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企业管理的培训公司直播_企业管理的培训公司排行榜(2024年12月全新视觉)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

企业管理的培训公司

中国烟草辽宁公司员工培训问题研究 𐟌🠲1世纪，经济与知识的全面发展带来了企业竞争的激烈变革。人力资源在企业发展中的地位愈发重要。通过培训与开发，企业能够增强员工的职业技能，激发工作能动性，从而实现更大的企业价值。𐟚€ 𐟔 在中国烟草总公司辽宁省公司的背景下，虽然企业致力于实施品牌战略，并加强管理，但员工培训与开发方面仍存在不足。为了弥补这些缺陷，本文通过调查和文献资料，深入研究了企业在人力资源培训与开发中遇到的问题，并提出了相应的对策和建议。𐟓š 𐟓ˆ 企业管理者应采取创新的培训模式，分析企业的培训需求，并完善培训考核制度。这些措施将为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。𐟏† 𐟓 本文旨在探讨中国烟草总公司辽宁省公司在员工培训与开发方面的现状，以及如何通过调整培训策略来提升员工素质，进而推动企业整体竞争力的提升。𐟚€

杜班：供应链管理实战专家杜班，线上/线下全供应链运营专家，现任广东白云学院工商管理学院双师双能（高级）老师（副教授），同时也是中山大学工商管理硕士和中山大学管理学院校外导师。杜老师还担任广东工业大学校外导师、时代华商商学院特约讲师以及中华讲师网金牌讲师。杜老师曾在多家知名企业担任采购/供应链部门负责人等关键岗位，包括500强外企、香港上市公司以及国内知名电商企业。他拥有20多年的采购及供应链管理经验，熟悉企业整体运营管理的各关键环节，具备全球最先进的供应链运营管理理论功底和实操经验。杜老师的演讲风格通俗易懂，风趣幽默，善于因材施教，互动性强。他在2016年进入培训咨询行业，专注于为线上/线下企业提供供应链管理方面的培训/咨询服务。杜老师曾给上百家企业近5万人次提供培训咨询服务，深受企业欢迎。主讲课程：企业管理系列：《如何管理上司》《如何进行有效的沟通》供应链系列：《供应链管理如何为企业降本增效》《卓越供应链企业十大基因》《工业 4.0 时代制造业供应链模式创新》《电商供应链运营实务》—B2C、B2B 模式下的采购、仓库、配送管理实践《直播带货模式下的供应链管理》《智慧物流与供应链管理》《S&OP-制造业销售与运营计划》《供应链风险识别与评估》物流系列：《仓储管理与库存控制策略》《高效仓储管理实战技能训练》《精益物流管理》《生产计划与物料控制 PMC》《逆向物流及其管理》采购系列：《供应商报价拆分与采购成本控制》《供应商开发、评估、选择与管理》《筹码致胜的双赢采购谈判策略》《采购流程优化》《采购管理如何为企业降本增效》《采购谈判策略与谈判技巧》《采购绩效管理》杜老师在多个领域都有深厚的造诣，无论是传统企业还是互联网企业，他都能够提供专业的供应链系统搭建和优化服务。杜老师还熟悉各种ERP系统以及Office办公软件操作，善于运用这些工具优化采购和供应链管理流程。

实战生产管理专家——唐殷泽老师 𐟔 实战经验：唐殷泽老师拥有丰富的实战经验。他曾在国有特大型企业担任生产助理和车间主任，负责作业区和车间的管理实践。之后，他前往日本学习先进的生产管理模式，并在苏州的台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责具体管理工作。期间，他重视精益思想的应用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上取得了显著成效，大幅控制了成本。他还在民营企业（荣唐电子）担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理，使公司从随意化管理逐步转化为规范化管理，生产能力提升显著。唐老师还承担了公司的培训任务，教授《精益生产》和《TWI——班组长训练》两门课程。之后，他在苏州最大的管理咨询公司任职7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，一直是公司的首席生产管理专家。 𐟓š 主讲课程：唐殷泽老师的主讲课程包括：《工厂管理沟通技术》《一线主管如何控成本》《精益管理与案例分享》《一线主管向5S管理要效率》《现场管理与生产效率提升》《重塑管理—一线主管管理的8步定位》《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼》《一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）》 𐟓ˆ 部分咨询培训案例： 2017年：沙钢集团《精益班组管理建设》项目 2018年：四川王家渡食品公司《岗位梳理》与《班组建设》项目 2017年：太阳集团《生产管理与班组规范管理》项目 2018-2019年：苏州格雷斯公司《组织与人力资源规划》《精益管理与改善》 2019年：浙江中芯科技公司《精益改善与班组规范管理》项目 2019年：武汉长江存储集团（国家保密级单位）《建厂初期班组管理搭建》 2021-2022年：中车（湖南、江苏、内蒙古、天津）《班组日常管理标准建设》 2023年至今：大连中达公司《精益管理》与《班组管理规范建设》唐殷泽老师专注于企培行业十余年，为全国数万家培训机构提供优秀金牌讲师。目前有600多位合作优秀金牌讲师，覆盖全国23个省份城市，涉及领域包括银行培训、保险培训、人力资源管理、宏观经济、股权激励、综合管理、生产管理、质量管理、降本增效、财务/税务、思维技术、互联网营销、新媒体营销、党史党建、数字化转型、大客户营销、连锁门店、国学修养、健康养生、行政办公、内训师培养、电力培训、烟草培训、通信培训、领导力/执行力、国企央企系统培养方案等。

管理心得 | 工作能力强的人都有哪些特点？ 𐟘뤽œ为公司的领导层，我在工作的时候经常为了提拔和重用什么样的人而犯愁。 . 𐟑‰一般来讲，肯定选工作能力强的人。我这些年观察下来，发现他们身上有几个共性特点，今天就给大家总结出来 4 个点，希望对你有所启发！ . 1⃣特点一：思考问题，往往能直达本质； 2⃣特点二：会做拆解，把大目标分解成小任务，把大难题变成小问题； 3⃣特点三：做事有条理，分得清主次，不会漫无头绪地瞎忙； 4⃣特点四：把事做完，而且力争做好，交付的结果，往往会超出领导预期。 . ✅你对待工作的态度，决定了你的人生高度。大家一起朝着这些方向加油吧！ #企业管理#⠣管理#⠣企业#⠣职场日常#⠣工作#⠂ #工作能力提升#⠂ #管理技能培训#⠂ #管理能力提升#⠂ #管理提升#⠂ #管理培训课程#⠂ #创业酵母#⠂ #张丽俊说管理#

岳池爱众电力公司：激发潜能，点亮“火花” 11月28日，岳池爱众电力公司举办了一场以“管理能力提升——深度解读绩效管理”主题培训活动，旨在进一步提升管理水平，优化人力资源配置。此次培训，特邀海外工商管理留学背景的精英讲师，500强企业成长导师、高级职业指导师、心理咨询师、一级HRM及国家薪酬数据分析师赖丰进行现场授课。培训活动吸引了众多管理干部积极参与，大家共同探讨了绩效管理的精髓与实践，为公司未来发展注入了新活力。赖丰讲师围绕绩效管理剖析与考核辨析、绩效计划高效实施的路径、员工绩效辅导的实用技巧、员工绩效面谈的专业技巧等方面进行了深入解读。讲师通过生动的案例分析和互动问答，让参训管理干部对绩效管理有了更加直观和深刻的认识。讲师还结合公司实际，分享了绩效管理的最佳实践，为管理干部们提供了宝贵的参考意见。培训中，该公司管理干部积极参与讨论与交流，分享了自己在绩效管理中的经验和心得。大家纷纷表示，通过此次培训，不仅加深了对绩效管理的理解，还学到了许多实用的绩效管理技巧和方法。这些知识和经验将对他们未来的工作产生积极的推动作用。此外，培训还设置了互动环节，让干部们通过角色扮演、小组讨论等方式，亲身体验绩效管理的实际操作过程。这种寓教于乐的教学方式，不仅提高了干部们的参与度，还让他们在轻松愉快的氛围中掌握了更多的绩效管理知识。培训最后，该公司主要领导强调，绩效考核是公司今年管理变革的重点，在考核指标的设置、绩效的反馈与沟通等方面都需要管理干部们通过此次的培训来提升自己。他表示，此次培训取得了圆满成功，管理干部们的表现令人瞩目。希望管理干部们能够将所学所得转化为实际行动，积极落实绩效管理措施，为公司的管理变革注入强劲动力。此次培训活动成功举办，不仅提升了公司的管理水平，而且激发了管理干部们的工作热情和创造力，通过培训，公司绩效管理将更加科学、有效，为公司高质量发展注入了新动力。（杨亦芯）

𐟌Ÿ福伊特中国：职业技能培训的佼佼者𐟌Ÿ 𐟏�揤𜊧‰𙤸�𝥟𙨮��ƒ成立于2014年，由福伊特与昆山政府共同出资，旨在为昆山及周边企业培养兼具理论知识和实际操作经验的技术人才。该中心已为众多企业输送了近1500名本土技术专业人才。 𐟌𑠢€œ梧桐之旅”项目邀请毕业生进入公司，体验各个事业部的工作环境，帮助他们更好地了解公司文化和业务。 𐟔砥𞷨ŽŽ胶带生产学徒项目与当地职业技术学院合作，为学生提供理论和实践相结合的培训，培养企业所需的技术人才。学徒享有全面的福利关怀、开放包容的工作氛围、成长发展的机会以及多元的国际平台。 𐟏�ˆ弗勒中国区在太仓、南京、湘潭、宁夏建立了4座培训中心，采用德国双元制职业培训模式，为公司输送了1400余名优秀毕业生。通过工学交替、轮岗学习等方式，为公司储备年轻技术人才。 𐟏栦𑇤𘰤𘭥›𝤸𚦖𐥑˜工配备伙伴和导师，帮助他们迅速融入公司文化和工作节奏。管理培训生项目提供丰富的资源支持，包括定期的经验分享活动，邀请往届管理培训生分享经验和心得。 𐟔砥𞷥𗞤𛪥™褸𚥺”届毕业生定制了职业加速发展计划，提供职业技能和专业技术培训以及海量学习资源。每位应届生都有专属的经理和导师，为其提供针对性的指导。 𐟌Ÿ 橘宜集团的“星动力”管培生项目致力于培养未来的领导力精英。通过轮岗、专业培训和实践锻炼，帮助实习生快速成长，成为视野开阔、业务出色、管理上手、心智成熟的未来行业领军人物。 𐟏�𘉨𑧔𕦜𚨇ꥊ襌–中国为入职前培训生提供线上培训资源，涵盖可编程控制器、变频器、伺服、人机界面、机器人等工业自动化产品基础课程。入职后六个月内，通过外部优质培训资源和公司内部优秀讲师，开展16门培训课程，涵盖岗位技能、团队协作、职业素养、产品进阶培训等多个方面。

如何建立高效的员工培训体系？ 𐟌Ÿ 培训体系设计的指导思想明确培训体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。针对性原则：培训内容的针对性、培训形式的针对性、培训对象的针对性。 𐟓Š 培训需求调研培训需求调研流程图战略分析：面对激烈的市场竞争，公司必须对产品市场做出迅速有效的反应，制定长远的发展规划。人力资源管理系统分析：培训体系在人力资源管理系统中的地位和作用。培训需求的路径分析战略分析：根据公司近期规划和长期发展规划，生产和业务的发展需要优秀的、有满足岗位需求的专业技能的各类管理人才和专业人才。企业目标管理和员工绩效考评体系：明确企业建立目标管理和员工绩效考评体系是企业管理工作的一个内容，其目的是为提高员工个人绩效，从而保证企业的总目标实施。现存问题分析：如果公司在某方面存在严重的问题，就说明相对应部门的员工在整体上可能不适应其职位要求。重大事件分析：确定重大事件的原则是：工作过程中发生对公司的效能有重大影响的特定事件，包括重大事故、顾客的迫切需求等。职业发展前瞻性培训需求分析：随公司的发展和员工的不断进步，即使员工目前的工作绩效是令人满意的，但有时工作异动、职位的普升及工作内容的变化也会产生新的培训需求。培训需求调研的方法介绍访谈法：通过与员工、主管和专家进行面对面的交流，了解他们对培训的需求和期望。问卷调查法：设计问卷，收集员工对培训的看法和需求，通过统计分析，得出结论。观察法：通过观察员工的工作表现和行为，发现他们在技能和知识上的不足。 𐟓š 培训形式培训的形式是多种多样的，关键在于找到一条适合公司培训的模式。在职培训（OJT）：让员工在实际工作中学习，通过实践来提升技能。脱产培训：将员工从工作中抽离出来，进行系统的理论学习和实践操作。职前教育：新员工入职前的培训，帮助他们了解公司文化和适应工作环境。自我开发：鼓励员工自我学习，提升个人素质和专业技能。外部培训：派遣员工参加外部培训机构或会议，拓宽视野和知识面。内部培训：公司内部组织的培训活动，由公司内部专家或讲师进行授课。实习考察：安排员工到其他部门或公司进行实习，积累工作经验。短期培训：针对特定问题或技能进行的短期培训。长期培训：为培养公司核心人才进行的长期培训。派外留学：选派优秀员工到国外进行深造或交流。 𐟓– 培训内容和方式培训内容一般包括知识、技能、态度和行为模式四个方面。知识（KNOWLEDGE）：员工需要掌握的基础知识和专业知识。技能（SKILLS）：运用知识的能力，包括操作技能和管理技能。态度（ATITUDES）：影响充分运用知识和技能产生工作效能的重要因素。行为模式（BEHAVIORAL MODES）：员工在工作中的行为习惯和模式。分层级培训内容：根据员工的不同职位和等级，设计相应的培训内容和目标。分职能培训内容：针对不同部门和岗位的职责和要求，提供专业的培训内容。 𐟓… 培训计划及实施制定年度《培训计划》，结合公司的人力资源现状和年度发展计划。建立以人力资源部为核心的培训组织，合理分配培训资源。进行培训需求调研，确定具体的培训目标和内容。实施培训计划，包括课程安排、教师选择、场地准备等。评估培训效果，根据评估结果调整培训计划和内容。 𐟒ᠥŸ𙨮�„算管理确定培训经费预算额的方法：比例确定法、人均预算法、推算法和需求预算法。预算分配：将预算分配给具体的培训项目和活动，确保资金使用合理有效。 𐟓Š 培训效果评估评估项目包括：培训需要的评估、培训效果的评估、培训效率的评估和培训人员的工作评估。评估方法：动态评估法和比较评估法，动态评估是将评估对象放在整个过程中进行检测评估，比较评估是通过横向和纵向比较来评估对象的相对位置和变化趋势。

培训制度 𐟔 培训管理制度的核心是什么？培训管理制度是一套系统的培训流程，涵盖了培训需求分析、计划制定、实施、效果评估以及持续改进等关键环节。 𐟓 实用性强的培训管理制度包含哪些要素？实用性强的培训管理制度应具备以下要素：需求分析：通过问卷调查、绩效评估等方式，准确把握员工的培训需求。计划制定：根据需求分析结果，制定切实可行的年度培训计划。资源配置：合理分配培训资源，包括师资、场地、教材等。实施监控：确保培训计划的顺利执行，并及时解决实施过程中的问题。效果评估：通过考核、问卷、访谈等方式，评估培训效果。 𐟓š 培训管理制度的目的是什么？培训管理制度的目的是为了配合公司的发展目标，提升人力绩效，增强员工素质，并提升员工对企业文化和本职工作的了解。通过有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬公司的企业精神。 𐟏⠩€‚用范围是哪些？本制度适用于公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等。 𐟓‹ 权责划分是怎样的？人力资源部负责制定、修改全公司培训制度，拟定、呈报年度、季度培训计划，收集整理各种培训信息并及时发布，联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施，检查、评估培训的实施情况，管理、控制培训费用，负责对各项培训进行记录和相关资料存档。 𐟛 ️ 如何进行培训安排？培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 𐟓ˆ 如何进行培训实施？全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 𐟓– 新员工入职培训如何进行？新员工入职培训的对象是所有新进人员，目的是协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。培训形式为公司集中培训，内容涉及公司简介、制度介绍、产品介绍等。 𐟔 如何进行外部培训？外部培训的对象是全体员工，目的是依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。培训形式包括参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。培训内容涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念、人力资源管理、生产管理、企业战略性、发展性等内容。 𐟓… 如何拟订培训计划？结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈给人力资源部门统筹规划。人力资源部门根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报审核。 𐟓– 如何进行效果评估？通过考核、问卷、访谈等方式，评估培训效果。评估内容包括对受训者的知识、技能和态度等方面的变化进行测量和评估，以及对培训过程和结果进行全面的分析和总结。

𐟌Ÿ成永亮：中层管理实战培训的佼佼者𐟌Ÿ 成永亮，中国讲师联盟签约讲师，西安财经学院客座教授，是国内知名的培训体系建设实战咨询师。他不仅在中层管理实战培训领域有着丰富的经验，还在员工心态管理方面有着独到的见解。 𐟌𑠥œ褸娰觚„企业文化熏陶下，成永亮养成了务实的工作风格。他对外企先进管理技术有深厚的造诣，积累了丰富的实战经验。尤其是在现场管理能力、培训体系建设、员工心理管理以及企业中层管理方面，他积累了丰富的经验。 𐟎‰ 他的授课风格别具一格，通过故事和电影教学方式，让学员在轻松愉快的氛围中学习。对于技术性较强的课程，他采取对比教学法，从日常大家熟知的实际事物和案例入手，深入浅出地完成培训，使培训效果达到意想不到的结果。 𐟓š 成永亮的主讲课程包括：精益生产精细化生产杰出班组长零事故安全管理 MTP中层干部管理 8090后员工管理 5S目视化管理一线现场管理优秀班组长建设 𐟏⠤𛖦›𞤸𚥤š家企业提供培训服务，包括云南烟草、湖南烟草、湖北烟草、广州烟草、广州移动、湖北省财政厅、三江航天、湖北华明集团、武汉嘉年华装饰集团、宝鸡移动、咸阳移动、廊坊移动、平顶山移动、华洲通讯有限公司、国润ⷧ🠦𙖦ˆ🥜𐤺祅쥏𘣀华隆机电科技有限公司、隆基硅材料股份有限公司、陕西中贸集团、红牛集团（西安）分公司、紫薇物业、日东精密、惠州神田、扬茎实业、中广核工程、劲胜精密、津村药业、富智精密、安沃（佛山）特种合金铸造、汤浅蓄电池、西安天隆科技有限公司、西安石羊农庄等。成永亮以其幽默、负责任的授课风格，深受学员的喜爱和认可。

财务共享服务模式下企业营运资金管理探讨 𐟓Š 营运资金管理相关指标：应收账款周转率：衡量公司应收账款的回收速度和管理效率。存货周转率：反映公司存货管理的效率和销售能力。应付账款周转率：体现公司对应付账款的管理和支付效率。 𐟓ˆ 技术和系统数据：了解在财务共享中使用的技术和系统，例如ERP、CRM、SRM等系统，这些系统的使用情况会直接影响营运资金的管理效率。 𐟓Š 人员和组织结构数据：收集关于财务共享中心的人员配置、培训专业技能等方面的数据，员工的专业素质和培训情况对营运资金的管理效果也有重要影响。 𐟓ˆ 客户和供应商数据：收集主要客户和供应商的数据，包括信用状况、合作历史、交易条件等。这些信息有助于分析营运资金在供应链中的流动情况和管理策略。 𐟓Š 风险管理数据：了解在财务共享模式下如何管理和降低营运资金风险，例如信用风险、流动性风险等，以分析企业的信用政策、风险管理策略，为提出应对措施提供信息。

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