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老乐视公司前沿信息_老乐视公司怎么样(2024年11月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-11-27

老乐视公司

贾跃亭的“大骗子”之路：法拉第未来的陨落贾跃亭，这位乐视集团的创始人和前董事长，真的是把自己活成了一个“大骗子”。他搞的电动车，说白了就是一堆花钱堆砌出来的模型和样车，根本没有任何实际能力。无论是在国内还是在美国，都骗了不少相信他的人，最终被梦想给窒息了。法拉第未来（Faraday Future），这个在电动汽车产业界掀起巨大波澜的公司，现在面临着巨大的挫折。纳斯达克交易所已经正式通知，法拉第未来将被退市。这一消息引发了市场和业界的广泛关注，大家都在猜测这家一度备受瞩目的电动汽车制造商是否还有未来。贾跃亭凭借着对汽车产业的敏锐洞察和预见，一手创立了法拉第未来。他坚信电动汽车将会是未来的主流，并希望通过法拉第未来的技术和产品，引领新能源汽车行业的发展潮流。然而，老贾的最大悲剧在于，尽管他预见对了汽车业的发展趋势，却押注错了新能源汽车的爆发中心。在新能源汽车的竞赛中，中美两国是最主要的竞争者。然而，贾跃亭的法拉第未来在美国的发展并不顺利。尽管公司投入了大量的资金和资源，但在产品研发、市场推广等方面遭遇了重重困难。与此同时，中国的新能源汽车市场却在迅速崛起，涌现出了一批具有竞争力的本土品牌。如今，纳斯达克的退市通知对法拉第未来来说无疑是一个巨大的打击。然而，这并不意味着法拉第未来的终结。面对困境，贾跃亭和他的团队需要重新审视市场和产业趋势，调整战略方向，积极寻求新的发展机会。只有这样，法拉第未来才有可能重新焕发生机，继续在新能源汽车行业中保持领先地位。

万万没想到，在贾跃亭跑路后，乐视在员工的管理下起死回生，留下的400多名老员工没有内卷和996，工资照发社保也没停，秒杀国内打工人，当年贾跃亭留下122亿欠款，就销号跑路，资金链断裂的乐视，是如何“起死回生”的呢？在中国互联网史上，很少有企业能像乐视这样，经历过如此跌宕起伏的命运。从昔日的巨头到濒临崩溃，再到如今的涅槃重生，乐视的故事堪称一部现代商业传奇。 2017年，一场突如其来的风暴席卷了乐视帝国。公司创始人贾跃亭的出走，不仅留下了122亿的天文数字欠款，更让这家曾经令人艳羡的科技巨头陷入了前所未有的危机。在外界看来，乐视的倒下似乎只是时间问题。然而，命运却在此时写下了令人意想不到的篇章。在最艰难的时刻，400多名乐视老员工选择了坚守。他们没有随波逐流，没有被恐慌和绝望吞噬，而是以一种近乎信仰的执着，守护着这个曾经辉煌的品牌。这群“乐视守护者”的选择，为公司的重生埋下了希望的种子。在看似绝境中，乐视开始了自己的“自救之路”。公司管理层意识到，要在这场生死考验中存活下来，必须彻底改变过去的经营模式。首先，乐视充分利用了自身的内容优势。作为国内最早布局视频版权的企业之一，乐视拥有大量优质影视资源。其中，仅《甄嬛传》一部剧每年就能为公司带来数十亿元的版权收入。这些“金矿”成为了乐视度过难关的重要支撑。与此同时，乐视敏锐地把握住了短视频时代的机遇。通过与各大短视频平台建立合作关系，乐视将自己丰富的内容资源进行了二次变现，不仅开辟了新的收入来源，更让公司的影响力在新的媒体环境中得以延续。但乐视的自救并非单一维度，公司意识到，要真正实现长久发展，必须构建多元化的业务结构。于是，我们看到乐视开始涉足体育直播、电影制片等领域，这种全方位的布局大大提高了公司的抗风险能力。然而，真正让乐视浴火重生的，或许是其独特的管理模式。在经历了风雨之后，乐视抛弃了传统互联网公司盛行的“996”文化，转而采用了一种更为开明的“放养式”管理模式。在这种模式下，员工拥有了前所未有的自主权。他们不再是简单的执行者，而是公司运营的真正主人。这种自下而上的问题解决机制，不仅提高了工作效率，更激发了团队的创造力和凝聚力。如今的乐视，俨然成为了一个让人羡慕的“理想工作地”。每周4.5天、36小时的工作制度，不仅确保了员工的工作生活平衡，更让他们有了更多时间进行自我提升和创新思考。这种人性化的管理方式，让乐视在人才竞争激烈的互联网行业中占据了独特优势。当然，重生之路从来都不是一帆风顺的。即便到今天，乐视仍然背负着近80亿的债务。但与过去不同的是，如今的乐视已经找到了稳定的运营模式和现金流来源，这些债务不再是压垮骆驼的最后一根稻草，而是激励公司不断前进的动力。乐视正在高端医疗设备等新兴领域不断突破，力图在更广阔的舞台上施展拳脚。凭借着“中国制造”的成本优势和不断提升的技术水平，乐视的产品正吸引着越来越多国际市场的目光。乐视的重生，不仅是一个企业的自救奇迹，更是中国科技创新能力的一次有力证明。它向世人展示了，即便在最艰难的时刻，只要坚持创新，保持韧性，就没有跨不过去的坎。或许，乐视的未来还将面临诸多挑战，但他们已经证明，只要怀揣梦想，保持初心，就没有翻不过的山，没有跨不过的坎。

美西之行：偶遇前老板贾总，心中的英雄这次去洛杉矶旅行，真是收获满满啊！除了美丽的风景，还见到了我的前老板——没错，就是那个贾总（贾跃亭）。𐟤頨灥ˆ𐤻–的那一刻，我简直要尖叫了！不过，我知道这可能会引来一些黑粉的谩骂，什么股票跌了、什么时候回国之类的。但说实话，他是我心中的英雄，是我的梦想点燃者。 2013年毕业时，是他让我看到了中国智能硬件的崛起；2015年，是他让我知道原来中国也能造智能电动汽车。他的团队给了我很多超前的眼界和认知。虽然他的行为有时候看似完全不合理，但背后总有我们不知道的原因。作为打工人，我不评价经济上的恩怨情仇，只说说我的个人情怀和经历。我之所以是贾总的忠实粉丝，原因有两个：超前的战略思维 𐟌 贾总是一位眼界超前的战略家。我曾经在乐视和FF91工作过，接触到了公司超前的战略规划。如今我还在国内的新能源汽车公司坚持梦想（也是贾总给我的梦想）。华为、小米现在的生态布局，都是当年乐视没有走成功的路。虽然乐视当年没有成功，但贾总的战略眼光是无人能及的。不服输的韧劲 𐟒ꊨ𔾦€𛥜觾Ž国奋斗了这么久，无数个坏消息传到他的耳朵里，但他从未动摇要做成新能源车的信念。他完全可以选择躺平，但他没有。这种精神真的值得学习。希望他能翻盘成功。贾总是唯一打入海外市场的中国品牌，虽然各大玩家为了利益驱动入局造车，但大格局上讲：不管最后谁成谁败，这可能也是整个中国制造业和中国压上命运的关键一战。难道大家不希望祖国强大崛起吗？这也是我们引领世界汽车产业全面进入电动时代摆脱石油能源依赖的关键一环。所以，请大家理性对待，不要喷人𐟙‡‍♀️。我当年也面临了FF91被恒大收购工资停发被逼辞职，我也买了乐视股票亏空过，这是谁都不想看到的结果，包括老贾自己。希望大家多一些理解和支持，少一些无端的指责。

堪称奇迹！2017年，资金链断裂的贾跃亭，将122亿烂摊子留给乐视跑路，结果万万没想到，乐视不但“起死回生”，甚至还在员工的管理下成为行业内的一股清流，不仅告别内卷和996，而且工资照发、社保不欠，过得比国内90%打工人都滋润，他们是如何做到的？ 2017年，乐视遭遇了自建立以来最大的危机——欠债122亿。而就当所有人都猜测乐视创始人贾跃亭会怎样度过这个难关时，却传出了贾跃亭抛弃乐视，跑路美国的消息。而就在所有人都以为乐视要完蛋时，贾跃亭的老朋友、天使投资人孙宏斌挺身而出，他决定投资150亿元来挽救乐视。然而，当他真正接手后才发现，乐视的情况比想象中还要糟糕得多，它不仅负债远不止122亿，并且公司内部还存在着大量财务漏洞和亏损。孙宏斌立刻意识到自己可能踩到了一个烂坑，但已经骑虎难下，他只好将乐视交给自己的一名下属去进行正常经营。 2019年，乐视超市员工刘延峰当选了乐视董事长，所有人都明白，这个董事长就是个幌子，孙宏斌已经打算放弃乐视了。于是，在这种情况下，剩下的员工们开始了自救之路。为了让公司继续运转，现任公司中高层决定每周开一次例会，大家互相汇报本部门的工作进展。这种扁平化的管理方式，让每个人都有了更多的参与感和责任感。所有员工为了保住公司，或者说保住自己的饭碗，都开始尽心尽力地为公司生存做出自己的贡献。在这个过程中，发生了许多有趣的故事。比如，有一次公司需要为APP做推广，但却没有钱购买流量。正当大家一筹莫展时，市场部的小李突发奇想："既然我们没钱，为什么不利用我们的'名气'呢？" 于是，他们开始通过"欠债122亿"、"老板造车美利坚"等自黑文案来宣传。而这种自嘲式的营销方式立即引起了网友们的关注。结果不仅上了热搜，APP的下载量也提高了约20%，这次成功的营销，不仅没花一分钱，还为公司带来了可观的收益。不仅如此，他们还紧紧抓住乐视独家版权的电视剧资源。《甄嬛传》《芈月传》《太子妃升职记》等热门剧集成为了公司重要的收入来源。他们通过这些剧集赚取会员费和版权分销费，为公司带来了稳定的现金流。有一次，技术部门发现《甄嬛传》在某个视频平台被盗播。以前遇到这种情况，公司会直接起诉。但现在没钱打官司，怎么办？聪明的法务小张想出了一个妙计。他们给那个平台发了一封措辞严厉的律师函，同时附上了一份合作提案。结果对方不仅立即下架了盗版内容，还主动提出要买正版授权。这一招不仅解决了盗版问题，还为公司带来了额外收入。在稳定经营的同时，公司中高层也没有忘记照顾员工的利益。他们开始实施一系列稳定员工的计划。首先，将剩下的450名员工的上班时间改成了一周工作四天半，虽然工作时间减少了，但员工们的工作效率反而提高不少。不仅如此，公司还尽可能地提高了员工的工作薪水。虽然增幅不大，但在这种艰难时期，能保证按时发放工资就已经是一种奇迹了。更让员工感动的是，公司始终没有拖欠过一分钱的社保。在这种激励下，乐视员工一个个都热情高涨，努力为公司出谋划策。大家都明白，公司的生存就是自己的生存。于是，各种奇思妙想层出不穷。有人提议利用公司的技术优势，开发一款针对中老年人的视频APP。这个想法立即得到了大家的支持。他们发现，虽然年轻人的市场竞争激烈，但中老年人的市场却被忽视了。这款简单易用、内容丰富的APP很快就受到了中老年用户的欢迎，成为了公司新的增长点。还有人想到了利用公司的品牌效应，开发周边产品。他们推出了一系列带有自嘲意味的文创产品，比如印有"我欠122亿，你欠我一杯咖啡"的马克杯，"老板跑路，我还在"的T恤等。这些产品意外地受到了年轻人的追捧，成为了网红商品。就这样，在所有人的努力下，乐视慢慢地走出了困境。2021年，公司终于实现了经营现金流平衡，当年收入达到了4.68亿元。虽然这个数字与昔日的辉煌相去甚远，但对于一个曾经濒临破产的公司来说，已经是一个巨大的进步。乐视的重生，堪称是中国互联网行业的一个奇迹，它证明了即使在最艰难的时刻，只要团结一心，就没有过不去的坎。如今的乐视，虽然规模不大，但却成为了行业内的一股清流。他们不仅告别了内卷和996，还为员工创造了良好的工作环境。在这里，每个人都能感受到自己的价值，都在为公司的未来贡献自己的力量。#热点引擎计划# #我要上热门#

万万没想到！在贾跃亭跑路后，乐视在员工的管理下起死回生，留下的400多名老员工没有内卷和996，工资照发社保也没停，秒杀国内打工人，当年贾跃亭留下122亿欠款就跑路了，资金链断裂的乐视，是如何“起死回生”的呢？在如今各行各业都十分“卷”的情况下，一个神奇的公司因为员工福利制度出圈，一个星期只上班四天半，而且很少加班。这种让众人直呼梦中情司的公司就是乐视，一个曾经面临老板跑路公司破产的公司。成立于2004年的乐视，创始人是贾跃亭，作为一个视频软件，乐视包含了互联网视频，影视剧的制作与发行，以及各类其他的互联网项目。乐视网创立之初让贾跃亭获得了巨大的成功，但贾老板并不止步于此，还是想转战其他领域，于是他将主要业务转向了具有前景的新能源汽车。没想到就是因为这次转型，直接让乐视转盈为亏，短短时间内损失了上百亿，为了躲避巨额债务，贾跃亭连夜跑去了美国。一时间让乐视内的员工们顿觉五雷轰顶，一觉醒来，公司欠了一百多亿，老板也跑路了。于是这个欠下了122亿巨额欠款的公司，因为老板的跑路，也渐渐的淡出人们的视线。但令众人没想到的是，这个公司不仅没有消失，反而在几年后重回大众视野，这些都源自于剩下的员工在困难时期的自救。就在老板跑路后，绝大部分的员工认为公司可能不会有起死回生的可能，于是纷纷选择离开，大人有一部分高层员工，并不想要离开。而当初给乐视投了150亿资金的孙宏斌，作为贾跃亭的老朋友，他当初的仗义相助换来的确是如今留给他的一个烂摊子，于是他也直接甩手不干了。但作为一个市值曾经超过五百亿的公司，虽然欠下了巨额债务，但工资还是能发出来，员工们也只能死马当活马医，选出了一个临时董事长后，直接开始大刀阔斧的干了起来。第一步就是从乐视选取了七名中高层管理人员，分别负责乐视网的内容运营市场等方面的重要工作，并且积极与股东债权人进行协商与沟通，争取到一定的支持。通过短时间内的运营与摸索，大家终于找到了一个可行的方法，那就是先利用公司现有的影视剧的版权赚取收入，暂时稳定公司内部人员的流动与日常支出。尤其是下饭神剧《甄嬛传》，为乐视每年创造了1000多万的进账，这还不包括乐视其他的爆款影视剧。于是在短短的几年时间内，乐视凭借着这些影视剧版权，赚到了十分可观的会员费以及版权分销费，员工的工资也达到了平均二十多万元。虽然欠款还没有还清，但乐视已经摆脱了濒临破产的道路。就在公司日渐稳定的基础上，乐视又做出了一项大胆的举动，那就是在各大软件正在打红包大战，争着给用户发红包时候，乐视直接在软件的图标下写上欠款122亿。这一时间吸引了大众的视线，下载量也迎来了一波高峰，这样别出心裁的宣传模式，也是让用户们啼笑皆非，抱着好奇的心理选择下载。而这次的自黑只是他们的一次简单的小尝试，在后来甚至开起了跑路的老板贾跃亭的玩笑，调侃老板正在美国造车，又让乐视迎来了一小波热度。这也表现出了乐视内部的员工们乐观的心态，自从老板跑路之后，乐视也是改变了之前的管理模式。由于大家壮志酬筹，一心想让公司走向更好的道路，所以在面临内部的分歧之时，也是据理力争，这也让公司讨论的氛围越来越好。就这样，乐视经历了一次巨大的危机后重新转危为安，一时间让众人无比感叹，纷纷表示，十分羡慕乐视的员工福利。而在2023年，乐视宣布公司模式会向欧美看齐，一时间更是激起了一蹭涟漪，在这个996的时代，乐视的员工待遇可谓是羡煞旁人。凭借困难时期员工们的自救，以及创办出的公司自管理模式，让这个濒临破产的公司成为了人人都想加入的公司，足以证明乐视现如今取得的成功。只能说天救自救者，面对困难与危机，越是迎难而上便就有越多的可能性，反而临阵脱逃就彻底没了翻身的可能。

贾跃亭跑去美国七年了，欠下的122亿债务也没还，可谁能想到，没有老板的乐视，居然在400多名老员工的“自治”下，活得比90%的打工人还要自在！每天准点上下班，工资照发，社保没停，更没有996和内卷。这简直是打工人心中的理想公司！靠着《甄嬛传》版权和自嘲式营销，乐视奇迹般“复活”了，让人不得不感叹，贾老板留给了乐视一群靠谱的员工！

贾跃亭欠下122亿的债务跑去美国七年，而如今的乐视却在没老板的前提下，靠着400多名员工自给自足，硬是或成了打工人理想中的公司，更甚至还靠着《甄嬛传》的版权和员工自嘲式的营销手段成功盘活。曾经风光无限的乐视，是无数创业者仰望的存在。公司创始人贾跃亭带着“生态化反”的梦想，口号喊得震天响，画出的蓝图让无数投资者眼花缭乱，甚至有人称他是“下一个马云”。梦想的泡沫终究在2017年破裂。贾跃亭带着122亿的债务远赴美国，留下了一地鸡毛，昔日的互联网巨头乐视瞬间陷入破产危机。就在大家以为乐视即将彻底消失在历史舞台时，一群不肯离开的老员工让这个濒死的公司，奇迹般地“复活”了。没有老板撑腰，资金链断裂，面对重重困难，这400多名员工并没有选择跳槽，而是选择了坚持，硬生生将公司“自给自足”地盘活了过来。更神奇的是，乐视不仅活了下来，还被很多打工人称为“理想中的公司”，成为了互联网界的一大奇迹。乐视的起死回生，绝对是一出耐人寻味的故事。贾跃亭的离开，本以为会成为公司倒闭的宣判书，但没想到却成了乐视翻盘的契机。没有了老板的直接干预，剩下的400多名员工反倒如释重负，没有了高压的KPI、没有996的工作模式，他们用一种近乎“佛系”的工作态度，开始了“自救”行动。看似松散的管理，反而激发了员工们的创造力。首先，不得不提的就是乐视靠《甄嬛传》版权赚得盆满钵满。这部十多年前的电视剧，依然是乐视的“现金奶牛”，每年版权的收益为公司提供了稳定的现金流，让乐视能够维持运营。虽然这听上去有些讽刺，毕竟一家公司靠着一部老电视剧续命，但现实就是这么残酷又真实。这种“躺赚”的模式，让很多企业羡慕不已。乐视的员工深知，仅靠版权收入无法长期支撑公司运转，于是他们另辟蹊径，转向了“自嘲式”营销策略。不同于其他公司想尽办法洗白自己，乐视选择正面迎击，将“还债”作为宣传的核心。面对外界的调侃和质疑，他们反其道而行，玩起了“自黑”，在各大社交平台上大方承认欠债事实，并将这些负面新闻化为流量，吸引公众的关注。这种自嘲式营销看似无厘头，实际上却极具效果。它不仅拉近了公司与网友的距离，还让乐视在竞争激烈的市场中找到了新的生存空间。这种“自黑”策略让网友产生了共鸣，也赢得了不少人的好感，大家看到的是乐视的坦荡与自省，而不是对问题的掩盖和逃避。乐视的员工也没有被动地等待，他们开始在自己的岗位上默默坚守，逐渐形成了独特的“佛系”企业文化。没有老板的压迫，工作压力变小，工作氛围反而变得更加轻松。这家公司像是打破了互联网企业的“内卷”魔咒，员工们享受朝九晚五的生活，不加班，工资照常发放，福利也没有减少。五险一金齐全，工作内容不繁重，整个团队反而更加团结与默契。这样的企业氛围，让乐视成为了很多打工人心目中的理想工作场所。此外，乐视还在坚持做产品，他们没有放弃原有的业务，也没有追求盲目扩张，而是稳扎稳打，保持着一定的市场份额。这种稳健的经营策略，虽然谈不上有多大的突破，但至少维持了公司的日常运营。相比那些大起大落、盲目追求扩张的互联网公司，乐视的做法或许看似保守，但在巨大的债务压力下，这种脚踏实地的做法无疑是最为合适的。最有趣的是，乐视甚至变成了一家没有“老板”的公司。公司上下，没有一个人可以号令全局，也没有哪个高管可以决定公司的命运，大家似乎形成了一种集体自治的模式。在这种模式下，员工们反倒更加自觉，每个人都主动为公司的生存和发展尽自己的一份力。这种“无为而治”的管理方式，或许才是乐视能够起死回生的重要原因之一。乐视的逆袭充满了戏剧性，它既没有依靠强大的资本注入，也没有出现新的明星产品，而是靠着版权收入、员工的团结与自嘲式的营销，奇迹般地走了出来。这不仅仅是运气的问题，更是乐视团队的一种韧性与智慧的体现。他们用一种另类的方式，证明了即使在逆境中，依然可以找到出路，只要敢于创新和坚持。

贾跃亭离开中国已经七年了，他留下的122亿债务至今未还清。但是，令人意想不到的是，乐视在没有老板的情况下，通过400多名老员工的自主管理，竟然活得很好。这里的工作环境让很多打工人羡慕不已，员工们按时上下班，工资正常发放，社保也没有中断，完全避免了996和职场竞争。乐视能够如此“重生”，很大程度上得益于《甄嬛传》的版权收入和独特的营销策略，证明了贾跃亭走后留下了一支非常可靠的团队。 2020年的时候，贾跃亭人在美国，乐视因债务危机而陷入困境，外界普遍认为乐视已经没有希望了。然而，到了现在，乐视却在员工的自我管理下重新站了起来。400多名老员工过着相对舒适的生活，没有996工作制，没有职场内卷，工资和社保都按时到位，成为了许多打工人梦寐以求的理想工作场所。乐视的员工每天早上9点准时上班，工作有序进行，没有人强制加班，也没有激烈的内部竞争，大家按照自己的节奏工作，偶尔还会一起喝咖啡聊天。虽然乐视不再是曾经的互联网巨头，但其工作氛围却显得格外轻松。这些员工大多数是公司的元老级人物，他们在贾跃亭离开后，通过自我管理和利用手中的资源，保持了公司的运作。乐视之所以能够存活下来，主要依靠《甄嬛传》等热门影视作品的版权收入。这些版权为乐视带来了稳定的现金流，帮助公司在困难时期坚持下来。此外，乐视还采取了自嘲式的营销方式，例如在APP图标上标注“欠122亿”等字样，这种方式吸引了大量网友的关注，也为公司带来了一定的正面影响。在硬件方面，乐视也推出了一些价格实惠的产品，如S1、Y2等型号的手机，主要针对的是实用型消费者。虽然销量无法与鼎盛时期相比，但这些产品还是为乐视贡献了一部分收入。可以说，乐视在没有贾跃亭的情况下，找到了一条适合自己的发展道路。员工们不再追求不切实际的目标，而是专注于利用现有的资源，使得公司在2022年底实现了盈利，并宣布了全员涨薪的消息。这一系列举措让乐视在众多互联网公司中脱颖而出，成为了一个独特的案例。

2017年，贾跃亭的乐视网仿佛一夜之间坍塌，122亿的债务像一座大山压在了无数人的肩上。他选择了跑路，留下的烂摊子让很多人感到绝望。然而，令人惊讶的是，乐视在经历了一场“死而复生”的奇迹后，竟然变得生机勃勃，成为了行业内的一股清流。员工们不仅按时拿到工资，社保也照样缴纳，过着没有996、没有内卷的“神仙生活”。这究竟是如何发生的？回到90年代末，互联网刚刚在中国兴起，贾跃亭敏锐地捕捉到了这个商机，开始了他的创业之路。那时候，大家还在用拨号上网，贾跃亭已经在构想未来的乐视。他的想法是把视频内容和互联网结合，结果一炮而红，迅速吸引了大量投资。然而，随着乐视的扩张，贾跃亭的野心也越来越大，最终导致了资金链的断裂。就像一场豪赌，他把所有筹码都压在了一个不确定的未来上。但乐视的故事并没有就此结束。经过一段时间的重组，乐视在员工的管理下，逐渐找到了新的生存之道。员工们自发组织，形成了一个“去中心化”的管理模式，大家齐心协力，推动公司向前发展。你能想象吗？曾经的巨头，如今竟然变成了一个没有老板的公司，大家一起分担责任，一起享受成果。这种模式在如今的职场中，简直就像是一股清流，给人带来了新的希望。在这个过程中，乐视的员工们展现出了惊人的韧性和创造力。他们没有抱怨，而是积极寻找解决方案。比如，某个部门的同事们发现，原来大家都在用相同的软件进行视频编辑，干脆一起开发一个内部工具，结果效率一下子提升了不少。这样的例子比比皆是，员工们的主动性让人刮目相看。难道这不是对传统企业管理模式的一种反思吗？在一个没有压迫的环境中，员工的潜力被充分激发，反而能带来更好的结果。乐视的复苏不仅仅是一个公司的成功，更是对整个行业的一次警示。我们常常在讨论996工作制时，很多人都在感叹：“为了什么呢？”难道真的是为了那微薄的工资和不堪的加班？而乐视的故事告诉我们，工作不应该是被迫的，而是应该充满乐趣和创造力。员工们在没有压力的情况下，展现出了更高的工作热情和效率，这让我们不得不思考，真正的管理是什么？对比其他一些企业，乐视的成功让人感到颇为讽刺。那些依然在996的企业，员工们每天忙得像陀螺，却未必能得到应有的回报。难道说，拼命工作就一定能换来成功？乐视的例子告诉我们，或许我们应该重新审视“努力”的定义。真正的努力不是盲目的加班，而是聪明的工作。在这个过程中，乐视也面临着不少挑战。市场竞争依然激烈，外部环境变化莫测。但是，乐视的员工们用自己的方式回应了这些挑战。他们不仅关注公司的发展，也关注彼此的成长。这样的团队精神，正是乐视复苏的核心所在。就像一句老话说的：“众人拾柴火焰高。”当每个人都为共同的目标努力时，最终的结果往往会超出预期。总结来说，乐视的复兴不仅是商业上的成功，更是对传统企业管理模式的深刻反思。在这个快速变化的时代，或许我们都应该思考：在追逐成功的路上，是否真的需要牺牲自己的生活？乐视的故事让我们看到，真正的成功不在于拼命，而在于智慧和团队的力量。各位观众老爷们，你们什么看法呢？

雷军烧了130亿小米汽车卖爆了，高合烧了100亿最后倒闭了；乐视烧了300亿，FF91只交付了11辆；恒大烧了1000亿却无人问津。同样是做车，为何只有雷军崛起了

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