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公司战略分解权威发布_公司战略有哪三种(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

公司战略分解

KPI设置与运用：让你的企业目标更清晰！ 𐟌Ÿ 定义： KPI，全称Key Performance Indicators，即关键绩效指标，是衡量企业战略实施效果的关键指标。它能够反映企业在实现战略目标的过程中，各项经营活动的重要表现。 𐟌Ÿ 作用和价值： KPI为企业的战略目标提供了可量化的标准和尺度，使员工明确公司对他们的期望，并能够有针对性地改进自己的工作行为和目标。此外，KPI也为公司提供了衡量标准，以评估公司的战略实施效果和业务进展情况。 𐟌Ÿ 常见工具： 1️⃣ 目标分解法：将公司的总体目标分解为若干个具体的、可衡量的KPI。 2️⃣ 关键业务领域法：确定对公司的业务增长至关重要的领域，如客户满意度、订单量等。 3️⃣ 平衡计分卡法：从财务、客户、内部业务过程、学习与成长等多个维度来设定KPI。 𐟌Ÿ 案例应用：以一家电商公司为例，公司的总体目标是提高销售额。通过分析，公司设定了以下KPI：一是提高网站浏览量，二是提高用户转化率，三是提高客单价。每个季度的考核，都会围绕这些KPI进行，通过这些关键指标的达成情况，来评估销售额的提高情况。

竞品分析：从0到100的实战指南 𐟤– 为什么要做竞品分析？在0到1的阶段：你需要了解用户和行业，分析监管态度，关注用户需求变化和行业发展变化，发现新的赛道方向。在1到100的阶段：你需要了解竞品本身，关注对手的战略方向，借鉴成功经验和失败教训，跟进新的机会。 𐟔 什么是竞品分析？竞品分析是对产品或服务进行横向对比。它包含主观和客观两大因素：客观因素：市场环境、用户画像、产品痛点、使用条件等数据。主观因素：产品定位、功能结构、交互体验、视觉和界面等主观信息。 𐟤랥“分析的难点确定竞品范围：要分析的竞品有哪些？信息获取：一些2B产品的信息不透明，如何获取产品矩阵、资源投入和盈利情况？信息加工：如何整理零碎信息、结构化梳理、制定功能对比标准？形成结论：如何思考全面性、对业务有指导意义？ 𐟓Š 如何做竞品分析？设定竞品分析的目标：不同阶段和不同角色可能有不同的目标和方向。选择竞品：考虑用户体量、公司或开发团队体量差异、产品阶段差异，将竞品分为直接竞品、潜在竞品和替代竞品。竞品分析时可以做的事：沉浸体验产品、数据收集和分析、分析产品策略和产品战略。竞品分析的数据、信息和来源：战略定位：竞品公司战略分解。产品整体数据：对于2C产品的用户数据，存在“大盘-安装覆盖率- MAU转化率- DAU转化率”的过程。用户分析：用户年龄阶段、地域、职业，用户线上线下需求对应程度。商业模式：功能推出、财报，注意成本、规模和市场份额、价值主张、收入来源等。口碑调查：论坛、下载渠道等。运营方法：一些运营活动以及运营前后DAU等数据。功能分析：按照核心竞争力分或按照功能本身分析。可用的分析方法：SWOT、PEST、等级评定（后续会出专门的帖子）。撰写竞品分析文档：包含同类产品的性质、处于市场的什么位置、对竞品的预判、战略重心等判断、竞品之间的核心差异点、同类产品各自的优缺点、对内的业务规划指导、产品路径规划。

如何制定KPI绩效考核指标 𐟓Š 制定KPI（关键绩效指标）是绩效考核的核心步骤，以下是具体的设计流程： 𐟓š 设定绩效考评表的依据岗位说明书：明确岗位职责和工作内容。公司战略目标：将公司整体目标分解到各个部门。组织要求：确定对工作品质、程度和量的具体要求。工作计划书：制定详细的工作计划和目标。 𐟓ˆ 设定绩效指标的原则 SMART原则：指标要具体、可测量、可达成、相关性和时限性。绩效量化技术与方法：采用合适的量化方法和工具。定性绩效指标设计步骤与方法：对于无法量化的指标，制定相应的设计步骤和方法。 𐟖‹️ 绩效指标设计被考评者与直属上级根据“依据”进行商谈，达成绩效协议书。绩效主导部门评审备案，最终确定执行方案。 𐟓‚ 附件 5A关键绩效指标库：提供各种关键绩效指标的参考。 KPI关键绩效指标库：包含具体的KPI指标。关键绩效指标设计指南：详细介绍如何设计关键绩效指标。通过以上步骤，可以有效制定出符合公司战略目标和组织要求的KPI绩效考核指标，提升员工的工作效率和工作质量。

𐟓ˆ 高效执行计划全攻略 𐟒𜠨‰𞩻˜生公司，一个全球技术与工程巨头，其成功背后有一个强大的计划系统。让我们一探究竟，如何制定并高效执行计划！ 𐟌 顶层计划： 1️⃣ 确立愿景与使命，为整个计划系统指明方向。 2️⃣ 制定3-5年战略规划，涵盖市场、增长与产品发展。 3️⃣ 设定年度目标与关键绩效指标，确保短期与长期目标一致。 𐟏⠥ˆ†公司计划： 1️⃣ 确保分公司战略与顶层战略对齐，形成合力。 2️⃣ 根据年度目标，制定详细业务计划和预算。 3️⃣ 合理分配人力、资金和设备资源，优化运营效率。 𐟛 ️ 执行部门计划： 1️⃣ 明确执行部门的具体目标，细化任务分工。 2️⃣ 制定详尽的工作计划，包括项目分解、时间表和责任分配。 3️⃣ 实施工作计划，并利用项目管理工具实时监控进度。 𐟔堨ˆ’执行： 1️⃣ 制定清晰的执行标准和操作流程，确保工作质量。 2️⃣ 定期跟踪计划执行情况，与预定目标对比分析。 3️⃣ 建立有效的内部沟通机制，确保信息畅通无阻。 𐟔砧𚠥机制： 1️⃣ 及时发现计划执行中的偏差和问题，迅速响应。 2️⃣ 对偏差进行深入原因分析，找准问题根源。 3️⃣ 制定并实施纠偏措施，调整计划以适应变化，确保目标达成。 4️⃣ 明确纠偏措施的权限与责任，避免责任模糊不清。

𐟚€经营目标分解全攻略𐟓 𐟔首先，明确各部门岗位职责是关键！部门职责是企业战略目标分解的基石，要确保每个岗位都有明确的职责范围。通过业务流程分析，将职能相近、相似的任务归类，避免交叉、多余的情况。使用职责匹配表，让部门职责有效分解到各个岗位。 𐟓ˆ接着，确定公司年度总指标。这些指标将引领公司运营和发展，包括利润额、投资回报率等。同时，也要关注结构调整性指标，如员工结构、门店布局，以确保公司健康持续发展。运用关键成功因素法来制定这些指标。 𐟎龍𖥐Ž，将指标分解到部门和个人。明确了部门职责后，就可以确定对应的考核指标。根据职责的重要性来设定权重，然后将指标逐层分解到部门和个人。例如，运营部负责营业额、新开发客户等指标；采购部则关注材料采购和成本降低；生产部则负责产量、生产事故等；财务部监督营业额、利润等；人力资源部则负责员工计划执行和指标分解落实等。 𐟒𜦜€后，确保每个部门和个人都明确自己的目标和职责，共同努力实现公司的整体战略目标！

OKR：企业目标管理的超级工具 𐟚€ 大家好，我是来自美国南加大的Jevon学长。在MBA面试中，战略思维能力和企业管理能力是常被考察的点，比如如何做好目标管理，如何实施公司的战略。我在多家大型外企和民营互联网公司工作过，接触过KPI和OKR两种不同的目标绩效管理体系。今天，我想和大家分享一下OKR这个先进的目标管理工具，希望能给正在申请MBA的同学和对企业管理感兴趣的朋友们带来一些启发。什么是OKR？ OKR其实很简单，分为两个部分： O - Objective，目标。就是你想要做什么事情。这个目标要有挑战性，同时是可衡量的阶段性目标。 KR - Key Results，关键结果。也就是如何确认你做到了这件事，用关键结果来衡量工作绩效。 OKR在企业管理中的优势明确方向：OKR让企业的战略目标更加明确，每个部门和员工都能和公司的目标对齐，形成统一的企业目标体系。聚焦重点：通过设定关键成果，企业能够聚焦核心业务，避免资源浪费，实现精准发力。持续跟进：OKR的周期性评估和调整，确保企业目标始终与市场需求保持同步，实现可持续发展。如何在企业中实施OKR？设定目标：明确企业的长期和短期战略目标，确保目标具有挑战性和可实现性。分解关键成果：将战略目标分解为具体、可衡量的关键成果，形成OKR体系。制定实施计划：为每个关键成果制定详细的实施计划，包括时间表、责任人等。持续评估与调整：每周评估OKR的完成情况，根据实际情况进行调整和优化。 OKR常踩的坑目标过多：当有很多目标时，很有可能每个目标都去兼顾而浅尝辄止，最后每个目标的达成效果都不好。没有设定优先级：设定优先级，那么最重要的目标就会分配最多的精力和时间，在这个目标上会有很好的效果。设置的OKR周期过短：只有一周或者一个月，这样很难看到长期的成效。 OKR设定范例目标：推出一个很棒的MVP 关键结果1：40%的用户在一周内访问量增加两倍关键结果2：净推荐值达到8分关键结果3：15%转化率让OKR引领企业管理革新在这个变革的时代，企业需要不断创新和进步。OKR目标管理法作为一种先进的目标管理工具，能够帮助企业明确方向、聚焦重点、激发团队动力，实现高效管理。希望这些分享能对你们有所帮助！如果有任何问题或想法，欢迎在评论区留言，我们一起交流学习！ 𐟒ꀀ

𐟔OD、TD、LD职责解析 𐟤”你是否对OD、TD、LD感到困惑？别担心，让我们来解析一下它们的区别与职责！ 𐟓ŒOD（组织发展）： 𐟌Ÿ核心任务：根据业务需求，为企业设计合理的组织架构。 𐟒𜨦求：必须具备企业内所有核心部门岗位的任职资格。 𐟓‹目标：有效分解企业战略，匹配各个岗位，设计组织架构和部门间流程。 𐟓ŒTD（人才发展）： 𐟎率‡：为组织设置岗位，并建立职级和岗位任职标准。 𐟓职责：评估最适合公司的人才，并定期进行胜任力测试。 𐟒᥅𓦳观𙯼š人才获取、开发及职业生涯管理。 𐟓ŒLD（学习与发展）： 𐟌𑤽🥑𝯼š帮助新员工快速达到公司任职要求。 𐟒᧛‡：提升员工水平，满足精神需求，增强组织稳定性。 𐟓š方法：主要通过培训来实现。 𐟔—总结：OD、TD、LD三者虽有联系，但各有侧重，共同支持组织的发展。

制订绩效计划的主要任务是由管理者与员工共同确定各个层级所要达到的绩效目标，以及衡量这些目标实现情况的标准。而这一切要有一个前提，那就是企业有清晰的战略和目标，这样管理者与下属才能基于企业的整体目标确定各个层级为实现这一目标所需作出的贡献。绩效计划的制订始于企业的最高层，他们依据企业的使命与战略提出公司级目标；然后最高层与部门主管一起将公司级目标分解到各个部门，形成部门级目标；部门主管再与下属主管和员工一起确定各个员工的目标。

#京东橡胶# 京东橡胶在橡胶行业中积极践行绿色环保理念，以创新发展为动力，为行业的可持续发展贡献力量。京东橡胶的优势在于其将绿色环保与创新发展相结合的发展战略。公司在生产过程中，注重节能减排，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响。同时，京东橡胶不断研发环保型橡胶产品，满足市场对绿色产品的需求。例如，京东橡胶推出的可降解橡胶制品，在自然环境中能够逐渐分解，不会对环境造成长期污染。此外，公司的再生橡胶产品，利用废旧橡胶进行加工再利用，减少了资源浪费。在创新方面，京东橡胶不断探索新的技术和应用领域。公司研发的智能橡胶产品，如具有传感器功能的输送带和橡胶密封件，能够实现对设备运行状态的实时监测，提高了设备的安全性和可靠性。未来，京东橡胶将继续坚持绿色环保、创新发展的道路，不断推出更多环保型、智能化的橡胶产品。同时，公司将加强与环保组织和科研机构的合作，共同推动橡胶行业的绿色转型和创新发展。

𐟌Ÿ员工月度绩效考核全攻略𐟓Š 𐟓‹ 绩效考核管理为提升部门管理水平和员工积极性，根据部门实际情况，特制定本绩效考核管理办法。 𐟓Œ 适用范围本办法适用于公司全体员工。 𐟓ˆ 考核目的 1. 促进部门目标的实现； 2. 提高员工主观能动性； 3. 加强上下级沟通，提升团队协作； 4. 帮助员工提升工作水平和综合素质。 𐟓 考核原则 1. 与公司战略目标匹配，提升整体绩效； 2. 公平、公正、公开，定性与定量考核相结合。 𐟎€ƒ核用途 1. 月度绩效奖金发放； 2. 年度绩效资金发放； 3. 薪酬等级调整； 4. 岗位晋升及调整； 5. 员工培训安排。 𐟓Š 考核维度 1. 业绩维度：考核岗位职责指标和任务目标完成情况； 2. 行为维度：考核工作中的行为表现。 𐟓‹ 考核指标设立要求 1. 重要性：选择工作重点或关键性工作作为考核指标； 2. 挑战性：考核标准应具有一定的挑战性； 3. 一致性：各层次目标应保持一致； 4. 民主性：考核指标应由上下级共同商定。 𐟓Š 月度绩效考核月度绩效考核主要考核员工本职工作完成情况，包括岗位职责指标和公司年度任务分解到部门的指标。考核工具为《部门员工月度总结绩效考核评价表》。 𐟓 考核流程 1. 每日完善工作日志； 2. 每周进行工作进展汇总，并安排下周工作计划； 3. 每月按时完成《部门员工月度总结绩效考核评价表》，由部门负责人进行评分。 𐟓… 工作日志每日记录工作内容、待跟进内容等。 𐟓… 每周工作汇总表每周汇总本周工作进展，描述待解决问题及需要的协助资源。 𐟓… 下周工作计划表每周安排下周工作计划，明确工作内容和时间安排。