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公司创业开始权威发布_个人简历电子版可编辑(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

公司创业开始

从创业公司离职原因中看到的管理思考 𐟤” 创业公司的离职率一直居高不下，这几年在创业公司担任HR工作，我从最开始惊讶到习以为常，尽管如此，我依然在考虑为什么一定要走？是留人重要？还是不care留人的问题？我从旁观者的角度在观察，到底为什么要走？到底一个组织体量规模为什么一直保持在稳定状态增减不显？于组织来讲这是健康的？还是病态的？结合自己的观察和思考我整理了这篇文章。 𐟒” 疲态没有人会跟机器一样24小时长年累月的运转，有家庭责任和牵挂，有身体机能的下降，如果真的有一天这些全毁了，公司能为其买单多少了？一天两天可以，一年两年也行，真的要让人n年始终如一，如果幸福值高可以，办公环境好、氛围佳可以，如果每天996，没啥节假日，还要被扣钱，能坚持三年以上的都可以叫圣斗士了。所以，这里对工作制度、办公氛围、工作强度提了要求，都需要有节奏，如果没有节奏，谁也没法陪着走到最后，当一批一批陪伴的老人没有offer也要离职，真的需要反思，真的是他们疲惫了，跟不上节奏，还是说我们不合理的地方真的需要调整？另外工作的同学们请一定要保重好自己的身体。 𐟒𐠨–ꩅ슧Ž𐥜觤𞤼š很现实，不要光用梦想、理想来留人，吃喝都成问题，怎么玩？？？年轻点的一人吃饱全家不累，我还记得曾经有个离职的小朋友跟我说，我一个月税后拿7k，房租扣掉3.5k，我还剩3.5k，每个月吃饭、交通不算买化妆品之类的，比我上学的时候还少，根本不够花，还需要我爸妈、我哥不定期赞助我，我开始算账的时候觉得每天30元，一个月30天，吃饭1k，怎么样也还够啊，其实我错了，现在不是那种将就的时代，过的舒服点，为什么要让自己过得那么累了？ ——HR的薪酬结构、物质激励的设计就需要斟酌了，跟上节奏、留住人。 𐟑袀𐟒𜠤𘊧𚧊一朝天子一朝臣，换一任上级，换拨臣子很正常，古时都如此，何况当代了？？？？上级是个专才，管理方向偏弱，很多专才或是组织人才变动，或是有些潜力，从专才开始提拔为管理人才，那么管理人才真的那么好管么？不是简单打个绩效，做个面谈，放养即可，管人哪有好管的，管严了说严格，管松了被360度调研说大扫把，所以这里就衍生出新任管理者的培养和引领的需求。上级心思、格局有限，或是空间给的小，或是比较不容人，这种情况就不多说了，此处不留爷自有留爷处——不适合当leader的人就不要硬拔上来了，要不就配一个好的搭档做配合，不然人都整没了。篇幅有限，更多内容请看图片。

工地踩点心得：设计落地才是服务终点最近除了管理公司员工和运营这个账号，我几乎每周都会去工地踩点。作为长沙设计公司的创业者，我深刻体会到，满意的设计只是服务的开始，真正让家落地交付才是服务的终点。这两年，我们公司开始推行设计施工一体化服务。随着品牌的成长，我常常在思考一个问题：现在由团队共同执行的设计施工服务，和当年我自己亲自把控的服务相比，标准和客户体验是否始终如一？为了解开这个疑惑，我陆续拜访了一些多年的业主朋友，也多次跑到工地去收集他们的意见和想法，考察我们施工交付的细节。希望这些经验能对正在装修的业主们有所帮助。图中展示的是我们即将交付的中天星耀城复式楼工地，大家如果有疑问或需要反馈的，欢迎随时与我交流。一个努力做好老板的创业设计师，长沙装修、室内设计、长沙好设计、装修设计、装修灵感库、客厅装修灵感库、装修、亚町设计、长沙设计公司。

创业心得分享：如何避免小企业夭折？感谢克郎托天的体验邀请𐟤 我是一名小公司的创业老板，从两年前开始创业，至今在职场摸爬滚打已有两年多。一路走来，我积累了不少经验，对小企业的经营之道也有了更深的理解。总结下来，我认为小企业难以做大甚至最终倒闭的原因主要有以下几点： 1️⃣ 目光短浅：有些老板总想着赚大钱，却不肯脚踏实地经营。他们活在理想中，却不去实际执行。 2️⃣ 格局太小：满足于小打小闹，乐于见好就收。希望以小投入获得大回报，舍不得投入大本钱。 3️⃣ 自高自大：有些老板自以为是，不好学，不懂管理，却偏偏什么都要自己说了算，结果公司一团糟。 4️⃣ 投机取巧：抱着投机取巧的心态经营企业，认为捞一笔算一笔。不注重产品质量和企业口碑，结果声誉不好，经营不下去。其实，不管是经营大企业还是管理小公司，老板做生意要注意以下五个方面： ❶ 注重人际交往：慧眼识人，懂得如何与他人合作。 ❷ 注重产品质量：灵活创新，提供高质量的产品。 ❸ 注重节约意识：能省则省，合理控制成本。 ❹ 注重企业口碑：用心经营，树立良好的企业形象。 ❺ 注重日常管理：从个人做起，做好日常管理工作。最后，祝愿所有还在创业道路上的老板们一路长虹𐟎‰

「全国20个省份已有痛经假」挺好，我公司十几年前创业开始就给所有女员工每月无理由带薪假一天。不用证明任何事情，想请就请。

26岁专科生如何逆袭？考研成功，还把公司开进了大学！王宁宁，一个1998年出生的湖北女生，经历了从专科生到研究生，再到创业者的华丽转身。高中时因经济原因辍学，后通过补录进入武昌职业学院市场营销专业。大学期间，她四处找兼职，大二便进入电商行业工作，凭借努力，第三年跳槽至初创公司管理岗位，年薪达20万元。 2021年，毕业3年后的王宁宁决定考研，每天学习十一二个小时，最终以366分的成绩进入三峡大学研究生复试，成功上岸。研究生期间，她选择自己感兴趣的运动康复学专业。 2023年，王宁宁开始独立创业，成立公司并注册在大学产业园里，手握全国200多家工厂老板的供应资源。2024年，她与邮政合作物流云仓，公司开始盈利。她用自己的行动证明了，专科考研和创业虽小概率，但值得一搏。

Apple 自带一个 podcast app。本来 bro 对 podcast app 没啥很高要求：能够播放，能够搜索就行了。这两点 apple 自带的 app 都还及格，bro 也就懒得再去下载一个第三方 app。结果居然，就是这两年开始，apple 自带 podcast app 连播放这么基本的功能都不能正常使用：you can try it. 如果你是比较新的 iOS 版本，你会发现，把 podcast 下载后，点击播放会一直显示 loading, 要反复试很多次才能播放。bro 已经做过各种排查，非常确信这就是 apple 的问题。 well，podcast 肯定不是 apple 主要赚钱的项目，所以估计也无人 care。但这仍然反应了一种态度。再牛X 的公司，也终于会走入一个状态：大家就是坐个班，产品好坏无人 care. 这符合自然规律，也给创业公司机会。

【「曝月之暗面出海产品负责人相继离职」】今年9月，月之暗面决定停止更新两款已上线的出海产品 —— Ohai 和 Noisee，暂时收缩了出海to C应用。报道称，月之暗面几位出海产品负责人近期已相继离职，十余名人员离开月之暗面后至少有 2 位开始创业并开始接触投资人。据称，Noisee 前产品负责人明超平（月之暗面内部称 Leon）正在以 5000 万美元估值进行融资，目前已拿到了两家月之暗面股东的投资意向。公开信息显示，明超平创立的公司名为深圳市新言意码科技公司，其业务方向为人工智能编程应用。（来源：IT之家）

【普公音𐟤”】与私董会成员（创二代）对话。 A：你父亲5年前卖掉的那个企业，你当时还觉得他的行为是错误的？ B: 当时是那样认为的。觉得肯定是企业没办好才卖掉的。那一定是决策上的失误了。 A: 现在有不同的看法了 B: 自从那件事之后，我就开始创业了。而且我创业的项目的选择也是当时卖掉业务的价值链的上游。现在看来我做的这件事情（企业）很有价值。 A：现在不觉得父亲做那件事的行为是错误的了，是吧？ B: 算不上错误了吧，那是我对商业的不同时期的理解。其实办企业到了一定阶段，做出任何一种决策，都是一种选择吧。尽管我希望做一个百年企业，但是很难做到。企业在一个阶段做出一种买卖企业的决策，也未必是一件坏事。 A: 有一点是肯定的，买卖双方都会觉得自己的行为是正确的。至少在当时的那个环境和条件下，这样的买卖之所以能够达成，是双方做出理性决策的结果。至于未来走向还需要用心经营。从你后来创业到今天这件事来看，似乎那个买卖企业的行为对你产生了一个比较大的影响。 B: 是决定性的影响，本来我可以说就是一个平常的继承者，而现在是一个创业者身份，这是完全不同的一个生存和发展的状态。 A：尽管你是创业者身份，但是你心里是清楚的，第一笔资金，你的资源、经验，包括企业建立起来的这种品牌的优势，都与你父辈的企业的经营有很大关联 B: 这个关联性是抹不开的，因为我做的还是过去的价值链条中间的一个环节，只不过是跟过去不太一样 A: 很多资源是借用的 B: 这是一个必然。因为这样投入产出效率会高，风险会低 A：做企业品牌的经验也会跟一般的创业公司完全不一样 B: 是的，从一开始就有了一些经验，比如说如何去做品牌的推广，总是感觉跟过去完全从零起步的创业公司来说是不一样的，毕竟家族有这样的一个创业经营的近20年的背景。 A: 你对自己创办这个企业的预期是什么？ B: 当然是做一个百年的企业，一个健康发展的企业。但我能不能做到，我也不知道，我还是有这样的愿望，它不简单是一个口号。 A：起点还是不一样的，毕竟有这样的一个家族创业的背景，给了你很多的价值和影响 B: 可以说更加的务实和理性。虽然我是初次创业，但是我的创业的这个基础很不一样。就是前面我讲到的，这些家族的资源可以利用。有物质层面的，更有精神层面的 A: 有底气。遇到困难的时候不会太紧张。会觉得这是一个正常的事情，会冷静的去对待它 B: 是的，这就是我们现在讲的比较多的，就是无论是我作为创业者的韧性，创业团队的韧性，还是企业组织的面对环境变化调整的这种能力和韧性，都可能跟初次创业的公司不太一样 A：尽管你是初创公司，但是具备了很多初创公司都不具备的一些经验和资源 B：是的，起步还是不太一样的 A：父辈还帮你什么吗？ B：需要的时候我会找他们，他们提供一部分资金，但不干预我的经营和管理，我和我的小伙伴们在经营这家公司。我是真正意义上的创始人，创始团队也是我建立起来的。 A：过去企业的员工有到你的创业公司来工作的吗？ B：公司被合并之后，就融入了这个更大的平台，大部分员工还是留在那个公司，我只是用了其中的三五位作为我的基础团队的一部分。 A：他们是你的合伙人吗？ B：有一位是合伙人，其他是一般意义上的管理岗位 A：你算是另起炉灶了 B：是的。虽然是一个行业，但还是不同的经营的经营模式和管理风格，所以我是算另起炉灶了 A：你觉得公司被收购之后，员工状态比过去父辈经营这家公司更好吗？ B：说实话，肯定是更好了。因为毕竟那是一个大的上市平台。虽然我们的公司有一定的独特性和优势，但是并入之后的发展机遇更大了。就是说品牌、资本，平台都更大了，对全体员工来说都是一件利好 A：家族还保留了股权吗？ B：6%。郑敬普 2024年10月3日7:47𐟍𕰟Œž铜陵

没钱，怎么开始创业? 首先分析不能做的行业: 1、实体店肯定要排除，现在随随便便租个小门面，一年租金都要不菲的支出，更不要说其他开店所需的支出了。 2、开公司也不行，开一个公司，对管理能力要求很高，成本包罗万象，过渡期就已经需要很多资金了。 3、在自己兜里没多少钱并且还是小白的情况下，一定要做轻资产创业。这个小成本投入数额因人而异，就算失败了，赔了这些钱你也能承受得起，不至于emo很久就行。那没钱怎样才能创业呢? 1、小本摆摊晚上夜市摆摊确实很多,小本创业从摆摊开始也确实不错，但一定要选好自己卖的东西。是卖零食还是卖小物件之类的，摆摊项目选不好也是很艰难的。我之前做过摆摊，这是经验之谈。 2、轻创业轻创业的的优点主要是入行门槛低，而且前期启动资金少，自己就能做，这个已经给大家说过很多遍了。现在的经济环境，但凡涉及开线下店需要场地租金的，我都不敢碰。我之前创业做过实体店，也摆过摊，可都失败了还欠了一身债。之后吸取教训，开始轻创业才翻了身。其实，卖虚拟资料，就很适合我们普通人去做，一部手机在家就能操作，如果实在不知道怎么开始的话，可以去关注一些优秀的公众号，比如 “伍老师轻创说”，我现在所学的卖虚拟资料技巧，都是在这个公众号上面学的，感兴趣，你们也可以去学学。最后给想创业的人13条建议! 1、没钱也可以创业，有很多不花钱的轻项目可以选择，只是你不知道或者没研究过。 2、做生意就像打游戏一样好玩，前提是不要亏损。 3、尽量不做合伙生意。除了夫妻店，其他合伙形式都不太稳。靠自己，前期可能会累点，中后期会少很多事儿。 4、尽量选择做大众生意，不做高端生意。高端生意市场小,不稳定，受政策波动大。 5、不要帮别人做担保。不信你可以在网上查查相关案例,”朋友跑了，房子没了，老婆撒了”的案子比比皆是。 6、做生意要高调，这样才有宣传作用;做人要低调，免得朋友找你借钱 7、做生意前一定要做好调研。一看市场大小，二看竞争强弱，三看适不适合。 8、卖货生意，选品一定要严格。你自己喜欢，客户才有可能喜欢，你自己平时都愿意用，客户才愿意长期买。 9、当你不知道一个事情怎么处理的时候，你就看看跟你情况差不多的同行是怎么处理的。不熟悉的环节可以模仿，同行是最好的老师。 10、任何生意做大了，都有两个方向可以横向扩展，一个是培训，一个是招商加盟。 I1、服务性行业的创业路径一般是:去大公司业务部门攒客户资源。把客户资源带出来自己创业。 12、卖货生意不要一次性拿太多货。特别是没卖过的品，初次拿货尽量那少点，以免砸手里了:哪怕是卖得很好的产品，单次拿货数量最多也不能超过最近三个月的销量。 13、能不开店就不开店，开店环节能往后面拖就往后面拖。能在家里搞的决不租门面，小门面能启动的决不一上来就搞大的 (记住，信息差很重要，配上你的执行力一起，更能产出结果。)

员工对公司的直接印象可能就是食堂。吃饭是大事，不是小事。所以任正非从创业开始就注重员工的吃饭问题，华为的食堂是他一直关注的地方。有人说这么大的老板不应该关心企业战略等大事吗？其实在任正非看来，员工的事就是大事，没有团结一致的队伍又哪里有战略的价值？最早的时候华为食堂吃饭不用先付钱，也没有工卡，只要报自己的卡号就可以，对员工充分信任，饭菜丰富，美味可口，在员工排队打饭的时候，任正非就站在一旁说“我看谁打肉多的，谁就是新来的”。而新员工以为这个不修边幅的中年人是食堂师傅，没人理会，后来才知道这就是老板。在华为创业阶段，有太多有趣的故事和小细节了。

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