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科学谋划公司权威发布_十大冷门但前景好的专业(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

科学谋划公司

【市区两级联合办公深入企业解决难题】天津玖润现代农业科技有限公司坐落于宁河区七里海镇，该公司致力于七里海河蟹苗种的繁育养殖及销售等工作，是一家经营水产苗种和水产养殖的企业。近日，市农业农村委政务服务处和宁河区政务服务办一行4人，走进企业联合办公，现场听取企业诉求，为企业排忧解难。工作人员现场查看了生产环境、标准化车间和设备设施等，听取了企业负责人对公司情况介绍及工作中遇到的发展瓶颈问题。并针对七里海河蟹苗种的繁育养殖及拟增加水产养殖品种等问题进行了深入交流。建议企业立足现有场地、设施设备等基础，做到科学谋划、有序推进，树立做大做强目标。市区两级政务服务部门加强跟踪协调，提供优质高效的政务服务。

【走进指挥调度中心看看“幕后”的他】国庆节假期，公众出行需求激增，河北高速路网迎来车流高峰。为保障国庆假期高速公路的安全畅通，集团公司指挥调度中心科学谋划，精准施策，全面落实，为司乘创造便利的通行环境。走进指挥调度中心看看“幕后”的他

【田集电厂两班组获5A级质量信得过班组称号】近日，从中国水利电力质量管理协会传来喜讯，在2024年电力行业质量信得过班组典型经验交流活动中，淮沪煤电公司田集电厂运行部集控二值、检修部电气二班均获5A级质量信得过班组称号。据了解，本年度共有来自各电力企业的700余个班组参加了申报工作，经过形式审查、资料评审、现场发布答辩等环节的综合评定，共优选出电力行业质量信得过班组580余个，其中5A级质量信得过班组130余个。近年来，该厂高度重视班组建设工作，运用质量管理理念，科学谋划部署部门质量信得过班组建设。为确保质量信得过班组建设取得实效，该厂深度挖掘班组管理亮点，深刻分析优势与不足，对班组质量改进中的难点问题进行集中研究攻关、不断提炼总结、反复打磨材料，在交流现场给专家评委们和业界同仁们留下了深刻的印象，得到了大家的一致认可，展示了电厂的良好形象。下一步，该厂将继续保持精益求精的工作态度，始终坚持质量管理理念，进一步打磨成果、丰富展示元素，在实干中实现创新创效，形成推动电厂高质量发展的强大动力。（郑瑞南）

2024总结：缺人才，激励弱 𐟎024年工作总结人才队伍建设不足：公司发展面临高学历人才严重不足的问题，缺乏能力强、实践技术水平过硬及专业素养较高的复合型人才。人才创新力和竞争力不够强，高精尖人才队伍缺失，专业骨干人才供给不足。绩效激励效能不足：现执行的绩效考核体系存在激励考核指标相对单一的问题，未能完全体现不同工作岗位的性质难度和具体工作所需知识技术含量，需要综合考虑激励和约束，实现精准激励。 𐟓ˆ 2025年工作计划聚焦关键岗位，建设高素质人才队伍：根据公司发展需要做好重点领域管理人才队伍的现状评估，对现有人员能力、素质、专业、个性与专长等进行盘点分析，针对管理人才结构缺口，统筹规划人才结构，加强组织人才梯队重构，持续保障关键领域管理人才供应。加强统筹谋划，推行干部竞争上岗：不断加大竞争性选拔（内部竞岗、公开选拔等）比例，力争公司中层及以上管理人员竞争性选拔比例达到100%。以国有企业三项制度改革为契机，充分发挥竞争性选拔在人才资源配置中的重要作用，推进科学规范的人才竞争体系建设，营造富有生机与活力的选人、用人机制，真正做到能者上、优者奖、平者让、庸者下。持续深化改革，实现精准激励机制：以国有企业绩效改革为根据，以公司发展变化为导向，勇于破除阻力，改变固有思维模式，聚焦目标成果，将绩效考核体现到工作谋划和成果落地上。在规范各个岗位的职能、职责、目标与标准的基础上，通过制定切实可行的考核方案，对员工的工作绩效进行严格考核，形成约束和激励机制，做到奖优罚劣、赏罚分明。强化结果运用，推行员工“末尾调整”机制：加强绩效考核结果的运用，推行员工“末尾调整”机制。实施末等调整可以分为调整工作职务、调整薪资待遇两个方面。如果管理人员被认定为排名靠后的，可以被调整工作岗位为普通工作人员；如果是普通员工被认定为排名靠后的，可以降低薪资待遇等级。打造高效、专业、精干的经营管理队伍，切实激发干部队伍整体活力。注重全方位管理，聚焦人力资源各项制度落实：坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督。要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用，狠抓制度化常规管理，严格落实各项规章制度，多措并举把制度建设摆在更加突出位置，推动各方面制度更加成熟更加定型。使公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制。

河南交投集团郑州分公司全力做好除雪融冰保通准备工作为积极备战冬季雨雪冰冻恶劣天气安全保通攻坚战，郑州分公司坚持以“保安全、保畅通、展形象”为总体导向，秉持“早准备、速行动”的原则，力求“责任”与“协作”同步，实现“担当”与“高效”共进，全力做好除雪融冰保通准备工作。一是牢固树立“效率更高、优中更优”的保通理念，全力抓牢抓细抓实各项准备工作。二是认真汲取总结以往除雪融冰、保通保畅方面好的经验做法及教训，科学谋划、调配力量，在重点路段加密布设机动作业区，确保备战充足。三是备足物资准备，提前在长大桥、长距离坡道弯道、隧道等重点路段、事故多发易发路段，储备足量的融雪剂等物资，确保发生险情能够快速处置。四是充分发挥监测与调度中心“智库”“哨兵”“枢纽”“指挥所”的职能定位，形成管控一体化、调度系统化、指挥军事化、实施要量化，保证点面结合、科学有序，实现拉得出、打得赢、效果好。五是协同联动，夯实路养、路警联勤联动机制，优化“一路多方”机制，牵手周边高速兄弟单位，实现数据共创、资源共享、困难同当、极端天气共同应对的治理格局。来源：河南交投集团

「这里是南昌红谷滩区」【红谷滩区召开2025年争资争项工作专题培训会】10月22日，红谷滩区召开2025年争资争项业务专题培训会。区委副书记、区长刘光荣主持会议并讲话，区委常委、常务副区长江龙，副区长熊飞、陈羽、徐辉，南昌未来科学城党工委委员、管委会副主任皮斌参加会议。中国国际工程咨询有限公司有关专家受邀作专题培训。培训会通过分析政策趋势、解读政策内涵、科学谋划项目、分享成功案例等方式，深度剖析了超长期特别国债和中央预算内资金最新政策，进一步提升了广大干部项目谋划储备的能力素养和实操水平。红谷滩区召开2025年争资争项工作专题培训会

【数智化豫起行︱河南移动数智科技助力社会治理更智能】“自从有了这个平台，动动手指就能看到全县的安全动态，发现问题第一时间预警处理，相比之前的人力巡防更加便捷高效，让社会治理更加智能化。”河南省夏邑县“五治统筹四防融合”指挥中心相关负责人说。网页链接据悉，新一届夏邑县委以党建为引领，全面贯彻党中央关于推进县域社会治理体系和治理能力现代化指示精神，落实河南省委“四治融合”、“三零”创建工作规划和商丘市委关于深入推进市域社会治理现代化试点建设工作要求，河南移动商丘分公司在夏邑县委、县政府的指导下，以“早发现、早介入、早化解”的工作思路，与中国移动（雄安）产业研究院合力打造了夏邑县“五治统筹　四防融合”县域社会治理指挥平台。该平台紧密结合夏邑县县域实际，遵循“1125”架构，即一朵数据云、一张前端感知网、一个智能计算基座和一个协同感知基座，巧妙结合大数据、人工智能、物联感知等新技术，科学谋划了平安建设、信访稳定、安全生产、生态保护、公共卫生“五治统筹”，人防、物防、技防、数防“四防融合”，包括1个县圈、25个乡圈、743个村级风险识别圈、2069个网格的“三圈”管控体系，实现了一网兜底、三圈固定、平台调度的“空天地一体化”管控，做到了天上看、空中拍、地上巡的信息化数据采集，真正实现多圈共振、高效处置、闭环解决。 “三圈”赋能，让城市建设更平安 “警报！警报！在沱河水域发现疑似未成年人逗留，已跨越警戒线，有溺水风险，请及时处理！”通知发出后，指挥中心工作人员立即查看预警信息，精准定位预警位置及附近网格员信息，第一时间调度网格员前去处理，短短几分钟网格员便赶到现场，成功劝阻几名未成年人接近危险区域。 “五治统筹　四防融合”平台整合公安、自然资源局、农业农村局、生产企业等相关部门及行业视频资源，通过人工智能分析技术，依托智能视频监控、数据分析、手机信息采集等前端感知设备，建立“平安建设”模块，运用“三圈”管控体系，对重点场所实施365天全天候监测，实现对重点场所危险事件的自动收集、自动预警，使安全态势可感知、安全威胁可预警、异常行为可监控、安全价值可呈现。截至目前，累计排查公共安全隐患1249起，实现“三零”创建破零率同比大幅下降，切实践行新时代“枫桥经验”，最大限度把各类风险和矛盾问题防范在源头、化解在基层、消灭在萌芽。 “科技”注能，让信访诉求更便捷 “有问题，不知道怎么解决？”“有难题，解决不到位？”移动智能“信访稳定”系统通过大数据分析和数字地图技术，结合12345热线工单数据，对困难群众建档立项，第一时间调度附近网格员运用“法治化、信息化、专业化、实操化、效能化”的信访“五化”工作法开展登门拜访处理诉求工作，并实时上传走访记录和照片，累计受理群众反映问题与建议等67661件，100％办结，实现了动态管理到人、静态管理到物、跟踪处理到事，从被动到主动的闭环处理管理模式，切实让问题归零，让群众表达诉求更便捷、问题解决更畅通。 “智脑”提能，让生产发展更安全安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松。“五治统筹四防融合”平台运用物联感知协同基座，通过感知数据集中管理，实现安全要素实时监控，事故隐患智能分析，构建了“安全生产智慧大脑”。目前已安装安全设备158套，对全县28家规模以上重点企业和130家扶贫车间全覆盖实时监测，为政府监督管理和企业安全生产提供了高效实时的智能应用服务。 “数智”蓄能，让环境保护更有力绿水青山就是金山银山。为做好生态保护，加大环境和耕地保护、公共卫生治理力度，河南移动利用物联感知监测技术、空间地理数据、大数据AI算法，借助已架设的395个高空探头和诸多前端传感器，自动对接并集中展示大气、水环境、土壤墒情、耕地图域动态对比等各类监测数据。同时通过多技术融合，应用人工智能进行场景识别，应用大数据技术进行污染分析，应用区块链技术进行证据固化，快速定位问题区域及范围，建立线上线下多维途径，多部门联动开展专项整治，累计排查环境及耕地问题100余个，现场核查交办20余次，拆除违建15处。下一步，河南移动商丘分公司将积极配合当地政府持续优化“五治统筹四防融合”指挥体系，为高质量发展提供安全支撑的同时，增设“5+N”治统筹，将基层党建、乡村振兴、城市管理、枢纽经济、民生服务等陆续纳入指挥平台，全方位打造数字城市，切实用大数据这块“能量石”全面提升基层社会治理体系和治理能力现代化、智能化水平，努力以多元共治推进社会治理共振共鸣，力争在“县域之治”的华丽篇章上增添移动色彩，在发展枢纽经济上贡献移动力量。（通讯员：李赞、冯潇、郭仪超）

「汉中招商事」【略阳县兴州街道：政企联动聚合力招商引资显实效】随着《公平竞争审查条例》的出台，土地财政逐步弱化，过度依赖优惠政策的招商模式逐渐消退。为适应这一变化形势，略阳县兴州街道积极转变理念、创新思路、完善体系，在研究政策、吃透政策、用好政策的基础上，创新发展思路，围绕全县七大产业链条，以培育新的经济增长点为出发点，以提高产业附加值为着力点，以带动群众增产增收为落脚点，围绕绿色食药首位产业，突破天麻、黄精、杜仲、林麝等传统中药材产业链，瞄准蟾蜍养殖项目，进一步延伸中药材产业链，实现招商引资工作高质量发展。　　紧盯市场需求高起点谋划项目　　自今年3月以来，兴州街道联合陕西悦沣农业科技有限公司等企业组成招商分队，先后赴江苏连云港、甘肃武威、陕西咸阳等地开展分队招商7批次，系统考察调研全国蟾蜍产业布局、养殖和产品加工技术、市场需求方面等情况，分析研判项目建设的必要性和可行性。在充分调研和论证的基础上，兴州街道引进甘肃鲲鹏乐源农业发展有限公司，发展集规模养殖、技术推广、产品加工及购销等上下游于一体的蟾蜍全产业链。在项目谋划上，采取“政府引导+企业主导+高校支撑”模式，由政府提供政策指导、企业提供技术服务、西北农林科技大学提供技术支持，全方位对项目进行科学谋划。以打造“西北五省”蟾蜍产业示范样板为目标，采取“企业+合作社+农户”联合体发展模式，由陕西康悦沣蟾生物科技有限公司引领示范、村集体合作、农户参与，将蟾蜍养殖基地打造成专业化联合体模式推广点、专业化养殖示范基地和养殖技术培训基地，促进蟾蜍产业可持续发展，实现共建、共赢、共发展。　　强化要素保障全流程跟踪服务　　在项目实施前期，兴州街道联合相关企业签订《引种协议》、《蟾蜍养殖项目框架协议》、《蟾蜍制品购销合作框架协议》，与西北农林科技大学实现互联互动，筹备建立专家工作站，实现从种源引进、养殖技术支持到市场购销全方位保障。在项目落地建设过程中，包抓县级领导多次组织相关行业部门召开现场推进会，协调解决项目建设要素保障问题，建立政府部门、村委会和企业三方责任清单，对土地、资金、基础设施、环境等方面实施全方位保障。从对接洽谈、项目签约、落地建设到投产运营各环节，兴州街道落实专人负责，全过程开展各项帮办代办和对接服务工作，及时协调解决用工用水用电问题，落实安全生产监管责任，为项目建设提供有力保障。　　组建专班推进每周调度进展　　项目自谋划以来，兴州街道成立工作专班，建立由主要领导包抓、分管领导协调推进工作机制，在项目实施环节实行周调度，适时开展“项目体检”，及时解决项目建设过程中的困难和问题，以良好的营商环境、扎实的干部作风保障高质量项目的建设。项目自8月6日开工建设到9月5日投放第一批蟾蜍幼苗，实现“三个一”目标，即一个星期完成用地备案手续、一个星期完成项目备案手续、一个月完成基础设施建设。　　目前，已建成玻璃育种大棚750平方米、标准化养殖大棚3700平方米，投放幼蟾80万只，亩均效益2万余元，联农带农158户386人，预计户均增收2000元以上。下一步，兴州街道将继续完善蟾蜍产业发展规划，进一步扩大蟾蜍养殖规模，带动更多农户增产增收。

𐟔ꠥˆ€刃向内：上汽通用改革大幕拉开上汽通用正准备迎接一场深远的变革，这场变革的核心是“刀刃向内”。𐟔꠨🙦˜說𙨇꨺륏‘展的深刻反思，是对未来挑战的勇敢应对。公司上下必须充分认识到当前的发展形势，增强危机感和责任感，全面深化改革，解决战略、组织、队伍、营销和管控等方面的问题。 𐟌 在复杂多变的国际形势下，国内汽车产业变革加速，上汽通用作为重点合资企业，肩负着重要的责任。𐟚— 一方面，要坚持创新发展，发挥自身优势，积极谋划创新转型，优化整合内部研发资源，提高研发效率，加快新技术落地。另一方面，要全面深化改革，找准公司在战略、组织、队伍、营销和管控等方面存在的问题，并切实推进解决。 𐟒ꠤ🝦Œ战略定力是关键。科学认识挑战和机遇，始终坚定信心，保持定力，顶住压力，增强动力。市国资委将全力支持帮助上汽通用加快创新转型。对于调研座谈中企业反映的意见建议和问题，市国资委将联合相关委办共同推进解决，努力为企业改革发展营造良好政策环境。 𐟌Ÿ 上汽通用正处在改革的关键时刻，只有通过刀刃向内的自我革新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

“四力四推”党建工程上水平 | 基层企业党建实践案例（一）鹿华公司鹿华公司党委从党委引领、支部推动、党员示范“三个层面”协同推进，集合压实党建责任、发挥党员作用、增强队伍力量“三个关键”之力，落实明确目标措施、加强统筹谋划、完善考评机制等“多项”部署，全力推进党建与企业发展深度融合。成立“高质量发展专项攻坚组”，大力攻关清洁能源和科技创新项目，获得集团公司科学技术奖1项、取得年度专利授权5项。深化党建联建共建，强化煤炭协同保障，稳定供应链，与河北省地质大学交流合作衔接创新链，推进环保绩效创A平台开发与应用科技项目实施。融入中心工作设立“岗区队”49个，创优党员先锋队书记领衔项目7项，截至10月底，入厂标煤单价位列河北南网22家电厂第二。

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