、敬畏规则。只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。而那些试图挑战规则、践踏规则的人，最终只会自食恶果、身败名裂。任建新的落马，给我们带来了深刻的反思和教训。首先，我们要明白，成功并不是一蹴而就的。在追求成功的道路上，我们必须付出艰辛的努力和汗水。同时，我们还要时刻保持清醒的头脑和坚定的信念，不被眼前的利益所迷惑。我们要遵守规则、敬畏规则。在商界这个江湖里，规则是至关重要的。只有那些能够遵守规则、敬畏规则的人，才能在这个江湖里立足。而那些试图挑战规则、践踏规则的人，最终只会自食恶果。我们要时刻保持警惕和自省。在人生的道路上，我们难免会遇到各种诱惑和挑战。只有时刻保持警惕和自省，才能及时发现并纠正自己的错误。我们还要学会从他人的失败中汲取教训，避免重蹈覆辙。任建新已经落马多时。他的故事也成为了商界江湖里的一段传奇。有人说，他是个悲情英雄，曾经风光无限好，却因为一时的迷失而身败名裂。也有人说，他是自食恶果，因为触碰了底线而付出了沉重的代价。无论哪种说法，都无法改变任建新已经落马的事实。任建新的故事，就像一面镜子，让我们看到了成功与风险并存的企业家之路。在追求成功的道路上，我们必须时刻保持清醒的头脑和坚定的信念，不被眼前的利益所迷惑。我们还要遵守规则、敬畏规则，时刻保持警惕和自省，才能在这个充满变数的世界里立足。任建新的故事，虽然是一段传奇，但更是一段深刻的教训。它告诉我们，在人生的道路上，我们必须时刻保持清醒的头脑和坚定的信念，不被眼前的利益所迷惑。同时，我们还要学会从历史中汲取教训，以史为鉴，面向未来。在追求成功的道路上，千万不要迷失方向、触碰底线。只有这样，我们才能成为那个真正的赢家，笑到最后。#一年一度开学季# #我要上热门#

其实可以数一下天朝的行业了：基础设施上水利，电力，高铁，高速，供水和污水处理，港口码头，管道燃气，通信和电视广播，卫星和导航等等。重工业上金属，船舶和海工，石油石化，化肥和农药，各种化工，航空航天等等。轻工业更不用说了，数不过来，都已经是全产业链了。蓝星上唯一一个全工业体系全产业链的工业化国家完全体。月球基地基本上已经全面开始实施中。其实我们就缺一个武帝了。

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