当前位置：网站首页 » 新闻 » 内容详情

马云害怕的70人公司下载_马云的背后藏着哪些大佬(2024年12月最新版)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-02

马云害怕的70人公司

稻盛和夫一个年收入6万亿日元，名下企业纯利润达到8000亿日元的著名企业家，为何不敢轻易下馆子、去吃高档菜肴呢？这个问题在杭州的一次演讲中找到了答案，真相让人惊讶不已。稻盛和夫说：“花几万日元吃一顿饭，对于我来说，经济上根本算不了什么，但我自身很抵触这样做，因为我感到害怕。不是因为缺钱而怕，我是怕自己养成沉溺于奢侈的习性，那种每晚都大肆挥霍、享用高价菜肴却能心安理得的心理让我觉得很可怕。” 稻盛和夫坚决警告自己：一旦沉溺于奢侈，就会变得傲慢。他说：“我目睹许多这样的事例，不少才华横溢的企业家如流星般闪现又迅速坠落，我想无非是他们的经受不起成功的考验，人格、人性、思维方式发生消极变化的结果。” 对于延续成功的“干法”，“无私”被认为是最关键的一点，即怀着无私的心态工作，这是稻盛和夫一直秉持的理念。作为一位备受尊敬的企业家，稻盛和夫领导下培养了两家世界500强企业，在他暮年之际，只用了短短一年时间就让破产的日本航空公司实现了蜕变…… 为了让更多商业人士、职场精英受益，他在《干法》、《活法》和《心法》中分享了自己秉持“敬天爱人”原则，70年如一日努力工作的经历，正是这种生活哲学造就了他今天的成就。稻盛和夫认为，每个人都将面对死亡。真正重要的是，当那一天来临时，我们的心灵和灵魂是否能平静、安详地走向另一个世界。换句话说，在人生的波涛中，我们是否经历了心灵的洗礼，是否带着更加纯净美好的灵魂去面对死亡。在稻盛和夫的《干法》一书中，他总结出了一个人生成功的重要公式：人生和工作的成就 = 思维方式 x 热情 x 能力。其中，最关键的因素之一是思维方式。要在事业上取得成功，就必须拥有正确的思维方式。这意味着要积极向上，对事物持肯定态度，勤奋努力，不自私、没有贪念，保持感恩之心，能够克制自己的欲望等。稻盛和夫的生活哲学和经营理念帮助了许多企业家、职场精英和年轻人走出困境，找到工作和人生的真谛。季羡林曾高度评价稻盛和夫，称其为“企业家兼哲学家，独一无二”。马云也受到稻盛和夫哲学的启发，他说：“我一直很尊敬稻盛先生，很多事情我最近一两年才想清楚，而稻盛先生几年前就已经想清楚了。” 此外，任正非也表示，他很喜欢稻盛和夫的著作，深受启发。惟有当你培养沉稳心态，懂得爱护天地和他人，在日常生活和工作中逐步提升自己的品性，完善自我，才能成就大事、做出伟业。有人说，成功人士会立刻将他人的好习惯吸收为己有。愿你能追随稻盛和夫的足迹，通过阅读《活法》、《干法》和《心法》这几本经典之作，激发自身的意志力、激情和巨大能量。正如吸引力法则所言：“你吸引到生命中的一切都源自于自己”。思想具有磁性，同类相吸。若要改变人生，从转变思想开始。稻盛和夫的《活法》、《干法》和《心法》三部著作自问世以来引起了广泛反响。花上一顿快餐的钱就能获得稻盛先生80年的智慧，帮助你少走弯路，摆脱困惑，加深认知，照亮生命中的某一个方面。稻盛和夫给年轻人的忠告活法干法心法改变命运心灵读本人生哲学

稻盛和夫年收入高达6万亿日元的著名企业家，名下企业的纯利润更是达到8000亿日元，然而，他却为何不轻易选择高档餐厅就餐呢？这个问题在杭州的一次演讲中找到了解释，而这个答案令人颇为惊讶。稻盛和夫表示：“对于我而言，花几万日元吃一顿饭在经济上并不是问题，但我内心却十分排斥这样做，因为我感到恐惧。不是因为缺钱，而是害怕自己陷入奢侈的泥潭，担心会习惯于每晚的挥霍和高价美食，这种毫无愧疚的生活让我感到可怕。” 他严厉地警告自己，一旦沉迷于奢侈，就会变得目中无人的傲慢。他提到：“我见证过很多这样的例子，许多才华横溢的企业家如流星般迅速崛起，随后又迅速陨落，这无非是因为他们未能承受成功所带来的考验，导致人格、思维方式发生了消极变化。” 对于持续成功的“干法”，稻盛和夫认为“无私”是关键，即怀着无私的态度去工作，这是他始终信奉的理念。作为一位备受尊敬的企业家，稻盛和夫管理下的公司培养了两家世界500强企业。在他年迈的时光里，仅用一年时间就使破产的日本航空公司成功蜕变。为了让更多商业人士和职场精英受益，他在《干法》、《活法》和《心法》中分享了自己所坚持的“敬天爱人”原则，以及他70年来不断努力工作的经验，这种生活哲学正是他今日成就的基石。稻盛和夫认为，面对死亡是每个人都无法逃避的真正考验。重要的是，当这一天到来时，我们的心灵和灵魂是否能够平静地走向另一个世界。换句话说，在人生的风浪中，我们是否经历了心灵的洗礼，是否带着更加纯净的灵魂去面对死亡。在他的著作《干法》中，稻盛和夫归纳出实现人生成功的重要公式：人生和工作的成就 = 思维方式㗠热情㗠能力。其中，思维方式是一个关键因素。要在事业上取得成功，必须有正确的思维方式，这包括积极向上、事物的肯定态度、勤奋努力、无私、心怀感恩，以及克制自己的欲望等。稻盛和夫的生活哲学和管理理念帮助了许多企业家、职场精英和年轻人摆脱困境，找到了生活和工作的真谛。季羡林曾高度赞扬稻盛和夫，称他为“企业家与哲学家，独一无二”。马云也受到了稻盛和夫的影响，他说：“我一直很尊敬稻盛先生，很多道理我近两年才悟到，而稻盛先生早在几年前就已经想清楚了。” 此外，任正非也表示，他非常欣赏稻盛和夫的著作，深受启发。只有当你培养出沉稳的心态，懂得关爱天地和他人，在日常生活和工作中不断提升自己的品德，完善自我，才能成就伟业。有人说，成功人士能够迅速吸取他人的优秀习惯为己所用。希望你能追随稻盛和夫的脚步，通过阅读《活法》、《干法》和《心法》等经典著作，激发自己的意志力、热情和潜力。正如吸引力法则所提醒的：“你所吸引到的生活中的一切，皆源于你自己。” 思想具有磁性，相似的东西相互吸引。若想改变人生，请从转变思想开始。自《活法》、《干法》和《心法》问世以来，这三部著作便引发了广泛的关注。用花一顿快餐的钱，就能获得稻盛和夫80年的智慧，帮助你少走弯路，摆脱困惑，深化认知，照亮生命的某个方面。

在国际商业舞台上，阿里巴巴集团最近的一项决定引起了广泛关注。该集团宣布，为了结束一场在美国的集体诉讼，他们同意支付高达4.335亿美元的和解金。这起诉讼的背景是阿里巴巴股价的显著下跌，以及在中国市场的一系列监管挑战。这场诉讼的起因可以追溯到2020年，当时阿里巴巴的股价开始出现显著下滑，从每股304.69美元的高点跌至83.99美元，跌幅超过70%。美国投资者认为，这种下跌并非市场自然波动的结果，而是由于公司在中国面临的监管问题所导致。特别是在2021年，阿里巴巴因违反反垄断法而收到了创纪录的182.28亿人民币罚款，这进一步加剧了投资者的不满。美国投资者的诉讼要求阿里巴巴赔偿高达116.3亿美元，但阿里巴巴否认有任何不当行为，并表示和解是为了减少进一步诉讼可能带来的成本和业务干扰。然而，美国投资者并未就此罢休，他们在2024年4月修改了诉讼状，将阿里巴巴的创始人马云也列为被告，这无疑给公司带来了更大的压力。这一事件引发了对中国企业是否应该在美国上市的讨论。在美国上市意味着必须遵守当地的法律和规则，而当这些规则由他人制定时，中国企业可能会面临不公平的待遇。阿里巴巴的案例可能会促使其他中国企业重新考虑海外上市的策略。对于阿里巴巴而言，这笔和解金虽然沉重，但它也提供了一个重要的教训：在全球化的道路上，企业必须更加谨慎和机智，以应对各种可能出现的挑战。同时，这也是对中国企业国际化战略的一次深刻反思，如何在遵守国际规则的同时，保护自身的合法权益，是一个值得深思的问题。这一事件不仅是一个商业案例，更是一个关于如何在国际舞台上维护自身权益的启示。希望这篇文章能够引起大家的思考，也欢迎大家在评论区分享自己的看法。如果你对这个话题感兴趣，不妨点赞并转发，让更多的人参与到这个讨论中来。

为什么那么多人都说马云的阿里巴巴很厉害！看数据：2013年纳税70亿元，2014年109亿元，2015年178亿元，2016年238亿元，2017年366亿元，2018年516亿元，平均每天1.4亿元！2019年592亿元，2020年654亿元，2021年703亿元，2022年775亿元，2023年715.42亿元。你们说，阿里巴巴是不是一家伟大的公司？

一位身价过亿的朋友偷偷告诉我：如果你想做连锁门店，那你一定要懂“721合伙模式”，两年为你裂变出5000家门店！做连锁店最害怕的是什么？ 1、新员工留不下，老员工待不住； 2、老员工不愿培养新人，企业人才断供 3、现金流吃紧，只有老板一个人投钱 4、风险奇高，从始至终只有老板一个人担责做过连锁店的老板肯定都深有体会，这些问题简直就是一道道绊脚石，阻碍着企业的快速发展。而来自太二酸菜鱼的“721”模式恰恰就能破解这些难题，它的母公司九毛九也正是靠着这套模式成功上市！这就不得不让人好奇了，这到底有什么魔力竟然能打造庞大的连锁门店帝国？今天，就让我为你详细揭秘。首先，通过共同出资开店，公司承担70%的资金，而店长只需出资30%。这种方式不仅降低了店长的经济压力，还增强了他们的责任感和归属感。其次，在股权分配上，公司持股70%，店长持股30%。这种公平的股权分配模式确保了双方的利益共享，形成了紧密的合作关系。在分红机制上，门店回本之前，利润按出资比例分成；回本后，公司只拿30%，店长则能拿到70%的利润。这种机制极大地激发了店长的积极性和创造力。此外，721合伙模式还鼓励老店长培养新店长。每成功培养一名新店长并开设新店，老店长都能获得新店10%的分红。这种激励机制不仅促进了人才梯队的建设，还为公司注入了源源不断的活力。当然，风险是任何商业活动中都不可忽视的因素。在721合伙模式下，如果门店经营不善导致亏损，公司将承担70%的责任，而店长只需承担30%的责任。这种风险共担机制让店长在经营过程中更加谨慎和用心。为了更进一步降低扩张风险、确保公司的稳健发展，721合伙模式还设立了新店储备金。每月从盈利中提取5%作为储备金，用于支持新店的开设和应对可能的亏损。这种机制确保了公司在扩张过程中的资金安全。这时候你可能会问了，那不想干了怎么办？如何退出呢？当店长决定退出时，公司会以3倍价格一次性回购店长的股份。这种退出机制既保障了店长的利益，也维护了公司的稳定。门店虽然飞速扩张，但这样真的没有风险吗？如果某个店铺资金链断裂会不会引起连锁反应影响到总公司呢？就像当初李亚鹏名下十多家公司，最后出现了纠纷，不仅连累了名下的十多家公司，还要罚款数百万，甚至背上了“老赖”的头衔，从昔日的当红明星到“无赖之徒”，不禁让人感到唏嘘。 721模式早就想到了，它规定门店的法定代表人由店长担任。这种安排不仅让公司掌握了门店的财务、品牌和管理权，还巧妙地分散了风险，解决了人才梯队的培养和晋升难题。未来，合伙制必将成为企业发展的标配，就连马云都说：“打工时代即将结束了，未来愿意打工的人会越来越少，企业下一轮的角逐，将是合伙模式的全面比拼。”那让员工成为你的合伙人，对公司会有哪些好处？ 1、员工出钱了，心也留在企业。 2、员工出力了，把价值贡献给了企业。 3、员工关注盈利了，把成本、费用管控到位了。 4、员工齐心了，个人收入与团队利益紧密关联。 5、员工看远了，不再计较当下的得失。 6、员工格局高了，站在企业发展的高度做好经营、服务。 7、员工收入多了，会为自己创造更多的回报。 8、企业盈利增强了，因为员工成为经营者，激励来自增量，无成本压力。 9、老板轻松多了，核心人才不流失，成本费用受控，利润倍增，员工开始为企业经营着想。当然，与不同人合伙一定要白纸黑字签订协议！比如，和股东应该签署的协议：资金入股协议、技术入股协议、资源入股协议、记录与退出机制、分红考核协议；和员工入股需要签订的协议：股权保密协议、员工入股协议、竞业禁止协议。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

马云没说错！银发经济风口，普通人也能抓住 2024年最赚钱的行业之一就是银发经济，只要你踏实进入这个领域，身价至少能翻10倍。为什么这么说呢？因为60、70后这些人的消费能力真的太强了，他们不仅有钱，还有时间。如果你是做幼儿园的、美业的、教培的或者母婴的，生意到了瓶颈期，那你一定要看看这篇文章，它可能会给你带来很大的启发。我们选择生意，其实就是选择人群。未来10年，哪个人群的价值最高呢？毫无疑问，是银发人群。尤其是60后、70后，他们经历了我们国家改革开放的四个创富浪潮。他们特别愿意为自己花钱，也有精力学习新东西。他们不仅想要生命的长度，还想要生命的宽度。怎么更好地服务他们，不就是赚钱的机会吗？银发人群有三个特点，特别有利于我们在养老行业发展：忠诚度高：只要你真心对他们好，他们就会非常信任你。爱扎堆：这些人特别爱分享，爱扎堆，很容易形成一个圈子。所以做他们的生意，客户拓展非常容易。舍得为自己花钱：他们既是产品的付费者，也是服务的享受者，所以特别容易复购。如果你对养老行业感兴趣，我有两个建议：亲自去看看：找几个三四线城市的老居民小区，看看周围有没有人在做这样的行业。多学习：多看看做这个行业的公司，他们是怎么样在做的，可以互相对比学习。比如我在济南开的中老年文娱学校，已经取得了很好的效果，单校区一年百万营收，目前我们的门店遍布全国的34个省市，187个地级市。取得这样的成果，是因为我比别人更努力、更聪明吗？不一定，我不过是选对了人群，踩中了风口。银发经济是一个新的风口，普通人也能抓住机会，关键是要选对方向，努力去做。

沉默已久的马云再次发声，依旧语出惊人！他说：“打工时代即将结束了，未来愿意打工的人会越来越少，企业下一轮的角逐，将是合伙模式的全面比拼。” 而懂这个模式的行业大佬早已赚的盆满钵满，比如餐饮界的海底捞，水果界的百果园，房产界的德祐等等，都是靠这个模式一路逆袭增长！我们以德祐为例，它只用了2招，仅仅532天，就开出了10000多家店，扩张速度是同行的上百倍！具体是咋干的呢？一、合伙制每家门店由德祐100%出钱投资，但公司只拿70%的分红，剩余的30%留给店长。因此，店长要全权负责门店的经营和管理，对业绩负责。当然这30%的分红，也不是让你白拿，而是有条件的。但凡你通过总部考核成为店长，就要跟德祐签订业绩目标，无论市场好坏，只要你业绩达标，就能获得对应分红。反之，则没有。你想想，这种双向约束的机制对双方都是保障，时刻督促店长把门店经营好，而不是坐享其成。不得不说，德祐这一招简直太牛了！凡是能成为店长的人，业务能力都相当过硬，干的多就赚得多。这种机制对于店长来说，把自己从一个打工仔变成了创业者，更是大幅度调动了大家积极性和主动性，德祐自然不用整天为业绩发愁！二、师徒制火车跑得快，全凭车头带。单店盈利毕竟有上限，而想快速占领市场，更是离不开大量有能力的店长来经营全国门店。德佑于是给老店长说：你的店经营得好，就有资格带徒弟。如果徒弟考核达标，公司投资70%，你投资30%给徒弟开新店，店长由你的徒弟担任，负责日常经营管理。赚的钱咋分？比如新店今年赚了100万，那么新店长先拿走30%的门店利润，也就是30万。剩下的70万，由于你投资了30%，拿走21万，剩余的49万归公司所有。你想想，这对于老店长来说，只投资不干活，还能有钱赚，别提有多幸福！他想赚的更多，是不是就会尽心尽力辅导徒弟？德祐就用这招，不仅留住了老人，还激活了新人。一方面师傅会主动把自己看家本领传给徒弟；另一方面，避免了新人从0起步。同时，德祐还形成了从单个门店单打独斗到大伙抱团取暖的经营优势，简直一箭三雕。所以你就会发现，合伙模式在市场已经非常普遍，早已经不是啥秘密。早行动的人已经混得风生水起，观望怀疑的人则越干越难！更重要的是，这套模式普遍适用于各行各业，尤其是我们中小微企业。如果你还不懂，企业落后10年都不至！因此，你要静下心好好想一想，小企业是因为升级转型而做大？还是做大后才去转型升级？比如广州这个开理发店的老板，就用了这一招，在同行都在倒闭转让时，他反而利润倍增，1年开了上百家店。具体是怎么做的呢？一、打造创业平台老板规定：今后你在我这赚的钱，全归你个人所有。比如洗剪吹、烫发、染发等等，甚至顾客充卡的钱。你想想，在这种模式下，员工赚的钱比以往多好几倍，公司还会缺人吗？这时，老板就只需专注于产品打造、获客、场地等软实力上。而老板为了进一步筛选，就对外宣布：你想要在我这里上班，就需每月交2000块管理费。你想想，老板1个月招20个人，一年就是48万管理费。你以为这就结束了吗？老板为了跟员工深度绑定，顾客充值的钱都是顾客来一次，结算一次。而员工为了赚更多钱，就会更好的服务顾客，门店生意自然就会越来越好。二、招商加盟老板把这套系统打通后，就去找到那些生意不好的同行，然后将这套赚钱系统复制给他们，帮助同行赚钱，自己再从中赚管理费、服务费，以及赚供应链的钱。而这种赚钱速度将比他自己一人开店要快上几十倍，而且还是妥妥的轻资产。所以你就会发现，为什么我们传统生意越干越难？本质上是我们的认知决定的。你如果打不开，企业就无法做大。你想想，如果你还是用自己的钱一家一家开新店，即便店起来了，人才跟不上，动力激不活，规模是挺大，利润却一分没有，自己还累要死，搞不好人财两空。 #大学第一课# #一年一度开学季# #大学第一课# #百家快评#

中国首富换人——字节跳的张一鸣女首富为娃哈哈接班人的宗馥莉今天（29日），根据胡润研究院发布《2024衡昌烧坊ⷨƒᦶ槙𞥯Œ榜》显示，张一鸣取代钟睒睒成为中国首富，宗馥莉成为中国女首富（娃哈哈接班人，资产810亿），这也是胡润研究院自1999年以来连续第26次发布“胡润百富榜”。来自字节跳动时年41岁的张一鸣取代了连登三年首富的农夫山泉创始人70岁高龄的钟睒睒（此次排名第二），以3500亿元第一次成为中国首富，他成为过去26年来第18位中国首富，也是第一位“80后”白手起家的中国首富。腾讯时年53岁的马化腾以3150亿元位列第三。拼多多创始人黄峥以2450亿元位列第四。娃哈哈的接班人宗馥莉，以810亿元取代邝肖卿（新鸿基地产创办人郭得胜的夫人）成为中国女首富。历年来胡润百富榜中国首富名单： 1999年：荣毅仁，中信集团，80亿； 2000年：荣毅仁，中信集团，80亿； 2001年：刘永行、刘永好兄弟，希望集团，83亿； 2002年：荣智健，中信泰富集团，70亿； 2003年：丁磊，网易公司，75亿； 2004年：黄光裕，国美电器，105亿； 2005年：黄光裕，国美电器，140亿； 2006年：张茵，玖龙纸业，270亿； 2007年：杨惠妍，碧桂园，1300亿； 2008年：黄光裕，国美电器，430亿； 2009年：王传福，比亚迪，350亿； 2010年：宗庆后，娃哈哈，800亿； 2011年：梁稳根，三一重工，700亿； 2012年：宗庆后家族，娃哈哈，800亿； 2013年：王健林，万达集团，1350亿； 2014年：马云及家族，阿里巴巴，1500亿； 2015年：王健林，万达集团，2200亿； 2016年：王健林及其家族，万达集团，2150亿； 2017年：许家印，恒大集团，2900亿； 2018年：马云家族，阿里巴巴，2700亿； 2019年：马云家族，阿里巴巴，2750亿； 2020年：马云家族，阿里巴巴，4000亿； 2021年：钟睒睒，农夫山泉、养生堂，3900亿； 2022年：钟睒睒，农夫山泉、养生堂，4550亿； 2023年：钟睒睒，农夫山泉、养生堂，4650亿。

大家为何又开始怀念马云了？最近，马云终于露面了，这次他穿得很随意，看起来不再那么光彩照人，反而有点像“普通”的小老头。与此同时，阿里巴巴的总市值也跌了不少，从最高的7500亿美元到现在只剩2069亿美元，跌去了70%多。这让人不禁想起2020年10月24日的外滩峰会前一天，那时的阿里巴巴达到了巅峰。马云曾经是全民偶像，被称为“马爸爸”。然而，自从他在外滩峰会上炮轰中国银行体系后，他就开始走下坡路。先是遭遇了反垄断调查和巨额罚款，接着又因为“996是福报”的言论引发了负面舆论，从精神偶像变成了“吸血资本家”。对于80后来说，马云几乎贯穿了我们的青春时代。记得上大学时，刚学会上网就看到铺天盖地的淘宝网广告，第一次知道可以在网上买东西。那些年，多少人熬夜等到零点下单。那时候网上买东西需要通过银行卡转账，既麻烦又不安全，后来有了支X宝。可以说，淘宝改变了中国人的消费方式，支X宝改变了支付方式，芝麻信用变革了信用体系，阿里云代表了全球云计算的巅峰水平，阿里“达摩院”更是寄托了中国贝尔实验室的梦想。 2014年9月19日，阿里巴巴上市，创造了全球历史上规模最大的IPO纪录，全世界都为之震惊。那时的马云简直是最完美的创业偶像：出生“普通家庭”，毕业于普通学校，怀揣着改变世界的梦想，连续创业，坚韧不拔，终于获得巨大的成功。不仅仅马云，连同跟他一起创业的“十八罗汉”都成为了商界的传奇。他是这一代人中最耀眼的明星。马云频繁现身于各种国际重要场合，与各国领导谈笑风生，几乎无人不识Jack Ma。这一切几乎随着外滩峰会的炮轰事件戛然而止。那么，马云到底做错了什么呢？有人说他挑战了传统金融秩序，嘲讽“巴塞尔协议”。“巴塞尔协议”的核心是控制金融系统风险，是全球无数金融机构破产后血泪教训的总结。花呗和借呗通过循环发行资产，将杠杆无限放大，蕴含着巨大的金融风险。有人说阿里已经成了创业者的噩梦，创业公司一旦被阿里投资，最终大概率会被全资收购，创始人出局，被阿里吸干流量后走向没落。有人说阿里的996文化毁了年轻人的幸福，陷入了无限的“内卷”之中。一句“996是福报”被骂上风口浪尖。屠龙少年终成恶龙，马云也没有能逃脱魔咒。 4年过去了，中国经济风雨飘摇，经济增长乏力，消费低迷。老百姓不敢加杠杆，储蓄率持续走高，而另一批人则负债累累。年轻人不敢创业，考公和国企成求职首选，外卖、快递、滴滴铁人三项成了很多人的归宿。内卷扩散到各行各业，大家干得很辛苦还赚不到钱。马云销声匿迹这些年，并没有变得更好。大家怀念的不是马云，而是2000年代的中国社会。

专栏内容推荐

860 x 520 · jpeg
마윈의 일갈 "알리바바는 위기, 자칫하다 1년 안에 망한다"
素材来自:newspim.com
662 x 431 · jpeg
马云：一个人 30 岁之前，追随一个好老板，比进入一个好公司更重要
素材来自:sohu.com

626 x 434 · jpeg
马云：最讨厌天天说公司不好，还不走的人
素材来自:sohu.com
640 x 427 · jpeg
离职率达120%，马云：一个公司所有的失败，归根到底都是人的失败
素材来自:iyong.com

600 x 776 · jpeg
马云回应为什么拍电影：不想80岁时后悔自己没折腾过_长三角政商_澎湃新闻-The Paper
素材来自:thepaper.cn
2048 x 1303 · jpeg
马云：未来世界婚姻决定权在女性不在男性|马云_新浪财经_新浪网
素材来自:finance.sina.com.cn

1080 x 249 ·
马云1000万成立新公司，为啥有人会“很反感”？ -6parkbbs.com
素材来自:club.6parkbbs.com

1264 x 810 · png
马云再为香港年轻人发声：企业为年轻人创造机会才受尊重_凤凰科技
素材来自:tech.ifeng.com
640 x 480 · jpeg
【马云最害怕的对手：25岁弃100万年薪，创业4年，因老婆10亿卖公司|虽然阿里巴巴逐年强大】_傻大方
素材来自:shadafang.com