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公司管理哲学权威发布_个人公司(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

公司管理哲学

𐟌𓩃�驼种树之道与企业管理哲学𐟓ˆ 𐟌𑠥”朝长安西郊，有个驼背人叫郭橐驼，他种树的本领高超，移植的树木成活率几乎达到100%。他的树长得枝繁叶茂，果实累累。同行们纷纷向他请教种树的秘诀。郭橐驼说，种树时要让树根充分伸展，不能蜷曲，带原土移植，浇灌后适当踩实土，防止透风。以后就不用多管，顺其自然生长。 𐟌🠦œ‰些人种树时，树根蜷曲，没有原土，周围的土也没有踩实，导致树木成活率低。还有的人过于管理，早上去看看，晚上再看看，左摇右晃，甚至用指甲抠树皮，这样反而降低了树的成活率。科学种树，顺应树的天性自然成长，这是郭橐驼种树成功的关键。 𐟏�œ褼业管理中，老板要转变思维，从养猪的思维（急功近利）转变为养儿子的思维（长期主义），以客户为中心，而不是以老板为中心。将奋斗者为本的理念落实到公司的运营机制上，这样企业大多能摆脱困境，实现销售业绩60%到300%的增长。 𐟚력–得一点成绩就骄傲自满，改变充满生机成就人才的运营机制，轻者公司人心涣散，业绩断崖式跌落；重者团队崩盘。这样的例子比比皆是。 𐟒ᠧ𛏨夼业就是在经营人心，得人心者得天下，得人心者得市场。失人心者失天下，失人心者失市场。这是亘古不变的真理。

拼多多的管理哲学在业内相当特立独行。上个季度管理层提醒投资者，公司长期盈利能力下降不可避免。这次直接说经营模式相对同行劣势将相当一段时间内显著存在，管理团队历史经验局限和能力不足。太干脆了，太直白了，恐怕很少有上市公司管理层这样跟公司讲的。公司专注长期竞争才会这样，根本不惧股价下跌，少见少见。黄铮的想法很有意思。

「我的想读书单超话」企业家如何将企业家精神团队化，实现良将如潮？如何做到既坚定又敏锐，实现自我进化？如何让员工不用扬鞭自奋蹄，实现自驱动？如何让公司有效传承，实现永续经营？…… 今天企业面临着前所未有的复杂外部环境和艰巨内部挑战，企业如何实现高质量发展？近日，华为管理顾问、畅销书《下一个倒下的会不会是华为》《理念ⷥˆ𖥺悷人》作者田涛推出《在悖论中前进》一书，系统凝练任正非的企业管理哲学与组织的兴衰逻辑。 25年华为深度洞察，40年管理思想研究，田涛从管理哲学出发，梳理了西方企业过去300年的传承治理模式，研究了大量的东西方企业的兴衰案例，对组织与人性、企业命运与企业家精神等终极问题所做的深度思考，首度提出悖论管理体系，6大管理悖论，以及复制机制、学习机制、动力机制与代谢机制的4大管理机制，讲透了企业活下去与逆熵增长的底层逻辑。宫玉振、吴伯凡、席酉民、方兴东、陈为、周健工、吴晨、吴晓波、向松祚、宋劲松、联袂推荐！「记录我的阅读时刻」「文学有得聊」

𐟚€精益生产：公司管理的革命 𐟎𒾧›Š生产，一种源自丰田汽车公司的管理哲学，旨在消除浪费、提升效率和质量。它通过一系列原则和工具，帮助企业打造更经济、高效和灵活的生产系统。 𐟒ᠧ𒾧›Š生产的核心原则包括：从客户视角定义价值，识别并优化价值流，确保价值在生产中顺畅流动，根据客户需求拉动生产，以及持续追求改进以达到完美。 𐟌Ÿ 关键工具如5S、持续改进、可视化管理等，都是精益生产的重要组成部分。它们帮助企业识别浪费，优化流程，并使问题显而易见，从而迅速解决。 𐟒ꠧ𒾧›Š生产的优势显著：减少浪费，提高效率，增强质量，提升客户满意度，并增加灵活性。然而，实施过程中也面临文化变革、初始投资、员工培训等挑战。 𐟚€ 尽管如此，精益生产依然是企业追求卓越管理的有力武器。通过实施这一哲学，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更大的价值。

张一鸣的管理哲学中，公司被比喻为生物体，强调了公司作为一个有机整体的重要性。他认为，要使公司反应灵敏，必须建立好神经系统，即良好的沟通、协调和决策机制。这个神经系统包括多个层面，如组织架构、决策机制、信息流通等。在这样的机制下，公司能够快速响应市场变化和客户需求，同时保持内部的稳定性和协调性。具体来说，张一鸣倡导扁平化的组织架构，减少层级之间的隔阂和信息失真，让信息和意见能够更快地传递和反馈。他还强调数据和事实在决策中的重要性，鼓励员工以数据为依据进行思考和决策，以提高公司的决策效率和准确性。此外，张一鸣还注重员工的成长和发展，提倡内部流动和横向发展，鼓励员工在不同岗位和部门之间流动，以拓宽他们的视野和经验。这些管理哲学旨在建立一个充满活力和创新精神的生态系统，使公司能够不断适应市场变化，实现可持续发展。

绩效考核强制分布设计：灵活与公平并重强制分布是绩效考核中的一种策略，旨在确保评估的公平性和一致性。然而，这种方法的实施需要谨慎，以确保既不过于死板，又能够适应公司的独特环境。以下是一些设计强制分布规则时需要考虑的关键点： 𐟓 灵活性与刚性：强制分布的尺度应根据公司的管理哲学来调整，既要确保评估的严肃性，又要保持一定的灵活性，以适应不同部门和团队的需求。 𐟔„ 应对变化：在设计强制分布规则时，应预留一定的灵活性，以应对实施过程中可能出现的反对声音或不适用的场景。这可以确保规则在实际操作中的可行性。 𐟓 辅助规则：强制分布规则应与其他绩效考核规则相结合，以避免管理者在评估过程中过度依赖“管理艺术”，从而确保评估的客观性和公正性。通过这些设计原则，可以创建一个既公平又灵活的绩效考核系统，帮助公司更好地管理其人力资源。

如何将内部控制做得像服务一样？𐟔 财务制度就像是企业的管理哲学，它和人有很大的关系。只要有人的地方，就需要有制度来规范。制度就像是财务与其他部门打交道的“用户界面”，需要体现职业化、专业化和人性化。制度的制定要细致、便捷，不能官僚化。流程要高效、友好，工具要适当。有风险的地方就需要控制，合理地选择控制手段尤为重要。𐟔’ 制度是大家共同建立的约束性规范，是一种秩序，为了大家的共同利益都应该遵守。财务的职责之一就是维持这种秩序，提供服务。这不仅仅是财务的一个职能，而是公司制度的一部分。𐟏⊊一个公司的财务制度是基础，它维持公司秩序，保障公司利益。一个好的制度不是越完善越好，而是要恰到好处，实现公司利益最大化。𐟓ˆ 从“道”上来说，控制的本质是什么？控制是一种集体的自我约束。从“术”上来说，制度的设计、执行和实施不能有漏洞，否则容易产生冲突和问题。写制度时要站位高，公司各部门必须共同遵守。一项制度的制定，是为了避免一系列问题。制度是在解决问题的过程中逐渐形成，变成智慧固化下来的。𐟧 能力关：从拥有一套财务制度开始，能力达不到就没有公信力。一套制度包括政策、流程和工具。𐟛 ️ 要写好制度，需要具备以下能力：提升业财整合的能力，通过参与、调研、实地考察、亲身经历，利用财务的优势和高管的便利学习、领悟再实践。𐟌 提升财务领导力，制度是应需而生的，具有工程属性。有效的制度落地分为以下步骤：调研与定义问题；撰写解决方案——制度；实施并配套工具与体验。𐟔芥†™制度的过程就是形成管理思想的过程，解决问题的过程，理清思路的过程，调整认知的过程。𐟓 拥有全套制度的实操经验，掌握制度的全套体系、逻辑和规律。制度的制定全在细节，要兼顾具体、应用和后遗症的处理。𐟔 一整套财务制度带来的是安全和保障！𐟔’

商务英语阅读81：精益生产与浪费减少《DK The Business Book》这本书主题明确，图文并茂，非常适合初学者。今天我们来聊聊书中提到的精益生产，以及它如何帮助减少浪费。 𐟓š DAY81主题6⃣️：生产与后期生产（Product Development） 𐟓– 阅读内容：精益生产（Focus：Waste reduction） 𐟓– 阅读页码：P290-293，共4页 𐟓– 跟读使用指南：见阅读篇01图二 𐟓– 词汇自测：欢迎大家一起学习和讨论，共同进步𐟑 精益生产是一种管理哲学，旨在通过减少浪费来提高效率。在大量生产的过程中，可能会产生七种浪费，而精益生产正是为了解决这些问题。通过减少浪费，企业可以更好地管理资源，提高生产效率，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。希望这些内容对大家有所帮助，让我们一起加油学习吧！𐟒ꀀ

两位老总的管理哲学，谁更胜一筹？在一次管理经验交流会上，两位企业老总分享了他们对如何进行有效管理的看法。老总A认为，企业的首要资产是员工，只有员工把企业当成自己的家，把个人的命运与企业的命运紧密结合在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，企业有什么问题，管理者应该与员工们商量解决；平时要注重对员工需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件；每月应公布当月过生日的员工姓名，并祝他们生日快乐；如果哪位员工结婚、生儿育女，企业应送上贺礼，企业经济效益增长了，也应该与员工分享。在老总A的企业中，员工们普遍地以自己所在的企业为荣，全心全意地为企业服务，企业日益兴旺。老总B则认为，大家聚集在一起的目的是实现组织目标，只有实现了组织目标才能实现每一个人的个人目标，为此就必须实行严格的管理，以保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严密的计划和严格的控制体系；注重对员工的上岗培训和过程检查；根据员工个人的工作业绩和与他人的协作情况确定其个人的报酬。在老总B的企业中，员工们都非常注意遵守规章制度，努力做好本职工作以完成任务，企业发展迅速。问题：这两位老总谁的观点正确，为什么？答：老总A的观点正确，因为他运用的行为科学理论更能体现对员工的关怀和尊重。具体分析如下：（1）老总A主要运用行为科学理论管理企业。企业职工是“社会人”。行为科学理论认为员工不是单纯追求金钱的“经济人”，同样寻求社会情感和心理欲望等的满足，如友情、安全感、归属感。满足工人的社会欲望，提高工人的士气是提高生产效率的关键。士气高低决定于安全感、归属感等社会、心理方面的欲望的满足程度。满足程度越高，士气就越高，生产效率也越高。士气一般源于社会、家庭以及企业间人际关系等。企业中存在着一种“非正式组织”。非正式组织可以很大程度地影响员工行为，是影响生产效率的重要因素。非正式组织同正式组织相互依存，互为补充。管理者在管理正式组织的过程中，同样需要重视非正式组织的作用，寻求两者之间的平衡点，坚持“以人为本”的管理思路，协调员工之间、管理者与员工之间的相互配合协作，提高员工工作积极性，充分发挥其才能，进而提高工作效率。企业应采用新型的领导方法。即要组织好集体工作，采取措施提高士气，促进协作，使企业员工与领导真诚合作。材料中提到在老总A的企业中，管理者与员工们商量解决问题；平时注重对员工需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件。（2）老总B主要运用科学管理理论管理企业。科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。最高工作效率是管理者和员工达成共同富裕的基础条件。只有通过管理科学化达成组织目标和个人目标，才可以推进组织成员产生扩大再生产的兴趣，并积极促进生产发展。科学管理方法以科学管理方式替代原有经验管理模式，是提高工作效率的重要手段。管理是一门科学，强调管理过程应明确管理制度，确保管理的科学化、制度化和标准化，使组织成员在工作过程中“有据可依”，采取指定动作，提高管理效能。管理者和员工在精神和思想层面的彻底变革是实施科学管理的核心问题。精神层面的变革可以使管理者和员工将关注点从利润分配转移到获取更多利润上。它要求员工树立对工作、对同事、对管理者负责任的观念；同时也要求管理者对同事、对员工增强责任观念。管理者应该凭借友好合作的管理方式替代极端的对抗和斗争，这样可以有效地创造更多的经济效益，实现管理者和员工的“双赢”。科学管理存在一定的局限性，它过度追求效率而忽视了对员工的关怀，容易造成员工的抵抗情绪。而将科学的方式应用于工人操作、生产现场的监督和控制等环节时，管理范围比较小，管理的内容也比较窄，基本没有涉及企业的供应、财务、销售、人事等方面的活动。管理是管人与管事的结合，运用科学管理必须把提高效率与关怀员工结合起来。

前两天去日本了，去稻盛和夫的公司京瓷学习稻盛和夫的管理「稻盛和夫经营哲学」「稻盛和夫」跟蒋晖学电商的微博视频

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