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敏捷技术公司权威发布_敏捷技术公司全称(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

敏捷技术公司

「亮出你的守护姿势」【专注巡检式守护电网脉搏】在小区僻静处，@国网衢州供电公司巡检人员在对环网柜等电力设备开展检查，坚定的眼神和敏捷的操作，都是电力巡检人员日常工作的写照。环网柜是配电网中的重要设备，它能够提高供电的可靠性和灵活性。国庆期间，他们坚守在一线岗位，穿梭在设备之间认真巡视，不放过任何可能影响供电安全的细节，用专业的技术和敬业的精神，守护着电网脉搏，以实际行动，为千家万户的光明保驾护航。

字节跳动：AI驱动的数字内容巨头字节跳动，一家成立于2012年的全球领先科技企业，以其AI算法驱动的内容推荐而闻名。以下是字节跳动的详细介绍：公司背景 𐟌 字节跳动总部位于中国北京，由张一鸣创立。最初以今日头条应用起家，后来逐渐发展成为涵盖新闻、短视频、社交媒体等多个领域的庞大数字内容帝国。产品服务 𐟓𑊥헨Š‚跳动拥有多款热门产品，包括今日头条、某音（TikTok）和西瓜视频等。这些产品通过强大的算法为用户推荐个性化内容。企业文化 𐟏⊥헨Š‚跳动的企业文化强调创新、敏捷和持续学习。公司鼓励员工保持创业精神，不断探索新的技术和市场机会。社会责任 𐟌𑊥헨Š‚跳动致力于利用其技术优势支持社会公益事业，例如通过教育项目帮助偏远地区的儿童获得更好的学习资源。同时，公司还关注环境保护和社会福祉，通过多种方式促进社会的可持续发展。国际影响 𐟌 字节跳动的产品和服务不仅在中国广受欢迎，也在全球市场上取得了显著的成功。特别是某音的国际版TikTok，已成为全球最流行的短视频平台之一。总的来说，字节跳动凭借其独特的企业文化、创新能力以及对社会贡献的承诺，在全球范围内建立了强大的品牌影响力。随着技术的不断进步和市场需求的变化，字节跳动将继续在数字媒体领域中扮演重要角色，推动全球信息与文化的流动和发展。

现代N系列：高性能汽车家族揭秘 𐟚—𐟒芧Ž𐤻㎧𓻥ˆ—是现代汽车公司专为追求极致驾驶体验的消费者打造的高性能品牌。它不仅代表了现代汽车对高性能车辆的承诺，还彰显了公司对创新和技术的执着追求。N系列中的“N”源自现代汽车的全球研发中心Namyang和德国著名赛道N㼲burgring，这里是现代汽车进行广泛测试和开发的圣地。 𐟚™ 现代Kona N：紧凑型SUV的性能巅峰现代Kona N是一款备受瞩目的高性能紧凑型SUV，它将SUV的多功能性与运动车的动感完美结合。它配备了涡轮增压发动机、运动悬挂和空气动力学增强配置，使其在同级别车型中脱颖而出。其激进的外观设计，包括大胆的前进气格栅和运动化装饰，使其与普通的Kona车型有所区别。 𐟏Ž️ 现代i20 N：运动型掀背车的典范现代i20 N是一款运动型热门掀背车，以紧凑的车身包裹着令人兴奋的性能。它配备了涡轮增压发动机、运动悬挂和性能升级配置，具备敏捷的操控、精准的转向和令人振奋的加速能力。其动感的外观设计，独特的N品牌元素和运动化装饰，彰显出其高性能的特质。 𐟏Ž️ 现代i30 N：运动型掀背车的首款力作现代i30 N是N品牌下首款问世的车型，它是一款运动型掀背车，旨在提供引人入胜的驾驶体验。i30 N搭载了涡轮增压发动机，提供多种功率输出选择、可选的驾驶模式以及电子控制的限滑差速器，提升了牵引力和过弯能力。其激进的外观设计，包括独特的级联式进气格栅、肌肉线条和空气动力学元素，赋予它运动化和威武的气场。 𐟚— 现代i30 N Sedan：优雅与性能的完美结合现代i30 N Sedan是i30 N的流线型和时尚版，它与掀背车型在性能方面具备相同的特点，但采用溜背车身风格，具有倾斜的车顶线和更加流线型的车身轮廓。i30 N Fastback将性能与优雅相结合，提供了独特的运动和精致的驾驶体验。

王衍行：企业以AI为核心要素的未来战略，需要把握什么？随着人工智能（AI）技术成为数字经济的核心驱动力，企业未来的战略布局必须以AI为中心。这一趋势不仅决定了技术部署，更影响着企业的竞争模式和行业格局。以下，从多个维度探讨企业如何以AI为核心，制定高效且可持续的未来战略。抓住AI技术红利：从效率到创新 AI技术最直接的优势在于提升效率和优化流程，但其真正的价值在于驱动创新和商业模式的重塑。例如，安盛公平人寿保险公司（Equitable Holdings）是一家美国金融服务和保险公司，于1859年创立，该公司通过基于大模型的AI代理服务，大幅提升客户体验和内部效率，而这种创新不仅降低了成本，还创造了全新的客户互动模式。数据驱动的决策能力企业需要以数据为核心资产，通过AI深度挖掘数据价值。银行、医疗等领域已经利用AI预测客户需求、优化风险管理，为客户提供定制化服务。企业应投资构建强大的数据基础设施，以便快速响应市场变化。新兴领域的机遇 AI不仅限于传统领域，它在元宇宙、自动驾驶、精准医疗等前沿行业中同样展现了变革潜力。例如，特斯拉（Tesla, Inc.）的自动驾驶技术基于深度学习算法，不仅改变了汽车行业，也正在重塑出行方式。构建AI驱动的敏捷组织在技术变革迅速的时代，组织的敏捷性决定了企业能否快速适应和利用AI。组织架构与文化调整企业需要打破传统的层级管理方式，建立跨职能团队，让技术与业务深度融合。谷歌（Google）的“AI First”战略为业界提供了范例——通过构建以技术为导向的创新文化，谷歌迅速占领了多个AI领域的高地。人才与技能再造 AI技术的发展对企业的人才结构提出了全新要求。企业不仅需要高水平的技术专家，也需要能够将AI解决方案与实际业务需求结合的复合型人才。教育培训和内部技能提升将成为企业战略的一部分。推动协作创新：生态系统建设 AI时代的竞争不再是单一企业之间的较量，而是生态系统之间的博弈。企业需要开放合作，通过构建技术联盟与合作伙伴关系，共享资源与技术，推动行业整体发展。行业联盟跨行业合作将进一步加速AI技术应用。例如，汽车制造商与AI公司合作开发智能驾驶系统，航空公司通过与数据分析公司合作优化航线管理。这些合作不仅缩短了技术落地时间，也增强了行业整体竞争力。开源技术的应用开源AI工具。例如，TensorFlow（是一个开源软件库，用于各种感知和语言理解任务的机器学习。目前广泛地用于研究和生产中，比如Google商业产品，如语音识别、Gmail、Google 相册）和PyTorch（一个开源的Python机器学习库，基于Torch库，底层由C++实现，应用于人工智能领域，如计算机视觉和自然语言处理）正在推动AI应用的普及化。企业可通过参与开源社区，获得最新的技术支持，同时在开放环境中快速验证自己的AI策略。重视伦理与监管：构建信任的基础随着AI技术应用范围的扩大，其潜在的伦理和社会影响引发了广泛讨论。企业在部署AI时，必须将责任与信任放在首位。透明与公平 AI算法的透明性和公平性是获得客户信任的关键。例如，信用评分算法若缺乏透明度可能引发歧视争议。企业需建立清晰的算法审查机制，确保技术应用符合伦理规范。主动适应政策环境全球范围内关于AI的监管政策正在逐步完善。欧盟的《人工智能法案》、中国的《生成式人工智能服务管理办法》等都对AI技术提出了合规要求。企业需要关注政策动态，主动调整战略以满足合规需求。持续迭代：在变化中谋求突破 AI技术的快速发展要求企业保持持续迭代的能力，做到“边发展，边优化”。快速试验与反馈企业需要建立试验性创新平台，将AI应用到小型业务单元中，通过快速反馈迭代解决方案。这种方式既降低了试错成本，也为大规模推广积累了经验。技术与市场的双向驱动 AI技术的落地必须结合市场需求。企业需关注客户行为和行业趋势，通过实时调整产品策略，确保技术与市场发展同步。 AI并非一种单一技术，而是一种推动全方位转型的核心力量。从商业模式的重塑到行业生态的构建，AI正在改变企业发展的轨迹。正如20世纪90年代的互联网浪潮那样，今天的企业若能以AI为中心制定未来战略，就有机会在下一波科技浪潮中成为领航者。唯有那些敢于挑战现状、快速行动且兼具前瞻性与责任感的企业，才能真正拥抱AI时代的红利。未来已来，行动即胜利。#AI#人工智能[超话] （本文转自11月21日财富中文网。欢迎关注人大重阳，新浪微博:人大重阳, 微信公众号:rdcy2013）

「烽火问鼎计划」无人系统制造商AeroVironment正在收购科技公司BlueHalo，两家公司今天宣布这一消息，此次合并可能催生出无人系统市场的一个重要参与者。根据AeroVironment的公告，这笔交易是一笔全股票交易，价值约为41亿美元。合并后的公司“预计将带来超过17亿美元的收入”。声明称，BlueHalo“2024年的收入将超过9亿美元”。 AeroVironment 董事长、总裁兼首席执行官 Wahid Nawabi 在公告中表示：“50多年来，AV一直在战场上率先推出创新解决方案，今天，我们准备通过与 BlueHalo 的结合迎来国防技术的下一个时代。” 从理论上讲，这两家公司几乎没有重叠，尽管在公司合并时，一些后台工作不可避免地会被削减。BlueHalo专注于太空、反无人机、定向能和电子战领域的技术，而AeroVironment则在无人系统（包括巡飞弹）方面取得了成功。该公司的Switchblade系列巡飞弹尤其成功，该系列赢得了陆军合同，并成为Replicator 计划的一部分。不难想象，BlueHalo 的技术将融入到 AV 系统中。或者，正如公告中所说，“两家公司共同的敏捷创新文化和任务专业知识将使合并后的实体能够开发和交付具有重大军事价值的下一代技术，并重新定义国防技术的下一个时代。” Capital Alpha Partners 分析师拜伦ⷥ᥅𐠨Byron Callan) 在给投资者的一份报告中表示，这笔交易符合整个国防领域的更广泛趋势。 “全球国防行业的结构正在发生变化，这笔交易凸显了这种转变。中端供应商在 20 世纪 90 年代的行业整合中基本消失。2010 年代中后期又掀起了一波并购浪潮，在伊拉克和阿富汗战争期间蓬勃发展的军队保护公司被收购。 “2010 年代至 2020 年代，新兴国防科技企业数量不断增加，资本来自风险投资和私募股权。BlueHalo 就是这种变化的一个例子，”Callan 继续说道。“我们预计，这个新兴的中端企业将从大型承包商手中夺取市场份额。”

裕正电子X中之杰智能｜以德沃克OBF智能工厂驱动智造创新在数智化转型浪潮席卷全球的今天，制造企业正积极寻求创新路径。日前，杭州裕正电子有限公司携手中之杰智能，共同召开了德沃克OBF智能工厂启动大会。这标志着双方将在智能制造领域开展深度合作，推动裕正电子走向数字化、智能化新高度。强强联合，共绘智造蓝图作为国内知名的灌封变压器生产企业，裕正电子始终走在技术创新的前沿，产品广泛应用于新能源汽车、智能电表、家用电器、仪器仪表、工控电源等领域。多年来，公司一直致力于国家电网的发展，与国内外多家知名上市企业建立了长期业务合作关系。而中之杰智能作为离散智造领域的佼佼者，凭借17年最佳业务实践沉淀的技术实力和丰富案例，获得了裕正电子的青睐。此次合作，不仅是一次智造技术的升级，更是一次生产模式的创新，双方将致力于打造一个透明、全局、事中动态敏捷控制的精益智能工厂。创新变革，引领未来智造启动大会现场，双方高层分别围绕项目背景、业务蓝图、关键节点、协同资源等方面展开了分享，表达了对项目的重视并进一步明确了此次项目的整体目标。裕正电子董事长曾军强调，此次与中之杰智能合作是公司战略转型的重要一步，旨在通过德沃克OBF智能工厂实现生产效率、产品质量和制造成本的综合改善，从而更好地满足客户需求。对此，中之杰智能高级副总裁胡道华表示，公司将充分利用自身在离散制造领域的丰富经验和专业技能，以德沃克OBF智能工厂为抓手，为裕正电子打造一套符合企业实际业务需求和发展目标的解决方案。通过从原材料卸货到成品出库的全过程柔性智能生产，实现物流、生产、质量、自动化一体化，帮助裕正电子应对小批量、多品种生产模式下的管理难题。行业标杆，打造智造典范随着德沃克OBF智能工厂项目的正式启动，双方将通过整合最前沿的技术资源与管理理念，共同推进各项工作的落实，加速裕正电子的数智化转型步伐。此次合作不仅标志着双方在智能制造领域的深度探索与实践，更是双方共同致力于推动行业创新发展的重要体现。未来，中之杰智能将赋能裕正电子以更加开放的姿态拥抱变革，持续探索创新路径，形成新质生产力，不断推动新型工业化建设。我们相信，此次合作将为行业树立起新的标杆，也为更多行业企业探索出一条数智化转型的成功路径。 #制造业# #智能制造# #数字工厂# #智能工厂# #数字化转型#

简历自我评价：如何写才能吸引HR的注意？写简历的时候，很多人都会纠结一个问题：“自我评价”到底该写些什么内容呢？是强调自己吃苦耐劳的精神，还是展示自己的勤奋？其实，自我评价的核心是要突出你的专业能力和综合素质。下面我来详细说说怎么写这部分内容。专业能力：你的专业素质和技术水平 𐟓ˆ 首先，专业能力部分要重点展示你的专业素质和技术水平。比如说，如果你是会计专业，可以提到你能够处理公司日常的财务事务，比如损益结转、成本核算和报销等。如果你是计算机专业，可以写你擅长的技术栈和掌握的技术。这部分内容要简洁明了，突出你的专业能力。综合素质：你的整体素质和团队协作能力 𐟤 综合素质部分则要展示你的整体素质，比如团队协作能力、性格等方面。比如说，你可以写“具有高效的团队协作能力”，如果有相关经历，可以具体说明曾组织过多少人进行某个项目。此外，思维敏捷、精益化思维、适应环境等也是综合素质的重要方面。专业能力举例 𐟌𐊊举个例子，可以说：“本人拥有深厚的会计专业背景，能够独立处理公司日常的财务事务，包括损益结转、成本核算和报销等。在我的学术生涯中，我取得了优异的成绩，并掌握了手工与电子记账技能。我熟练操作计算机，具备良好的适应能力和学习能力，对待工作总是秉持着认真负责的态度。” 综合素质举例 𐟌🊊再举个例子：“具备精益思维，专注于细节，逻辑思维能力强，以结果为导向。能够在快节奏的工作环境中迅速应对挑战，并实现高效的成果。” 小贴士 𐟓 最后，记得把专业能力和综合素质分开说明，并用小标题的形式进行表示，这样HR一眼就能看明白你在专业和综合两方面的评价。希望这些建议能帮到你，祝你早日拿到心仪的offer！

《企业文化与数字化转型：如何构建适应新时代的组织结构》作者：镁塔数据在数字化转型的浪潮中，企业不仅需要引入新技术，还必须重塑其文化和组织结构，以适应快速变化的市场环境。数字化转型不仅是技术上的变革，更是企业文化、管理模式和工作方式的深刻重塑。本文将探讨如何通过调整企业文化和组织结构，帮助企业更好地适应数字化时代的挑战与机遇。 1.扁平化组织结构：提高灵活性与响应速度传统的层级式管理结构在数字化时代往往显得过于僵化，难以快速响应市场变化。数字化转型要求企业具备更高的灵活性和敏捷性，因此，越来越多的企业开始采用扁平化的组织结构，减少中间管理层级，促进跨部门协作。案例：谷歌等科技公司通过扁平化管理模式，鼓励员工自主决策和创新。这种结构使得信息流动更加顺畅，决策速度更快，有助于企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。实现方式：企业可以通过减少管理层级、赋予团队更多自主权来实现扁平化。同时，通过引入敏捷管理方法，使团队能够快速迭代产品和服务，以适应市场需求。 2.开放与透明的文化：增强员工参与感与信任数字化转型要求企业具备开放、透明的文化，以促进信息共享和跨部门协作。在这种文化下，员工能够更直接地获取业务数据和决策背景，从而增强参与感和责任感。此外，透明度也有助于建立信任，使员工能够更积极地参与到创新过程中。案例：Netflix通过建立高度透明的文化，让员工能够自由访问公司内部的数据和战略信息。这种开放式管理不仅提高了员工的积极性，还增强了团队协作能力。实现方式：企业可以通过搭建内部沟通平台、定期举行全员会议等方式，确保信息透明度。同时，领导层需要公开分享公司的战略目标、进展情况和挑战，以增强员工对公司未来发展的信心。 3.数据驱动决策：强化科学管理与创新能力在数字化转型中，数据成为企业最重要的资产之一。通过数据驱动的决策模式，企业能够更加科学地进行资源配置和业务规划。为此，企业需要培养数据驱动的文化，使得每个部门都能够基于数据进行分析和决策，而不是依赖经验或直觉。案例：亚马逊通过大数据分析，不仅优化了供应链管理，还实现了个性化推荐系统，大幅提升了客户体验。这种基于数据驱动的商业模式帮助亚马逊在全球电商市场中占据主导地位。实现方式：企业可以通过引入大数据分析工具，并为员工提供相关培训，使其掌握数据分析技能。同时，在决策过程中，要强调数据的重要性，并将其作为评估业务表现和制定战略的重要依据。 4.跨部门协作与敏捷团队：打破信息孤岛传统企业往往存在部门间的信息孤岛问题，这阻碍了创新和效率提升。数字化转型要求打破这些孤岛，通过跨部门协作加速创新进程。敏捷团队是一种有效的组织形式，它强调小团队快速迭代、跨职能合作，从而提高整体效率。案例：Spotify采用敏捷团队模式，将不同职能（如开发、设计、市场营销等）的成员组成小型团队，共同负责产品开发。这种模式不仅加快了产品迭代速度，还增强了团队成员之间的协同效应。实现方式：企业可以通过设立跨部门项目组或敏捷团队来推动协作。同时，引入敏捷开发方法论（如Scrum或Kanban），确保团队能够快速响应市场变化并持续优化产品或服务。 5.持续学习与技能提升：适应技术变革随着技术的快速发展，员工需要不断学习新技能以适应新的工作环境。数字化转型要求企业构建一个支持持续学习与发展的文化，通过提供培训机会、在线学习平台等手段帮助员工掌握新的技术工具和工作方法。案例：IBM通过其内部学习平台“Think Academy”，为全球员工提供定制化培训课程，帮助他们掌握最新的技术趋势，如人工智能、大数据等。这种持续学习机制确保了IBM在技术变革中始终保持竞争力。实现方式：企业可以建立内部培训平台或与外部教育机构合作，为员工提供多样化的学习资源。同时，通过激励机制鼓励员工主动参与技能提升活动，并将学习成果纳入绩效评估体系。 6.领导力转型：从控制到赋能在传统管理模式中，领导者往往扮演着控制者的角色，而在数字化时代，领导者更需要成为赋能者。他们需要为团队提供支持和资源，而不是过度干预具体事务。同时，领导者还要具备前瞻性的眼光，引领公司在数字化转型中不断创新。案例：微软CEO萨提亚ⷧ𚳥𞷦‹‰（Satya Nadella）上任后，通过强调“成长型思维”和“赋能文化”，成功带领微软完成了从软件巨头向云计算领军者的数字化转型。这一领导力转变不仅改变了公司的业务模式，还重塑了微软的企业文化。实现方式：领导者需要改变传统控制式管理思维，更多地关注如何为团队提供支持与资源。同时，通过定期沟通、反馈机制等手段，与员工保持紧密联系，并鼓励他们主动提出创新想法。结语数字化转型不仅是技术上的变革，更是对企业文化和组织结构的一次深刻重塑。通过构建扁平化组织、培养开放透明的文化、推动跨部门协作以及持续提升员工技能，企业可以更好地适应新时代的挑战与机遇。 #数字化# #数字化转型# #人工智能# #AI#

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今天听单位的同事反馈，那个gap4年的老同志，他们还是放弃了，原因有3。第一，休息了4年，对技术的发展完全不关注了。第二，对大模型的新的发展也没有什么见解，完全没有关注。第三，思维敏捷性方面也有不足。考虑到风险较大决定放弃。所以那些gap多年的老同志，如果回到工作岗位，还是认真准备一下好，至少行业内几家新锐公司要了解下，发展状况要了解下，那些技术门类要了解下，让用人单位知道自己还是具有好奇心，这一点很重要。

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