当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

华为公司的战略问题直播_华为公司的战略(2024年12月全新视觉)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

华为公司的战略问题

「真相词典」当局者迷，旁观者清这是小概率事件。经常拿这句话强调自己“旁观者清”的人，大多是傻瓜蛋。世事的常态是：当局者清，因为知道盘根错节的矛盾，知道很多事情无可奈何，便不愿多谈，于是看起来是“迷”的状态。旁观者迷，不了解事情的来龙去脉，容易将问题简单化，故有莫名的自信乐观，分析起来头头是道，看起来是“清”的状态。许多貌似的确是“当局者迷，旁观者清”的场合，是当局者给面子，不愿把话说直接，扫了旁观者的兴。最后讲个故事，不知真假，可作为一则寓言来读：一新员工刚到华为，就公司战略问题洋洋洒洒地给任正非写了一封“万言书”，任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。

台积电对部分企业断供7nm代工？在美国人施压下，台积电下周一起停止为中国大陆生产先进人工智能芯片。报道称，台积电对中国客户表示，公司从下周一（11月11日）起停止为中国客户提供7纳米及以下的先进制程芯片。随便说一下，绞杀中国AI能力是美国既定战略。华为AI不是台积电生产的，一些人认为华为去台积电是蠢货。有投资人士表示，可能几家AI芯片企业原本计划的上市节奏会被打乱。一家芯片行业资深从业者表示，台积电此前已明确表态，只能为客户公司的自研项目流片，而不能为（客户）从其他企业获得的项目流片。“这是因为台积电不可能不考虑规避美国制裁的风险。” 上述从业者表示，台积电在甄别企业是否在帮助其他企业项目代为流片的问题上，“有能力做”与“做不做”往往不是一回事。

任正非的人才管理秘诀：华为成功的关键在这个信息爆炸、数字化飞速发展的时代，企业面临着前所未有的市场变化和不确定性。而人才，尤其是高质量的人才，已经成为企业持续成功的关键因素。那么，如何建立一套科学、系统的人才管理机制，以推动企业的可持续发展呢？𐟤” 《人才战略落地》这本书将为你揭开答案！这本书共分为9章，从确定人才理念、制定人才战略到设计人才规划等方面进行了详细阐述。它帮助你做好人才盘点、实现人才获取、建设人才梯队等关键问题。𐟔 作者凭借丰富的组织发展、人才发展战略研究及咨询辅导经验，分享了与高校合作、参与多个咨询服务项目的宝贵经验。他指出了企业在人才培养方面存在的问题，并提供了构建系统的人才管理体系的思路。𐟒ኊ这本书不仅是企业中高层管理者、人力资源部门负责人和管理咨询人员的必备指南，也是每一个想要了解人才管理重要性的人的必读书籍。𐟓– 快快行动起来，一起探索人才管理的奥秘，为企业的长远发展打下坚实基础！𐟒ꀀ

大唐山东与华为签署战略合作协议 11月15日，大唐山东发电有限公司(以下简称“大唐山东公司”)与华为技术有限公司(以下简称“华为”)在深圳签署战略合作协议。双方以“开放合作、优势互补、互利互惠、务求实效、共同发展”为原则，坚持需求导向、问题导向、目标导向，充分发挥大唐山东公司的产业、市场资源及华为的电力电子技术、数字化技术优势，聚焦发电行业发展需求、“双碳”目标实现及绿色低碳发展战略，面向世界科技前沿，面向国家重大需求，抢占安全高效火电、绿色清洁能源等主战场、新高地。大唐山东公司党委书记、董事长林跃，大唐山东公司党委委员、副总经理王明龙，大唐山东公司生产运营部主任孙德金，华为数字能源全球Marketing与销售服务部副总裁王新党，华为数字能源山东区域总经理朱继文，华为数字能源山东区域客户总监丁方圆等一行出席了签约仪式。签约仪式前，双方举行战略合作会谈，介绍了各自公司战略布局、经营发展等情况，并围绕新能源发展建设、数字能源应用、前沿技术创新、人才队伍建设等方面进行了深入交流。目前大唐山东公司当前正处于快速发展的重要时期，华为在能源、信息与通信技术等领域均有着业界领先的水平和深厚积累。希望双方以本次签约为契机，进一步深化交流合作，充分发挥大唐山东公司在低碳绿色能源领域投资、建设、运营和平台资源等优势，以及华为在技术、人才和产品解决方案等方面优势，积极打造山东省内能源领域领先的示范样板点，助力山东省绿色低碳转型。来源：华为中国数字能源业务

「上汽集团否认与华为洽谈合作」“不排除上汽集团将战略投资华为子公司 — 引望的可能。”也就是说有可能，但不也会涉及当年说的灵魂论问题？

上汽集团近期陷入多重困境，集团副总裁陈德美涉嫌贪腐被查，前董事长陈虹因担忧与华为合作会暴露管理层问题而提出“灵魂论”，现已退休。上汽集团在汽车智能化领域发展滞后，而华为则是该领域的领先者。上汽集团近期销量大幅下滑，多个品牌销量遭遇断崖式下跌，企业面临严重危机。新任总裁贾健旭上任后，亲自带领上汽团队前往华为洽谈合作，意图通过引入华为的技术和资源，实现上汽的战略转型和提升竞争力。贾健旭在公司内部强调低调做人、高调做事的理念，引发员工热议。上汽与华为的合作对于上汽而言具有重大战略意义。一方面，可以借助华为在汽车智能化领域的领先地位，加速上汽在该领域的布局和发展；另一方面，可以通过与华为的合作，引入更多的创新和技术，提升上汽的产品质量和市场竞争力。在面临经营困境和行业变革的双重压力下，上汽集团需要寻求新的突破点和增长点。与华为的合作有望成为上汽实现战略转型、重塑市场地位的关键一步。通过双方的深入合作，上汽有望在未来的市场竞争中占据更有利的地位，实现企业的可持续发展。总之，上汽集团需要正视当前的问题和挑战，积极寻求解决方案和合作机会，以实现企业的转型和升级。

光芯片：＞据媒体报道，广东省人民政府办公厅印发《广东省加快推动光芯片产业创新发展行动方案(2024- 2030年)》。其中提到，省重点领域研发计划支持光芯片技术攻关。加大对高速光通信芯片、高性能光传感芯片、通感融合芯片.薄膜铌酸锂材料、磷化铟衬底材料、有机半导体材料、硅光集成技术、柔性集成技术、磊晶生长和外延工艺、核心半导体设备等方向的研发投入力度，着力解决产业链供应链的“卡点”“堵点" 问题。＞天风通信表示，2025年全球数通高速光模块维持高景气，400G需求有望继续提升、800G需求有望翻倍、1.6T开始批量出货，在光模块需求的带动下，光芯片、电芯片的供应或将更加紧张，有望加速光芯片国产化渗透。＞公司方面： ①长光华芯已形成全面、丰富的通信光芯片产品矩阵，河满足超大容量的数据通信需求。公司在今年光博会发布了光芯片新品，短距光芯片均已实现量产。华为的全资子公司哈勃投资是公司的战略股东,公司是华为的供应商之一。 ②光库科技作为国内稀缺的铌酸锂芯片及器件供应商，上半年发布了单波100GP⭁M4DR8芯片和单波100GP⭁M42*FR4芯片等新品。神州数码: ＞下属控股子公司预中标中国电信服务器采购项目。＞预中标项目的供货产品为神州鲲泰系列通用服务器和AI服务器。公司作为华为的核心战略合作伙伴，合作覆盖华为的多个产品线和服务领域。神州鲲泰是“鲲鹏+异腾"双领先级合作伙伴。根据公司《2024年半年度报告》，神州鲲泰人工智能服务器收入5.6亿元，同比增长273%。低空经济：山东招标2.2万架飞行器构建“低空天网”,低空经济万亿级市场爆发在即。＞据中国民航局预估, 2025年, 低空经济市场规模达1.5万亿元，2035年有望达到3.5万亿元，10年复合增速8.84%。＞银河证券认为，低空时代，未来已来,抢滩低空经济万亿级蓝海市场。低空经济产业链包括上游飞行基础设施及保障服务端，中游的航空器制造端以及下游的运营应用端，展望未来,低空经济万亿级市场爆发在即，基建先行,制造与运营齐头并进。＞公司方面： ①光弘科技在专业电子制造领域深耕多年,在无人机、智驾相关产品的制造领域积累了丰富的经验，相关产品是低空飞行硬件端不可或缺的组成部分。 ②睿创微纳深耕红外、微波、激光等多维感知领域，掌握多光谱传感研发核心技术,创新驱动，赋能低空经济等诸多领域。

[屎]华为如今面临着怎样的挑战？人才、资金、市场，这些都不是问题。反而，华为最迫切需要的是像任正非这样具有远见卓识的战略家。任老已经八十多岁，企业的未来需要新的领导者来承接他的使命。培养出这样的人才，成为当下华为最紧要的任务。想想华为的崛起历程，任正非的战略眼光让这家公司在全球竞争中脱颖而出。他的领导风格不仅仅是管理，更是一种对未来的深刻理解和对国家的忠诚。根据最新的数据显示，华为在5G技术领域的市场份额高达30%，这背后离不开任正非对技术发展的敏锐洞察。然而，随着他年事渐高，华为急需找到可以接替他的人，确保公司的长远发展。在这个瞬息万变的科技行业，战略家不仅要有宽广的视野，还要能把握时代的脉搏。比如，面对国际市场的激烈竞争，华为需要一个能够快速反应、制定灵活应对策略的人。任正非曾在多个场合强调，技术创新是企业生存的根本，而这一点在当今的商业环境中尤为重要。只有懂得如何在变革中寻求机遇，才能让华为继续保持领先地位。回顾华为的成功，任正非的决策总是充满智慧。他曾在一次内部会议上提到，企业的核心竞争力在于团队的凝聚力和战斗力。这种思想不仅体现在产品研发上，更是体现在企业文化的建设中。如今，华为的员工们都在为共同的目标而奋斗，这种精神是任正非留给公司的宝贵财富。要想在未来的竞争中立于不败之地，华为必须找到能够传承这种文化的人。同时，华为也需要在全球化的背景下，培养具有国际视野的战略人才。面对不同国家的政策和市场需求，企业需要灵活应对。比如，在进入欧洲市场时，华为通过与当地企业合作，成功适应了当地的商业环境。这种策略不仅降低了风险，还帮助华为赢得了良好的声誉。未来的战略家需要具备这样的能力，能够在复杂的国际关系中找到平衡点。培养这样的战略家，华为需要从内部挖掘潜力。公司可以通过设立专项培训计划，鼓励年轻员工参与到战略决策中来。让他们在实践中学习，逐步成长为可以独当一面的领导者。比如，华为可以组织一些模拟决策的工作坊，让员工们在真实的商业场景中锻炼自己的判断力和应变能力。这不仅能提升团队的整体素质，也能激发他们的创造力。当然，华为的未来不仅仅依赖于战略家个人的能力，更在于整个团队的协作。任正非曾说过，“一个人再聪明，也无法替代整个团队的智慧。”这句话道出了团队合作的重要性。在培养战略人才的同时，华为还需加强团队的凝聚力，让每个人都能为共同的目标贡献力量。在这个过程中，华为还要保持对社会的责任感。作为一家全球领先的科技公司，华为的成功离不开国家的支持和社会的信任。因此，培养具有家国情怀的战略家，能够让企业在追求商业利益的同时，也为国家的发展贡献力量。这样的领导者，既能推动企业的创新，也能传递出积极向上的社会价值观。华为的未来，不仅需要技术的突破，更需要战略的引领。任正非的精神依然在公司中流淌，如何将这一精神传承下去，是华为必须面对的课题。通过培养新一代的战略家，华为将能够在未来的竞争中继续发光发热。你怎么看华为未来的战略发展？

2024福布斯中国最佳雇主榜单揭晓！ 𐟔 福布斯2024全球最佳雇主排行榜-中国企业部分榜单： 42：国家电网 94：阿里巴巴 120：腾讯 124：京东 127：华为 142：小米 191：奇瑞汽车 𐟓Š 评价维度：雇主问卷：评估企业在战略与组织能力、产品创新能力、运营与流程优化能力、合作共赢能力、收益分配与风险管理能力以及数智化与数字责任意识等六大维度上的表现。特别增加了数智化方面的问题，如战略协同、数智化投入、数智化运营以及企业的数智化与数字责任意识。雇员问卷：由“雇主形象”、“组织管理”、“培训发展”、“工作环境”、“薪酬福利”和“数智化”六大板块组成，邀请雇员对其所就职的企业进行匿名评分，以了解雇员在选择工作和评价雇主时的关注要素与诉求。 𐟓… 评选依据：本次评选以报名企业在中国大陆地区2023年度的运营材料及相关数据作为有效参评内容。

赛力斯：拟使用不超150亿元购买理财产品克总：看到这个新闻我有三个想法： 1.这公司被华为扶持起来的确赚到钱了。 2.开始不知道该怎么花钱，就说明企业战略有问题了！ 3.这么有钱呢？为什么不回购自家股票呢？「克总评车」「赛力斯」

专栏内容推荐

5000 x 2812 · jpeg
解读华为的战略与执行机制（新）_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

1080 x 579 · png
从机会牵引到战略驱动——华为战略八问
素材来自:baijiahao.baidu.com

2000 x 1125 · jpeg
华为公司战略环境讨论分析PDF - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1920 x 1080 · jpeg
华为公司战略规划和落地方法：五看三定工具解析 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

2000 x 1125 · jpeg
华为公司战略环境讨论分析PDF - 前沿洞察 - 侠说·报告来了
素材来自:guotaixia.com

1920 x 1080 · jpeg
华为公司战略规划和落地方法：五看三定工具解析 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 810 · jpeg
华为公司战略分析_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com
1920 x 1080 · jpeg
华为公司战略规划和落地方法：五看三定工具解析 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1177 x 670 · jpeg
华为战略华为公司swot分析2019_华为战略管理分析
素材来自:txax.net
474 x 273 · jpeg
华为如何做战略？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1297 x 537 · jpeg
是什么让华为10年来的战略目标近乎100%达成？ – 企业架构学习网
素材来自:ealearning.cn

483 x 316 · png
华为企业战略管理论文（精选10篇）,战略管理论文_学术堂
素材来自:xueshut.com
720 x 405 · jpeg
华为公司战略规划和落地方法：五看三定工具解析 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1920 x 1080 · jpeg
华为公司战略规划和落地方法：五看三定工具解析 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

2000 x 1125 · jpeg
华为公司战略环境讨论分析PDF - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

600 x 338 · jpeg
华为公司战略规划和落地方法：五看三定工具解析 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

945 x 1337 ·
华为集团公司战略分析 - 360文档中心
素材来自:360docs.net
1440 x 810 · png
华为公司战略规划和落地方法：五看三定工具解析 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

945 x 1337 ·
华为公司战略分析 - 360文档中心
素材来自:360docs.net
1080 x 810 · jpeg
华为市场营销战略分析_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com

554 x 283 · jpeg
华为战略管理的成功要素在哪里？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

640 x 345 · jpeg
一文揭秘华为战略体系的组织运作_华为管理-商业新知
素材来自:shangyexinzhi.com

1080 x 577 · jpeg
华为战略华为公司swot分析2019_华为战略管理分析
素材来自:txax.net

700 x 395 · jpeg
华为花3000万引进的BLM模型，2020企业战略盘点报导！|体系|战略|模型_新浪新闻
素材来自:k.sina.com.cn
1080 x 810 · jpeg
华为市场营销战略分析_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com