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物业公司管控权威发布_物业1-5级服务标准(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

物业公司管控

安装IC卡电梯门禁梯控系统具有多方面的显著好处，主要包括节能、安全和方便三大方面。节能方面：节省电费：通过限制无权乘梯人员的使用，降低了电梯的运行频率，从而有效节省电费。以13KW电梯为例，每天节省2小时运行即可节省大量电费，长期积累下来，节省的电费非常可观。降低维修保养费：由于电梯运行次数减少，易损件的更换周期得以延长，如抱闸、电梯门开启器等，从而减少了日常维护开支。延长大修周期：通过减少电梯的运行磨损，可以延长电梯的大修周期，节省大修费用。原本需要5年大修的电梯，可能可以延长至7-8年再大修，节省了大量费用。减少人工费：加装系统后，楼内闲杂人员减少，保洁、安全巡查和收费人员的工作强度降低，有可能减少人员配置，从而降低管理成本。安全方面：控制外来人员：智能电梯管理控制系统有效控制了外来人员的随意出入，提高了楼宇的安全性。实时记录：系统可以实时记录何人、何时使用哪部电梯到达哪个楼层，为治安案件提供线索，降低发案率。防止财物丢失：通过限制人员进入的随意性，可以有效避免楼内财物丢失现象，增强业主的居住安心度。方便方面：提升管理效率：安装智能梯控系统后，电梯的使用变得有序，物业公司可以更有效地管理电梯使用，提高管理效率。改善居住环境：通过限制闲杂人员和小孩在电梯内的嬉戏玩耍，可以显著改善楼内居民的整体环境，增加居民的安全感和舒适度。节省开支：智能梯控系统使得电梯从公共电梯转变为独享的私家电梯，不仅提高了居住品质，还节省了不必要的开支。综上所述，多奥IC卡电梯门禁梯控系统的安装对于提升楼宇管理效率、节能降耗、增强安全性和方便性等方面都具有重要意义。它是根据市场需求量身定制的实用型产品，为物业公司和业主带来了双赢的效果

#“臭肉事件”后昆明市委书记发声#10月19日，昆明官渡区联合调查组发布情况通报：依法对长丰学校举办者云南金诺教育投资控股集团有限公司和学校法定代表人履行办学主体责任不到位进行立案调查。依法依规对长丰学校校长和学校法定代表人作出免职处理。依据有关条款，对食堂承包经营企业云南润升物业服务有限公司经营项目发生变化，未按照规定申请变更的行为，责令停止经营，没收违法所得46万元，并处以568万元处罚；对其经营不合格食品的行为，责令改正，并处以10万元处罚。责令食材供货商云南采云间餐饮管理有限公司停止经营，接受调查，并依据调查结果作出处罚。据此前报道，在10月18日举行的家长见面会上，在家长想要提出最后一个问题的时候，该校董事长王杰无视现场家长，插兜离开现场。企查查App数据显示王杰实际控制企业有26家，注册资本超1.2亿元。涉事的昆明市官渡区云丰高级中学有限公司成立于2021年，注册资本210万元。

中国电建地产&竞优 | 精细化全成本管控体系助力央企高质量稳健发展中国电建地产集团有限公司（简称“中国电建地产”）重组成立于2005年11月，是经国务院国资委核准的首批16家主营房地产开发与经营业务的中央企业之一。中国电建地产具备房地产开发企业壹级资质，主体信用评级AAA级。作为《财富》世界500强企业——中国电建旗下的房地产开发及城市综合运营业务的唯一平台，中国电建地产始终致力于成为国内一流的城市发展运营商。中国电建地产秉持“赋能智慧城市+打造幸福人居”的核心理念，以“产业经营+资本运作”作为主要驱动力，形成了“两核两驱”的发展模式。业务涵盖绿色住宅、智慧城市、开发代建、物业服务、产业运营五大板块，产品类型丰富，包括住宅、商业、产业、公寓、写字楼、酒店等多种业态。凭借中国电建的强大品牌背景和资源优势，中国电建地产围绕“产城融合、产业投资、资产运营”等发展模式，实现人居和产城全面开花。随着楼市进入下半场，行业内的竞争愈发激烈，房企生存环境日益严峻。为在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，各个企业逐渐从规模发展过渡到精细化管理，在保证成本不增加的前提下，向管理要效益，并为客户提供更优质的产品，这是经营理念的转变趋势，也是企业核心竞争力所在。因此，通过数字化建设使成本合约管理真正走向规范化、秩序化、专业化成为各大企业提升自身竞争力的重要手段。基于这一目标，以及对企业长远发展的考量，中国电建地产携手竞优软件，共同打造了精细化全成本管理平台，开启数字化转型之路。系统建设遵循“深化应用、内外互联、协同提效、业务交圈”的核心思路，通过对合同全生命周期的管控，实现成本与采购业务的无缝协同，提升跨职能部门的协作效率，并形成大业务在线闭环，同步提高全员成本意识；严格制定目标成本，让动态成本可知可控，站在利润视角管控成本；加强资金刚性管控，保障现金流健康，促进数据与业务之间的无缝衔接，为企业管理提供了坚实的数据支持，提高了决策效率。关键词：竞优软件、竞优、中国电建地产集团有限公司、中国电建地产、成本合约管理、全成本管理平台、成本管控系统、招采管理系统、产城融合、产业投资、资产运营、数字化转型、数字化、租赁管理信息化、计划管理、供方资源集中管理、采购管理、合同管理、业财一体化、成本管理系统、云招商、云资管平台、物业管理、房地产管理系统、地产erp、地产数字化管理系统、地产计划系统、地产工程管理系统、地产招采管理系统、地产成本管理系统、商业地产erp、商业运营管理系统、商管系统、不动产资产管理系统、国有资产管理系统、招商管理系统、商铺租赁管理系统、园区租赁管理系统、智慧园区「竞优软件」「竞优」「数字化转型」「数字化」「中国电建」「中国电建地产」「全成本管理平台」「成本合约管理」「成本管理」「采购管理平台」「产城融合」

匪夷所思:物业公司收取的物业服务费竟然会被所在社区等部门强行划走！众所周知，现在银行对资金往来的管控很严格的，要从一个账户上划走一笔钱，谈何容易？我就想问问这个物业公司，社区是如何强行划走账上的钱的？

龙湖业主的幸福生活：绿化、物业双满分体验在龙湖小区散步，随手拍下的几张照片让我感叹不已。龙湖的园林设计真是名不虚传，绿化做得非常出色，仿佛置身于一个公园中。如果下次有机会选择，我依然会毫不犹豫地选择龙湖！那么，龙湖的物业服务真的好吗？小区是业主们的生活环境，而小区内环境的好坏主要取决于物业服务。一个好的物业服务能够确保居住体验的舒适和便利。很多人都说龙湖物业服务好，那么它到底好在哪里呢？ 20年的品质坚守 𐟌🊤𛎱997年成立之初，龙湖物业就专注于提供高品质的服务。他们不仅注重看得见的服务，还以匠人之心打造园林景观。通过暖心的便民活动和社区活动，业主们能够感受到园区生活的便利与快乐。20年如一日，龙湖物业用“满意＋惊喜”的服务，兑现了“善待你一生”的承诺。精细、规范、专业 𐟓 龙湖物业在1998年就通过了香港品质保证局ISO9002认证。随后，他们又通过了ISO14001环境管理体系认证和OHSAS19001置业健康安全管理体系认证。无论是安全防护、工程维护还是环境清洁，每一项服务都严格按照标准执行，每处的管理都不容懈怠。科技物业的领先 𐟚€ 随着科技的发展，传统物业服务面临着巨大的挑战。龙湖物业在2014年6月开始建设集成指挥中心，并于2015年起着力打造科技物业，引领公司实现“劳动密集型向知识密集型”的转型，提升管控效率。科技物业的厚积薄发，让服务更加智能化和高效。总结龙湖物业不仅善待业主，还非常注重细节。无论是家里灯泡坏了，还是其他地方出现问题，业主都可以直接拨打物业电话，15分钟内必须上门解决。甚至连晒被子这种小事，龙湖物业也会安排得井井有条。买房买的是品质，更是生活！选择龙湖，选择了一个充满幸福和便利的生活环境。

【微动态】餐饮物业管理中心强化燃气使用全程管控随着冬季来临，独山子石化公司质量健康安全环保部持续组织开展冬季安全防护工作专项检查，严格规范公司餐饮单位和承包商驻地厨房燃气使用安全管理，督促消除隐患，严防火灾和一氧化碳中毒事件发生，确保安全。餐饮物业管理中心强化燃气使用全程管控。督促承包商每周对外围燃气管线进行验漏检查，确保燃气管线完好；中心管理人员和安全管理专业人员分批定期开展夜查，增加餐厅验漏检查频次；值班干部每周抽查餐厅开气验漏、停气烧余气情况；管理人员每周多次进行视频抽查，及时发现问题、消除隐患。对在各类检查中发现的问题，餐饮物业管理中心安全管理专业人员现场纠正，快速组织整改。各餐厅利用晨会进行燃气使用安全经验分享，开展防一氧化碳中毒专项培训，开展消防安全检查和消防培训、演练，增强员工安全意识，提升安全技能。接下来，公司将持续跟踪，确保各责任单位按期整改燃气使用检查中发现的问题。公司要求各单位及承包商驻地进一步强化燃气使用安全管理，持续开展本单位人员燃气使用和防一氧化碳中毒专项培训，务求实效，确保安全。（通讯员冯婷）

旧房改造第二步：拆除与费用详解在旧房改造的精装过程中，第二步是拆除原有的装修。以下是详细的费用和步骤： ➡️ 拆除费用：人工费：𐟒𐴰00RMB，两个工人三天完成，包括拆除一面墙（如图2）、墙体内保温层（泡沫）、两个卫生间（不挖沉降只拆表面）、一个厨房的所有物品、阳台瓷砖、客厅与阳台之间的门、全屋地板。拆下来的可回收物品直接送给拆除师傅，不可回收的由师傅运到物业指定垃圾点（如果丢垃圾距离远，师傅会要求加钱）。消防管拆除费：𐟒𐱴00RMB，需要开证明才能拆除。空调拆卸费（只拆内挂机不拆外机）：𐟒𐳰0RMB，共3台。 ➡️ 垃圾清运费：物业收取的垃圾清运费为𐟒𐱰06RMB，按照建筑面积每平方米8元计算。 ➡️ 拆除前的坑：拆除前，师傅预估了12个人工，每人费用为𐟒𐳵0RMB，再加上丢垃圾的费用，总共收4500RMB。但实际上两个师傅三天就做完了，总共6个人工，最后一天叫了两三个人帮忙丢垃圾，最多9个人工共计3150块的费用。但师傅坚持按之前谈好的价不变，活儿干完了就直接给钱。实际最多9个工的活儿忽悠我们12、13个人工（物业有严格的装修时间管控所以不存在加班加点干活的情况），没想到一开始就踩坑。 ➡️ 总花费：加上第一步搬走家具的2000和预付给设计师的3285，目前总计花费𐟒𐱱991RMB。 ➡️ 避免踩坑的建议：找熟人用过的有了解的师傅。谈好收费模式，到底是按人工天数收费还是一口价总包。货比三家了解一下市场行情，避免费钱还破坏心情𐟒⣀‚ 通过这些步骤和注意事项，可以更好地规划和控制旧房改造的成本和进度。

近日，红旗街道综合办公室按照党工委、办事处的全领域安全风险隐患排查整治专项行动工作部署要求，对机关办公楼开展一次全面安全检查，此次检查旨在确保街道安全稳定，预防潜在的安全隐患，为全街干部职工和资产安全提供坚实保障。为了更好的完成此项工作，综合办协调安监站和吉祥物业公司，对街道机关办公楼、行政服务大厅、执法队办公楼，及停车场进行了全面细致检查。检查中发现多处配电箱缺少警示标识，地下室配电箱导线连接不当、办公大厅外导线包扎不规范等。共计16项问题，现场整改15项，地下室配电箱导线连接不当问题，于22日周五之前整改完成。 #振兴新突破辽宁杠杠滴##新时代六地辽宁杠杠滴# 本次检查中发现的问题立即进行了整改，一方面切实消除问题隐患，做到警钟长鸣。另一方面我街坚决摒弃侥幸心理、麻痹思想，积极开展隐患排查，完善风险管控措施，共同筑牢安全防线，为街道办公场所营造安全稳定环境。

【「刷卡才能乘电梯业主起诉至法院」】「业主起诉解除电梯梯控获支持」日前，江苏一新交付小区的业主胡女士发现，所在楼栋被装上了电梯管控措施，必须要持物业公司发放的电梯卡才能刷卡乘梯，给生活和出行造成极大不便。而且，她在购房及签订物业服务合同时，开发商和物业公司并没有告知存在电梯控制。物业公司表示要解除梯控，需整楼栋超70%业主同意。于是，胡女士起诉至法院。靖江市法院认为，物业公司擅自启动梯控，已超出其权限范围，也没有证据证明启动梯控经过业主同意，最终判决物业公司解除该楼梯控。荔枝新闻的微博视频

物业管理外包难题？这里有解决方案！在物业管理中，外包服务常常面临一些挑战，如吃空饷、睡岗、脱岗、履职不尽责等问题。为了解决这些难题，我们推出了一个专为物业公司设计的解决方案，旨在实现对外包服务的全面监控和高效管理。 𐟓‹ 明确履约事务和管理标准首先，我们需要将外包事务进行拆解，明确履约范围。根据服务合同和管理要求，制定外包事务的过程标准、执行标准和质量标准，确保一切都有章可循。 𐟛 服务履约，自动化预警通过将岗位工作工单化，实现外包履约情况的自动输出，不达标即预警。这样一来，我们能够及时发现问题，事前预警，事后追踪，确保一个都不漏！ 𐟔 履约检查，在线核查工作结果不仅企业可以在线核查，业主和客户也能参与，确保工作结果满意度百分百。这种透明化管理，提高了客户信任度。 𐟒𐠥𑥧𚦦ˆ本管理，数据驱动决策通过输出各项履约数据，如有效工时、质量评分等，作为奖惩依据，实现成本把控。 𐟔„ 持续优化，数据助力提效通过数据分析，优化低效员工或供应商，实现外包管理的持续优化，让效率更上一层楼！通过这些措施，我们不仅实现了对外包业务的全方位管控，还为客户和供应商带来了双赢。快来了解更多关于外包管理解决方案的信息吧！